E N E R G E T I K A N A S L O V E N S K UUÏ je to rok, ão sa na stránkach tohto ãasopisu predstavil predseda predstavenstva a generálny riaditeºV˘chodosloven<strong>sk</strong>ej energetiky, a.s., (VSE) Norbert SCHÜRMANN. OpäÈ sme sa stretli a opäÈ smenastolili niekoºko tém t˘kajúcich sa v˘voja vo firme, ako aj na sloven<strong>sk</strong>om energetickom trhu.VSE – spoloãnosÈzodpovedná voãi regiónuPred rokom ste v rozhovore pre Parlamentn˘kuriér avizovali prechod VSE dofázy konsolidácie firmy. Ako prebieha?O konsolidácii firmy moÏno hovoriÈ voviacer˘ch rovinách. Z finanãného aspektubol rok 2006 pre VSE veºmi úspe‰n˘. Aj vìakatomu sme mohli tento rok pokraãovaÈv trende vysok˘ch investícií. Len do distribuãn˘chsietí putovalo vlani 1,3 mld. Sk.Tieto investície prispejú k v˘raznému zv˘‰eniukvality dodávky elektriny v prospech na-‰ich zákazníkov a dlhodobo zníÏia poãet v˘padkovelektriny.Viac ako polovicu finanãn˘ch prostriedkovsme investovali do nov˘ch prípojok s cieºomzabezpeãiÈ predov‰etk˘m dodávky elektrinynov˘m investorom a priemyseln˘m parkom.Do obnovy a modernizácie sietí smerovalopribliÏne 40 % investícií.Konsolidovan˘ je aj ìal‰í v˘znamn˘ faktorpre fungovanie firmy. Sú ním zamestnanci.Ich poãet a ‰truktúra sa dostávajú do správnehopomeru tak, aby bola firma pripravenána nové v˘zvy vznikajúce vìaka liberalizáciitrhu s elektrinou ãi rastúcimi nárokmi na kvalitupo<strong>sk</strong>ytovan˘ch sluÏieb.V˘znamn˘ pokrok sme zaznamenali ajv oblasti starostlivosti o zákazníka. Upravilisme napríklad ãlenenie zákazníkov, aby smereagovali na ich narastajúce poÏiadavky. Prezákazníkov segmentu maloodber – podnikatelia(MOP) sme prijali opatrenia na uºahãeniefakturácie, ktoré im zároveÀ zníÏia súvisiacenáklady. Kvalitu sluÏieb pomohli zlep-‰iÈ aj iné aktivity, predov‰etk˘m zavedenie 24-hodinovej Poruchovej sluÏby VSE a pokraãovaniev rekon‰trukcii na‰ich kontaktn˘chmiest.VSE je teda vplyvnou spoloãnosÈou v regióne,pociÈujete to?Áno, a hneì v niekoºk˘ch oblastiach. Vov‰etk˘ch je na‰im krédom byÈ zodpovedn˘mobãanom regiónu. Nie v‰etko sa dá vyjadriÈãíslami a perspektívou peÀazí. Napriek tomuniekoºko údajov: VSE dáva prácu viac ako1 500 zamestnancom a stovkám ìal‰ích pracovníkovv dodávateº<strong>sk</strong>˘ch spoloãnostiach.Vytvárame tak základ sociálnej stability, ktorúdáva istota pracovného miesta pre celúrodinu zamestnanca. Viac ako 6 mil. Sk smeprerozdelili minul˘ rok na projekty v oblastivzdelávania, sociálnych vecí, zdravotníckejstarostlivosti ãi podpory junior<strong>sk</strong>ého ‰portu.ëal‰ích viac ako 7 mil. Sk sme nasmerovalido ná‰ho regiónu vìaka systému asignácie 2%z dane z príjmu právnick˘ch osôb. Nepriamy,ale o to markantnej‰í je príspevok do ‰tátnehorozpoãtu vo forme daní vo v˘‰ke takmerpol miliardy korún a cca 1 mld. Sk prostredníctvomdividend pre majoritného akcionára– Fond národného majetku.Od polovice roka je úplne otvoren˘ trhs elektrickou energiou v SR. Aká je realitavo vzÈahu k va‰im oãakávaniam?Na‰ej spoloãnosti sa podarilo splniÈ v‰etkypotrebné úkony súvisiace s prípravou naotvorenie trhu s elektrinou tak ako nám to ulo-Ïila európ<strong>sk</strong>a aj domáca legislatíva. Trebav‰ak tieÏ otvorene povedaÈ, Ïe trh s elektrinoupre domácnosti je otvoren˘ viac-menej formálne.Vláda si totiÏ ponechala moÏnosÈ reguláciecien prostredníctvom urãovania cenovéhostropu. V praxi to znamená, Ïe cenaako v˘znamn˘ faktor konkurenãného boja jeeliminovaná. VSE sa preto sústredí na udrÏanieexistujúcich zákazníkov prostredníctvomstarostlivosti vyjadrenej v na‰om slogane„Energia pre Va‰e pohodlie“. V praxi to znamenánajviac kontaktn˘ch miest s najdlh‰ímotváracím ãasom, 24-hodinovú PoruchovúsluÏbu, poradenstvo a ìal‰ie malé, ale v˘znamnébenefity, ktor˘mi sa chceme uchádzaÈo priazeÀ zákazníkov.V na‰om minuloroãnom rozhovore bolazmienka o strategick˘ch úvahách VSEo moÏnostiach v oblasti v˘roby elektriny,príp. vytvorenia joint venture s nejak˘mpartnerom ãi moÏnosti cezhraniãného zabezpeãenianezávislosti. Sú tieto úvahy stáleÏivé?Áno. VSE aj naìalej pozorne sleduje v˘vojna trhu s elektrinou. PriebeÏne vyhodnocujemev‰etky moÏnosti ako zabezpeãiÈ kvalitnúa lacnú elektrinu pre na‰ich zákazníkov. Idev‰ak o finanãne aj ãasovo veºmi nároãné projekty.VyÏadujú si preto dôkladné prepoãty návratnostia istotu stabilného prostredia. Mô-Ïem vás ubezpeãiÈ, Ïe ak sa VSE alebo jej nemeck˘akcionár RWE rozhodne pre niektor˘zo spomínan˘ch projektov, budeme o tomverejnosÈ vãas a podrobne informovaÈ.Va‰a odpoveì potvrdzuje, Ïe energetickábezpeãnosÈ a sebestaãnosÈ Sloven<strong>sk</strong>a je veºmidôleÏitá téma.UÏ sme niekoºkokrát deklarovali, Ïe predpokladomzlep‰enia situácie na Sloven<strong>sk</strong>u jepredov‰etk˘m likvidita trhu. V súãasnosti mádominantn˘ v˘robca viac ako 80% trhu.V kombinácii so situáciou v okolit˘ch krajináchmu to dáva v podstate moÏnosÈ diktovaÈceny. Z tohto pohºadu je podºa nás nevyhnutnézv˘‰enie v˘robn˘ch kapacít ìal‰ími hráãmina trhu s elektrinou resp. posilnením kapacítna cezhraniãn˘ dovoz elektriny. V tejtooblasti vidíme trhov˘ priestor s ohºadom nacenu hlavne smerom na v˘chod – na Ukrajine.Bude tu v‰ak potrebné investovaÈ niekoºkodesiatok miliónov eur, aby bola kvalita dodávokdostatoãné stabilná a vyhovovala po-Ïiadavkám nadnárodnej prenosovej siete, ktorejje Sloven<strong>sk</strong>o ãlenom.VSE chce v oblasti energetickej bezpeãnostiSloven<strong>sk</strong>a apelovaÈ aj na druh˘ aspekt, ktor˘mje spotreba elektriny. E‰te stále u nás fungujemnoÏstvo subjektov – hlavne veºk˘chv˘robn˘ch závodov, kde sú rezervy v oblastiúspor elektriny. Zefektívnenie ich hospodárenias elektrinou by v˘znamne prispelok zlep‰eniu energetickej bilancie Sloven<strong>sk</strong>a.Ani táto cesta sa v‰ak nezaobíde bez masívnychinvestícií súkromného sektora.12
S L O V E N S K É B A N Í C T V OSloven<strong>sk</strong>o vzhºadom na spotrebu primárnych energetick˘ch zdrojov patrí medzi krajiny s mal˘mi zásobamit˘chto surovín. Jedinou v˘znamnou ÈaÏenou domácou energetickou surovinou je hnedé uhlie. Najväã‰iuspoloãnosÈ, zaoberajúcu sa ÈaÏbou hnedého uhlia na Sloven<strong>sk</strong>u, Hornonitrian<strong>sk</strong>e bane Prievidza, a. s. (HBP, a. s.),komplexne predstavuje predseda predstavenstva a generálny riaditeº spoloãnosti Peter âIâMANEC.Hornonitrian<strong>sk</strong>e banePrievidza, a.s.Peter âiãmanecZákladné údaje (2006)Hospodár<strong>sk</strong>y v˘sledok po zdanení:22,8 mil. SkRoãn˘ obrat:3,0 mld. SkPoãet zamestnancov:4 350Priemerná mesaãná mzda:18 594 SkËaÏba uhlia:2 054 579 tKvalita uhlia:10 – 21 MJ/kgPOSTAVENIE SPOLOâNOSTIHornonitrian<strong>sk</strong>e bane Prievidza, akciováspoloãnosÈ, sú najväã‰ou spoloãnosÈou Sloven<strong>sk</strong>ejrepubliky zaoberajúcou sa ÈaÏbouhnedého uhlia ako jediného domáceho primárnehoenergetického zdroja. V uplynulomroku zaujímala spoloãnosÈ v˘znamnú pozíciuz pohºadu odvetvia, hospodárstva ‰tátu, kraja,ako aj regiónu. Patrilo jej prvenstvo medziÈaÏobn˘mi spoloãnosÈami Sloven<strong>sk</strong>a amedzi firmami Trenãian<strong>sk</strong>eho kraja v poãtezamestnancov. V rámci Sloven<strong>sk</strong>a sa umiestnilaako desiaty najväã‰í zamestnávateº.Rok 2006 bol pre spoloãnosÈ dôleÏit˘ zhºadi<strong>sk</strong>a zmien v organizácii riadenia. Prijalav˘znamné rozhodnutia a zav⁄‰ila proces re-‰trukturalizácie. Vnútornú organizáciu od 1.januára 2007 tvorí HBP, a. s., ako v˘konn˘ ariadiaci subjekt hlavnej ban<strong>sk</strong>ej ãinnosti aod‰tepné závody Ban<strong>sk</strong>á mechanizácia aelektrifikácia a Hlavná ban<strong>sk</strong>á záchranná stanica,zabezpeãujúce ‰pecifické ãinnosti.HLAVNÁ âINNOSËBan<strong>sk</strong>á ãinnosÈ je vykonávaná v troch dob˘vacíchpriestoroch: Nováky, Cigeº a Handlová.Na <strong>sk</strong>lonku roka ju nepriaznivo poznaãilamimoriadna udalosÈ zo 16. novembra2006, keì do‰lo k prievalu zvodnen˘ch nadloÏn˘chhornín do pracovného priestoru stenovéhoporubu v 7. ÈaÏobnom úseku Nováky.Ban<strong>sk</strong>é ne‰Èastie pripravilo o Ïivot ‰tyrochbaníkov.Napriek havárii, ktorá negatívne ovplyvnilahospodár<strong>sk</strong>u ãinnosÈ, v roku 2006 spoloãnosÈvyÈaÏila 2 054 579 ton uhlia. Ako dominantn˘sloven<strong>sk</strong>˘ producent expedovala svojimodberateºom 2 136-tisíc ton, ãím pokryladomácu spotrebu uhlia na 67 %.Najväã‰ím odberateºom uhoºnej produkciebola ElektráreÀ Nováky s objemom 1 920-tisícton. Druh˘m v˘znamn˘m odberateºomenergetického uhlia bol Bukocel Hencovce.Pre zásobovanie obyvateºstva bolo vyroben˘ch110 150 ton trieden˘ch druhov uhlia.V¯SLEDKY HOSPODÁRENIAEkonomické ciele spoloãnosti v tvorbe v˘sledkuhospodárenia boli v roku 2006 splnené.Dosiahnut˘ zi<strong>sk</strong> vo v˘sledku hospodáreniapred zdanením 22 665-tisíc korún znamenalprekroãenie plánovan˘ch roãn˘ch úloh o165-tisíc korún. Plánovan˘ vyrovnan˘ v˘sledokhospodárenia po zdanení bol prekroãen˘o 22 755-tisíc korún.SpoloãnosÈ realizovala trÏby za v˘robky,tovar a sluÏby v objeme 2 927 721-tisíc Sk.Rozhodujúci objem trÏieb bol dosiahnut˘ zapredaj uhlia vo v˘‰ke 2 406 750-tisíc Sk.Dosiahnut˘ priemern˘ mesaãn˘ zárobok18 594 korún znamená medziroãn˘ rast oprotiroku 2005 o 1 051 Sk (+ 6 %).âinnosÈ spoloãnosti bola hodnotená nezávislouratingovou organizáciou MOODY’SCENTRAL EUROPE . Na základe dosiahnut˘chv˘sledkov a s prihliadnutím na ìal‰ie plánovanéaktivity v oblasti investícií, bol spoloãnostipridelen˘ rating Baa1.<strong>sk</strong>, ão znamená,Ïe sa pohybuje v pásme lep‰ieho priemeruv schopnosti splácaÈ svoje záväzky, ãi uÏkrátkodobé alebo dlhodobé.STROJÁRSKA V¯ROBABudova HBP, a.s., v PrievidziStrojár<strong>sk</strong>y program spoloãnosti realizujeod‰tepn˘ závod Ban<strong>sk</strong>á mechanizácia a elektrifikáciaNováky. Hlavnou náplÀou v˘robnéhoprogramu je v˘roba a opravy ban<strong>sk</strong>ej techniky.Závod sa dlhodobo etabluje s ban<strong>sk</strong>outechnikou aj v zahraniãí. Svojimi obchodn˘miaktivitami sa úspe‰ne presadil na ãe<strong>sk</strong>oma poº<strong>sk</strong>om trhu.V súãasnosti má rozpracovanú v˘robu 44kusov mechanizovan˘ch v˘stuÏí radu BMVpre tureckého zákazníka, ãím pokr˘va ‰tvrtinusvojich v˘robn˘ch kapacít.Popri v˘robe ban<strong>sk</strong>ej techniky sa darí rozvíjaÈaj ostatnú strojár<strong>sk</strong>u v˘robu pre nemeck˘ch,rakú<strong>sk</strong>ych a francúz<strong>sk</strong>ych zákazníkov.Rozvoj obchodn˘ch aktivít sa nezaobídebez dosahovania vysokej kvality produkcie audrÏania si konkurencieschopnosti na trhu. Napodporu rozvoja strojár<strong>sk</strong>ej v˘roby, zvy‰ovaniakvality a produktivity práce bol zabezpe-14