LekáRnIcké LISty® 10/2012 - Slovenská lekárnická komora

úvodníkKeď je 3 viac ako 8Vážení čitatelia, členovia SLek. Zväčša sa k vám z tohto miesta niekto prihovára s cieľom komentovaťlegislatívu či politické dianie v akomkoľvek vzťahu k lekárenstvu. Ja mám dnes všakpre vás posolstvo iné, pojednávajúce o záležitostiach našich, posolstvo z internej kuchyne SLek.Pred časom mi kolega-lekárnik vytkol nedostatočnú informovanosť členov SLek o činnosti a dianív jej vedení (aj napriek pravidelnej rubrike v našom časopise), preto by som chcel túto skutočnosť čiastočneodčiniť a predostrieť vám plány SLek na zvýšenie efektivity vynakladania našich členských príspevkov.na ostatnom sneme SLek sme prezentovali zrealizované úsporné opatrenia v hospodárení našej stavovskejorganizácie s cieľom napĺňať túto cestu aj naďalej. Revíziou uzavretých zmlúv v kapitolách akými bolinapríklad:– Lekárnické listy– právne zastúpenie– dodávatelia služieb– dôraz na vyrovnané hospodárenie na vzdelávacích podujatiach– využitie priestorov lekárnického domusme vytvorili predpoklad na financovanie mediálnej prezentácie a politického boja za zachovanie zdravotníckehocharakteru lekárenstva, ktorého prínos snáď pocítime od 1. januára 2013.v nastúpenom trende pokračujeme, a tak ako sa pod vplyvom hospodárskej krízy racionalizuje celé odvetviezdravotníctva, tak ako aj vy lekárnici optimalizujete svoje náklady, či už v lekárni alebo v domácnosti, aniSLek nežije vo vzduchoprázdne a prispôsobuje sa externým okolnostiam. Revíziou ďalších nákladových položieksme dospeli k záveru, že celých 25 % všetkých príjmov investujeme do personálneho a technickéhozabezpečenia sekretariátov. Ich zriaďovateľom boli v minulosti regionálne lekárnické komory, ktoré stratili právnusubjektivitu zrušením zákona o povolaní lekárnika a prijatím zákona o poskytovateľoch zdravotnej starostlivostiešte v roku 2002. Rezervy v efektivite organizačných jednotiek odhalil personálny audit vykonanýkoncom roka 2011, ktorý nám okrem iného vytýka:– vysokú mieru duplicity v procesoch– veľmi nízku vyťaženosť pracovníkovZ tohto dôvodu pristúpilo Prezídium SLeK k zmene štruktúry 8-ichregionálnych sekretariátov na 3 organizačné zložky – jeden generálnysekretariát v Bratislave a dve detašované pracoviská v Žilinea v Košiciach. Uvedený návrh Prezídia schválila Rada SLeK na svojomostatnom zasadnutí dňa 29. 9. 2012 v Michalovciach jednohlasne.Verím, že kumuláciou pracovných náplní a odstránením duplicitnýchprocesov sme prispeli k značnému zefektívneniu práce SLeK v regiónoch.Zároveň sme vytvorili ďalší predpoklad na zmysluplné využitie zdrojovv budúcej činnosti komory. Či sa predpokladaná úspora premietne donových projektov alebo dôjde ku korekcii výšky členského príspevku jena vás členoch. Prvou príležitosťou o tom rozhodnúť bude 25. snem SLeKuž v novembri.na záver by som chcel poďakovať doterajším spolupracovníkom za odvedenú prácu v regiónoch, za vytrvalúkomunikáciu s členskou základňou, za trpezlivosť pri platbe členských príspevkov a v neposlednom radeaj za záslužnú prácu na tvorbe celoslovenského registra farmaceutov. novým, resp. staronovým spolupracovníkomželám veľa pracovného elánu do ďalšej práce a do nových výziev, ktoré ich čakajú. Členom SLekprajem kompaktný, výkonný, efektívny, neanonymný pracovný nástroj, ktorý nebude len pasívnym správcomregistra a počítadlom kreditov.veľa šťastia vám všetkým praje Mgr. Tomáš Turiak2. viceprezident SLekLekáRnIcké LISty ® 10/2012 3