24.11.2012 Views

Elektroniczna Gospodarka w Polsce – raport 2006

Elektroniczna Gospodarka w Polsce – raport 2006

Elektroniczna Gospodarka w Polsce – raport 2006

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Analiza rynku i obszarów zastosowa e-gospodarki w <strong>Polsce</strong><br />

Polska znajduje si w tym rankingu pod koniec czwartej dziesi tki, daleko za<br />

Estoni , W grami, Czechami, Meksykiem i Słowacj . W porównaniu z innymi<br />

krajami UE bardzo słabo 151 wypadamy w takich kategoriach jak: mo liwo<br />

rozliczania si z fiskusem on-line (składanie deklaracji i dokonywanie płatno ci),<br />

wyrobienie prawa jazdy on-line czy rejestracja samochodu przez Internet. Ostatnie<br />

miejsce w UE otrzymali my za brak mo liwo ci rejestracji firmy on-line, poniewa<br />

nie ma nawet mo liwo ci pobierania formularzy do wypełnienia ze strony<br />

internetowej, podczas gdy ju w 7 krajach UE rejestracj firmy mo na<br />

przeprowadzi on-line bez konieczno ci wypełniania jakichkolwiek dodatkowych<br />

procedur papierowych. Jedyny obszar, w którym Polska spełnia swoje wszystkie<br />

wymagania, aby znale si w ród najlepszych, to składanie deklaracji celnych<br />

on-line.<br />

Rozwój e-administracji to przede wszystkim bardzo wymierne korzy ci dla<br />

obywateli, administracji publicznej i całej gospodarki. Z bada Komisji<br />

Europejskiej wynika, e obywatele UE oszcz dzaj ok. 7 mln godzin rocznie<br />

dzi ki rozliczaniu podatku dochodowego przez Internet. Gdyby taka usługa była<br />

powszechnie dost pna i wykorzystywana, oszcz dno ci obywateli Unii wył cznie<br />

z tytułu rozliczania podatku dochodowego mogłyby si gn 100 mln godzin<br />

rocznie. Oszacowano, e ka da transakcja on-line prowadzi od skrócenia czasu jej<br />

realizacji rednio o godzin 152 .<br />

Skal mo liwych oszcz dno ci mo na sobie wyobrazi bior c pod uwag dane<br />

opublikowane przez Zjednoczone Emiraty Arabskie, z których wynika, e tylko w<br />

samym Dubaju, którego populacja si ga niewiele ponad 1 mln mieszka ców, w<br />

ci gu miesi ca realizowanych jest 45 000 transakcji on-line 153 .<br />

151 Metodologia oceny wiadczonych usług w badaniu Komisji Europejskiej polega na stworzeniu<br />

pi ciostopniowej skali wyznaczaj cej poziom wiadczonych usług: POZIOM 0 <strong>–</strong> brak publicznie<br />

dost pnej strony internetowej, b d brak mo liwo ci zakwalifikowania istniej cej strony WWW<br />

do któregokolwiek z poziomów 1 <strong>–</strong> 4; POZIOM 1 <strong>–</strong> INFORMACJA <strong>–</strong> informacja niezb dna do<br />

rozpocz cia procedury skorzystania z danej usługi publicznej jest dost pna on-line, POZIOM 2 <strong>–</strong><br />

JEDNOSTRONNA INTERAKCJA <strong>–</strong> publicznie dost pna strona WWW z mo liwo ci pobrania<br />

formularza, który po wypełnieniu w formie papierowej pozwala na rozpocz cie procedury<br />

skorzystania z danej usługi; POZIOM 3 <strong>–</strong> DWUSTRONNA INTERAKCJA <strong>–</strong> publicznie dost pna<br />

strona WWW oferuje mo liwo uruchomienia procedury skorzystania z danej usługi publicznej<br />

za pomoc wypełnienia i wysłania formularza elektronicznego. Niezb dna jest wi c autoryzacja<br />

osoby chc cej skorzysta z usługi; POZIOM 4 <strong>–</strong> PEŁ NE ELEKTRONICZNE ZAŁ ATWIENIE<br />

SPRAWY <strong>–</strong> publicznie dost pna strona WWW pozwala zrealizowa usług publiczn przez<br />

Internet. adne dodatkowe procedury na papierze nie s konieczne. Wi cej na ten temat w Online<br />

Availability of Public Services: How is Europe Progressing? Web Based Survey on Electronic<br />

Public Services. Report of the Fifth Measurement, Capgemini for European Commission, 10.2004,<br />

152 Top of the Web. User Satisfaction and Usage survey of eGovernment services, 12.2004,<br />

153 Public Sector, Technology & Management, Vol. 2.2, 03/04 2005, str.14,<br />

276

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!