Гласило на ЗЕЛС

ЗЕЛС формира Мрежана одговорни лица приЕЛС за управување сочовечки ресурсиЗЕЛС, во соработка соМакедонскиот центар замеѓународна соработка(МЦМС) оформи Мрежата наодговорни лица при ЕЛС за управувањесо човечки ресурси,со цел ефикасно и ефективноизвршување на обврските наовие лица, како и промовирањена позицијата управувањесо ЧР. Мрежата требада обезбеди развивање намеѓусебна соработка на овиелица, размена на искуства идобри практики од работењетово оваа област и утврдувањена потребите за нивното натамошнообучување и надоградувањево областа управувањесо човечки ресурси. Вкупниотброј на членови на Мрежатадосега изнесува 60, но таа еотворена за нејзино надполнувањесо сите новоименуванилица од општините одговорниза управување со човечкиресурси. Податоците за членовитена Мрежата можете даги најдете на web страната наЗЕЛС ( www..zels.org.mk)Управувањето со човечки ресурсиима големо влијание наразвојот на сите останати специјализиранисектори, ако сеима во предвид дека човечкиоткапитал е клучната движечкасила на сите процеси и промениво организациите. Токмуод тие причини ЗЕЛС, согласносвојата стратегиска определбапосветена на поддршката воразвојот на општините и тргнувајќиод важноста на УЧРсе вклучи во поддршката заразвојот на оваа област и оформувањетона оваа Мрежа.На 23 сепетмври 2009 година,во Скопје, ЗЕЛС организираконститутивен состанок начленовите на Мрежата. На состанокоттие потпишаа Меморандумза соработка со што сеофицијализираше работата наМрежата со ЗЕЛС. Од членовитена мрежата, на доброволнаоснова беа избрани осум одговорнилица, односно по еденпретставник од осумте планскирегион, кои ќе ги поттикнуваатактивностите на Мрежата.Исто така беше избрани претседател на Мрежата сомандат од 2 години, г-динотМалиша Станковиќ, од ГрадСкопје. На состанокот бешепрезентиран и извештајот одпредходно организираните4 регионални работилници,спроведени во јуни оваа година,а беа дефинирани и активноститеза оваа година ипланот за работа за следната.Со цел обезбедување на квалитетниработилници и обуки,проектот беше спроведен соекспертска поддршка и помошод консултантот за ХРМ,Христина Лозаноска.Развојот и градењето на човечкитересурси е многу значајново развиените земји, акај нас станува приоритет вонапорите да се управува сопромените и да се спроведатреформите потребни за исполнувањена европските стандарди.Во Р.М. претставувановина пристапот на управувањетосо човечките ресури,поради што треба да се развивасо план и стратегија и утврденавизија за чекорите кои ќесе преземаат. Ефикасно управувањесо човечките ресурсисе постигнува со употреба насовремени техники и алатки,адаптирани методи и техникиза лесна практична применаво областа на: редовна обука иусовршување на кадарот, следењеи оценување на извршувањетона работните задачи,надминување на јазот помеѓуочекуваните и постигнатитерезултати во работењето, организацискапоставеност исистематизација на работниместа, описи на работни местаи друго. Овој пристапполека се приближува и доконцептите на управување сочовечките ресурси во јавниотсектор и општиснаката администрација.BNJVL formon Rrjetine personave përgjegjëspranë BNJVL-së për menaxhimme resurset njerëzoreBNJVL në bashkëpunimme Qendrën maqedonasepër bashkëpunimndërkombëtar (MCMS) formoiRrjetin e personave përgjegjëspranë BNJVL-së për menaxhimme resurset njerëzore,me qëllim të kryerjes efikasedhe efektive të obligimevetë këtyre personave, si dhepromovimin e pozicionit menaxhimme RNJ. Rrjeti duhett’a sigurojë bashkëpunimin endërsjelltë të këtyre personave,shkëmbimin e përvojavedhe praktikave më të mira ngapuna në këtë lëmi si dhe përcaktimine nevojave për trajnimindhe avancimin e tyre tëmë tutjeshëm në lëminë e menaxhimitme resurset njerëzore.Numri i përgjithshëm ianëtarëve të Rrjetit deri mëtani përmban 60 anëtarë, porai është i hapur për plotësimine tij me të gjithë personat esa po emëruar nga komunat,përgjegjës për menaxhim meresurset njerëzore. Të dhënatpër anëtarët e Rrjetit mund t’igjeni në web faqen e BNJVL-së(www.zels.org.mk).Menaxhimi me resursetnjerëzore ka ndikim të madhnë zhvillimin e të gjitha sektorevetjera të specializuara,nëse merret parasysh fakti sekapitali njerëzor është forcëkyçe lëvizëse e të gjitha procesevedhe ndryshimeve nëpërorganizata. Pikërisht përkëto shkaqe BNJVL, konformndarjes strategjike të saj, ededikuar për përkrahjen e zhvillimittë komunave dhe dukeu nisur nga rëndësia e MRNJ,u kyç në përkrahjen e zhvillimittë kësaj lëmie dhe formimine këtij Rrjeti.Më 23 shtator, 2009, në Shkup,BNJVL organizoi mbledhjekonstitutive të anëtarëve të Rrjetit.Në mbledhje ata firmosënMemorandum për bashhkëpunimme çka u oficializuapuna e Rrjetit me BNJVL-në.Nga anëtarët e rrjetit në bazëvullnetare u zgjodhën tetë personapërgjegjës, përkatësishtnga një përfaqësues nga tetërajonet planifikuese, të cilëtdo t’i nxisin aktivitetet e Rrjetit.Gjithashtu u zgjodh edhe kryetarii Rrjetit me mandat prej 2vite, z. Malisha Stankoviq, ngaQyteti i Shkupit. Në mbledhje uprezantua edhe raporti nga 4punëtoritë rajonale të organizuaraparaprakisht, të zbatuaranë qershor të këtij viti, e udefinuan edhe aktivitetet përkëtë vit si dhe plani i punës përvitin e ardhshëm. Me qëllimtë sigurimit të punëtorive dhetrajnimeve kualitative, projektiu zbatua me përkrahje nga ekspertëtdhe ndihmë nga konsultantëtpër MRNJ, HristinaLozanoska.Zhvillimi dhe ndërtimi iresurseve njerëzore ështëmjaft i rëndësishëm në vendete zhvilluara, ndërsa te ne bëhetprioritar në përpjekjet për tëmenaxhuar me ndryshimetdhe për t’u zbatuar reformate nevojshme për plotësimine standardeve evropiane. NëR.M. paraqet risi qasja e menaxhimitme resurset njerëzore,me ç’rast duhet të zhvillohetme plan dhe strategji dhevizion të përcaktuar për hapattë cilat do të ndërmerren. Menaxhimiefikas me resursetnjerëzore arrihet me shfrytëzimine teknikave dhe mjetevebashkëkohore në lëminë e:trajnimit të rregullt dhe tëpërsosjes së kuadrit, ndjekjesdhe vlerësimit të kryerjes sëobligimeve të punës, tejkalimittë hendekut midis rezultatevetë pritura dhe të arritura tëpunës, vendosjes organizativedhe sistematizimit të vendevetë punës, përshkrimit tëvendeve të punës etj. Kjo qasjedalë ngadalë u afrohet edhekoncepteve për menaxhim meresurset njerëzore në sektorinpublik dhe administratën komunale.18 ЗЕЛС | СЕПТЕМВРИ 2009