KSIÄGA PROCEDUR AUDYTU WEWNÄTRZNEGO - Chrzanów
KSIÄGA PROCEDUR AUDYTU WEWNÄTRZNEGO - Chrzanów KSIÄGA PROCEDUR AUDYTU WEWNÄTRZNEGO - Chrzanów
20identyfikacji potencjalnych problemów, oceniania dowodów audytowych i oceny działańkierownictwa jednostki audytowanej.Audytor wewnętrzny podejmuje zadanie na podstawie szacunkowego harmonogramuujętego w planie audytu. Wystarczającą szczegółowością sporządzenia takiegoharmonogramu są okresy kwartalne. Jeszcze przed rozpoczęciem zadania audytorwewnętrzny określa okres, jaki ma objąć zadanie audytowe oraz planowaną datę jegozakończenia, jednocześnie - w razie potrzeby - występuje z wnioskiem o powołanierzeczoznawcy do udziału w zadaniu audytowym.3.2.1 Wstępny przegląd i dokumentacja systemów.Na etapie zbierania informacji i zapoznawania się z zakresem działaniaposzczególnych komórek organizacyjnych audytor wewnętrzny dokonuje wstępnegoprzeglądu polegającego na zbieraniu informacji o działalności, jednak w tym momencie niedokonuje szczegółowej weryfikacji pozyskanych informacji.Cele wstępnego przeglądu:• zrozumienie badanej działalności,• wyodrębnienie istotnych obszarów, wymagających szczególnej uwagi w trakciezadania audytowego,• identyfikacja istniejących mechanizmów kontroli wewnętrznej,• pozyskanie informacji ułatwiających przeprowadzenie zadania audytowego,• ustalenie, czy konieczne jest przeprowadzenie zadania audytowego w danymobszarze.Wstępny przegląd można przeprowadzić z zastosowaniem m.in. następujących technik:1) rozmów z pracownikami jednostki audytowanej,2) rozmów z osobami, na które audytowana działalność wywiera wpływ, np.współpracowników i odbiorców wyników pracy jednostki audytowanej,3) obserwacji i oględzin na miejscu,4) analizy sprawozdań i innych dokumentów przygotowywanych dla kierownictwa komórki,5) procedur analitycznych,6) schematów, wykresów,7) testów kroczących, czyli techniki powtarzania konkretnych mechanizmów kontroli, któreumożliwiają sprawdzenie procesu obejmującego niewielką liczbę operacji od jego początkuaż do końca’8) kwestionariuszy kontroli wewnętrznej przekazywanych do wypełnienia kierownikomjednostek audytowanych.Zebrane na tym etapie informacje stanowią dla audytora wewnętrznego podstawę doopisania procesu, który ma być poddany badaniu w trakcie zadania audytowego. W trakciedokumentowania wszystkich procesów zachodzących w danej organizacji oraz opisywaniasystemu kontroli wewnętrznej należy posługiwać się Ścieżką Audytu.Księga Procedur Audytu WewnętrznegoGmina Chrzanów
21Ścieżka Audytu to złożony dokument, który powinien zawierać przejrzysty opisprzepływów finansowych, ich dokumentacje i kontrole, a jednocześnie umożliwiać śledzeniekolejnych faz rejestrowania pojedynczej transakcji.Ścieżkę Audytu można przygotować w trzech podstawowych formach:• opisowej – dokonuje się opisu każdego procesu, jego elementów składowych orazkontroli przeprowadzanych w trakcie procesu. Zaletą tej metody jest możliwośćkompleksowego i bardzo dokładnego opisania procesu, jednak przyjęcie tej metodymoże spowodować, że cały obraz funkcjonującego systemu będzie nieczytelny.• graficznej – za pomocą odpowiednich symboli oraz łączących je linii przedstawia siędany proces oraz poszczególne etapy kontroli wewnętrznej w tym procesie. Metoda tapozwala łatwo zrozumieć dany proces, jednak informacje zawarte w schemacie mogąbyć niewystarczające ze względu na ograniczenia spowodowane zastosowaniemsymboli.• tabelarycznej – w kolumnach opisuje się poszczególne etapy procesu i wykonywaneczynności, odpowiedzialność za dany etap/czynność, dokumenty wynikające z danegoetapu/czynności, itp. Forma ta jest wygodna i przejrzysta, istnieje jednak ryzyko, żesporządzona zostanie zbyt szczegółowo i jej użyteczność będzie ograniczona.Każda z powyższych metod może być łączona z inną lub modyfikowana. Przyjęcieodpowiedniej formy zależy od sporządzającego, posiadanego przez niego stopniadoświadczenia zawodowego, jak i doświadczenia w tworzeniu tego typu dokumentów orazstopnia złożoności danego procesu.Dokumentacja w postaci opisowej lub analizy graficznej proces może ulec dalszymmodyfikacjom na etapie oceny systemu kontroli wewnętrznej. Ostateczna wersjadokumentacji procesu powinna zostać włączona zarówno do akt stałych jak i bieżących.3.2.2 Opracowanie programu zadania audytowego.Po zakończeniu planowania danego zadania audytowego, a przed przystąpieniem dojego realizacji, audytor wewnętrzny opracowuje program zadania audytowego. Programstanowi szczegółowy plan pracy do wykonania w trakcie zadania audytowego i powinienzawierać w szczególności:1) oznaczenie zadania audytowego ze wskazaniem jego numeru i tematu,2) cel zadania audytowego,3) analizę ryzyka,4) podmiotowy i przedmiotowy zakres zadania audytowego,5) wskazówki metodyczne, w tym:a) techniki przeprowadzania zadania audytowego,b) sposób przeprowadzania zadania audytowego,c) problemy, na które należy zwrócić szczególną uwagę w badaniach,d) dowody niezbędne do dokonania ustaleń i sposób ich badania,e) wskazówki o charakterze techniczno – organizacyjnym,f) wzory wykazów i zestawień,Księga Procedur Audytu WewnętrznegoGmina Chrzanów
- Page 1: 1Załącznik Nr 1 do Zarządzenia N
- Page 6 and 7: 614. Rozporządzenie progowe - rozu
- Page 8 and 9: 81.3.3 CelowośćBadaniu podlega:
- Page 10 and 11: 10• dostarczanie kierownikowi jed
- Page 12 and 13: 122.2.3 Stosunki z audytorami i kon
- Page 14 and 15: 14• czynności audytowe, sprawozd
- Page 16 and 17: 161. działania, które mogą wpły
- Page 18 and 19: 18Do zadań wymagających szczegól
- Page 22 and 23: 226) założenia organizacyjne,7) h
- Page 24 and 25: 24powinny być wystarczająco udoku
- Page 26 and 27: 26Testy zgodności można stosować
- Page 28 and 29: 28Protokołu przyjęcia wyjaśnieni
- Page 30 and 31: 30• poinformowanie komórki audyt
- Page 32 and 33: 32Wybierając określone powyżej c
- Page 34 and 35: 34• inne informacje mogące mieć
- Page 36 and 37: 36standardów mogły mieć wpływ n
- Page 38 and 39: 384. Obliczenie oceny końcowej - k
- Page 40 and 41: 405.Wpływ czynników operacyjnychc
- Page 42 and 43: 42Łącznie wyodrębniono 23 obszar
- Page 44 and 45: 445.zatrudnionych w komórce audytu
- Page 46 and 47: 467. Organizacja pracy komórki aud
- Page 48 and 49: 489. uregulowanie zasad korzystania
- Page 50 and 51: 508.3 Protokół z narady otwieraj
- Page 52 and 53: 528.5 Protokół z narady zamykają
- Page 54 and 55: 548.7 Projekt sprawozdania z przepr
- Page 56 and 57: 568.8 Sprawozdanie z przeprowadzeni
- Page 58 and 59: 588.9 Dokument zamknięcia zadania
- Page 60 and 61: 608.11 Kwestionariusz ankiety poaud
- Page 62 and 63: 623 W jaki sposób można byłoby p
- Page 64 and 65: 649 ZAŁĄCZNIK NR 3 - WYKAZ STOSOW
21Ścieżka Audytu to złożony dokument, który powinien zawierać przejrzysty opisprzepływów finansowych, ich dokumentacje i kontrole, a jednocześnie umożliwiać śledzeniekolejnych faz rejestrowania pojedynczej transakcji.Ścieżkę Audytu można przygotować w trzech podstawowych formach:• opisowej – dokonuje się opisu każdego procesu, jego elementów składowych orazkontroli przeprowadzanych w trakcie procesu. Zaletą tej metody jest możliwośćkompleksowego i bardzo dokładnego opisania procesu, jednak przyjęcie tej metodymoże spowodować, że cały obraz funkcjonującego systemu będzie nieczytelny.• graficznej – za pomocą odpowiednich symboli oraz łączących je linii przedstawia siędany proces oraz poszczególne etapy kontroli wewnętrznej w tym procesie. Metoda tapozwala łatwo zrozumieć dany proces, jednak informacje zawarte w schemacie mogąbyć niewystarczające ze względu na ograniczenia spowodowane zastosowaniemsymboli.• tabelarycznej – w kolumnach opisuje się poszczególne etapy procesu i wykonywaneczynności, odpowiedzialność za dany etap/czynność, dokumenty wynikające z danegoetapu/czynności, itp. Forma ta jest wygodna i przejrzysta, istnieje jednak ryzyko, żesporządzona zostanie zbyt szczegółowo i jej użyteczność będzie ograniczona.Każda z powyższych metod może być łączona z inną lub modyfikowana. Przyjęcieodpowiedniej formy zależy od sporządzającego, posiadanego przez niego stopniadoświadczenia zawodowego, jak i doświadczenia w tworzeniu tego typu dokumentów orazstopnia złożoności danego procesu.Dokumentacja w postaci opisowej lub analizy graficznej proces może ulec dalszymmodyfikacjom na etapie oceny systemu kontroli wewnętrznej. Ostateczna wersjadokumentacji procesu powinna zostać włączona zarówno do akt stałych jak i bieżących.3.2.2 Opracowanie programu zadania audytowego.Po zakończeniu planowania danego zadania audytowego, a przed przystąpieniem dojego realizacji, audytor wewnętrzny opracowuje program zadania audytowego. Programstanowi szczegółowy plan pracy do wykonania w trakcie zadania audytowego i powinienzawierać w szczególności:1) oznaczenie zadania audytowego ze wskazaniem jego numeru i tematu,2) cel zadania audytowego,3) analizę ryzyka,4) podmiotowy i przedmiotowy zakres zadania audytowego,5) wskazówki metodyczne, w tym:a) techniki przeprowadzania zadania audytowego,b) sposób przeprowadzania zadania audytowego,c) problemy, na które należy zwrócić szczególną uwagę w badaniach,d) dowody niezbędne do dokonania ustaleń i sposób ich badania,e) wskazówki o charakterze techniczno – organizacyjnym,f) wzory wykazów i zestawień,Księga Procedur Audytu WewnętrznegoGmina Chrzanów