cli. ÄÃslo - home.nextra.sk

More documents

Recommendations

Info

E K O N Ó M I A A M A N A Î M E N T– citlivé rie‰enie interpersonálnych a aj sociálnychotázok v organizácii, ‰táte, EÚ,– dlhodobé oãakávania, ciele a motívy vodcov,manaÏérov na in˘ch pozíciách organizácie,resp. aj mimo nej atì.– rie‰enie interpersonálnych otázok, medziºudsk˘chvzÈahov ão má byÈ vlastne podstatná ãinnosÈkaÏdého druhu/typu manaÏéra, vedúcehoãi kouãa.Kouã je vedúci–poradca, ktor˘ vedie (kouãuje)buì jednotlivca alebo nejak˘ tím ºudí a tedasa prevaÏne venuje práve ºuìom a poradenstvu.Pritom v procesoch kouãovania ide o dosÈ vysok˘stupeÀ aj direktívneho aj podporno-poradenskéhosprávania. Vo svete sa kouãing dosÈ vyuÏíva,a napríklad je beÏné, Ïe aj CEO manaÏéri,vrcholoví vodcovia majúÚzku súvzÈaÏnosÈ s vedením ºudí majú teda ajìal‰ie parciálne manaÏérske ãinnosti – vlastn˘chkouãov. Tí im radia a uãia ich aj viesÈ ajkomunikovaÈ aj motivovaÈ ºudí. motivovaniea najmä komunikovanie s ºuìmi, priame poãúvanieich názorov, resp. aj nepriame komunikovanieprostredníctvom pruÏného vyuÏívania modern˘chinformaãno-komunikaãn˘ch technológií(IKT) v procesoch riadenia. V praxi v‰akexistuje nielen veºa princípov a postupov, ale ajviacero rozliãn˘ch komunikaãn˘ch bariér ãi aj‰pecifick˘ch druhov/typov komunikácie (vrátanenároãnej medzikultúrnej komunikácie atì.).Bariéry komunikovania sú subjektívne aleboobjektívne prekáÏky ãi zväã‰a negatívne faktory,ktoré sa viac alebo menej v˘znamne podie-ºajú na skresºovaní sprostredkúvan˘ch správ, informácií,poznatkov. Takto môÏu vznikaÈ a vpraxi ãasto aj pôsobia tzv. komunikaãné ‰umy,ktoré v koneãnom dôsledku spôsobujú cieºom neadekvátnekonanie prijímateºov tak˘chto správ.Medzi subjektívne (psychologické) komunikaãnébariéry sa napríklad zaraìujú: rozdielne vnímanieobsahu informácie u odosielateºa a u adresáta,prijímateº takpovediac poãuje len to, ãochce poãuÈ a ostatné ignoruje, zmena psychickéhostavu komunikantov vplyvom stresu, ale ajtaké fenomény ako sympatia, antipatia, empatia(vcítenie) ãi iné faktory (slabé sociálne cítenie,pasívne poãúvanie a pod.). Objektívne komunikaãnébariéry vznikajú napríklad vtedy, ak sa nevhodnezvolia ãas, miesto a prostredie komunikovania,komunikaãné médium, druh komunikaãnéhoprostriedku, resp. komunikaãná technológia(IKT), resp. dochádza k filtrovaniu (cenzurovaniu)informácií a ich následnému úãelovémumodifikovaniu a podobne. V praxi manaÏérskehokomunikovania je preto nevyhnutné ãonajskôr identifikovaÈ takéto „‰umy ãi filtráciedát”, ako aj ich hlavn˘ch nositeºov a ur˘chleneich utlmiÈ ãi eliminovaÈ. VyÏaduje si to poznaÈ ajpravidlá a rozliãné ‰pecifické druhy manaÏérskejkomunikácie.·pecifické druhy manaÏérskej komunikáciesú typické spôsoby komunikovania vodcov, manaÏérov,vedúcich, ktoré sa do istej miery odli-‰ujú svojim zámerom, poÏívan˘mi metódami atechnikami. Najãastej‰ie sa v manaÏérsko-marketingovejkomunikácii pouÏívajú tieto druhyalebo typy ‰pecifického komunikovania:– Vyjednávanie, rokovanie (negociaãné techniky)– ide o ‰pecifickú formu interpersonálnej komunikáciea prezentovania rozliãn˘ch stanovísknajãastej‰ie v urãitej men‰ej skupine ºudí, ktorásleduje základn˘ cieºov˘ zámer kompromisnesa dohodnúÈ a spravidla uzavrieÈ zmluvu ãiaspoÀ zmluvu o budúcej zmluve a pod.– Lobovanie (lobing) – znamená ‰pecifick˘ druhvzÈahovej komunikácie, ktorej cieºom je úãelovosprostredkovaÈ informácie, poÏiadavky azáujmy nejakej skupiny vplyvn˘m osobám atak získaÈ v˘hody (prospech). Viaceré etickékódexy v‰ak povaÏujú lobing za negatívnytyp manaÏérskej komunikácie, pretoÏe vrajodporuje zásadám slobodného podnikania.V‰etko je v‰ak realatívne aj toto tvrdenie.– Kouãovanie (kouãing) – jeho entitou je poradenskákomunikácia, ktorá pouÏíva ‰irokú‰kálu poradensk˘ch techník a prostriedkov.PovaÏuje sa za jeden z najnároãnej‰ích typovmanaÏérskej komunikácie, pretoÏe kouãi, ako‰pecifick˘ druh manaÏérov, musia dokázaÈvysoko profesionálne viesÈ priamu diskusiu,cielen˘ ‰truktúrovan˘ rozhovor, empatickyrozpoznávaÈ a vyjadrovaÈ pocity, dokázaÈ racionálnepresvedãovaÈ ºudí, radiÈ a úãinne vnímaÈspätnú väzbu. Cieºom kouãovania je previesÈãloveka/ºudí cel˘m procesom anal˘zyvlastného v˘konu, plánovania nov˘ch postupova prevzatia vy‰‰ej zodpovednosti za dosahovanievyt˘ãen˘ch cieºov a plnenie plánovan˘chúloh. Kouã preto ãasto pouÏíva okremporadenstva aj mentorovanie, resp. tútorstvo,tréningy, facilitáciu (uºahãovanie vzniku reflexuãi reakcie rozliãn˘mi podnetmi), moderovanie(vpl˘vanie na ºudí, aby samostatneanalyzovali a rie‰ili spoloãné pracovné problémy)a pod. teda kouãi nefungujú len v hokejiãi vo futbale, ale aj v in˘ch oblastiach ºudsk˘chaktivít.– Obchodné rokovanie – sleduje základn˘ cie-ºov˘ zámer dosiahnuÈ poÏadovan˘ kúpno-predajn˘akt pri najlep‰ích kúpno-predajn˘chpodmienkach. Je to najstar‰í typ manaÏérskejkomunikácie, ktor˘ sa pouÏíva najmä v marketingu,ale aj v procesoch hºadania, nachádzania,v˘beru a prijímania zamestnancov, prirozdeºovaní pracovn˘ch úloh a aj v in˘ch oblastiachmanaÏérskej práce.Vo v‰etk˘ch druhoch ãi typoch manaÏérskejkomunikácie je nevyhnutné re‰pektovaÈ aj relevantnéprincípy a pravidlá, ktoré vodcom a manaÏéromponúkajú najmä socio-psychologickévedné disciplíny, resp. pre oblasÈ IKT príslu‰nátechnicko-technologická literatúra a literatúra zoblasti jednotliv˘ch komponentov informatiky.Princípy a pravidlá efektívnej manaÏérskejkomunikácie, ktoré majú lídri a manaÏéri dodrÏiavaÈv komunikaãnom procese, sa zaraìujúnajmä tieto:– struãne a jasne formulovaÈ a oznamovaÈ hlavnémy‰lienky, príkazy ãi odporúãania na rie-‰enie konkrétneho pracovného problému (plánovanejúlohy),– aktívne a najmä bezprostredne poãúvaÈ zamestnancov,– vytváraÈ vhodnú klímu a neustále zdokonaºovaÈkultúru otvorenej a obojsmernej komunikáciev organizácii,– systémovo vytváraÈ efektívnu, internú aj externúinformaãnú a komunikaãnú sieÈ v organizáciiaj mimo nej,– aktívnej‰ie vyuÏívaÈ najmä spätnú väzbu vkomunikovaní,– predvídaÈ moÏné komunikaãné konflikty,‰umy, riziká, hrozby a preventívne im predchádzaÈdobr˘m preventívnym manaÏmentom,– dôsledne robiÈ v˘ber komunikaãn˘ch situáciía partnerov komunikácie,– správne (re)modelovaÈ komunikaãn˘ proces„‰itím“ na vlastnú mieru,– dodrÏovaÈ vysokú komunikaãnú disciplínu,– profesionálne zvládnuÈ rie‰enie a eliminovaniekomunikaãn˘ch bariér,– úãelne a hospodárne vyuÏívaÈ najmodernej‰ieIKT v procesoch komunikovania a vedeniaºudí, zamestnancov, ale aj extern˘ch spolupracovníkov,dodávateºov ãi zákazníkov,– flexibilne sa adaptovaÈ aj na moÏné praktickévyuÏívanie najnov‰ích druhov manaÏérskejkomunikácie (interkultúrne a iné podobné komunikovanie).Medzikultúrne (interkultúrne) manaÏérske komunikovaniepredstavuje najmä po vstupe SR doEÚ a vôbec v aktuálnych procesoch globalizácieaj nov˘ typ sociálnej spôsobilosti a zruãnosti. Jeto typick˘ spôsob re‰pektovania a zlaìovania‰pecifick˘ch komunikaãn˘ch paradigiem („vzorcov,schém”) alebo postupov a vytvorenie spoloãného(univerzálne platného) komunikaãnéhopostupu v konkrétnom a ‰pecifickom prostredí.Interkultúrne komunikovaÈ sa uãia manaÏéri tak,Ïe si najprv uvedomia rozdielnosÈ kultúr, zvykov,tradícií a potom získajú o nich ão najviac vedomostí.Napokon najlep‰ie je absolvovaÈ vlastnúskúsenosÈ s aktívnou medzikultúrnou komunikáciouakou je napríklad stáÏ v typickom interkultúrnomprostredí vo svete.Podstatu interkulturneho komunikovania, ktorémá znaãnú perspektívu aj pre SR, moÏno bliÏ-‰ie charakterizovaÈ takto:– lídri a manaÏéri potrebujú dobre poznaÈ príslu‰né‰pecifiká veden˘ch ºudí a ovládaÈ takpovediacv‰eobecne platn˘ dorozumievacíkód, postup, jazyk,– dorozumievací kód spoãíva predov‰etk˘m vtom, Ïe manaÏéri dobre ovládajú slovom aj písmomangliãtinu ãi in˘ cudzí jazyk, ale súãasnepoznajú aj veºa ìal‰ích v˘znamn˘ch prvkovkomunikácie, ako aj aplikácií modern˘ch IKT,– manaÏéri a vodcovia majú dobre ovládaÈ aj prvkyneverbálnej komunikácie (gestikulácia,mimika, kinezika – drÏanie tela, proxemika –vzdialenosÈ od poãúvajúceho, celkov˘ vzhºad,obleãenie, obuv, vôÀa, upravenosÈ, úsmev(keep smiling) a iné prvky, ktoré tieÏ patria medziostatné v˘znamné zloÏky komunikaãnéhoprocesu a vedenia ºudí vôbec.Záverom moÏno kon‰tatovaÈ, Ïe kvalitné vedenieºudí je skutoãne entitou dobrého manaÏmentuºudského kapitálu a riadenia vôbec. ZdokonaºovaÈvedenie ºudí znamená teda predov‰etk˘mpoznaÈ a v praxi dôsledne uplatÀovaÈ relevantnéprincípy, faktory, osvedãené postupy vedeniaa neustále skvalitÀovaÈ vlastn˘ ‰t˘l vedeniaºudí. Vedenie ºudí v ‰ir‰om a integrovanomkontexte – v prepojení aj na komunikovanie,motivovanie a stimulovanie ºudí, predstavujevlastne ÈaÏisko ìal‰ieho rozvoja uceleného a integrovanéhosystému marketingového manaÏmentunielen organizácií v‰etk˘ch kategórií, aleaj ‰tátu ako celku a aj zoskupení ‰tátov typu EÚ.Z toho naozaj vypl˘va, Ïe v‰etci manaÏéri bymali byÈ vodcovsk˘mi osbnosÈami a nie „úradníkmi“na riadiacich postoch. A nebyÈ „úradníkom“na manaÏérskom poste znamená tráviÈviac ãasu s ºuìmi, správne ich viesÈ a motivovaÈsmerom k dosahovaniu reálne stanoven˘chstrategick˘ch cieºov a dlhodob˘ch vízií.Doc. Ing. ªUBOMÍR JEMALA, PhD.,gestor manaÏérskych disciplínna KEM FEI STU v Bratislave102
P A R L A M E N T N ¯ D E N N Í KDruh˘m ãlenom vlády v tomto volebnom období,ktorého sa pokúsila opozícia odvolaÈ, bola ministerka práce,sociálnych vecí a rodiny Viera Tomanová. A keìÏe noãnérokovanie parlamentu sa zrejme stalo trvalou súãasÈoupolitickej kultúry kaÏdého vládneho zoskupenia, vybrala sisúãasná koalícia svoj termín na zaãiatku septembra.Viera Tomanováa jej kauzaPrivilégiumI. âO BOLO NA POâIATKUNa poãiatku bol t˘Ïdenník Plus 7 dní – ktor˘celú kauzu ministerky práce, sociálnychvecí a rodiny Viery Tomanovej od‰tartoval,keì zverejnil, Ïe ministerka pred nástupom dofunkcie pracovala ako manaÏérka v organizáciiPrivilégium (nomen omen?), ktorá mávoãi Sociálnej poisÈovni 17-miliónov˘ dlh. Pikantnébolo, Ïe táto organizácia dostala od ministerstvadvojmiliónovú dotáciu. Paradoxnébolo, Ïe ani nesplatená pohºadávka voãi SociálnejpoisÈovni nevyluãovala takúto dotáciudostaÈ – a bolo tak aj za ministrovania ªudovítaKaníka a Ivety Radiãovej. Bizarné bolo,Ïe voãi Privilégiu bola vedená exekúcia, ktorábola Sociálnou poisÈovÀou pozastavená –dodajme, Ïe aÏ za ministerky Tomanovej. Prv˘mvrcholom celého príbehu bolo, keì natlaãovkách zaútoãil na novinárov predsedavlády a obvinil ich z toho, Ïe pí‰u proti ministerkepreto, lebo si to Ïelajú dôchodcovskésprávcovské spoloãnosti a upozornil na v˘letekonomick˘ch novinárov do Álp, financovan˘jednou z DSS. Bonusom tlaãoviek predseduvlády bola aj videokazeta s nahrávkoufiremného veãierka jednej DSS, ktorá mohlavyznieÈ aj ako zosmie‰Àovanie klientovDSS – o jej pôvode povedala neskôr hovorkyÀapredsedu vlády Silvia Glendová, Ïe juna‰li na stole, ão v slab‰ích povahách môÏevyvolávaÈ obavy o bezpeãnosÈ predsedu vlády,lebo tak ako videokazeta sa môÏe pri nezmenenejbezpeãnostnej situácii na úradevlády na stole pána premiéra objaviÈ napríkladaj obálka s antraxom a nie sódou bikarbónouãi pudingov˘m prá‰kom, ako bolo doterazv slovensk˘ch reáliách zvykom.Potom sa ukázalo, Ïe Privilégium dlhovaloaj daÀov˘m úradom a to uÏ bola iná káva– od Privilégia ministerstvo Ïiada vrátenie dotáciea prípadu sa venuje aj polícia – lebo podozreniez podvodu vedúcich ãiniteºov Privilégia(dnes uÏ b˘val˘ch ãlenov strany Smer-SD) je mimoriadne intenzívne.II. âO BOLO NA MIMORIADNEJSCHÔDZI NR SRPotom sa z letného spánku prebrali aj opoziãnípolitici a po krátkom vajataní sa zhodlina tom, Ïe zvolajú mimoriadnu schôdzu NRSR s jedin˘m bodom programu – pokusom oodvolanie ministerky Viery Tomanovej, kdekauza Privilégium mala byÈ len ak˘msi sekundárnymdôvodom na tak˘to poãin. Prinajmenejodôvodnenie návrhu na odvolanie ministerkyTomanovej, prednesené na zaãiatku mimoriadnejschôdze podpredsedom NR SRMilanom Hortom z SDKÚ-DS, tomu naznaãovalo.Milan Hort (SDKÚ-DS):„Skupina poslancov, navrhovateºov vyslovenianedôvery je presvedãená, Ïe ministerkaTomanová sa spreneverila svojmu sºubuministerky, ãlenky vlády Slovenskej republiky.Ministerka svojimi v˘rokmi a pravidelnesa meniacimi názormi dlhodobo dokazujesvoju neodbornosÈ a nekompetentnosÈ viesÈrezort práce sociálnych vecí a rodiny a zároveÀzavádzaním zneisÈuje obãanov, ãímokrem iného ohrozuje dlhodobú udrÏateºnosÈdôchodkového systému, ale aj dôleÏitú celospoloãenskúsolidaritu, na ktorej je postaven˘sociálny systém Slovenskej republiky. ...ZároveÀod svojho nástupu predstavuje návrhyv sociálnej oblasti, ktoré ‰kodia obãanomSlovenskej republiky a zároveÀ ohrozujúudrÏateºnosÈ verejn˘ch financií, a t˘m aj prijatieeura. V rozpore so svojimi povolebn˘mivyhláseniami o pravidelnom zvy‰ovaníprídavkov na deti nepristúpila v septembri2006 k plánovanému zvy‰ovaniu, odmietlanávrh na nápravu predloÏen˘ pri prijímanírozpoãtu na rok 2007 a od septembra 2007 neuskutoãnilaani svoj pôvodn˘ návrh na zv˘-‰enie o 10 slovensk˘ch korún. Pri poskytovanívianoãného príspevku dôchodcom neopodstatnenediskriminovala vdovy, vdovcov asiroty. Ignoruje tieÏ sociálnych partnerov a prv˘krátv histórii bez súhlasu sociálnych partnerovpredloÏila návrh Zákonníka práce, ktor˘obmedzuje obãanov, ktorí si chcú privyro-OD 1. JÚLA DO 31. AUGUSTA 20071. júla – ªS-HZDS podºa predsedu stranyVladimíra Meãiara nebude iniciovaÈv˘menu Viliama Vete‰ku na poste podpredseduNárodnej rady SR. Ak to zdravotn˘stav Vete‰kovi dovolí, Meãiar bude ÏiadaÈ,aby zostal vo svojej funkcii.ªS-HZDS bude podºa predsedu stranyVladimíra Meãiara presadzovaÈ zmenu zákonovumoÏÀujúcu kontrolu Slovenskejinformaãnej sluÏba (SIS). Tajná sluÏba totiÏpodºa neho nemá vybudované kontrolnémechanizmy, ão bol aj dôvod, pre ktor˘ªS-HZDS v parlamente neodobrila správuo ãinnosti SIS za rok 2006.2. júla – Parlament roz‰íril generálnypardon na nedoplatky koncesionárskychpoplatkov. Firma Lawyer Partners by takuÏ nemala ìalej vymáhaÈ penále od obãanov,ktorí zaplatili Slovenskému rozhlasuistinu dlhu do 20. februára 2006. Po tomtodátume uÏ totiÏ platila novela zákona,ktorá vymáhanie extrémne vysokého penáleneumoÏÀuje.3. júla – Poslanci NR SR schválili noveluzákona o vysok˘ch ‰kolách, ktoráspoplatÀuje externú formu ‰túdia. Procedurálnenávrhy poslancov Lászlóa Szigettiho(SMK) na prepracovanie novely a MartinaFronca (KDH) na stiahnutie zákona zrokovania nepre‰li.6. júla – Prezident SR Ivan Ga‰paroviã,predseda vlády Robert Fico a ‰éf parlamentuPavol Pa‰ka vyzvali slovenské médiá,aby sa voãi na‰im ‰tátotvorn˘m a národnokultúrnymtradíciám prestali správaÈ maco‰skya uvedomili si svoju zodpovednosÈza rozvíjanie národného povedomia a vlastenectvamedzi obãanmi SR.9. júla – Predseda NR SR Pavol Pa‰kaje presvedãen˘, Ïe samosprávne kraje súpripravené podieºaÈ sa na realizácii projektovfinancovan˘ch v rokoch 2007 aÏ 2013z prostriedkov Európskej únie (EÚ).12. júla – Nov˘ zákon o v˘chove avzdelávaní by nemal byÈ predloÏen˘ parlamentubez ‰irokej verejnej diskusie spojenejs konferenciami a diskusiami na rôznychpedagogick˘ch fórach. Pre TASR touviedol podpredseda KDH a exminister‰kolstva Martin Fronc.1. augusta – Spoluprácou poslancaKDH Petra Gaburu s osobami z prostrediatajn˘ch sluÏieb sa bude zaoberaÈ poslaneck˘klub hnutia. TASR o tom informovalpodpredseda hnutia a b˘val˘ ministerspravodlivosti Daniel Lip‰ic. Podºa Lip‰icasa Gabura v minulosti zaviazal, Ïe tietoosoby uÏ nebude kontaktovaÈ, ão v‰aknesplnil.2. augusta – Strana maìarskej koalícieplánuje na najbliÏ‰om rokovaní opoziãn˘chstrán, ktoré by malo byÈ v septembri,otvoriÈ otázku odvolania ministerky práce,sociálnych vecí a rodiny Viery Tomanovejpre nezvládnutie situácie v rezorte.4. augusta – Poãet klamstiev a uráÏokna adresu ministerky práce, sociálnychvecí a rodiny Viery Tomanovej sa vymykáz rámca opoziãnej práce médií. Dôvodomje podºa premiéra Roberta Fica skutoãnosÈ,Ïe ministerka v súlade s obsahomprogramového vyhlásenia vlády pripravu-103
Page 1 and 2:
CLI. ČÍSLO 2007ParlamentnýKurié
Page 5:
P R E D S E D AP O S L A N E C K É
Page 9 and 10:
V L Á D AS Rdiverzifikovan˘ch zdr
Page 11 and 12:
E N E R G E T I K A N A S L O V E N
Page 13 and 14:
S L O V E N S K É B A N Í C T V O
Page 15 and 16:
V L Á D AS RPredpokladá sa, Ïe v
Page 17 and 18:
N Á R O D N Á R A D A S RDipl. In
Page 19 and 20:
N Á R O D N Á R A D A S RKomisiu
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
S L O V E N S K O - F R A N C Ú Z
Page 27 and 28:
S L O V E N S K É S T A V E B N Í
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
V L Á D AS RStavebníctvo na Slove
Page 33 and 34:
nelovej technológie) a re‰truktu
Page 35 and 36:
Page 37 and 38:
Page 39 and 40:
Page 41 and 42:
MINISTERSTVO V¯STAVBY A REGIONÁLN
Page 43:
Polyfunkãn˘ bytov˘ dom, Majerní
Page 46 and 47: P R I M Á T O R M E S T Alen niekt
Page 48 and 49: B R A T I S L A V S K ÁA R C H I T
Page 58 and 59: A R C H I T E K T Ú R A A S T A V
Page 60 and 61: S L O V E N S K É S T A V E B N Í
Page 64 and 65: S L O V E N S K ¯ P R I E M Y S E
Page 68 and 69: S L O V E N S K O - U K R A J I N S
Page 70 and 71: MINISTERSTVO V¯STAVBY A REGIONÁLN
Page 72 and 73: · T Á T N Y F O N D R O Z V O J A
Page 74 and 75: P O L I T O L Ó G I ASlovensko spl
Page 76 and 77: K U L T Ú R AArnoldFEKEMgr. art. A
Page 78 and 79: D I A L Ó G Y O A& E WO ãom?O pos
Page 80 and 81: D I A L Ó G Y O A& E Wa navy‰e d
Page 82 and 83: N Á R O D N Á R A D A S RMgr. Mon
Page 84 and 85: P A R L A M E N T N É K O N F R O
Page 86 and 87: G L O S Y - P O Z N Á M K Y - E S
Page 92 and 93: Z A H R A N I â N Í S L O V Á C
Page 94 and 95: E K O N Ó M I A A M A N A Î M E N
Page 98 and 99: P A R L A M E N T N ¯ D E N N Í K
Page 100 and 101: P A R L A M E N T N ¯ D E N N Í K
Page 102 and 103: S U P E R M O N I T O R***Hereãka
Page 104 and 105: S U P E R M O N I T O R***Do politi
Page 106 and 107: S U P E R M O N I T O RVeãer som e
Page 108 and 109: S U P E R M O N I T O Rpomery a vy
Page 110: S U P E R M O N I T O R***Myslím s
show all

cli. ÄÃ­slo - home.nextra.sk

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

cli. ÄÃslo - home.nextra.sk