cli. číslo - home.nextra.sk

S L O V E N S K ¯ P R I E M Y S E Lúspechov vo firme pocítili aj tí, ktorí sa vlastnouangaÏovanosÈou o dosiahnut˘ v˘sledokpostarali. DeliÈ sa o úspech s ºuìmi, ktoríboli oporou, moÏno aj váhali ãi to alebo onodokáÏeme, je veºmi dôleÏité. Preto ak je to lentrocha moÏné treba vytvoriÈ urãitú väzbu medziv˘konom a finanãnou odmenou. Samozrejme,v˘kony ºudí treba sledovaÈ, ohodnocovaÈa t˘ch najlep‰ích odmeniÈ.Podnikateº ãi manaÏér môÏe k tejto poÏiadavkeprispieÈ sociálnym prístupom. Práve sociálnecítenie bolo aj hlavn˘m tmelom vrcholovéhovedenia v Ladcoch. Pracovníci sa prejavujúv rozmanitosti z hºadiska nadania, ‰ikovnosti,prístupu k práci a pod. Z tak˘chtorozdielov sa rodí aj objektívna rozdielnosÈv sociálnej oblasti. Platí to aj pre diferencovan˘plat manaÏérov. Vysok˘ plat nie je nieão,ão sa dá iba závidieÈ. Mnohí naÀ doplácajústratou in˘ch hodnôt a ãasto i vlastn˘mzdravím. Nechceme v Ïiadnom prípade poprieÈskutoãnosÈ, Ïe to, ão v koneãnom dôsledkuvo firme rozhoduje o sociálnom prístupesú ekonomické moÏnosti, ale jedn˘m dychomdodávam, Ïe aj charakter a svedomiepodnikateºa rozhodujú o tom, ãi firma vyuÏitiesvoj potenciál, aby bola produktívna.Vyzdvihli ste v˘znam tímovej spoluprácev rámci va‰ej spoloãnosti. V súvislosti s tímovouspoluprácou sa objavuje veºa rôznychpouãiek a návodov. Keby zaruãenénávody tímovej spolupráce fungovali, v‰etciby sme boli na tom rovnako. Realita jev‰ak iná. KaÏdá firma sa pohybuje nielenna inom trhu, ale kaÏdá vyznáva iné hodnotya má inú atmosféru vzÈahov. âo bolot˘m hlavn˘m tmelom, ão vytvorilo pevnéväzby, Ïe ste sa stali tímom, ktor˘ dlhodobodosahuje mimoriadne úspe‰né hospodárskev˘sledky?Okrem toho, ão uÏ bolo povedané, chcemvyzdvihnúÈ hlavne to, Ïe sme sa dokázalizjednotiÈ na spoloãn˘ch cieºoch, postupoch atempách ich dosiahnutia a v neposlednomrade sme pokraãovali v ìal‰om rozvoji vlastn˘chosobností; Ïe sme sa mohli oprieÈ uÏ zminulosti o úspe‰nú vzájomnú spoluprácu, Ïesme sa cel˘ kolektív dobre poznali. Je dôle-Ïité maÈ okolo seba ºudí, ktorí nám veria a ktor˘mveríme my; a Ïe aj v zloÏit˘ch situáciáchsme dokázali byÈ kon‰truktívni (k tomu istepomáhalo aj to, Ïe sme dokázali spolu nielenpracovaÈ, ale sa aj zabávaÈ). Je prirodzené, Ïena veci máme rôzne názory a predstavy. PrikaÏdej konfrontácii musíme zaãaÈ vÏdy hlavneºuìmi.Tvrdenie, Ïe ºudsk˘ kapitál je v spoloãnostinajdôleÏitej‰í, nemôÏe zostaÈ len frázou.Preto rôzne benefity v na‰ej spoloãnosti smerujúaj do oblastí rodinného zázemia, starostlivostio regeneráciu, do ‰portu a kultúry.Firma stojí na ºuìoch. Zamestnanci sú súãas-Èou rodín, ktoré v istom slova zmysle sú súãasÈouna‰ej spoloãnosti. Veì sú to hlavne rodiny,ktoré sú oporou na‰ich zamestnancov avytvárajú pocit istoty.Odborníkov nie je nazvy‰ a stále sú u náscennej‰í. Ako rie‰ite nedostatok kvalifikovan˘chpracovn˘ch síl, ktor˘m zaãínatrpieÈ nielen rozvíjajúci sa automobilov˘priemysel, ale aj stavebníctvo?Na‰e praktické skúsenosti potvrdili, Ïevlastní zamestnanci, ktorí majú dlhoroãnéskúsenosti, boli po absolvovaní ‰kolení a tréningovtí najvhodnej‰í na zvládnutie nároãn˘chzmien. Pracovné tímy sme postupnedopæÀali aj o ‰pecialistov, ktorí dostali dostatoãn˘priestor na profesionálne uplatnenie,ako aj ocenenie individuálneho prínosu kzv˘‰eniu efektívnosti tímu.Zvy‰ovanie odbornej úrovne aj na niωíchorganizaãn˘ch zloÏkách umoÏnilo, aby delegovaniezodpovednosti a právomoci sa dostalona tie zloÏky, ktoré majú najviac vecn˘chinformácií na ich zvládnutie. Potvrdilo sa,Ïe tímová práca môÏe fungovaÈ tam, kde jevysok˘ stupeÀ delegovania. Vysok˘ stupeÀslobody, nebáÈ sa riskovaÈ, dostali tvoriví pracovníci.Sme toho názoru, Ïe v˘sledkamivlastného tvorivého myslenia a v˘skumnov˘vojovejãinnosti ako dosiahla na‰a spoloãnosÈsa nemôÏe prezentovaÈ Ïiadna iná cementáreÀv SR.Dnes je skôr v˘nimkou medzi podnikateºsk˘misubjektmi vyuÏívanie vlastného ‰koliacehostrediska. MoÏnosÈ organizovaniapravideln˘ch ‰kolení a tréningov vo vlastnomzariadení Cementár nielen ‰etrí cestovné náklady,ale je doplnené ‰irokou ‰kálou ‰portovo-relaxaãn˘chaktivít v krásnom prostredíBelu‰sk˘ch Slatín. Aj toto zariadenie napomáhanielen zvy‰ovaÈ odbornú zdatnosÈ zamestnancov,ale prispieva k vytváraniu neformálnychvzÈahov a upevÀovaniu tímovéhoducha.Akú úlohu zohráva spoloãnosÈ PovaÏskácementáreÀ, a. s., Ladce vo svojom okolí aregióne, kde sa nachádza?PovaÏská cementáreÀ je dnes povaÏovanáza veºmi dobrého zamestnávateºa s veºmidobr˘m imidÏom nielen pre úroveÀ priemernéhozárobku, ale aj pre cel˘ rad nad‰tandardn˘chbenefitov poskytovan˘ch zamestnancom.Tímov˘ duch sa nemôÏe uzatváraÈ ibav hraniciach po vstupnú bránu firmy. CitovázávislosÈ od obce a regiónu je na Slovenskuväã‰ia ako v in˘ch krajinách a to platí aj preLadce. Tomu zodpovedá aj prístup vedeniaspoloãnosti k obci Ladce a okoliu, kde Ïijeväã‰ina zamestnancov cementárne.Najnov‰ou ambíciou na‰ej spoloãnosti jev˘znamne prispieÈ k vybudovaniu novéhocentra obce, priãom súãasÈou nov˘ch objektovobãianskej vybavenosti bude aj nov˘ kostol,ktor˘ v súãasnosti vytvára v˘znamn˘‰vajãiarsky architekt sakrálnych stavieb JustusDahinden. UÏ prvé pohºady na formu a v˘razmakety kostola naznaãujú, Ïe pôjde o v˘nimoãnédielo modernej sakrálnej architektúryna Slovensku.Touto stavbou sa splatí aj dlh predchádzajúcichgenerácií, ktoré v Ladcoch ako v jednejz mála obcí na PovaÏí kostol v stredeobce nepostavili.Ak struãne zrekapitulujem, poukázali stena spravodlivé oceÀovanie v˘konov, ale ajna to, Ïe nielen peniaze uspokojujú a motivujúva‰ich zamestnancov. Ktoré sú, pod-ºa vás, tie najdôleÏitej‰ie faktory, ktoréumoÏÀujú, aby v dynamike zmien dávalãlovek zo seba to najlep‰ie?âlovek sa musí staÈ bodom, ku ktorémusmeruje v‰etka skutoãnosÈ. Firma musí byÈnádejou pre zamestnancov. A rovnako iba spodporou zamestnancov môÏe vedenie spoloãnostiurobiÈ maximum. Základom dôvery vzájomnéhore‰pektu a úcty sú dôstojné medzi-ºudské vzÈahy, ktoré prospievajú k vytváraniurodinnej atmosféry na pracovisku. NajdôleÏitej‰ímefektom dobr˘ch vzÈahov vo firme jeosobná identifikácia zamestnancov s úlohamispoloãnosti, t. j. získanie zamestnancov akohlavného spojenca na vykonávanie zmien. Akby manaÏéri nekomunikovali so zamestnancami,pracovníci by nerozumeli stratégii. Nad-‰enie ºudí si nemoÏno kúpiÈ, ale zaslúÏiÈ. PrekonanéprekáÏky zvy‰ujú schopnosti ºudí a stávajúsa novou motiváciou do budúcnosti.Na záver moÏno struãne povedaÈ, Ïe akmáme pod kontrolou vzÈahy vo firme, mámepod kontrolou aj firmu. Práve v tomto kon-‰tatovaní spoãíva podºa môjho názoru ibaÈaÏko napodobiteºná konkurenãná v˘hoda na-‰ej spoloãnosti.71