cli. ÄÃslo - home.nextra.sk

More documents

Recommendations

Info

E N E R G E T I K A N A S L O V E N S K UUÏ je to rok, ão sa na stránkach tohto ãasopisu predstavil predseda predstavenstva a generálny riaditeºV˘chodoslovenskej energetiky, a.s., (VSE) Norbert SCHÜRMANN. OpäÈ sme sa stretli a opäÈ smenastolili niekoºko tém t˘kajúcich sa v˘voja vo firme, ako aj na slovenskom energetickom trhu.VSE – spoloãnosÈzodpovedná voãi regiónuPred rokom ste v rozhovore pre Parlamentn˘kuriér avizovali prechod VSE dofázy konsolidácie firmy. Ako prebieha?O konsolidácii firmy moÏno hovoriÈ voviacer˘ch rovinách. Z finanãného aspektubol rok 2006 pre VSE veºmi úspe‰n˘. Aj vìakatomu sme mohli tento rok pokraãovaÈv trende vysok˘ch investícií. Len do distribuãn˘chsietí putovalo vlani 1,3 mld. Sk.Tieto investície prispejú k v˘raznému zv˘‰eniukvality dodávky elektriny v prospech na-‰ich zákazníkov a dlhodobo zníÏia poãet v˘padkovelektriny.Viac ako polovicu finanãn˘ch prostriedkovsme investovali do nov˘ch prípojok s cieºomzabezpeãiÈ predov‰etk˘m dodávky elektrinynov˘m investorom a priemyseln˘m parkom.Do obnovy a modernizácie sietí smerovalopribliÏne 40 % investícií.Konsolidovan˘ je aj ìal‰í v˘znamn˘ faktorpre fungovanie firmy. Sú ním zamestnanci.Ich poãet a ‰truktúra sa dostávajú do správnehopomeru tak, aby bola firma pripravenána nové v˘zvy vznikajúce vìaka liberalizáciitrhu s elektrinou ãi rastúcimi nárokmi na kvalituposkytovan˘ch sluÏieb.V˘znamn˘ pokrok sme zaznamenali ajv oblasti starostlivosti o zákazníka. Upravilisme napríklad ãlenenie zákazníkov, aby smereagovali na ich narastajúce poÏiadavky. Prezákazníkov segmentu maloodber – podnikatelia(MOP) sme prijali opatrenia na uºahãeniefakturácie, ktoré im zároveÀ zníÏia súvisiacenáklady. Kvalitu sluÏieb pomohli zlep-‰iÈ aj iné aktivity, predov‰etk˘m zavedenie 24-hodinovej Poruchovej sluÏby VSE a pokraãovaniev rekon‰trukcii na‰ich kontaktn˘chmiest.VSE je teda vplyvnou spoloãnosÈou v regióne,pociÈujete to?Áno, a hneì v niekoºk˘ch oblastiach. Vov‰etk˘ch je na‰im krédom byÈ zodpovedn˘mobãanom regiónu. Nie v‰etko sa dá vyjadriÈãíslami a perspektívou peÀazí. Napriek tomuniekoºko údajov: VSE dáva prácu viac ako1 500 zamestnancom a stovkám ìal‰ích pracovníkovv dodávateºsk˘ch spoloãnostiach.Vytvárame tak základ sociálnej stability, ktorúdáva istota pracovného miesta pre celúrodinu zamestnanca. Viac ako 6 mil. Sk smeprerozdelili minul˘ rok na projekty v oblastivzdelávania, sociálnych vecí, zdravotníckejstarostlivosti ãi podpory juniorského ‰portu.ëal‰ích viac ako 7 mil. Sk sme nasmerovalido ná‰ho regiónu vìaka systému asignácie 2%z dane z príjmu právnick˘ch osôb. Nepriamy,ale o to markantnej‰í je príspevok do ‰tátnehorozpoãtu vo forme daní vo v˘‰ke takmerpol miliardy korún a cca 1 mld. Sk prostredníctvomdividend pre majoritného akcionára– Fond národného majetku.Od polovice roka je úplne otvoren˘ trhs elektrickou energiou v SR. Aká je realitavo vzÈahu k va‰im oãakávaniam?Na‰ej spoloãnosti sa podarilo splniÈ v‰etkypotrebné úkony súvisiace s prípravou naotvorenie trhu s elektrinou tak ako nám to ulo-Ïila európska aj domáca legislatíva. Trebav‰ak tieÏ otvorene povedaÈ, Ïe trh s elektrinoupre domácnosti je otvoren˘ viac-menej formálne.Vláda si totiÏ ponechala moÏnosÈ reguláciecien prostredníctvom urãovania cenovéhostropu. V praxi to znamená, Ïe cenaako v˘znamn˘ faktor konkurenãného boja jeeliminovaná. VSE sa preto sústredí na udrÏanieexistujúcich zákazníkov prostredníctvomstarostlivosti vyjadrenej v na‰om slogane„Energia pre Va‰e pohodlie“. V praxi to znamenánajviac kontaktn˘ch miest s najdlh‰ímotváracím ãasom, 24-hodinovú PoruchovúsluÏbu, poradenstvo a ìal‰ie malé, ale v˘znamnébenefity, ktor˘mi sa chceme uchádzaÈo priazeÀ zákazníkov.V na‰om minuloroãnom rozhovore bolazmienka o strategick˘ch úvahách VSEo moÏnostiach v oblasti v˘roby elektriny,príp. vytvorenia joint venture s nejak˘mpartnerom ãi moÏnosti cezhraniãného zabezpeãenianezávislosti. Sú tieto úvahy stáleÏivé?Áno. VSE aj naìalej pozorne sleduje v˘vojna trhu s elektrinou. PriebeÏne vyhodnocujemev‰etky moÏnosti ako zabezpeãiÈ kvalitnúa lacnú elektrinu pre na‰ich zákazníkov. Idev‰ak o finanãne aj ãasovo veºmi nároãné projekty.VyÏadujú si preto dôkladné prepoãty návratnostia istotu stabilného prostredia. Mô-Ïem vás ubezpeãiÈ, Ïe ak sa VSE alebo jej nemeck˘akcionár RWE rozhodne pre niektor˘zo spomínan˘ch projektov, budeme o tomverejnosÈ vãas a podrobne informovaÈ.Va‰a odpoveì potvrdzuje, Ïe energetickábezpeãnosÈ a sebestaãnosÈ Slovenska je veºmidôleÏitá téma.UÏ sme niekoºkokrát deklarovali, Ïe predpokladomzlep‰enia situácie na Slovensku jepredov‰etk˘m likvidita trhu. V súãasnosti mádominantn˘ v˘robca viac ako 80% trhu.V kombinácii so situáciou v okolit˘ch krajináchmu to dáva v podstate moÏnosÈ diktovaÈceny. Z tohto pohºadu je podºa nás nevyhnutnézv˘‰enie v˘robn˘ch kapacít ìal‰ími hráãmina trhu s elektrinou resp. posilnením kapacítna cezhraniãn˘ dovoz elektriny. V tejtooblasti vidíme trhov˘ priestor s ohºadom nacenu hlavne smerom na v˘chod – na Ukrajine.Bude tu v‰ak potrebné investovaÈ niekoºkodesiatok miliónov eur, aby bola kvalita dodávokdostatoãné stabilná a vyhovovala po-Ïiadavkám nadnárodnej prenosovej siete, ktorejje Slovensko ãlenom.VSE chce v oblasti energetickej bezpeãnostiSlovenska apelovaÈ aj na druh˘ aspekt, ktor˘mje spotreba elektriny. E‰te stále u nás fungujemnoÏstvo subjektov – hlavne veºk˘chv˘robn˘ch závodov, kde sú rezervy v oblastiúspor elektriny. Zefektívnenie ich hospodárenias elektrinou by v˘znamne prispelok zlep‰eniu energetickej bilancie Slovenska.Ani táto cesta sa v‰ak nezaobíde bez masívnychinvestícií súkromného sektora.12
S L O V E N S K É B A N Í C T V OSlovensko vzhºadom na spotrebu primárnych energetick˘ch zdrojov patrí medzi krajiny s mal˘mi zásobamit˘chto surovín. Jedinou v˘znamnou ÈaÏenou domácou energetickou surovinou je hnedé uhlie. Najväã‰iuspoloãnosÈ, zaoberajúcu sa ÈaÏbou hnedého uhlia na Slovensku, Hornonitrianske bane Prievidza, a. s. (HBP, a. s.),komplexne predstavuje predseda predstavenstva a generálny riaditeº spoloãnosti Peter âIâMANEC.Hornonitrianske banePrievidza, a.s.Peter âiãmanecZákladné údaje (2006)Hospodársky v˘sledok po zdanení:22,8 mil. SkRoãn˘ obrat:3,0 mld. SkPoãet zamestnancov:4 350Priemerná mesaãná mzda:18 594 SkËaÏba uhlia:2 054 579 tKvalita uhlia:10 – 21 MJ/kgPOSTAVENIE SPOLOâNOSTIHornonitrianske bane Prievidza, akciováspoloãnosÈ, sú najväã‰ou spoloãnosÈou Slovenskejrepubliky zaoberajúcou sa ÈaÏbouhnedého uhlia ako jediného domáceho primárnehoenergetického zdroja. V uplynulomroku zaujímala spoloãnosÈ v˘znamnú pozíciuz pohºadu odvetvia, hospodárstva ‰tátu, kraja,ako aj regiónu. Patrilo jej prvenstvo medziÈaÏobn˘mi spoloãnosÈami Slovenska amedzi firmami Trenãianskeho kraja v poãtezamestnancov. V rámci Slovenska sa umiestnilaako desiaty najväã‰í zamestnávateº.Rok 2006 bol pre spoloãnosÈ dôleÏit˘ zhºadiska zmien v organizácii riadenia. Prijalav˘znamné rozhodnutia a zav⁄‰ila proces re-‰trukturalizácie. Vnútornú organizáciu od 1.januára 2007 tvorí HBP, a. s., ako v˘konn˘ ariadiaci subjekt hlavnej banskej ãinnosti aod‰tepné závody Banská mechanizácia aelektrifikácia a Hlavná banská záchranná stanica,zabezpeãujúce ‰pecifické ãinnosti.HLAVNÁ âINNOSËBanská ãinnosÈ je vykonávaná v troch dob˘vacíchpriestoroch: Nováky, Cigeº a Handlová.Na sklonku roka ju nepriaznivo poznaãilamimoriadna udalosÈ zo 16. novembra2006, keì do‰lo k prievalu zvodnen˘ch nadloÏn˘chhornín do pracovného priestoru stenovéhoporubu v 7. ÈaÏobnom úseku Nováky.Banské ne‰Èastie pripravilo o Ïivot ‰tyrochbaníkov.Napriek havárii, ktorá negatívne ovplyvnilahospodársku ãinnosÈ, v roku 2006 spoloãnosÈvyÈaÏila 2 054 579 ton uhlia. Ako dominantn˘slovensk˘ producent expedovala svojimodberateºom 2 136-tisíc ton, ãím pokryladomácu spotrebu uhlia na 67 %.Najväã‰ím odberateºom uhoºnej produkciebola ElektráreÀ Nováky s objemom 1 920-tisícton. Druh˘m v˘znamn˘m odberateºomenergetického uhlia bol Bukocel Hencovce.Pre zásobovanie obyvateºstva bolo vyroben˘ch110 150 ton trieden˘ch druhov uhlia.V¯SLEDKY HOSPODÁRENIAEkonomické ciele spoloãnosti v tvorbe v˘sledkuhospodárenia boli v roku 2006 splnené.Dosiahnut˘ zisk vo v˘sledku hospodáreniapred zdanením 22 665-tisíc korún znamenalprekroãenie plánovan˘ch roãn˘ch úloh o165-tisíc korún. Plánovan˘ vyrovnan˘ v˘sledokhospodárenia po zdanení bol prekroãen˘o 22 755-tisíc korún.SpoloãnosÈ realizovala trÏby za v˘robky,tovar a sluÏby v objeme 2 927 721-tisíc Sk.Rozhodujúci objem trÏieb bol dosiahnut˘ zapredaj uhlia vo v˘‰ke 2 406 750-tisíc Sk.Dosiahnut˘ priemern˘ mesaãn˘ zárobok18 594 korún znamená medziroãn˘ rast oprotiroku 2005 o 1 051 Sk (+ 6 %).âinnosÈ spoloãnosti bola hodnotená nezávislouratingovou organizáciou MOODY’SCENTRAL EUROPE . Na základe dosiahnut˘chv˘sledkov a s prihliadnutím na ìal‰ie plánovanéaktivity v oblasti investícií, bol spoloãnostipridelen˘ rating Baa1.sk, ão znamená,Ïe sa pohybuje v pásme lep‰ieho priemeruv schopnosti splácaÈ svoje záväzky, ãi uÏkrátkodobé alebo dlhodobé.STROJÁRSKA V¯ROBABudova HBP, a.s., v PrievidziStrojársky program spoloãnosti realizujeod‰tepn˘ závod Banská mechanizácia a elektrifikáciaNováky. Hlavnou náplÀou v˘robnéhoprogramu je v˘roba a opravy banskej techniky.Závod sa dlhodobo etabluje s banskoutechnikou aj v zahraniãí. Svojimi obchodn˘miaktivitami sa úspe‰ne presadil na ãeskoma poºskom trhu.V súãasnosti má rozpracovanú v˘robu 44kusov mechanizovan˘ch v˘stuÏí radu BMVpre tureckého zákazníka, ãím pokr˘va ‰tvrtinusvojich v˘robn˘ch kapacít.Popri v˘robe banskej techniky sa darí rozvíjaÈaj ostatnú strojársku v˘robu pre nemeck˘ch,rakúskych a francúzskych zákazníkov.Rozvoj obchodn˘ch aktivít sa nezaobídebez dosahovania vysokej kvality produkcie audrÏania si konkurencieschopnosti na trhu. Napodporu rozvoja strojárskej v˘roby, zvy‰ovaniakvality a produktivity práce bol zabezpe-14
Page 1 and 2: CLI. ČÍSLO 2007ParlamentnýKurié
Page 5: P R E D S E D AP O S L A N E C K É
Page 9 and 10: V L Á D AS Rdiverzifikovan˘ch zdr
Page 11: E N E R G E T I K A N A S L O V E N
Page 15 and 16: V L Á D AS RPredpokladá sa, Ïe v
Page 17 and 18: N Á R O D N Á R A D A S RDipl. In
Page 19 and 20: N Á R O D N Á R A D A S RKomisiu
Page 21 and 22: E N E R G E T I K A N A S L O V E N
Page 23 and 24: E N E R G E T I K A N A S L O V E N
Page 25 and 26: S L O V E N S K O - F R A N C Ú Z
Page 27 and 28: S L O V E N S K É S T A V E B N Í
Page 31 and 32: V L Á D AS RStavebníctvo na Slove
Page 33 and 34: nelovej technológie) a re‰truktu
Page 41 and 42: MINISTERSTVO V¯STAVBY A REGIONÁLN
Page 43: Polyfunkãn˘ bytov˘ dom, Majerní
Page 46 and 47: P R I M Á T O R M E S T Alen niekt
Page 48 and 49: B R A T I S L A V S K ÁA R C H I T
Page 58 and 59: A R C H I T E K T Ú R A A S T A V
Page 62 and 63:
S L O V E N S K É S T A V E B N Í
Page 64 and 65:
S L O V E N S K ¯ P R I E M Y S E
Page 66 and 67:
S L O V E N S K É S T A V E B N Í
Page 68 and 69:
S L O V E N S K O - U K R A J I N S
Page 70 and 71:
MINISTERSTVO V¯STAVBY A REGIONÁLN
Page 72 and 73:
· T Á T N Y F O N D R O Z V O J A
Page 74 and 75:
P O L I T O L Ó G I ASlovensko spl
Page 76 and 77:
K U L T Ú R AArnoldFEKEMgr. art. A
Page 78 and 79:
D I A L Ó G Y O A& E WO ãom?O pos
Page 80 and 81:
D I A L Ó G Y O A& E Wa navy‰e d
Page 82 and 83:
N Á R O D N Á R A D A S RMgr. Mon
Page 84 and 85:
P A R L A M E N T N É K O N F R O
Page 86 and 87:
G L O S Y - P O Z N Á M K Y - E S
Page 88 and 89:
Page 90 and 91:
Page 92 and 93:
Z A H R A N I â N Í S L O V Á C
Page 94 and 95:
E K O N Ó M I A A M A N A Î M E N
Page 96 and 97:
E K O N Ó M I A A M A N A Î M E N
Page 98 and 99:
P A R L A M E N T N ¯ D E N N Í K
Page 100 and 101:
P A R L A M E N T N ¯ D E N N Í K
Page 102 and 103:
S U P E R M O N I T O R***Hereãka
Page 104 and 105:
S U P E R M O N I T O R***Do politi
Page 106 and 107:
S U P E R M O N I T O RVeãer som e
Page 108 and 109:
S U P E R M O N I T O Rpomery a vy
Page 110:
S U P E R M O N I T O R***Myslím s
show all

cli. ÄÃ­slo - home.nextra.sk

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

cli. ÄÃslo - home.nextra.sk