11.07.2015 Views

Letno poročilo 2007 - ZD dr. Adolfa Drolca, Maribor

Letno poročilo 2007 - ZD dr. Adolfa Drolca, Maribor

Letno poročilo 2007 - ZD dr. Adolfa Drolca, Maribor

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Z<strong>dr</strong>avstveni dom <strong>dr</strong>. <strong>Adolfa</strong> <strong>Drolca</strong> <strong>Maribor</strong>: <strong>Letno</strong> <strong>poročilo</strong> <strong>2007</strong>__________________________________________________________________________________________- nižji skupni stroškov lastništva informacijske tehnologije,- racionalizacija in znižanje stroškov poslovanja,- dolgoročna stabilnost in prepoznavna odličnost zavoda.Realizacija plana in spremljanje učinkovitost zaposlenih v številkahTabela 46: Realizacija Plana nabave <strong>2007</strong>Vrsta vlaganjaSkupaj plan(v EUR) v %Plan <strong>2007</strong> - 2009 2.241.378 100,00Dejanska realizacija <strong>2007</strong> 94.329,53 € 4,21 %• Osnovna sredstva 64.501,19 € 2,88 %• Drobni inventar 29.828,34 € 1,33 %Plan investicij v letu <strong>2007</strong> je temeljil na osnovi dejanskih razvojnih potreb in priporočil nacionalnega projekta e-Z<strong>dr</strong>avje 2010 , ki predvideva nivo vlaganj v informatizacijo poslovnih procesov v višini od 2,0 do 3,0 % odnačrtovanih letnih prihodkov zavoda. V letu <strong>2007</strong> je bil predviden obseg investicij v informacijsko komunikacijskotehnologijo in posodobitve programske rešitve v višini 2.241.378 EUR, oziroma cca. 2,5 % letnih prihodkovzavoda iz naslova obveznega z<strong>dr</strong>avstvenega zavarovanja.Če upoštevamo še namenska sredstva ZZZS za informatizacijo poslovnih procesov izvajalcev, ki jih je ZZZSpričel plačevati že v letu 2006, bi razvojni IKT projekti obremenili prihodek zavoda iz naslova koncesijske pogodbez ZZZS le še v višini cca. 1,82 %.Plan <strong>2007</strong> je bil ambiciozno načrtovan, saj je nujno potrebno narediti odločne korake v smeri celovite posodobitveinformacijske tehnologije in rešitev. Potrebno je premostiti veliki tehnološki zaostanek na po<strong>dr</strong>očju informatike inkomunikacij. Predvidena sredstva za informatizacijo <strong>ZD</strong>M so lahko z dobrim finančnim planiranjem na daljšečasovno obdobje, na primer treh let, tudi realno dosegljiva.Le s pomočjo sodobne informacijske infrastrukture, informacijskih rešitev, dobre strokovne usposobljenostizaposlenih in učinkovitega sistema upravljanja informacijske tehnologije je možno izvesti racionalizacijo inprenovo poslovnih procesov s ciljem doseči ustrezen nivo poslovne učinkovitosti in odličnosti ter kvalitete storitev,ki jo narekujejo v letu 2003 pridobljeni certifikat kakovosti ISO 9001:2000, pričakovanja ustanoviteljic in javnostiter smernice Ministrstva za z<strong>dr</strong>avje, objavljene v dokumentu e-Z<strong>dr</strong>avje 2010.Visok nivo informatizacije omogoča boljšo učinkovitost zaposlenih, visok nivo varnosti podatkov in IS teručinkovito odločanje na osnovi točnih in pravočasnih informacij. Informatizacija omogoča tudi racionalizacijo innižje stroške poslovanja, s tem pa tudi dolgoročno stabilnost poslovanja zavoda ter izpolnitev pričakovanj <strong>dr</strong>žave,naših ustanoviteljic, zaposlenih in uporabnikov naših storitev.Spremljanje realizacije zaposlenih in interni obračun prihrankov zaradi lastne realizacije opravil na osnovireferenčnih vrednosti urnih postavk za opravljene storitve- Spremljanje zaposlenih preko informacijskega sistema za podporo DNKljub zahtevi po evidentiranju vseh storitev v informacijski sistem le-tega redno bolj ali manj zaradi lastnesamovolje uporablja le dobra polovica zaposlenih v službi (6) !136

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!