март - Газпром

№3март2010ПХГ ЗА РУБЕЖОМповысят эффективность работыГруппы «Газпром»УГОЛЬНЫЙ ГАЗПОЛИКЛИНИКЕ15 ЛЕТ

№3март2010от редакции1ПХГ ЗА РУБЕЖОМповысят эффективность работыГруппы «Газпром»УГОЛЬНЫЙ ГАЗПОЛИКЛИНИКЕ15 ЛЕТГАРАНТЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙБЕЗОПАСНОСТИГлавный редакторСергей ПравосудовРедакторДенис КирилловОтветственный секретарьНина МихайловаФоторедакторТатьяна АнуфриеваОбозревателиВладислав КорнейчукАлександр ФроловНиколай ХренковБлагодаримза предоставленныефотоматериалыООО «Газпром экспо»Перепечатка материаловдопускается толькопо согласованиюс редакциейЖурнал зарегистрированв Министерстве РФ по делампечати, телерадиовещанияи средств массовойинформации.Свидетельство о регистрацииПИ №77–17235от 14 января 2004 г.Отпечатано в типографии«Сити Принт»Учредитель ОАО «Газпром»Адрес редакции:117997, г. Москва,ул. Наметкина, д. 16,корп. 6, комн. 216Телефоны: +7 (495) 719 1081,719 1040Факс: +7 (495) 719 1081E-mail: magazine@gazprom.ruТираж 11 000 экз.Распространяется бесплатноНа фоне затянувшегося мирового финансово‐экономического кризиса «Газпром»продолжает сохранять репутацию надежного партнера и поставщика энергоресурсовна российском и зарубежных рынках. Так, в период сильных холодов нынешнейзимой корпорация стабильно обеспечивала подачу газа своим потребителями даже наращивала поставки, тогда как сбои в работе наших коллег, осваивающихгазовые месторождения на территории Норвегии, привели к приостановке добычиголубого топлива в Северном море и перебоям в энергоснабжении рынков Германиии Великобритании. Дефицит газа был восполнен поставками «Газпрома»,после чего критически настроенным по отношению к корпорации европейцам,настаивающим на ослаблении энергетической интеграции Европы и России, пришлосьпризнать, что именно наша компания в этой сложной ситуации выступилагарантом энергетической безопасности и фактически спасла регион от замерзания.Всё это в очередной раз подтвердило правильность стратегии, реализуемой«Газпромом».Напомним, что рост производства и реализации отечественного голубого топливавозобновился еще в конце 2009‐го. В текущем году эта тенденция продолжилась.Несмотря на активные спекуляции вокруг сланцевого газа, который, по оценкамотдельных экспертов, уже в недалекой перспективе мог бы составить мощнуюконкуренцию российскому природному газу на экспортных рынках, «Газпром» весьмауспешно развивает свой бизнес за рубежом.Так, в ближайшее время к проекту «Северный поток», участие в котором, помимо«Газпрома», принимают германские Wintershall и E.ON Ruhrgas, а также голландскаяGasunie, может присоединиться франко-бельгийская GDF Suez. Параллельноэта компания рассматривает возможность увеличения закупок российского газа, которыйпойдет по газопроводу «Северный поток», более чем в 1,5 раза – на данныймомент ею законтрактовано 2,5 млрд куб. м голубого топлива. Не снижается интересевропейских партнеров и к другому экспортному проекту «Газпрома» – «Южныйпоток». Морской участок этой газопроводной системы корпорация планирует строитьи эксплуатировать совместно с итальянской ENI. Для ее развития на суше ужеподписаны межправительственные соглашения с Болгарией, Сербией, Венгрией,Грецией, Словенией и Хорватией. В ближайшее время к ним может присоединитьсяАвстрия. Заинтересованность к этой газовой магистрали также проявляют Румынияи Республика Сербская (в составе Боснии и Герцеговины).Впрочем, проекты «Газпрома», направленные на укрепление энергетическойбезопасности Европы, не ограничиваются строительством экспортных газопроводов.Корпорация активно занимается созданием в регионе собственных мощностейподземного хранения газа (ПХГ). Помимо активов, которыми «Газпром» владеетв рамках совместного предприятия с Wintershall (WINGAS), сегодня компания вместесо своими партнерами реализует проекты строительства ПХГ в Австрии, Венгрии,Германии, Голландии и Сербии. Изучается возможность создания мощностей подземногохранения и в других европейских странах (в частности, в Румынии, Словакии,Чехии, Франции, Италии, Великобритании), а также в Турции. Растущий интереск этим проектам со стороны компаний-партнеров и государств – потребителей российскогогаза (как нынешних, так и потенциальных) наглядно показывает, что в обозримомбудущем «Газпром» будет оставаться крупнейшим поставщиком газа на отечественныйи традиционные для него зарубежные рынки. А с реализацией Восточнойпрограммы, освоением углеводородных ресурсов Ямала и континентальногошельфа география присутствия корпорации кардинально расширится.

330 добычаТретье дыханиеПервый в России34 партнерствоДалекоидущие планыТретье дыхание«Газпром»приступилк самостоятельнойдобыче ачимовскогогазадобыча36 энергетикаНакануне либерализации30успех39 успехЛичностные качества42социальная ответственностьБудьте здоровыЛичностные качестваНа вопросы журналаотвечает Генеральныйдиректор ООО «Газпромдобыча Оренбург»Сергей Иванов46наши людиОгонь, вода и газовые трубы39культура48 культураДневной шкиперЗолотой художникДневной шкиперНа вопросы журнала отвечаетлидер группы «Мумий Тролль»Илья Лагутенко54 увлечениеПутевка в альплагерь48«ГАЗПРОМ» №3, март 2010

4короткоСОГЛАШЕНИЕС SAPЗаместитель Председателя Правления, начальникФинансово‐экономического департаментаОАО «Газпром» Андрей Круглови сопредседатель Правления SAP AG ДжимХагеман Снабе подписали Корпоративное лицензионноесоглашение. Документ предусматриваетспециальные условия приобретенияправ использования и услуг по сопровождениюпрограммного обеспечения SAP с учетомфункционального и организационногомасштаба реализуемых ОАО «Газпром» проектовпо информатизации. Это позволит существеннооптимизировать общую стоимостьвладения программным обеспечением SAPи обеспечит гибкость при реализации ключевыхинициатив Стратегии информатизацииОАО «Газпром».МЕМОРАНДУМ С GDF SUEZВ присутствии Президентов России и Франции Дмитрия Медведеваи Николя Саркози Председатель Правления ОАО «Газпром» АлексейМиллер и Генеральный директор GDF Suez Жерар Местралле подписалиМеморандум об увеличении объема поставок российского природногогаза и о вхождении GDF Suez в проект «Северный поток». В соответствиис документом стороны изучат возможность дополнительнойежегодной поставки до 1,5 млрд куб. м газа «Газпрома» для GDF Suez,начиная с 2015 года, по газопроводу «Северный поток». Алексей Миллери Жерар Местралле отметили прогресс в подготовке к вхождениюфранцузских партнеров в состав акционеров Nord Stream AG с 9‐процентнойдолей, а также высоко оценили возможность закрытия этойсделки до начала строительства газопровода. На данный момент законтрактованныйGDF Suez годовой объем поставок в рамках «Северногопотока» составляет 2,5 млрд куб. м газа.НА ОЛИМПИЙСКИХОБЪЕКТАХСостоялась рабочая поездка делегации ОАО «Газпром» во главе с заместителемПредседателя Правления Александром Ананенковымв Краснодарский край, где прошло обсуждение хода строительства компаниейолимпийских объектов. Среди них – совмещенный лыжный и биатлонныйкомплекс на 16 тыс. зрителей, горно-туристический центр, газопроводДжугба – Лазаревское – Сочи и Адлерская ТЭС. В состав первогокомплекса, помимо современного лыжного стадиона, войдут двеавтомобильные дороги, трассы для лыжных гонок, оснащенные системойоснежения, канатные дороги, гостиница, коттеджная зона, сооруженияэнергоснабжения, безопасности и связи. Горно-туристический центрбудет оборудован горнолыжными трассами и канатными дорогами.Завершение строительства газопровода намечено на текущий, зданиястадиона – на следующий год, ТЭС – на 2012‐й, туристического центра– на 2013 год. В ходе поездки было отмечено, что работы на олимпийскихобъектах ведутся в соответствии с графиком.НАЧАЛЬНИКПО ДОБЫЧЕНачальником Департамента по добыче газа,газового конденсата, нефти назначен ВсеволодЧерепанов. Он родился в ноябре 1966 годав городе Фрунзе. В 1991 году окончил МГУим. М. В. Ломоносова по специальности «геологическаясъемка, поиски и разведка месторожденийполезных ископаемых». Кандидатгеолого-минералогических наук. В «Газпроме»работает 17 лет. С 1993 года – оператор, затем– мастер по исследованию скважин Научнотехнологическогоцентра ПО «Надымгазпром»;с 1997‐го – ведущий геолог по промысловойгеофизике, ведущийгеолог геологическогоотдела. С 1999‐го –начальник геологическогоотдела, затем –главный геолог На -дым ского нефтегазодобывающегоуправленияООО «Надымгазпром».С 2008 года– заместитель генеральногодиректора– главный геологООО «Газпром добычаНадым». ВасилийПодюк освобожденот должности начальникаДепартамента подобыче газа, газовогоконденсата, нефтиОАО «Газпром» в связис уходом на пенсию.КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ

5РУМЫНИЯ И «ЮЖНЫЙПОТОК»Заместитель Председателя Правления ОАО «Газпром» АлександрМедведев и министр экономики, торговли и деловойсреды Румынии Адриан Видяну провели переговоры в Бухаресте.Румынская сторона подтвердила заинтересованностьв своем участии в проекте «Южный поток» и передала российскойстороне запрошенные ранее данные, необходимыедля подготовки ТЭО варианта маршрута газопровода черезтерриторию этой страны. В ходе встречи обсуждались перспективыимпорта российского газа в Румынию, партнерствас компаниями Romgaz и Transgaz в области развития мощностейподземного хранения газа и транзита голубого топливасоответственно. Также затрагивалась тема возможности взаимодействиясторон в производстве электроэнергии.МЕСТОРОЖДЕНИЕВ ВОСТОЧНОЙ СИБИРИВ феврале в Красноярском крае ОАО «Газпром» открылоновое газовое месторождение в пределах Абаканскогоучастка. При испытании перспективных объектов в поисковойскважине №1 Абаканская, пробуренной до глубины3302 м, получен промышленный приток газа дебитом более800 тыс. куб. м в сутки. В 2010 – 2011 годах планируетсяосуществить доразведку и провести оценку запасовоткрытого месторождения. Лицензия на право пользованиянедрами Абаканского участка получена ОАО «Газпром»в 2008 году по результатам аукциона. В настоящеевремя в Красноярском крае компания и ее дочерние обществапроводят геологоразведочные работы на 18 участкахнедр.ГАЗИФИКАЦИЯ АЛТАЯАлексей Миллер и Председатель Правительства РеспубликиАлтай Александр Бердников обсудили ход выполненияСоглашения о сотрудничестве. Было отмечено, что в минувшемгоду шла интенсивная газификация региона: построенымежпоселковые и распределительные газопроводы в Горно-Алтайске и селе Майма, переведена на природный газ 21 муниципальнаякотельная. В текущем году в этих населенныхпунктах начнется подключение жилого фонда к сетям газоснабжения.Напомним, что Соглашение и Договор о газификациимежду ОАО «Газпром» и Республикой Алтай подписаныв 2006 году. С тех пор компания направила в соответствующиепроекты в регионе 1,1 млрд рублей. Однако средний уровеньгазификации природным газом не превышает здесь 1 %.Поэтому на встрече было отмечено, что «Газпром» продолжитфинансирование работ по газификации Республики Алтай.КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОДДелегация ОАО «Газпром» под руководством заместителя Председателя Правления Александра Ананенкова посетила ключевыеобъекты Астраханского газового комплекса (АГК) – Астраханское газоконденсатное месторождение (АГКМ) и газоперерабатывающийзавод (ГПЗ). АГКМ разрабатывается с 1986 года, его запасы по категории АВС1 составляют 2,4 трлн куб. м газаи 377 млн т газового конденсата. Выработанностьместорождения составляет всего 6,3 %.Мощности комплекса позволяют ежегодно добыватьи перерабатывать до 12 млрд куб. мгаза и до 7,3 млн т жидких углеводородов. АГКвыпускает широкий ассортимент продукции,в том числе сухой товарный газ, стабильныйгазовый конденсат, серу, бензин, ДТ, мазут,СУГ и ШФЛУ. В частности, предприятие являетсякрупнейшим в России производителемсеры (74 %). Александр Ананенков отметилважность комплексного подхода к техническомуперевооружению и развитию АГК, включаядобычные и перерабатывающие объекты. Былирассмотрены ход работ по реконструкцииГПЗ и перспективы выпуска в Астрахани новыхвидов продукции.«ГАЗПРОМ» №3, март 2010

6 тема номераПХГ ЗА Рповысят эффективность работы Группы «Газпром»одземные хранилища газа (ПХГ) имеют огромное значение для обеспеченияПнадежного энергоснабжения потребителей. Поэтому расширение системыПХГ является одной из стратегических задач «Газпрома». Причем всеболее актуальным для корпорации становится вопрос создания и развитиясобственных мощностей подземного хранения за пределами России, преждевсего в Европе и Турции. До последнего времени Группа «Газпром» в основном арендоваласвободные мощности ПХГ, действующие в странах дальнего зарубежья. Однако рост спросана газ на традиционных и новых рынках сбыта «Газпрома», а также подготовка к реализациипроектов «Северный поток» и «Южный поток» изменили ситуацию. Было принято решениео развитии здесь собственных мощностей подземного хранения.Спрос на хранениеГазовые хранилища играют важную роль в обеспечении надежностигазоснабжения. Как правило, конечные получателиголубого топлива серьезно удалены от регионов газодобычи,а гибко реагировать на сезонные колебания спроса при транспортировкесырья на большие расстояния невозможно. В то жевремя создание определенных запасов газа в непосредственнойблизости от рынков сбыта дает возможность удовлетворятьлюбые запросы потребителей в оперативном режиме.Это крайне важно для поставщиков голубого топлива, ведьспрос на него подвержен значительным колебаниям. Так, с июляпо сентябрь он обычно самый низкий, а в январе – марте,напротив, достигает своего пика. В течение года максимальныйсуточный отбор газа превышает минимальный более чемМощности ПХГ в странах дальнего зарубежьянужны «Газпрому» в долгосрочномплане, поэтому корпорации выгодно бытьих собственникомв три раза. В промежутках между этими периодами возможнокак серьезное падение, так и значительный рост потребленияэнергоносителей. Отметим также, что в дни резких зимних похолоданийработающая на полную мощность газотранспортнаясистема далеко не всегда способна обеспечить сильно возросшиепотребности отдельных регионов в голубом топливе.И это неудивительно – спрос на газ для отопления может увеличитьсяв это время более чем в 10 раз. Он удовлетворяетсядополнительными объемами, отбираемыми из ПХГ.Таким образом, подземные хранилища газа используютсяв качестве действенных инструментов, которые обеспечиваютгибкость операций на рынке. Интерес к ним в мире последнеевремя очень велик. Прежде всего потому, что пропускнаяспособность строящихся газопроводов, по которымсырье поставляется в регионы потребления, рассчитываетсяисходя из среднегодового уровня планируемых продаж.Газ транспортируется по трубопроводам примерно в одноми том же объеме в течение всего года – работа магистралейоказалась бы нерентабельной, если бы их загрузка не былапостоянной, а менялась от месяца к месяцу в зависимостиот спроса на голубое топливо. Между тем в последниегоды потребление газа на основных экспортных рынках«Газпрома» поступательно увеличивалось. Мировойфинансово‐экономический кризис затормозилэтот рост. Однако это временное явление. В соответствиис существующими прогнозами в ближайшие25 – 30 лет спрос на голубое топливо только в странахЕвропейского союза увеличится на 30 –50 %, а собственнаядобыча природного газа в ЕС сократитсяс 40 – 45 % до 15 – 20 % от объема потребления. В связис этим уже готовятся к реализации проекты сооруженияновых магистралей для поставок газа в регион, такиекак «Северный поток» и «Южный поток». Как следствие возникаети потребность в наращивании мощностей по подземномухранению голубого топлива. Группа «Газпром» принимаетактивное участие в развитии европейской системы ПХГ.Стратегия развития«Раньше мы в основном арендовали мощности ПХГ в странахдальнего зарубежья. Это было необходимо, потомучто у нас очень большое транспортное плечо– практически 6 тыс. км. А на магистраляхнужно проводить плановые ремонтные работы,не исключены аварийные ситуации, но преждевсего – это удовлетворение пикового спросаи гибкость поставок, – рассказывает начальникДепартамента логистики и закупок газаООО “Газпром экспорт” Владимир Хандохин.– Но затем было принято решение о развитиисобственной системы подземного хранения».Логика этого достаточно проста.Мощности ПХГ в странах дальнего зарубежьянужны «Газпрому» в долгосрочномплане, поэтому корпорации выгодно быть ихсобственником по двум причинам. Во‐первых,«Газпром» в любое время может гарантированноиспользовать их по своему усмотрению, что,в частности, позволяет более гибко реагировать на изменениярынка в периоды пикового спроса. Во‐вторых, послеКОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ

УБЕЖОМ«ГАЗПРОМ» №3, март 2010

8тема номератого как инвестиции, вложенные в создание ПХГ, окупятся,расходы на содержание этого хранилища будут равнятьсяэксплуатационным затратам. А в случае аренды «Газпрому»придется платить высокий коммерческий тариф за подземноехранение в течение 20 – 40 лет. «Целесообразно иметь мощностиПХГ (емкость каждого в среднем от 0,5 до 1,5 млрд куб. м)не сосредоточенными в каком-то одном регионе, а разбросаннымипо всему европейскому рынку. Чтобы они находилиськак можно ближе к газотранспортной системе, по которой мытранспортируем газ (и мы могли бы тем самым минимизироватьтранспортные расходы), и к непосредственным районамсбыта. Эта стратегия и была принята на вооружение», – рассказываетВладимир Хандохин.Исходя из этих критериев начался поиск потенциальныхобъектов, на базе которых можно построить ПХГ, а такжепарт неров для их совместной разработки. В качестве последнихрассматриваются владельцы лицензий на будущие объектыхранения. Например, компании, имеющие в своем активеистощенные нефтегазовые месторождения и обладающиетехнологиями для их дальнейшего использования. «У нихесть опыт работы в регионах, где должны располагаться ПХГ,Успешная реализация намеченных плановпозволит «Газпрому» оперировать к 2015 годусобственными мощностями подземного хранениягаза, превышающими 5,8 млрд куб. мим проще вести переговоры с местными властями и получатьнеобходимые разрешения, заниматься строительствомобъектов», – поясняет Владимир Хандохин. По его словам,к сотрудничеству с «Газпромом» как стратегическим партнеромв проектах создания ПХГ в странах дальнего зарубежьяотносятся крайне положительно. Прежде всего потому, что далеконе каждая компания, даже из тех, что уже имеют лицензиина потенциальные объекты подземного хранения, сможетосилить строительство и эксплуатацию ПХГ мощностью, скажем,1–2 млрд куб. м. Поэтому такие компании, как правило,сами заинтересованы в появлении стратегического партнерапо проекту, с учетом того что у него есть сырье и он готов сразузарезервировать для себя 50 – 80 % мощностей будущегохранилища. Оставшиеся объемы могут использоваться имидля собственных нужд и предлагаться в аренду на свободномрынке. Кстати, и для Группы «Газпром» одним из основныхусловий для принятия положительного решения о вхождениив проекты строительства ПХГ, как правило, являетсявладение как минимум 50 % мощностей.В качестве мест расположения ПХГ рассматриваютсяпрактически все страны, куда «Газпром»осуществляет поставки газа. Естественно, приналичии на их территориях потенциальныхобъектов для хранения голубого топлива.По каждому из них проводится техникоэкономическийанализ, оцениваютсяинвестиционные риски. Внутренняянорма доходности, на которую ориентируютсяв этом случае в Группе«Газпром», должна превышать 15 %.В результате таких исследованийнаименее интересные объекты отсеиваются,а наиболее перспективныеизучаются более тщательно.Одним из первых проектов моглостать строительство ПХГ в Бельгии,близ Антверпена, на базе структурыPoederlee. «Газпром экспортом» рассматривалась возможностьего создания в партнерстве с оператором бельгийскойгазотранспортной сети Fluxys. Но впоследствии от этого проектапришлось отказаться. «Технико-экономический анализпоказал, что инвестиции в перевод данного объекта в ПХГбудут неоправданно велики», – говорит Владимир Хандохин.Впрочем, это не помешало «Газпрому» продолжить изучениеэкспортных рынков на предмет строительства подземных хранилищгаза. И результат не заставил себя долго ждать.Реальные проектыВпервые собственные мощности подземного хранения газав Европе Группа «Газпром» получила в рамках совместногопредприятия с немецкой Wintershall – WINGAS. Напомним, чтов 1992 году это СП, доля в котором российской стороны составляла35 %, начало строительство ПХГ Rehden на базе истощенногогазового месторождения в Нижней Саксонии (лицензияна него принадлежала Wintershall). Хранилище быловведено в эксплуатацию уже в следующем году, а к 2000 годуоно превратилось в самое крупное ПХГ не только в Германии,но и во всей Западной Европе. Его мощность достигла4,2 млрд куб. м активного газа. К этому времени объемысырья в хранилище, зарезервированные Группой «Газпром»,составляли 800 млн куб. м. В 2007 году российская сторонаувеличила свое участие в уставном капитале WINGAS до 50 %минус одна доля, а параллельно выросли ее мощности в ПХГRehden – до 1 млрд куб. м газа.Самостоятельно же «Газпром» вышел на европейский рынокподземного хранения в 2005 году. Если, конечно, не считатьаренду мощностей ПХГ в Австрии и Германии соответственноу OMV и Verbundnetzgas. «Газпром», WINGAS и австрийскаянефтегазовая компания RAG (владеет концессиейна истощенное газовое месторождение Haidach на северозападеАвстрии) создали СП для строительства и эксплуатациинового ПХГ. В 2007 году был завершен первый этаппроекта – в строй введены мощности на 1,2 млрд куб. м активногогаза. Второй этап планируется закончить в 2011 году,после чего объемы хранения увеличатся до 2,4 млрд куб. м,а ПХГ Haidach станет крупнейшим в Австрии и вторым по величинев Центральной Европе. В дальнейшем предполагаетсяпродолжить расширение емкости хранилища до 3 млрд куб. м.«Наше участие в проекте составляет 33 %. Помимо этого, мызарезервировали еще 33 % мощностей», – рассказывает ВладимирХандохин. Haidach находится в непосредственной близостиот германо-австрийской границы. Оно подключено к газотранспортнойсети Германии, что позволяет использоватьего мощности для осуществления поставок как немецким,так и австрийским потребителям, а через своповые операциипоставлять газ в Италию, Чехию, Словакию и Францию.Второе ПХГ, которым самостоятельно занялся «Газпром»в Европе, – Pusztafoldvar – находится в Венгрии. Концессиейна одноименное истощенное газовое месторождениевладеет венгерская нефтегазовая компания MOL. Работас этим объектом началась в 2008 году, был проведен техникоэкономическийанализ строительства хранилища на активныйобъем в 1,3 млрд куб. м газа. А в декабре 2009‐го стороныподписали соглашение о создании на паритетных началах СПдля строительства и эксплуатации ПХГ. В течение 2010 годапартнеры подготовят уточненное ТЭО проекта, на основаниикоторого будет принято инвестиционное решение. «Это ужеобязывающее соглашение, – поясняет Владимир Хандохин. –Сейчас идет организация финансирования, а затем начнетсястроительство. Наши мощности в хранилище как инвесторасоставляют 50 %, но мы планируем зарезервировать еще 30 %.Пока ведутся переговоры на эту тему с местным регулято-КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ

9ром». Расположение ПХГ Pusztafoldvar в «Газпром экспорте»считают очень удачным. Оно будет связано газотранспортнойсистемой с одним из крупнейших в Европе хабов в австрийскомБаумгартене на границе со Словакией, через которыйсегодня проходят значительные потоки газа «Газпрома».Параллельно с венгерским проектом Группа «Газпром»изу чала возможности строительства мощностей храненияв Германии. Весной 2008 года с немецкой Verbundnetzgas былоподписано соглашение о сотрудничестве в области созданияПХГ на территории этой страны. А в мае 2009 года партнерыучредили на паритетных началах СП Erdgasspeicher PeissenGmbH для строительства хранилища Katharina на базе структурыPeissen мощностью до 600 млн куб. м газа. «Это солянаякаверна, поэтому уже в текущем году мы можем завершитьвсе необходимые приготовления, а в 2011‐м заработает перваяочередь – две каверны. Правда, на проектную мощностьданное ПХГ выйдет только к 2025 году, – говорит ВладимирХандохин. – Помимо своей доли, мы предполагаем зарезервироватьза собой еще 30 % объемов».Кроме того, летом прошлого года «Газпром экспорт» подписалсоглашение с консорциумом в составе голландскихЦелесообразно иметь мощности ПХГ (емкостькаждого в среднем от 0,5 до 1,5 млрд куб. м)не сосредоточенными в каком-то одном регионе,а разбросанными по всему европейскомурынкуEnergie Beheer Nederland (EBN) и Dyas, Petro-Canada и TAQAEnergy (дочерняя структура национальной энергетической компанииэмирата Абу-Даби ОАЭ TAQA), сформированным длясоздания ПХГ Bergermeer в Голландии. Переговоры по этомупроекту также велись с 2008 года. В соответствии с документомроссийская сторона обязалась поставить для хранилища4,7 млрд куб. м буферного газа, взамен чего она получит праводоступа к мощностям ПХГ и долю в компании-операторе.Это хранилище занимает стратегически важное положениена европейском рынке, так как оно строится в центре газовогохаба TTF и, соответственно, будет иметь выход на энергетическиерынки не только Голландии, но и Германии, Великобритании,Франции и Бельгии. Помимо этого, Bergermeer будет обеспечиватьнадежность поставок газа из России по «Северномупотоку», ведь одна из веток этого газопровода пойдет какраз в направлении Нидерландов. Именно поэтому Bergermeerстанет крупнейшим в Европе ПХГ: его полезный объем составит4,5 млрд куб. м газа. Строительство хранилища должноначаться в текущем году, а в 2013‐м в эксплуатацию будутвведены сразу все его мощности.И последний проект из числа тех, по которым уже принятыпринципиальные решения, – создание ПХГ на базе истощенногогазового месторождения Banatski Dvor в Сербии.Лицензия на эту структуру принадлежит государственнойSrbijagas. Осенью прошлого года «Газпром» подписал с сербскойкомпанией соглашение о реализации данного проекта.Активный объем хранилища составит 450 млн куб. м газа,доля российской стороны – 51 %. В строительстве ПХГ будетпринимать участие и сербская нефтяная компания NIS,контрольный пакет акций которой находится в распоряженииОАО «Газпром нефть». «Этот проект мы начали осуществлятьне с нуля – порядка 80 % работ здесь уже было выполненодо нас. Поэтому с апреля начнем закачку в ПХГ буферного газа,а к зиме будем иметь в хранилище где-то 50 % активного.Соответственно, в следующем году оно выйдет на проектнуюмощность», – считает Владимир Хандохин.Перспективные проработкиУспешная реализация уже намеченных планов позволит «Газпрому»оперировать к 2015 году собственными мощностямиподземного хранения газа, превышающими 5,8 млрд куб. м.Для сравнения: в 2009 году этот показатель составлял всего1,86 млрд. Однако нужно отметить, что этим потребностиГруппы «Газпром» не ограничиваются. Сегодня потенциальныеобъекты, на базе которых можно создать ПХГ, рассматриваютсяв Румынии, Турции, Словакии, Чехии, Франции, Великобритании,Италии и других странах.Есть регионы, где необходимость в строительстве хранилищгаза ощущается уже сейчас. Например, в Турции, котораястала вторым крупнейшим потребителем российскогогаза, вообще нет ПХГ. «Здесь мы рассматривали два объекта,один из которых выбрали для детального изучения. Судяпо первым показателям, это очень перспективная структура.И не исключено, что на ее базе вскоре будет создано ПХГ», –говорит Владимир Хандохин. Также очевидна для «Газпрома»и потребность иметь собственные мощности хранения газав Великобритании. В настоящее время корпорация арендуету компании Vitol объемы в ПХГ Humbly Grove на юге Англиии анализирует проект Saltfleetby, который готовит к реализацииWINGAS. Правда, пока решение об участии в нем собственно«Газпрома» не принято. В то же время строительствохранилищ на территории других стран станет актуальнымтолько в перспективе, скажем, после начала реализации проекта«Южный поток». Так, Srbijagas предлагает российскойкомпании построить, помимо ПХГ Banatski Dvor, еще однохранилище на другой структуре в Сербии. Но пока, до запуска«Южного потока», делать это нецелесообразно, так как спросв регионе будет насыщаться за счет уже реализуемых проектов.Впрочем, при появлении реальной необходимости решитьвопрос со строительством новых ПХГ, скорее всего, не составиттруда. «К нашим проектам в европейских, да и в другихстранах относятся доброжелательно практически на всехуровнях. Исключения составляют регуляторы, особенно европейский.Это, кстати, касается не только ПХГ, – рассказываетВладимир Хандохин. – Нас упрекают в том, что мы пытаемсязанять монопольное положение на рынке. Но когда мы просимзарезервировать для нас 50 – 80 % мощностей хранилищаили газопровода, эти действия прежде всегонаправлены на обеспечение надежности в рамкахдолгосрочных поставок газа потребителям. Поэтомук нам должно быть совсем другое отношение,нежели к трейдерам, которые просто спекулируютгазом. Думаю, очень многие этопонимают, а значит, вопрос решаем».Денис КирилловИллюстрации Веры Савченко«ГАЗПРОМ» №3, март 2010

На вопросы журнала отвечает заместительПредседателя Правления ОАО «Газпром»,Генеральный директор ООО «Газпромэкспорт» Александр МедведевГЛОБАЛЬНАЯ– Александр Иванович, расскажите об итогах работыООО «Газпром экспорт» в 2009 году.– Прошедший год не был легким для нас, как, впрочем,и для всех, кто столкнулся с проявлениями глобального экономическогои финансового кризиса. Происходило снижениедобычи и экспорта газа. За первый квартал 2009 года объемпоставок, к примеру, в Европу и другие страны, которые являютсянашими основными зарубежными клиентами, составил37,1 млрд куб. м, в то время как за аналогичный период2008 года на экспорт было отправлено 53,5 млрд куб. м газа.Правда, в дальнейшем этот разрыв в показателях несколькосократился.Восстановление рынка– В начале 2009 года в связи с резкими колебаниями нефтяныхкотировок обозначился определенный дисбаланс газовыхцен: стоимость российского газа, привязанного к корзиненефтепродуктов, оказалась слишком высокой для зарубежныхпартнеров. В результате европейцы частично отказалисьот импорта, предпочтя переключиться на газ из подземныххранилищ или иные источники, ожидая снижения цен. В целомпо итогам минувшего года «Газпром экспорт» поставилв дальнее зарубежье 140,25 млрд куб. м российского газа.Выручка составила 42,5 млрд долларов. Но хотя и сегодняспотовые цены ниже цен, привязанных к нефти, мы не видимнеобходимости менять принципы заключения долгосрочныхконтрактов. Они дают твердые гарантии как потребителям,так и производителям газа.– Каковы планы на 2010 год?– Прогнозы ведущих аналитиков относительно цен на нефтьв 2010 году существенно не отличаются от текущих значений –называют показатели 70 – 80 долларов за баррель. Стоимостьгаза по долгосрочным контрактам «Газпрома» в этом случаедолжна составить порядка 320 долларов за 1 тыс. куб. м. И ужев 2010 году можно ожидать восстановления экспорта почтина докризисном уровне. Мы намерены поставить в Европупримерно 160,8 млрд куб. м газа.Глобальный кризис кардинально не повлиял на наши планыперспективного развития газотранспортной инфраструктуры.Прежде всего речь идет о реализации приоритетныхпроектов «Северный поток» и «Южный поток». В нынешнемгоду мы будем продолжать их осуществление. Уже полученывсе необходимые разрешения для прокладки «Северного потока»по дну Балтики, строительство стартует в апреле 2010 года.А в 2011 году по этому газопроводу начнет поступать газ.Юг и север– Что касается «Южного потока», то на данный моментподписаны межправительственные соглашения почти со всемистранами, по территории которых может проходить новыйгазопровод, подготовлено несколько соглашений о созданиисовместных предприятий для непосредственной реализациипроекта, а с сербскими и венгерскими партнерами СП ужесоздаются.Оба инфраструктурных проекта, призванных способствоватьдальнейшей диверсификации путей поставки голубоготоплива из России в Европу, не просто продвигаются вперед,но и приобретают новых партнеров. В число участников «Северногопотока» включается компания GDF Suez, а в «Южномпотоке» намерена участвовать Electricite de France.– Сколько газа будет экспортировать «Газпром» послезапуска газопроводов «Северный поток» и «Южныйпоток»?– Поставки газа в Европу – а именно с этой целью реализуютсяпроекты «Северный поток» и «Южный поток» – осуществляютсяна основе долгосрочных контрактов, и некоторыеиз них рассчитаны не на один десяток лет. Поэтому вряд либыло бы корректно говорить в первую очередь о каком-то существенномувеличении объемов экспорта в связи с этимипроектами. Уместнее упомянуть о гораздо более широких возможностяхдиверсификации путей доставки газа, большей гибкости.Хотя и возможность наращивания объемов, безусловно,появится, что будет весьма кстати, ведь потребности Европыв углеводородном сырье в ближайшие десятилетия возрастут,и возрастут серьезно.Что касается цифр, то «Северный поток» рассчитан на транспортировку55 млрд куб. м газа в год, а по «Южному потоку»максимально можно будет прокачать за год до 63 млрд куб. м.

тема номера 11КОМПАНИЯ

12тема номера– Как вы оцениваете достижения компании по выходуна рынок конечных потребителей в европейских странах?Насколько это выгодно «Газпрому»? Какие страны в ближайшеевремя будут приоритетными для работы с конечнымипотребителями?– «Газпром» не ставит перед собой задачу стать монополистомв Европе. У нас сильные позиции, если смотреть на долюв импорте. В странах ЕС собственная добыча продолжает падатьпо причине исчерпания запасов, поэтому доля «Газпрома» будетувеличиваться в перспективе до 32 – 33 %. По нашим оценкам,к 2020 году потребление газа на территории Евросоюза составитпримерно 600 млрд куб. м в год, соответственно, мы будем обеспечиватьоколо 200 млрд куб. м. Но это – поставки в страны ЕС.Парадоксы либерализации– Если говорить о продажах газа конечным потребителямв Европе, то здесь мы действуем через дочерние компании, и ихпоявление в этом сегменте рынка приводит к усилению конкуренции.Но и тут «Газпром» не стремится занять монопольноеположение. Сейчас наша доля на рынке конечных потребителейв Германии составляет около 7 %, в Чехии – порядка 10 %. В целом,в тех европейских странах, где мы будем работать на этомнаправлении, мы планируем иметь 5 – 10 % розничного рынка.– Как отражается на экспортной политике «Газпрома»либерализация европейского газового рынка? Планируетли компания увеличить долю спотовых продаж?– Здесь есть два аспекта. Во‐первых, «Газпром» не считает,что газовая отрасль в Европе подходит для примененияанглосаксонской модели организации газового рынка, котораязаложена в третьем энергопакете. Англосаксонская модель исходитиз вертикальной дезинтеграции. В России дезинтегрированаэлектроэнергетика, в этом мы года на три опережаем ЕС,но к газовой отрасли у нас отношение другое.Здесь рыночные механизмы успешно работают при соблюдениидвух жестких условий: наличии большого количестванезависимых производителей и покупателей газа, а такжеразвитой инфраструктуры. Это возможно, если есть собственнаясырьевая база, как в США, Великобритании, Австралии,Канаде. В континентальной же Европе три-четыре ведущиекомпании обеспечивают половину европейского импорта, имеютв каждой стране от одного до трех крупных покупателей.Однако ЕС сделал свой выбор и стремитсяобеспечить дезинтеграцию этогорынка. Мы намерены работать в европейскихстранах в этих рамках. Но, повторяю,мы считаем, что англосаксонскаямодель будет функционировать тамс большими ограничениями, и пока нетпримеров ее эффективности в Европе.Во‐вторых, эта модель подрываетперспективу надежности поставок, необеспечивая условий для инвестицийв развитие инфраструктуры. Это плохо.В перспективе может оказаться разрушенной и система долгосрочныхконтрактов с индексацией цены газа на котировкинефти и нефтепродуктов, которая обеспечивает сейчас защитуот ценового диктата поставщиков, даже монопольных.В общем, есть некие догмы, а есть экономические реалии.– Расскажите о работе на европейском рынке электроэнергии.Каковы планы в этой сфере?– Мы с удовольствием реализовали бы возможность выйтина рынок электроэнергии в странах Европы, если бы она представилась.Для нас интересны рынки Германии, Великобритании,Италии, Турции. Есть и определенные идеи, однако говоритьо них сегодня было бы преждевременно.– Каковы планы «Газпрома» в отношении Китая и другихстран АТР?– Рынок Азиатско -Тихоокеанского региона весьма привлекателендля нас. «Газпром» как глобальная энергетическаякомпания решает задачи географической диверсификациипоставок. Интерес к АТР обусловлен динамичным развитиемэнергетического рынка Азии и расположением крупнейшихресурсных центров России в непосредственной близостиот него. Замечу, что принятая в 2007 году Восточная газоваяпрограмма, предусматривающая созданиев Восточной Сибири и на ДальнемВостоке единой системы добычи, транспортировкигаза и газо снабжения, такжеразработана с учетом возможногоэкспорта газа на рынки Китая и другихстран АТР.Азиатские перспективы– Целевыми рынками АТР для насявляются Китай, Южная Корея, Япония,на более позднем этапе – нишевыерынки, в частности Сингапур. Успешноерешение поставленных задач можетпривести к созданию второго по величинепосле Европы экспортного коридора,по которому поставки российскогогаза будут идти в страны АТР.Одним из основных рынков сбытароссийского газа является Китай. В соответствиис договоренностями между«Газпромом» и Китайской национальнойнефтегазовой корпорацией, а такжемежправительственными соглашениямимы обсуждаем возможности поставок газапо западному (так называемый проект «Алтай») и восточномунаправлениям.На 2010 –2015 годы запланирован ряд мероприятий, которыев случае их реализации сделают возможным начало поставокроссийского природного газа в КНР уже в 2015 году.– Будут ли увеличиваться мощности завода по производствуСПГ на Сахалине?

– Завод по производству сжиженного природного газав рамках проекта «Сахалин-2» введен в эксплуатацию в феврале2009 года. «Газпром» – основной акционер этого проекта,а наша стопроцентно дочерняя компания «Газпром ГлобалСПГ» является покупателем около 1 млн т СПГ «Са ха ли на-2».В рамках развития СПГ-бизнеса мы изучаем все возможностирасширения производственной базы на Дальнем Востоке.Богатая ресурсная база этого региона России, близостьк основным традиционным рынкам потребления сжиженногоприродного газа – Японии, Южной Кореи, а также к быстро развивающимсярынкам Индии, Китая, Сингапура – создают предпосылкидля успешной реализации будущих проектов СПГ.– Как, на ваш взгляд, будут развиваться взаимодействия«Газпрома» и Ирана?– В настоящее время условия работы в Иране зачастуюне позволяют рассчитывать на приемлемые показателиэкономической эффективности при реализации проектов,что несколько затрудняет развитие сотрудничества.Иран и Африка– Вместе с теммы продолжаемразвивать диалогс Ираном в различныхформатах,в том числе в рамкахФорума странэкспортеровгаза,основными целямикоторого являютсясохранение международной энергетической безопасностии нахождениебаланса интересовмежду основнымимировымипроизводителямигаза.– Какие задачиставит передсобой «Газпром»в странах СевернойАфрики? Планирует ли компания принять участие в реализациипроекта по созданию Транссахарского газопровода?– «Газпром» придает существенное значение участию в проектахпо добыче, переработке, транспортировке и реализациигаза в Северной Африке в связи с географической близостьюэтого региона к европейскому рынку. Развитие бизнеса в этомрегионе, как и на Ближнем Востоке, можно выделить как одиниз приоритетов нашей работы за пределами России.Участие в реализации проекта строительства Транссахарскогогазопровода вполне соответствовало бы этой стратегии.– Собирается ли «Газпром» поставлять газ в Израиль?– «Газпром» уделяет большое внимание диверсификацииэкспорта газа. Ведется работа по изучению перспектив поставоки на израильский рынок. Думаю, что такое сотрудничествосможет перейти в практическую область в случае подтвержденияизраильской стороной заинтересованности в закупках российскогогаза, а также при достижении необходимых параметровэкономической эффективности.– Каковы планы «Газпрома» в Латинской Америке(в частности, в Венесуэле и Боливии)? Как вы оцениваетеперспективы строительства газопровода Ве не су эла – Бразилия – Ар ген ти на?– Решение о вхождении в проекты в Боливии находитсяв финальной стадии, взвешенный экономический анализ показалвысокую привлекательность данных проектов дажев условиях нестабильности ценовой конъюнктуры и страновыхрисков.Латинская Америка– Венесуэла тоже обладает хорошими перспективами дляразвития сотрудничества в области добычи как природного газа,так и нефти. С 2005 года ОАО «Газпром» ведет работы в Венесуэльскомзаливе на «газовых» блоках. ОАО «Газпром нефть» задействованов рамках консорциума российских компаний в проектахв поясе Ориноко. Однако основной интерес для нас представляетучастие в интегрированных СПГ-проектах.К сожалению, условия работы, выдвигаемые венесуэльскимипартнерами в таких проектах, не позволяют достичь приемлемогоуровня рентабельности, но мы надеемся, что в среднесрочнойперспективе нам удастся договориться.Что касается участия ОАО «Газпром» в инфраструктурныхпроектах на латиноамериканском континенте, необходимов первую очередь отметить интерес к газопроводу из Боливиив Аргентину, однако данный вопрос стоит увязывать преждевсего с положительным решением об участии в добыче на территорииБоливии.На этапе визуализации проекта строительства газопроводаВенесуэла – Бразилия – Аргентина разногласия между латиноамериканскимипартнерами не позволили сохранить высокийтемп его продвижения, чему в немалой степени способствовалитехнико-экономические проблемы, которые вряд ли могут бытьпреодолены.В результате Бразилия построиладва терминала по приему СПГ, а Аргентинанаходится на этапе принятия такогорешения. Кроме того, недавние открытиякрупных месторождений на бразильскомшельфе в среднесрочной перспективемогут внести серьезные изменения врасклад сил на южноамериканском газовомрынке.Сейчас видится, что с экономическойточки зрения значительно более целесообразноосуществить энергетическуюинтеграцию Венесуэлы, Бразилии и Аргентинычерез поставки сжиженного природногогаза в рамках уже запланированныхпроектов.– Каковы планы «Газпрома» в отношенииСША? Сможет ли сланцевыйгаз вытеснить СПГ с американскогорынка?– Мы не отрицаем влияния на американскийгазовый рынок сланцевого газа,доля которого в совокупном потребленииприродного газа в США постоянно растет,но, глядя в будущее, считаем, чтороссийский СПГ через 5 –10 лет сможетбыть конкурентоспособным и на североамериканскомрынке.«ГАЗПРОМ» №3, март 2010

14 тема номераСланцевый газ– Американцам не стоит забыватьи об экологии. В результате экстенсивногометода эксплуатации мест залеганиясланцевого газа воздействие на окружающуюсреду только возрастает, приэтом радикально изменить технологическийпроцесс добычи не получается. Экологичностьдобычи сланцевого газа вызываетряд вопросов, ответа на которыепока нет.– Есть ли перспективы добычисланцевого газа в Европе?– На мой взгляд, таких перспективпока нет. Вообще, добычу газа из сланцевокружает много мифов, а ее последствиядля экологии, связанные, в частности,с использованием больших объемовпресной воды, зачастую не учитываются.Добыча сланцевого газа осуществляетсяметодом так называемого гидравлическогоразрыва пластов: в скважиныпод высоким давлением закачиваетсясмесь воды и химикалий, чтобыразломать породу и освободить газ. Этоне может не оказывать негативных последствийна окружающую среду. Помимогромадного роста потребления воды,нельзя не учитывать также возможностизагрязнения водных источникови даже сейсмических явлений.Согласятся ли жители густонаселеннойЕвропы на такие риски, даже еслизапасы сланцевого газа окажутся зна чительными?– Как идет реализация Штокмановскогопроекта? Каковы его перспективы?– Принимая во внимание изменениярыночной конъюнктуры, в частности,в сегменте СПГ, Совет директоров компанииShtokman Development AG принялрешение выделить в отдельный этапв рамках Фазы 1 строительство пускового комплекса для поставкитрубопроводного газа, куда войдут морской добычнойкомплекс, трубопровод на берег и установка подготовки газа.Окончательное инвестиционное решение о производстветрубопроводного газа планируется принять в марте 2011 года,а о производстве СПГ – до конца того же года. По мнению акционеровкомпании, этот подход позволит начать добычу газадля поставки по трубопроводу в 2016 году и обеспечить производствоСПГ в 2017 году.– Сможет ли Форум стран – экспортеров газа влиятьна мировые цены на газ? Какую роль в этой организациипланирует играть «Газпром»?– Такой задачи Форум перед собой не ставит. Целью Форумаявляется прежде всего налаживание взаимодействия междустранами – основными производителями и экспортерами природногогаза, направленного на эффективное использованиезапасов этого энергоносителя на благо народов этих стран.Основная задача Форума состоит в поддержании баланса междупроизводителями и потребителями, между правительствамии энергетическими отраслями промышленности. В конечномитоге эта организация стремится сделать мировой рынок энергетикиболее устойчивым и прозрачным.Координация усилий– Более того, даже для виртуальной возможности влиянияна цены по образу ОПЕК необходим ряд базовых условий.В частности, наличие глобального газового рынка, широкаясеть крупных центров спотовой торговли газом (хабов), существеннаядоля СПГ в общем объеме торгов, ликвидность рынка(наличие свободных незаконтрактованных объемов газа, предпочтительноСПГ, которые в случае необходимости могут бытьперенаправлены на тот или иной рынок) и, как результат, присутствиегаза как товара на международных биржах.Возможность влияния на мировые газовые цены какими-либоискусственными рычагами – это в некоторой степени миф, сформировавшийсяв общественном сознании вокруг Форума стран –экспортеров газа. В какой-то мере такому видению способствоваланеверно акцентированная реакция ряда наших зарубежныхколлег на создание этой организации, всуе окрещенной, как известно,«газовой ОПЕК». Мы не против и такого неформальногоназвания, но приписывать Форуму те функции, которые в состояниибрать на себя ОПЕК, а именно регулирование цен на энергоресурсы,– означает вводить в заблуждение тех, кто не до концапредставляет себе принципы функционирования газового рынка,который принципиально отличается от нефтяного.Текущая ситуация свидетельствует о наличии трех основныхрегиональных рынков природного газа (Европа, СевернаяАмерика и АТР), которые практически не зависят друг от друга.Доля СПГ, за исключением рынка АТР, в настоящее времянесущественна. Подавляющая часть газа на европейскомрынке и в АТР продается в рамках долгосрочных контрактовс твердыми обязательствами по поставкам, при этом спотоваяторговля не оказывает там сколько-нибудь значительного влиянияна механизм формирования цен. Таким образом, даже объективныхусловий для создания «газовой ОПЕК» на сегодняшнийдень не существует.Что касается участия «Газпрома» в Форуме, то необходимоучитывать, что ФСЭГ является межправительственной организацией,российскую сторону в которой представляет министрэнергетики РФ. Вместе с тем ОАО «Газпром» всегда оказывалои готово и дальше оказывать полную методологическую и организационнуюподдержку для продвижения интересов РоссийскойФедерации в Форуме стран – экспортеров газа.Беседу вел Сергей ПравосудовФото Sakhalin Energy, basf.com, gasunie.com, wintershall.comКОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ

рынок15МОМЕНТ ИСТИНЫХолодная зима-2010 подтвердиларепутацию «Газпрома» как надежногопоставщикаДекабрьский климатический саммит в Копенгагене,посвященный проблеме глобального потепления,совпал с аномальными холодами, обрушившимисяна Европу. Пока политики рассуждали о грядущем таянииарктических льдов, европейские потребители спасалисьот морозов, ударными темпами увеличивая импорт газа,в первую очередь из России. В этой ситуации абстрактнаятема глобального потепления уступила место болееконкретному вопросу – стабильному энергоснабжениюроссийских и европейских потребителей.Начиная с конца прошлого года добычагаза в РФ начала стремительно расти.В декабре был зафиксирован рекордныйпоказатель – 62,5 млрд куб. м, которыйпочти на 10 % превысил объемыдекабря 2008 года. В январе этот рекордбыл обновлен: добыча выросла почтидо 64 млрд куб. м, из которых 50 млрддобыто «Газпромом». Всего за первыедва месяца нынешнего года объем добычиувеличился более чем на 17 % в сравнениис январем-февралем 2009 года,перевалив за 120 млрд куб. м. Доля «Газпрома»составила около 100 млрд куб. м.Экспорт газа в январе достиг 20 млрдкуб. м (данные Центрального диспетчерскогоуправления ТЭКа) и более чемна 10 % превзошел показатели января2006 года, который также был отмеченсильными холодами в РФ и Европе(но при этом экономическая ситуациятогда была гораздо более благоприятной,чем сейчас). Несмотря на резкоеувеличение отбора газа европейскимипотребителями, «Газпром» продолжалстрого выполнять свои обязательства,обеспечивая бесперебойную подачу газа,в отличие от некоторых других экспортеров.Как пишет английская газета TheGu ardian, «в условиях произошедших иззаморозов сбоев в норвежских поставкахРоссия спасла британцев, обеспечивустойчивые поставки топлива в энергосеть»через соединительный газопроводиз бельгийского Зеебрюгге в английскийБакстон.Увеличивая экспортные поставки,«Газпром» одновременно обеспечивали возрастающий спрос на внутреннемрынке. В январе отбор голубого топливароссийскими потребителями составил47 млрд куб. м, что выше показателейГрафик №1 вводится в соответствиис Правилами поставки газа,утвержденными постановлением ПравительстваРФ, и предусматриваетчастичный перевод потребителей нарезервные виды топлива (мазут,торф, уголь и др.) при резком похолодании,когда сильно возрастаютнагрузки на систему газоснабжения.Высвобождающиеся при этом объемыгаза направляются на удовлетворениевозрастающего спроса со стороны населения,социальных объектов и предприятийжилищно-коммунального комплекса.докризисного января 2008 года. Газопотреблениевыросло в 56 из 63 регионовв зоне Единой системы газоснабжения(ЕСГ). В абсолютном выражении наибольшийрост показали Москва и Подмосковье,Татарстан, Башкирия, Петербург,Свердловская, Тюменская и Самарскаяобласти.25 января был зафиксирован рекордныйобъем отбора газа российскими потребителями– 1,804 млрд куб. м. Причеммногие из них вышли далеко за рамкидоговорных объемов – сверхлимитныйотбор в январе составил около 4 млрдкуб. м. В этой ситуации приоритетнойзадачей «Газпрома» стало обеспечениетопливом социально значимых категорийпотребителей. Рост поставок населениюсоставил около 20 %, организациямкоммунального комплекса – 17 %. Приэтом График №1 (см. справку) был введентолько в одном субъекте РФ, Краснодарскомкрае, в силу специфическойситуации, сложившейся в этом регионе.Минувшая зима еще раз показала,что Россия с ее ресурсной базой и мощнейшейгазотранспортной системой являетсяединственным гарантом стабильногогазоснабжения для потребителейряда европейских стран, обеспечиваяне только выполнение договорных обязательств,но и дополнительные поставкиголубого топлива. При этом она полностьюудовлетворяет спрос собственныхпотребителей, на долю которых приходитсяпримерно две трети добываемогов нашей стране газа.Николай ХренковРисунок Елизаветы Махлиной«ГАЗПРОМ» №3, март 2010

16 рынокНа вопросы журнала отвечаетГенеральный директорООО «Краснодаррегионгаз»и ОАО «Краснодаркрайгаз»Сергей Комиссаров

17– Сергей Юрьевич, как изменилсяв этом году спрос на газ в Краснодарскомкрае в сравнении с предыдущимгодом? Какой объем газа был поставлен«Краснодаррегионгазом»?– В 2009 году мы поставили потребителямКубани 7,5 млрд куб. м газа.Это 93 % от фактического потребленияв 2008‐м. Продажи газа населению превысили3,2 млрд куб. м.Кривая спроса– Свыше 2 млрд куб. м было поставленопромышленным потребителямпо долгосрочным договорам и 86 млнкуб. м – по предельным ценам, в соответствиис Постановлением ПравительстваРФ №333.В то же время объемы транспортировкигаза по сетям «Краснодаркрайгаза»несколько выросли в прошлом годупо сравнению с 2008 годом.– Снижение спроса связано с кризисом?– Нет, в первую очередь с более теплойпогодой зимой 2009 года по сравнениюс 2008‐м. И, кроме того, с регулярнопроводимой нами совместнос техническими службами газораспределительныхорганизаций (ГРО) работойпо оптимизации режимов функционированиягазораспределительных станций,газорегуляторных и шкафных газорегуляторныхпунктов по входным и выходнымдавлениям, которые обеспечиваютрациональное использование топливаи минимизацию технологических потерьгаза.– Но в январе этого года спросна газ в регионе, наоборот, оказалсяочень высоким. Краснодарский крайстал единственным субъектом Федерации,где был введен График №1.С чем это связано?– Действительно, в январе текущегогода на Кубани ударили сильные холода,столбик термометра опускался до минус20 о С, что для нашего южного регионасовершенно не типично. В связи с этимрезко вырос отбор газа со стороны населенияи предприятий коммунальногокомплекса, которые, напомню, в соответствиис Законом «О газоснабжениив РФ» относятся к приоритетным категориямпотребителей. При этом на ихдолю приходится свыше 60 % от общегообъема газа, который реализует нашакомпания. В данной ситуации возниклаугроза разрегулирования Единой системыгазоснабжения Краснодарского краяи падения давления газа в магистральныхгазопроводах и газораспределительныхсистемах. Введение Графика№1 позволило за три дня его действиявысвободить 5,371 млн куб. м газа и направитьэти объемы на нужды населения,социальных объектов и комбыта.Кроме того, были приняты меры по выводуна максимальный режим отборагаза из ПХГ и увеличению технологическивозможных режимов добычи газана месторождениях «Кубаньгазпрома»и «Роснефти».Выдержать график– Хочу, кстати, особо отметить четкуюработу наших коллег из компаний «ГазпромПХГ» и «Газпром трансгаз-Кубань»:нашими совместными усилиями удалосьв этих критических условиях обеспечитьбесперебойную подачу газа приоритетнымкатегориям потребителей.– Как сработали системы газораспределенияв данной экстремальнойситуации?– В целом неплохо – лучше, чем этобыло в аналогичных ситуациях предыдущихлет. Мы приняли ряд дополнительныхмер, в том числе в круглосуточномрежиме проводились работы по контролюкачества газа и параметров работы газорегулирующегооборудования, дополнительныезамеры давления газа в конечныхточках системы газораспределения.– Насколько готовы оказались промышленныепредприятия к переходуна резервное топливо, как это предусматриваетсяГрафиком №1?– Если говорить в целом, то Краснодарскийкрай в сравнении с другимисубъектами Федерации оказался болееподготовленным к работе в условияханомально низких температур. Такиекрупные потребители, как Краснодарскаяи Сочинская ТЭЦ, ОАО «Новоросцемент»и ООО «ЕвроХим – БелореченскиеМинудобрения» действовали«ГАЗПРОМ» №3, март 2010

18 рынокстрого в соответствии с графиком,благодаря чему и были высвобожденыосновные объема газа. В то же времяанализ показал, что у более мелкихпредприятий, которые обязаны былиперейти на резервное топливо, уровеньзаполняемости емкостей мазутом значительнониже плановых показателей.Из 249 предприятий региона, которыедолжны были перейти на мазут, только86 оказались готовы к этой работе.– Каким вы видите решение этойпроблемы на региональном уровне?– Мы считаем необходимым, во‐первых,рассмотреть в краевом Законодательномсобрании слабую работу администрацийгородов и районов по контролюза приведением ре зерв но-топ лив ныххозяйств (РТХ) предприятий в рабочеесостояние и обеспечению их необходимымизапасами резервного топлива.Во‐вторых, Департамент ТЭКа администрациирегиона при выдаче разрешенийна использование газа потребителям,впервые подключаемым к системегазораспределения, должен включитьобязательное условие о строительствеРТХ.– Расскажите об участии «Краснодаррегионгаза»в мероприятиях поподготовке Олимпиады в Сочи?– К 2014 году наша компания планируетувеличить в несколько раз объемпоставок газа в Сочинский и Туапсинскийрайоны благодаря сдаче вэксплуатацию магистрального газопроводаДжубга – Лазаревское – Сочи.Ожидаемое газопотребление на этихтерриториях должно достичь порядка4 млрд куб. м в год за счет новых потребителей.В числе самых крупныхмогу назвать Туапсинский нефтеперерабатывающийзавод, ГРЭС Туапсеи Адлерскую ТЭС, которая строитсяна инвестиции «Газпрома».– Краснодарский край отличаетсярекордным для России количествомГРО – почти полсотни. Как осуществляетсявзаимодействие междуними?– Начиная с августа 2002 года натерритории края действует системаединого оператора по транспортировкеприродного газа, в состав которого сейчасвходят 35 акционерных обществ газораспределительногокомплекса Кубани,что составляет 79,5 % от общего количествагазовых хозяйств в регионе.К единой ГРО– Этим оператором является ОАО«Краснодаркрайгаз», которому решениемобщих собраний акционеров ГРОпереданы полномочия единоличногоисполнительного органа управляющейорганизации. При этом для эффективнойработы важно было, чтобы управляющаяорганизация действовала икак единая ГРО. В этих целях «Краснодаркрайгазом»были взяты в арендугазораспределительные сети, находящиесяна балансе этих 35 «горгазов»и «райгазов».Выстроенная система позволила решатьвопросы стратегического планированияи контроля деятельности ГРО,совершенствования фи нан сово‐экономи че ских отношений, оптимальногоразвития систем газоснабжения и рациональногоиспользования газа. Крометого, она способствует проведениюединой технической политики, решениюзадач по реконструкции и техническомуперевооружению объектов, внедрениюсистем технической диагностики, а такжеповышению уровня безопасностипри эксплуатации газораспределительныхсистем.Кроме того, консолидация газовыххозяйств в рамках «Краснодаркрайгаза»позволила нам привлечь значительныеинвестиции «Межрегионгаза»и «Газпромрегионгаза» в развитие газораспределительнойинфраструктурыв ре гионе.Что касается взаимодействия с ГРО,не входящими в систему единого оператора,то оно осуществляется посредствомучастия «Краснодаркрайгаза»через своих представителей в Советахдиректоров и общих собраниях акционеровГРО.– Каковы дальнейшие перспективырегиональной системы газораспределения?– В настоящее время продолжаетсяработа по консолидации газораспределительныхактивов путем приобретенияпакетов их акций, принадлежащихмуниципальным образованиям. В планах«Краснодаркрайгаза» в течение2010 года интегрировать в системуединого оператора по транспортировкеприродного газа несколько ГРО,в том числе ОАО «Новокубанскрайгаз»и ОАО «Каневскаярайгаз».По итогам встречи в августе прошлогогода заместителя Председателя Правления«Газпрома» Валерия Голубевас первым вице-губернатором ДжамбулатомХатуовым были достигнуты договоренностио совместных действияхООО «Межрегионгаз», ОАО «Газпромрегионгаз»и администрации Краснодарскогокрая по формированию в регионек 2011 году единой ГРО.Беседу вел Николай ХренковФото ООО «Кубаньгазпром»

19На вопросы журнала отвечает Генеральный директорОАО «Газпромрегионгаз» и ООО «Петербургтеплоэнерго»Сергей Густов– Сергей Вадимович, как сложилсядля «Газпромрегионгаза» минувшийгод в плане производственных и финансовыхпоказателей?– Сложился неплохо, потому что мы,честно говоря, рассчитывали на болеесерьезные последствия кризиса.Выше ожиданий– По предварительным данным, консолидированнаявыручка по газораспределительныморганизациям (ГРО) группы«Газпромрегионгаз» составила более62 млрд рублей, чистая прибыль за вычетомспецнадбавки – около 2,3 млрд рублей(на 9 % ниже показателя 2008 года).Что касается объемов транспортировки,то они, как вы понимаете, зависят от газопотребления,которое в прошлом годув среднем по стране существенно снизилось.Правда, есть исключения – например,большинство регионов Южного федеральногоокруга из-за холодной зимыувеличили потребление газа.В целом транспортировка газа суммарнопо всем нашим ГРО и «Газпромрегионгазу»составила около 195 млрдкуб. м (на 6 % меньше, чем в 2008 году).В то же время, если взять сам «Газпромрегионгаз»– а я напомню, что наша компанияявляется не только холдинговойструктурой, но и непосредственно выступаетв качестве ГРО в ряде субъектовФедерации, – то объем транспортировкинаоборот вырос примерно на 7 %. Этосвязано с подключением новых потребителейи переходом на единый тариф.– Сколько ГРО было приобретенов 2009 году и в скольких увеличиласьдоля «Газпромрегионгаза»?– Наша компания приобрела долюв двух ГРО, на которые до этого не оказывалоникакого влияния, а еще в 18 увеличиласвою долю участия. Кроме того,«ГАЗПРОМ» №3, март 2010

20 рынокбыло создано одно дочернее общество.Таким образом, с учетом данных приобретенийгруппа ОАО «Газпромрегионгаз»в той или иной степени оказывает сейчасвлияние на 203 газораспределительныеорганизации.– Какое участие принимает компанияв Программе газификации регионовРФ?– В прошлом году «Газпромрегионгаз»был определен Заказчиком на96 объектах в 16 регионах РФ с выделеннымлимитом финансирования более4,5 млрд рублей из общего лимита18,5 млрд. Общая протяженность нашихобъектов составляет более 1350 км.Газификация и перевооружение– Напомню, что все введенные в эксплуатациюобъекты газификации передаютсяна обслуживание ОАО «Газпромрегионгаз».Мы максимально заинтересованыв качестве работ и поэтому готовынаращивать свое участие в программегазификации. Уже в этом году планируемыйлимит по ОАО «Газпромрегионгаз»как Заказчику составляет 9,6 млрдрублей из общей суммы 25 млрд рублей.Среди приоритетных направленийв 2010 году следует в первую очередьотметить газификацию дальневосточныхрегионов, таких как Сахалин, Приморскийкрай. Свыше 30 объектов запланированок реализации в Калининградскойобласти. Кроме того, значительный объемработ будет выполнен в Ленинградскойи Архангельской областях, Ханты-Мансийском автономном округе.– Как реализуется программа реконструкциии перевооружения газовогохозяйства?– Должен сказать, что именно это направлениеприобретает сегодня ключевоезначение. У компании и ее дочернихи зависимых обществ в эксплуатациинаходится 254 тыс. км стальных подземныхгазопроводов. Из них 19,2 тыс.км – старше 40 лет. Кажется, что такихгазопроводов немного – всего 7,5 %,к тому же большинство из них прошлидиагностику, сроки эксплуатации продлеваются.Но с каждым годом «старых»газопроводов становится все больше.Если сохранить нынешние объемы реконструкции,то через 10 лет мы получимуже 56,5 тыс. км изношенных газопроводов.Спустя еще десятилетие их доля достигнетуже 65 –70 %. Мы получим резкоестарение всей газораспределительнойсистемы. К этому стоит добавить насущнуюпотребность в ближайшее десятилетиереконструировать и оснаститьсистемами телеметрии 20,9 тыс. ГРПи ШРП и 36,5 тыс. станций катодной защиты.Именно поэтому сегодня идет речьо значительном расширении программыреконструкции, которую уже называютвторой газификацией России. Для насреализация этой программы – вопроспринципиальный, ведь миссия компаниисостоит в надежной и безопасной транспортировкегаза потребителям.– Вы одновременно являетесь Генеральнымдиректором «Петербургтеплоэнерго».Каких результатов удалосьдостичь компании?– С 2004 по 2009 год ООО «Петербургтеплоэнерго»успешно завершилостроительство и реконструкцию системтеплоснабжения Петроградского и Курортногорайонов Санкт-Петербурга.В настоящее время продолжается реконструкциямощностей Петродворцовогорайона.Новая теплоэнергетика– За это время было создано 165 новыхавтоматизированных газовых котельныхвзамен устаревших газовых, угольныхи мазутных. Кроме того, мы построили20 центральных тепловых пунктови два энергоблока суммарной установленноймощностью 1379,56 МВт – тепло-

21вой и 4,6 МВт – электрической энергии.Одновременно переложили тепловыесети, имевшие сверхнормативный физическийизнос, общей протяженностью(в однотрубном исчислении) 610,128 км.– Сколько составил объем инвестицийв этот проект?– Всего с 2005 по 2009 год инвестиции«Газпрома» в этот проект составилиболее 13 млрд рублей. До 2011 годав рамках реконструкции в Петродворцовомрайоне будет освоено еще4,92 млрд рублей.– Какие были проведены мероприятияпо энергосбережению и снижениюпотерь в сетях? Насколько удалосьпродвинуться в решении вопросабесперебойного теплоснабжения и горячеговодоснабжения (ГВС)? Я имеюв виду отсутствие традиционных летнихотключений горячей воды.– Мы сделали ставку на качественноновые подходы в вопросе теплоснабженияи ГВС и применение современныхвысокотехнологичных установок. Это использованиекотельного оборудования свысоким уровнем КПД и частотного регулированияэлектрических двигателей,существенно снижающего электропотребление.Также применяется погодозависимоерегулирование температурытеплоносителя, дающее возможностьобеспечить наиболее комфортные условияпроживания граждан и рациональноеиспользование энергоресурсов.Горячее водоснабжение сейчас осуществляетсятолько по коррозионностойкимтрубопроводам, которые в подземнойпрокладке выполнены из сшитогополиэтилена, а в подвале – из нержавеющейстали. Большое внимание уделяетсяизоляции трубопроводов, в результатечего потери в тепловых сетях снизилисьпримерно в 1,5 раза.Немаловажно, что при реализациипрограммы реконструкции измениласьсхема снабжения потребителей: на сменудвухтрубной открытой системе теплоснабженияпришла четырехтрубнаязакрытая система, подача ГВС осуществляетсяпо отдельным трубопроводам.В межотопительный период трубопроводыотопления не задействованы ина них возможно проводить любые регламентныеработы, в том числе и гидравлическиеиспытания на плотностьи прочность. Это позволило обеспечитьбеспрерывную подачу горячей воды потребителямв летний период.– Каковы производственные и финансовыеитоги «Петербургтепло энерго»за 2009 год?– Фактический отпуск тепловойэнер гии в минувшем году составил2202,55 тыс. Гкал. Это в семь раз больше,чем по итогам 2005‐го – первогогода работы компании.Тарифы и прибыль– Выручка от продажи тепловой энергиив 2009 году достигла 2,565 млрд рублей(на 200 млн больше, чем в 2008 году).Прибыль от основной деятельностиза 2009 год составила 250 млн руб.По итогам года компания получила 50млн рублей чистой прибыли.Мы заключили долгосрочные договорызаймов, что обеспечивает необходимуюфинансовую устойчивостьпредприятию и позволяет в полномобъеме выполнять целевую программупо реконструкции системы теплоснабженияПетродворцового района Санкт-Петербурга.– Как вы оцениваете уровень тарифов,устанавливаемых для «Петербургтеплоэнерго»?Насколько они позволяютрешать текущие задачи и реализовыватьинвестпроекты?– Тарифы на тепловую энергиюдля нашего предприятия устанавливаетКомитет по тарифам ПравительстваСанкт-Петербурга по методу экономическиобоснованных расходов. Они являютсяэкономически обоснованными,но в 2009 и 2010 годах затраты по статье«Заработная плата» были замороженына уровне 2008 года.– Что вы можете сказать о перспективахкомпании в плане переходана тариф RAB и/или введение отдельногомощностного тарифа?– Говорить о внедрении для нашейкомпании системы регулирования тарифовна основе метода доходности инвестированногокапитала, так называемоготарифа RAB, в настоящее время преждевременно.Пока в нашей стране отсутствуютнаработки по применению этого тарифадля предприятий, которые занимаютсявыработкой, передачей и сбытом тепловойэнергии. В основном он применяетсядля электросетевых предприятий.Работа же над введением двухставочноготарифа (отдельно ставкана мощность и ставка на энергию) начатав 2009 году. Создана рабочая группапо подготовке комплекса мероприятийдля создания условий по переходу теплоснабжающихорганизаций на двухставочныйтариф с 2011 года.Беседу вел Николай ХренковФото ОАО «Газпромрегионгаз»

22восточный векторУСПЕШНЫЙПРОЕКТНа вопросы журнала отвечает главный исполнительныйдиректор компании Sakhalin Energy Андрей Галаев– Андрей Петрович, с какими итогамикомпания завершила минувшийгод?– Основной итог 2009 года – запускпервого в России завода по сжижениюприродного газа. Кроме того, мы практическизакончили строительство всехосновных объектов нашего проекта.У нас началась круглогодичная отгрузкасжиженного природного газа (СПГ)и нефти. Это огромная заслуга всегоколлектива и, конечно же, наших подрядчиков.Важнейшим из них, кстати, являетсяООО «Газпром трансгаз Томск»,которое занимается обслуживанием нашихназемных трубопроводов.Рост производства– Хочу отметить, что одним из главныхнаших достижений в прошлом годустали отличные показатели по безопасностиработы. За этот год у нас не произошлони одного инцидента со смертельнымисходом или серьезными травмами,которые были бы связаны с проведениемработ. Если говорить о производствеуглеводородов, то компания добиласьочень хороших результатов. Планпо производству СПГ мы перевыполнилина 47 %, а по экспорту нефти – на 11 %.В минувшем году Sakhalin Energy отправилапокупателям 5,3 млн т сжиженногогаза и свыше 5,5 млн т нефти. Таким образом,наш проект можно считать образцовымв плане запуска в производствои доведения до плановых показателей.– Чем было обусловлено такое превышениеплана?– В первую очередь тем, что мы оченьслаженно проводили пусконаладочныеработы. Каждый работник понимал своюзадачу. Я говорю не только о сотрудникахкомпании, но и о персонале нашихподрядчиков. Тысячи человек работаликак единая команда.В некоторых областях нам удалосьускорить проведение пусконаладочныхработ. Например, завод СПГ был постро-

23ен раньше, чем запущен в эксплуатациюнаш магистральный газопровод. Мыне стали дожидаться, пока газ придетна завод, а импортировали СПГ. В мировойпрактике это был второй случай,когда завод по сжижению газа использовалпривозной газ для проведения пусконаладочныхработ. Всего мы завезлитри судна с импортным СПГ, поэтомук моменту прихода нашего газа по трубевсё оборудование на заводе было готовок его приему. Это позволило не толькоускорить начало производства СПГ,но и обеспечить надежную работу всехтехнологических систем.– Какие страны являются основнымипотребителями сахалинских углеводородов?– Поскольку мы находимся на ДальнемВостоке, то логично, что SakhalinEnergy работает в основном в Азиатско-Тихо оке ан ском регионе. С запускомзавода СПГ и наша компания, и нашосновной акционер «Газпром», и Россияв целом вышли на новые рынки странАТР. Сахалинский СПГ реализуется позаранее заключенным долгосрочнымконтрактам, покупатели определены надесятилетия вперед. Большую часть газа,произведенного в прошлом году, мыпродали Японии, нашему ближайшемусоседу. Важным покупателем СПГ сталатакже Южная Корея. Помимо этого, мыпоставляли газ в Китай, Индию и дажев Кувейт.Завершение строительства– Если говорить о нашем втором продукте,то это нефть сорта «Витязь», смешаннаяс газовым конденсатом. Этот продуктуже хорошо знаком покупателям, отличносебя зарекомендовал и продается,как правило, на тендерах. Это делаетсядля получения наиболее привлекательнойцены. С учетом опять же нашего географическогорасположения нефтяную смесьмы поставляли в первую очередь в Японию,Корею, Китай, а также на Филиппины,в Таиланд и Новую Зеландию.– Каковы планы компании на2010 год?– Несмотря на то что проект уже заработал,строительство некоторых объектовеще требует завершения. Например,насосно-компрессорной станции, которуюмы планируем запустить в эксплуатациюв первом квартале текущего года. Это позволитувеличить поставки газа на заводи производить дополнительные объемыСПГ, что особенно важно зимой, когда потребностив энергоресурсах возрастают.Важнейшей задачей остается эффективноепродолжение программы буренияскважин, а также глубокая модернизациянашей самой первой платформы – «Моликпак».Работы начнутся в нынешнемгоду, их выполнение позволит нам осуществитьдальнейшее бурение и с этойплатформы.Кроме того, нужно «оттюнинговать»все многочисленные объекты нашегокомплексного проекта, чтобы они работаликак единый, слаженный механизм,чтобы не было никаких сбоев. Еще однонаправление – оптимизация технологическихсистем, в том числе и на заводе СПГ,с тем чтобы попробовать увеличить егопроизводительность сверх проектной. Какизвестно, она составляет 9,6 млн т СПГв год, и этой мощности мы планируемдостичь уже в текущем году. Вполне возможно,что в результате оптимизации мысможем ее увеличить еще на несколькопроцентов.– Будет ли газ «Сахалина-2» использоватьсядля газификации Сахалинаи других регионов Дальнего Востока?– Основная часть газа сжижаетсяи будет поставляться нашим покупателямза рубеж. Однако газификацияСахалина и дальневосточного регионатоже предусмотрена. Здесь мы работаемс нашим основным акционером «Газпромом»,отвечающим за газификациюДальнего Востока.Газификация– «Газпром» уже начал строительствотрубопровода Сахалин – Хабаровск – Владивос ток. Помимо этого, «Газпром»назначен уполномоченной компаниейпо реализации роялти и прибыльной долипродукции нашего проекта, предназначенныхРоссийской Федерации. Роялтии прибыльную долю продукции мы,по условиям СРП, будем выплачиватьгазом, который станем передавать «Газпрому»через пункты отбора. По планубудет построено два таких пункта – одинна юге, другой на севере. К строительствуюжного пункта мы уже приступилии планируем завершить его к концу нынешнегогода. В начале 2011 года мыпроведем там пусконаладочные работыи начнем передачу газа для газификацииЮжно-Сахалинской ТЭЦ.Строительство северного узла отборагаза синхронизируется с планами «Газпрома».Этот узел будет использоваться

24восточный вектордля того, чтобы передавать добываемыйнами газ в трубопровод Сахалин – Хабаровск– Владивосток, по которому он поступитна материк для реализации программыгазификации Дальнего Востока.– Планируется ли расширение заводапо производству СПГ?– Мировая практика показывает, что,как правило, ни один проект СПГ не останавливаетсяна строительстве одной-двухпервоначальных очередей. Это связанос тем, что создаваемая инфраструктурадостаточно дорогая и дальнейшее ее расширениеэкономически оправданно.Мы создали на Сахалине комплекснуюи современную нефтегазовую инфраструктуру.И потенциал для расширенияу нас есть. Есть техническиевозможности для строительства третьейтехнологической линии, есть свободныеплощадки на территории комплекса«Пригородное». Однако в ближайшейперспективе наша компания нацелена впервую очередь на отладку существующихсистем, оптимизацию всей производственнойархитектуры проекта. Реше ниео расширении будет приниматься в дальнейшемнашими акционерами исходяиз баланса внутренних возможностейи потребностей экспортного рынка.– Какие технологические новинкибыли использованы в проекте «Сахалин-2»?– Мы использовали самые передовыеиз существующих на сегодня в миретехнологий. Это не только техническиерешения, но и опыт управления комплекснымипроектами, а также опыт взаимодействияс зарубежными партнерами.В реализации проекта «Сахалин-2»приняли участие специалисты более30 национальностей!Технологический прорыв– Что касается технологических инноваций,расскажу о некоторых из них. Наштрубопровод проходит по очень сложномурельефу. Он пересекает 19 тектоническихразломов, и для каждого из нихбыл создан свой уникальный инженерныйпроект.Добычные платформы в Охотскомморе также находятся в зоне сейсмическойопасности. Для защиты нашего оборудованияот возможных землетрясенийвпервые в истории нефтегазовой отраслибыли применены маятниковые подшипники.Завод СПГ использует новую,специально адаптированную для Сахалинатехнологию двойного хладагента. Онапозволяет воспользоваться преимуществамисахалинского прохладного климатаи холодной зимы, повышая энергоэффективностьпроизводства на 6 – 8 %.У нас бурятся так называемые умныескважины. Кроме того, наши газовыескважины – одни из самых большихв мире – позволяют ежедневно добыватьдо 10 млн куб. м газа с каждой. И приподготовке специалистов мы стараемсяприменять самые современные методыи оборудование. Например, для обучениябуровиков мы используем тренажерDART – в мире их всего шесть.И последнее по порядку, но не по значению:проект осуществляется в сложнейшихсубарктических условиях. До шестимесяцев в году добыча ведетсяс платформ в условиях стационарныхи дрейфующих льдов. Наземные объектырасположены в сейсмоопасной зоне,трубопроводы проходят через множествоэкологически уязвимых рек. Для защитыокружающей среды мы также применилинаиболее передовые методы. И это, кстати,было отмечено министром природныхресурсов Юрием Трутневым, посетившимнаши объекты полтора года назад.– Каким вы видите будущее нефтегазовойотрасли Сахалина?– В рамках реализации проекта«Са ха лин-2» наша компания построиласложную, комплексную и надежнуюинфраструктуру, простирающуюся на800 км с севера на юг острова. Объекты,созданные практически с нуля, могутстать хорошей базой для дальнейшегоразвития сахалинского шельфа и нефтегазовойиндустрии всего острова.Как вы знаете, ОАО «Газпром» уже ведетработу по другим проектам на шельфеСахалина. И я уверен, что построеннаянами нефтегазовая инфраструктураи накопленный за годы работы на Сахалинеопыт помогут дальнейшему освоениюбогатейших ресурсов острова и будутспособствовать становлению его в качествеодного из основных энергетическихцентров – не только России, но и мира.Беседу вел Сергей ПравосудовФото Sakhalin Energy

нефтяное крыло 25ОБЪЕКТИВНАЯ ЦЕНА«Газпром нефть» развивает торговлючерез электронную площадкуВ начале марта состоялись брифинг и мастер-класс,посвященные развитию электронной торговой площадки(ЭТП) ОАО «Газпром нефть». ЭТП начала работу в апреле2008 года. За это время через нее было реализовано286 тыс. т нефтепродуктов на сумму более 4,7 млрд рублей.На сегодняшний день торги проходят два раза в неделю –в среду и четверг. В перспективе – расширение клиентскойбазы и объемов продаж.В середине прошлого десятилетия первуюв стране электронную торговую площадкузапустила ТНК, но, реализовавчерез нее около 100 тыс. т нефтепродуктов,свернула проект. В 2008 году ЭТПоткрыла «Газпром нефть». К тому моментукомпания столкнулась с рядом трудностей,связанных с тендерной торговлей:сотрудникам приходилось обрабатыватьогромное количество заявок, значительноувеличился документооборот, временамиподводила техника. Создание электроннойплощадки дало возможностьдовести до минимума количество персонала,снизить документооборот и значительносократить сроки проведения сделок.Кроме того, электронная площадкаоказалась прекрасным барометромрынка, позволяя простыми средствамиотследить, насколько цена, определяемаякомпанией, соответствует рыночнойситуации. «Конечная цель ЭТП – формированиеединой, объективной цены», –отметил на конференции руководительнаправления маркетинга группы управлениязарубежными активами ОАО «Газпромнефть» Вадим Кудрявцев.ЭТП выгодна и удобна для покупателя,который избавляется от чередыпосредников. Кроме того,в отличиеот биржи,емуне надо вносить залог для обеспеченияучастия в торгах, также не требуетсяплатить какие-либо проценты по совершеннымсделкам. Весь процесс регистрациифирмы на электронной площадкенезависимо от региона занимаетне более недели. За этот срок потенциальногоучастника проверяет службабезопасности «Газпром нефти», послечего тот получает электронную подпись,специальный ключ и т. д. Потенциальномупокупателю необходимо подписатьлицензионное соглашение с ООО«Информационные системы», осуществляющимобслуживание и техническуюподдержку, с ежемесячной оплатой неисключительнойлицензии в размере 9 тыс.рублей. Притом пользователю не нужноустанавливать дополнительное программноеобеспечение – только зайтина сайт (https://gn.eoil.ru).На сегодняшний день на ЭТП зарегистрированооколо 750 компаний в качественаблюдателей, из которых более240 – участники торговли. Значительнаячасть клиентов – небольшие фирмы.На ЭТП представлена фактически всяРоссия – от Владивостока до Калининграда.Специально для обучения новыхклиентов была открыта демоверсияэлектронной площадки, которая функционируетдо сих пор.Первоначально торги проводилисьлишь раз в неделю– по средам.Но изменившаяся в 2009 году ситуацияна рынке (экономический спад, снижениепокупательной способности) потребовалаввести возможность игры на понижение,что и было сделано. На сегодняшнийдень применение нового алгоритмапроисходит на специальном сайтеhttps://devgn.eoil.ru по четвергам. Вскорепланируется объединить этот ресурсс основным.До начала торгов продавец черезспециальную панель обозначает количествотовара, выставляет цену, а такжевремя начала и окончания аукциона.Участники, сидя за своими компьютерами,предлагают свою цену и обозначаютнеобходимый им объем товара.По окончании торгов победителю высылаетсяписьмо, после чего тот долженподписать договор и в течение двух-трехсуток внести оплату. В том случае, еслипобедитель аукциона по тем или инымпричинам оказался неплатежеспособен,его отстраняют от участия в будущихторгах. За два года произошло всеготри подобных случая.Покупатели могут не только торговатьсяс «Газпром нефтью», но и перепродаватькупленные объемы другимпользователям ЭТП. Таким образом, всеучастники формируют цену. Влияние«Газпром нефти» на этот процесс минимально,ее роль заключается, по сути,только в том, чтобы предоставить электроннуюплощадку для торгов и обеспечитьпродукцию. Всего с апреля 2008 годачерез ЭТП было продано более286 тыс. т нефтепродуктов на сумму свыше4,7 млрд рублей. Доля автомобильныхбензинов составила около 42 %, мазута– 26 %, дизельного топлива – 29 %.Представитель МинэкономразвитияКирилл Емельянов отметил, что стоитсоздать некий всероссийский стандартдля ЭТП. Существующая на сегодняшнийдень электронная площадка – этообразец цивилизованной формы небиржевойторговли. «Газпром нефть» уверена,что ее примеру последуют другиероссийские нефтяные компании. В ближайшейперспективе компания планируетрасширение клиентской базы и объемовпродаж.Александр ФроловФото ОАО «Газпром нефть»

26 нефтяное крылоВЗЛЕТ НА ВОЛНЕКРИЗИСА«Газпромнефть-Аэро»ЗАО «Газпромнефть-Аэро» (ГПН-А), специализирующеесяна реализации авиационного топлива, в кризисном 2009 годузаняло 13,2 % отечественного розничного рынка и вышлона первое место по объему поставок среди нефтяныхкомпаний РФ. Предприятие ввело в эксплуатацию четыреновых топливозаправочных комплекса (ТЗК) и началозаправлять самолеты российских авиакомпанийза рубежом. В ближайших планах ГПН-А –развитие сети ТЗК в России и расширениеприсутствия на внешних рынках.усилило позиции на рынкеавиационного топливаКризисный годВ 2009 году, в сравнении с 2008‐м, объемпассажирских перевозок в целомпо миру снизился на 3,5 %. На российскомрынке за тот же период произошлопадение на 9,4 %: услугами авиакомпанийвоспользовались 45,1 млнчеловек. Кроме того, было перевезено712,1 тыс. т грузов (снижение на 8,6 %).При этом падение потребления авиатоплива,по предварительным данным,составило 19 %! Столь большой разрывобъясняется тем, что рынок авиационногокеросина зависит не только от объемаперевозок, но и от того, какая авиационнаятехника используется. На фоне сниженияколичества перевозок произошелрост коммерческой загрузки воздушныхсудов при повсеместном переходе авиакомпанийна эксплуатацию зарубежной,более экономичной, авиатехники.В связи с падением спроса большинствонефтяных компаний снизилипроизводство авиационного керосина.Но перед «Газпромнефть-Аэро» былапоставлена задача дальнейшего развитияи освоения новых рынков.В России«Газпромнефть-Аэро» начало свою деятельностьв январе 2008 года. Предприятиебыло создано для повышения эффективностиреализации авиационноготоплива, производимого на нефтеперерабатывающихзаводах «Газпром нефти».В соответствии со стратегией первыйэтап развития ГПН-А завершитсяк 2012 году. «Главное для нас в этотпериод – создание устойчивого мнениясреди отечественных авиакомпаний, чтоони могут положиться на “Газпромнефть-Аэро”. Мы планируем обеспечить потребностиотечественных авиакомпанийтопливом как в России, так и за рубежом»,– подчеркивает Генеральный директорпредприятия Владимир Егоров.Если в 2008 году объем реализацииавиационного керосина составил1 898,8 тыс. т, из кото рых 363 тыс. тпришлись на розницу, то в 2009‐м –2 095,7 тыс. т и 846,6 тыс. т соответственно.Иными словами, доля розницывыросла с 19 % до 40 %. «Газ пром нефть-Аэро» успешно инвестировало в развитиеновых ТЗК (их количество увеличилосьс трех до семи); выросло числоконечных потребителей и аэропортовприсутствия. Кроме того, «дочка» «Газпромнефти» победила в тендере, объявленном«Аэрофлотом», – по заправкевоздушных судов в аэропортах Египта.В 2009 году предприятие заключило договорыхранения с аэропортами в Кеме-КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ

27рово,Красноярскеи Домодедово в Москве.Самым крупным потребителемпродукции «Газпромнефть-Аэро»яв ляется «Трансаэро», следом за нейидет «Аэрофлот», а замыкает тройку ГТК«Россия». Кроме того, предприятие обеспечиваетзаправку «в крыло» воздушныхсудов компаний «Нордавиа – РА», «Небесныйэкспресс», «ЮТэйр», «ВладивостокАвиа», «Волга-Днепр», С7, «Глобус»,«Оренбургские авиалинии». Оптовая поставкаосуществляется также для авиакомпании«Татарстан», авиапредприятия«Алтай», «Аэрокузбасса», КАТЭКАВИА,«ЭйрБриджКарго», авиакомпании «Московия».Примерно 90 % реализованноготоплива – это продукция материнскойкомпании, а 10 % было закуплено у стороннихпроизводителей. Планируется, чтов 2010 году доля сторонних ресурсов вырастетдо 15 – 20 %.В 2009 году среди нефтяных компанийРФ предприятие заняло первое местопообъемупоставокна внутреннийрынок, второе– по производствуи третье – поэкспорту авиа топлива.По итогам 2008 года надолю «Газпромнефть-Аэ ро»в России приходилось 5,6 %розничного рынка авиационногокеросина. В 2009‐м этот показательувеличился более чем вдвое – до13,2 %. Емкость российского рынка экспертысейчас оценивают в 6,4 млн т.За рубежомОсенью 2009 года «Газпромнефть-Аэро»вышло на зарубежный рынок. В рамкахпервого этапа проекта по обеспечениютопливом самолетов российских авиакомпанийза пределами РФ предприятиеначало заправку чартерных рейсовв аэропортах популярных курортных направлений– Туниса, Таиланда и Египта.Но так как ГПН-А не застало летний,наиболее активный, сезон, то объемырозничной реализации по итогам годаоказались здесь небольшими – в пределах10 тыс. т. В дальнейшем планируетсярасширить географию заправок и обеспечиватьавиатопливом воздушныесуда на рейсах в города Турции, Кипра,ОАЭ и других стран. Предполагается, чтов 2010‐м розничная реализация на зарубежныхрынках достигнет 50 тыс. т. После2012 года запланированы заправки рейсовпо регулярному расписанию как наВосток, так и в Европу, а также грузовыхрейсов по всему миру. Предприятие планируетрасширять сотрудничество с иностраннымиавиакомпаниямив РФи за рубежом в целяхдостижения сетевогоэффекта.«Газпромнефть-Аэро»создало совместныепредприятия в Астане (Казахстан)и Душанбе (Таджикистан).Традиционным поставщикомнефтепродуктовдля этих государств являетсяОмский НПЗ, принадлежащий«Газпром нефти». Кроме того,в Таджикистане нет собственногопроизводства авиационного керосина,а в Казахстане его недостаточнодля удовлетворения потребностей национальнойавиации. Предполагается, чточерез некоторое время ТЗК аэропортовбудут переданы на баланс совместныхпредприятий ГПН-А.ПерспективыВ 2010 году «Газпромнефть-Аэро» планируетввести в эксплуатацию два ТЗК. Крометого, предприятие реализует проектстроительства собственного топливозаправочногокомплекса в аэропорту Шереметьево:недавно руководство аэропортаприняло решение о демонополизациирынка заправок, чтобы добитьсяснижения цен на авиационный керосин.Строительство собственных заправочныхкомплексов в аэропорту запланировалимногие российские нефтекомпании,но на стадию строительства вышло только«Газпромнефть-Аэро», которое запуститсвой комплекс в начале 2012 года.Имеются все шансы, что он будет первымальтернативным ТЗК в Шереметьево.В ближайшее время ожидаются важныеизменения на российском рынкеавиационного топлива, связанные с ПостановлениемПравительства «О порядкеобеспечения доступа к услугам субъектовестественных монополий в аэропортах»,которое призвано обеспечить недискриминационныеусловия конкурентнойборьбы. ТЗК вносится в реестр субъектовестественных монополий, и государствобудет регулировать тарифы храненияи заправки.По прогнозам Boeing, российский рынокавиаперевозок восстановится до показателей2008 года к 2012‐му. «Как будетсебя чувствовать бизнес, так будети развиваться авиация», – замечает ВладимирЕгоров. После окончания кризисаожидается обострение конкурентнойборьбы среди поставщиков авиационноготоплива.Александр ФроловФото ОАО «Газпром нефть»,zastavki.com«ГАЗПРОМ» №3, март 2010

30добыча«Газпром» приступилк самостоятельной добычеачимовского газаВ конце 2008 года ЗАО «Ачимгаз»,созданное на паритетныхначалах дочерними обществамиОАО «Газпром» и BASF, начало опытнопромышленнуюэксплуатацию участка1А ачимовских залежей Уренгойскогонефтегазоконденсатного месторождения(УНГКМ). В 2009‐м ООО «Газпромдобыча Уренгой» приступилок самостоятельной добыче ачимовскогогаза, в перспективе ее уровеньсоставит около 3,5 млрд куб. м газав год. Разработка ачимовских залежейтехнически трудна, но необходима длятого, чтобы извлекать дополнительныеобъемы газа на месторожденияхс падающей добычей.Ачимовский газМногие месторождения Группы «Газпром»вошли в стадию падающей добычи.Эта проблема решается не тольковведением в эксплуатацию новых площадей,но и освоением более глубоких, чемтрадиционные сеноманские и валанжинские,ачимовских пластов залегания, которыестановятся своего рода «третьимдыханием» месторождений. Ряд факторов(глубина более 3,5 км, аномальновысокие пластовое давление и температура,сложное геологическое строение)предопределяют трудности освоения ачимовскихзалежей. К примеру, большоеколичество примесей в голубом топливетребует уделять особое внимание егоочистке. В то же время этот геологическийуровень является ценным источникомконденсата, содержание которогоздесь превышает 300 г на 1 куб. м.Продуктивность ачимовских отложенийбыла подтверждена на обширнойтерритории Ямало-Ненецкого автономногоокруга. На сегодняшний день «Газпром»участвует в двух проектах по освоениюачимовских залежей: совместномпредприятии с дочерним обществом корпорацииBASF Wintershall – «Ачимгаз» исобственном проекте «Газпром добычиУренгой».«Ачимгаз»ЗАО «Ачимгаз» было создано в июле2003 года на паритетных началах «Уренгойгазпромом»(сегодня «Газпром добычаУренгой») и Wintershall. Основнойзадачей предприятия стала разработкапервого опытного участка ачимовскихзалежей. Весной 2005‐го началась практическаяреализация проекта, а летомтого же года стартовала активная фазастроительства опытного участка, ставшего31‐м газовым промыслом Уренгойскогоместорождения (ГП-31).

31Первый газ был получен в июле2008‐го, а уже в ноябре состоялся торжественныйввод в опыт но-про мышленную эксплуатацию участка 1А ачимовскихзалежей УНГКМ. Права напродукцию и маркетинг совместногопредприятия принадлежат «Газпрому»,притом что прибыль партнеры будут делитьпополам – по долям участия в проекте.За весь период разработки (43 года)планируется извлечь около 200 млрдкуб. м газа и 40 млн т стабильного конденсата.При этом проектная мощностьучастка составляет 8,3 млрд и 2,8 млнв год соответственно.К сожалению, начало добычи газаи газового конденсата на первом опытномучастке ачимовских залежей УНГКМсовпало с падением курса рубля к основныммировым валютам, что в конечномитоге отразилось на финансовых результатахпредприятия за 2008 год. К томумоменту было добыто 274,1 млн куб. мгаза сепарации и 121,3 тыс. т нестабильногоконденсата. Во второй половине2009 года ситуация на мировых рынкахэнергоносителей нормализовалась, и этопривело к повышению цены на газовыйконденсат и стабилизации выручки предприятияна приемлемом уровне. В итоге«Ачимгаз» добыл 974,6 млн куб. м газасепарации и 431,5 тыс. т нестабильногоконденсата.«В планах нашего предприятия на2010 год разработка проекта обустройстваучастка 1А ачимовских отложенийУренгойского месторождения на полноеразвитие с выделением пусковогокомплекса – 20 скважин», – отмечаетГенеральный директор ЗАО «Ачимгаз»Сергей Власов. Ввод 16 из этихскважин планируется во втором квартале2012 года, а оставшихся – к концу2012‐го. Кроме того, будет создан проектбурения эксплуатационных скважин.Также в 2010 году планируется добыть1,077 млрд куб. м газа и 450,4 тыс. тконденсата. В конце года предприятиеприступит к строительству второй резервнойнитки конденсатопровода, завершитькоторое планируется ориентировочнок концу 2011‐го. «Наиболееважной задачей для нас на ближайшиегоды является подготовка и переходот опытно-промышленной к промышленнойэксплуатации», – подчеркиваетСергей Власов.«Газпром добыча Уренгой»ООО «Газпром добыча Уренгой» –недропользователь Уренгойского НГКМ,одно из крупнейших предприятий Группы«Газпром», второе по объемам добычиголубого топлива. Так, в 2009 годуэтот показатель составил 107,4 млрдкуб. м газа – 23 % общей добычи корпорации.Предприятие было внесено вКнигу рекордов России как добывшеесамое большое количество газа с одногоместорождения – более 6 трлн куб. м.Кроме того, компания в 2009 году извлекла4,539 млн т газового конденсатаи 393,5 тыс. т нефти.Тогда же были построены две компрессорныестанции (КС) по утилизациипопутного нефтяного газа (ПНГ) на центральныхпунктах сбора нефти. Они необходимыдля снижения на 0,9 млрд куб. мв год потерь сжигаемого на факелах голубоготоплива и доведения уровня утилизацииПНГ до 95 %. Благодаря этимКС сокращаются выбросы в атмосферуоксида углерода, диоксида азота и сажи,повышается надежность работы системгазлифтного газа, обеспечивающих процессдобычи нефти на более чем 70 %действующих нефтяных скважин.УКПГ-22Запасы ачимовских залежей только наместорождениях ООО «Газпром добычаУренгой» (по категории С1) составляютболее 1 трлн куб. м газа и 200 млн тконденсата. В октябре 2009 года предприятиеввело в опытно-промышленнуюэксплуатацию установку комплекснойподготовки газа №22 (УКПГ-22) для освоенияачимовских залежей. Было пробуренодевять эксплуатационных скважин,две из которых запущены в работу. Ихсуточная добыча – около 1 млн куб. мгаза и 500 т газового конденсата. Былииспользованы наклонно-направленныесква жины с субгоризонтальным окончанием.На первом этапе предусматриваетсяввод 20 скважин, сгруппированныхв пяти кустах. Таким образом, «Газпром»впервые приступил к самостоятельнойдобыче ачимовского газа. Ожидаемыйуровень при выходе УКПГ на проектнуюмощность – около 3,5 млрд куб. м газав год.На промысле в основном используетсяроссийское оборудование. Технологическиеаппараты с арматурными блокамибыли спроектированы ДОАО ЦКБН(г. Подольск), а изготовлены на предприятиях«Кур ган хим маш», «Пен за химмаш»,«Руз хим маш» и других. Доля импортногооборудования сравнительно невелика.В основном это блоки пе реключающихустройств и станции управления кла па нами-отсекателямина кустах газовых скважинв комплексе подземного оборудованияи на за мер но-ре гу ли рую щих узлах.«В текущем году мы планируем ввестив эксплуатацию девять скважин на второмопытном участке ачимовских отложений,– отметил заместитель Генеральногодиректора по добыче и подготовке газовогоконденсата ООО “Газпром добычаУренгой” Станислав Сорокин. – Крометого, будет пущена Западно-Песцоваяплощадь Уренгойского месторождения,а также дожимная компрессорная станцияна валанжинском промысле 5В».После выхода УКПГ-31 и УКПГ-22на проектную мощность совокупная добычавозрастет до 12 млрд куб. м газаи 4,5 млн т газового конденсата. Всегоже подобных участков, на которыеесть лицензии у ООО «Газпром добычаУренгой», – шесть. Их разработка – вопросвремени.Александр ФроловФото ООО «Газпромдобыча Уренгой»

32добычапромысел по добыче угольного метана запустил «Газпром»В феврале в присутствии Президента России Дмитрия Медведева, Полномочногопредставителя Президента РФ в Сибирском федеральном округе Анатолия Квашнина,Председателя Правления ОАО «Газпром» Алексея Миллера и губернатора Кемеровскойобласти Амана Тулеева состоялась церемония открытия первого в нашей стране промыслапо добыче метана из угольных пластов. На восточном участке Талдинского метаноугольногоместорождения в Кемеровской области производство начала стопроцентная «дочка»ОАО «Газпром» – ООО «Газпром добыча Кузнецк». На первом этапе пробной добычиизвлекаемый здесь газ будет использоваться для выпуска газомоторного топлива,выработки тепла и электроэнергии. Впоследствии – для подачи в магистральный газопроводи замещения поставок природного газа в Кузбасс из северных регионов страны.Ресурсы и технологияИмеющаяся в нашей стране ресурснаябаза позволяет развернуть добычу метанаиз угольных пластов в промышленноммасштабе. Его ресурсы оцениваютсяв 84 трлн куб. м и сопоставимы с запасамитрадиционных месторождений природногогаза. В России есть несколькокрупных угольных бассейнов: Тунгусский,Кузбасский, Ленский и Таймырский, Печорский,Южно-Якутский. Во втором изних впервые в нашей стране и началасьпробная добыча угольного газа.Метан в угольных пластах, в отличиеот традиционных коллекторов, находитсяв сорбированном или связанномсостоянии, что требует примененияспециальных технологий его извлечения,которые в России до последнеговремени не были разработаны и внедрены.Нефть и природный газ на традиционныхместорождениях, как правило,имеют высокое пластовое давлениеи добываются фонтанным способом.Специфика же угольного метана в том,что пластовое давление минимально, всвязи с чем в скважине необходимо постоянноподдерживать гидростатическоедавление ниже давления продуктивногогоризонта. Сначала в пласте методомгидроразрыва создается трещина, котораясоединяет скважину с естественнойтрещиноватостью угля. Она заполняетсякерамическим песком – пропантом, которыйне дает пласту «закрыться». Затемс помощью насосного оборудованияуровень воды в скважине понижаетсядо созданных трещин, и начинается движениеметана из угольного пласта. Внедрениемэтой технологии и занималосьпоследние несколько лет ООО «Газпромдобыча Кузнецк».Напомним, что это предприятие владеетлицензией на поиск, разведку и добычуметана угольных пластов, а попутнои других углеводородов в пределахЮжно-Кузбасской группы угольных месторожденийна участке недр площадью5,77 тыс. кв. км, расположенном на территорияхБеловского, Междуреченского,Новокузнецкого и Прокопьевского районовКемеровской области. Срок действиялицензии – до 2019 года. Ресурсы метанав пределах этого участка оцениваютсяв 5,7 трлн куб. м.Запасы угольного газа на первоочереднойТалдинской площади, где сейчасработает ООО «Газпром добычаКузнецк», утвержденные государственнойкомиссией по запасам, составляют:по категории С1– 0,94 млрд куб. м,С2– 44,85 млрд, С3 – 42,7 млрд куб. м. Второйпо счету предприятие будет осваиватьНарыкско-Осташкинскую площадь, ресурсыгаза которой оцениваются в 800 млрдкуб. м, а планируемый прирост запасовпо результатам геологоразведочных работв 2010 –2011 годах составит по категорииC1+C2 около 35 млрд куб. м. Ресурсы газадругих перспективных участков – Томской,Распадской, Кушеяковской и Ерунаковскойплощадей – достигают 556 млрдкуб. м. Здесь разведочное бурение должноначаться с 2013 года.Освоение всех названных объектовпозволит обеспечить потребности Кузбассав газе. Хотя средние дебиты углеметановыхскважин ниже, чем при добычетрадиционного газа, себестоимость производствасопоставима и даже несколькониже – за счет небольшого транспортногоплеча доставки топлива до конечногопотребителя. Кстати, содержание метанав газе угольных пластов достигает98 – 99 %, что не требует дополнительныхзатрат на очистку и переработку получаемогосырья.Добыча и использованиеОпытная и опытно-промышленная стадииразвития проекта подразумевают постепенныйрост объемов добычи. С декабряпрошлого года по февраль нынешнегона Талдинском промысле было произведенооколо 600 тыс. куб. м метана.Согласно бизнес-плану ООО «Газпром

добыча Кузнецк», в текущем году предприятиепредполагает добыть около1,6 млн куб. м газа, в следующем – порядка15 млн, в 2012‐м – 42,7 млн,в 2013‐м – 118 млн куб. м. Промышленноепроизводство угольного метана споставкой в магистральный газопроводПарабель – Новокузнецк предварительнозапланировано на 2014 год. До этогосрока добытый газ будет использоватьсяв качестве газомоторного топлива, идтина собственные нужды предприятия(для выработки тепла и электроэнергиина промыслах), а также для обеспеченияпотребности в электричестве расположенныхв регионе разрезов и шахт.Изначально стабильный уровень добычиметана угольных пластов в Кузбассепланируется довести до 4 млрд куб. мв год к 2020 году, в более отдаленнойперспективе – до 18 –21 млрд.Пока производимый угольный газ используетсядля заправки автомобилейкомпримированным метаном (КПГ) на автомобильнойгазонаполнительной компрессорнойстанции (АГНКС). В соответствиис договором, заключенным с угольнымхолдингом «Кузбассразрезуголь»,начат перевод автопарка разреза Талдинскийна газ. Всего в 2010 году на КПГпланируется перевести 150 единиц автотехники.А с 2011‐го через АГНКС предполагаетсяежегодно реализовывать ужеоколо 3,2 млн куб. м газа. Производствоэлектроэнергии из угольного метана начнетсяв нынешнем году, а с 2015 годана эти цели будет расходоваться порядка230 млн куб. м газа. При этом большаячасть электричества и тепла пойдетна удовлетворение потребностей расположенныхв регионе предприятий.С выходом на более высокий уровеньдобычи, а также с подключением промысловк системе магистрального транспортагаз будет поставляться и в соседниерегионы России. В 2020 году на этицели планируется направлять уже свыше2 млрд куб. м метана угольных пластов.При этом ожидаемый ресурс электрическойи тепловой энергии составит к этомувремени соответственно 84,22 МВт/часи 88,43 Гкал/час.Денис КирилловФото ООО «Газпром добыча Кузнецк»33

34 партнерствоПЛАНЫ«Газпром» и BASF намерены укреплять сотрудничествоBASF – крупнейший мировой производитель химической продукции со штаб-квартиройв Германии – заинтересован в развитии активного взаимодействия с «Газпромом». Сегоднякомпании являются стратегическими партнерами в целом ряде проектов. Среди них –освоение Южно-Русского нефтегазового месторождения и ачимовских залежей Уренгойскогогазонефтеконденсатного месторождения в России, строительство газопровода «Северныйпоток» для экспорта российского газа в Европу, а также снабжение голубым топливомевропейских потребителей через совместное предприятие WINGAS. Однако в BASFсчитают, что потенциал взаимовыгодного сотрудничества далеко не исчерпан. Возможностирасширения спектра взаимодействия обсуждались компаниями в феврале в Сургутев рамках семинара «Взаимовыгодное сотрудничество с концерном BASF в области химии».Расширение взаимодействия«Несмотря на тесное и доверительноесотрудничество, наши деловые контактыограничены определенными направлениямидеятельности, – заявил членправления BASF SE доктор Ханс-УльрихЭнгель. – Поэтому мы готовы рассмотретьвозможности расширения нашеговзаимодействия за пределы уженалаженных направлений совместногобизнеса. Речь идет о передовых разработкахв области разведки, добычи,транспортировки и переработки углеводородов,а также химии». Напомним,что сотрудничество компаний началосьболее 20 лет назад с организации поставокроссийского газа в Европу. Впоследствиипартнеры занялись реализациейгаза на европейских рынках черезсовместное предприятие WINGAS, а затем– добычей углеводородов в Россиии созданием новых путей доставки сырьядо потребителей в Европе. «Мы ведемочень успешный бизнес, но у насесть реальные возможности по расширениювзаимодействия, – считает докторЭнгель. – Игнорировать это было бынепредусмотрительно».В частности, BASF готов предложить«Газпрому» свои решения по бурениюгоризонтальных скважин, освоению трудноизвлекаемыхзапасов угле водо ро дови повышению отдачи пластов на действующихобъектах. Эти технологииактивно применялись немецким концерномв том числе при разработкеединственного в Германии офшорногонефтяного месторождения Mit tel pla te,расположенного на севере страны в национальномпарке Ваттенмеер в Шлезвиг-Гольш тейне (в Северном море). Так,использование здесь (объект эксплуа-

35тируется свыше 25 лет) новой буровойустановки позволило увеличить радиусгоризонтального бурения в три раза –с 2 тыс. до 6 тыс. м, притом что компаниясоблюдала крайне жесткие экологическиетребования. Немецкий концернготов стать партнером «Газпрома»в проектах разработки истощенных месторождений,требующих поддержанияпостоянного уровня добычи углеводородов.Технологии BASF позволяют нараститьуровень производства на такихобъектах как минимум на 5 –15 %. Крометого, нано- и микробиологическиерешения немецкого концерна способныкардинально увеличить эффективностьдобычных проектов. «Мы не толькопредлагаем свои ноу-хау, но можемучаствовать и в разработке совместнос “Газпромом” новых технологий», – заявилменеджер стратегических разработокWintershall Holding GmbH (нефтегазодобывающаякомпания BASF) докторФоппе Фиссер.Впрочем, по аналогичной схеменемецкий концерн готов сотрудничатьс российской корпорацией и в другихсферах деятельности. Речь идет,в частности, о нефтепромысловой химии– специальных реагентах, которыеиспользуются на всех стадиях разведкии добычи углеводородов (добавки к растворамдля бурения и цементированияскважин, предотвращения отложенийгазогидратов и парафинов, поглощениянебольших объемов сероводородаи т. д.). Кроме того – об изоляциисухопутных и морских трубопроводов,а также оборудования для транспортировкии хранения сжиженного природногогаза; об энергосбережении, очисткеи утилизации газов, о катализаторахдля нефтепереработки; комплексномулучшении качества моторных топлив,смазочных материалов и охлаждающихжидкостей; широком спектре продуктовдля индустрии пластмасс. А также –о продуктах и решениях для промышленногостроительства (производственныездания, спортивные объекты, железнодорожныеэстакады, мосты, аэропорты,морские и речные порты, очистные сооружения,подземные объекты, градирни,дымовые трубы, монтаж оборудованияи т. д.). Нужно отметить, что технологииBASF уже используются рядом дочернихпредприятий «Газпрома» («Газпромдобыча Астрахань», «Мосэнерго», «ГазпромПХГ»), а также в отдельных проектах,например, на Сахалине и в рамках«Северного потока». Однако системногоприменения этого опыта пока нет. BASFпредлагает исправить эту ситуацию,а вместе с тем и сам готов расширитьзакупки продукции «Газпрома».Прямые закупки«Мы закупаем более 3 тыс. химическихпродуктов различных наименований,большую часть – у российских компаний,включая Группу “Газпром”. В прошломгоду мы приобрели напрямую у “Газпромнефти” 35 тыс. т нафты на спотовомрынке. Кроме того, у нас заключенконтракт на приобретение ортоксилола,большая часть объемов которого такжепроизведена на предприятиях “Газпрома”.По этому мы бы очень хотели выстраиватьдальнейшие отношения с компаниямиГруппы и закупать у них больше продуктовразличных наименований», – заявилдиректор по закупкам продуктов С1 дляэнергетики и пиролиза BASF SE докторРоланд Мергер. По его словам, уже сегоднянемецкий концерн заинтересованв обсуждении закупок напрямую у российскойкорпорации и ее дочерних структурдо 3 млн т нафты, примерно 25 тыс. тбутановой смеси, около 100 тыс. т пропанаи столько же аммиака, а такжедо 55 тыс. т ортоксилола ежегодно.Помимо этого, BASF готов обсудитьвозможность приобретения у Группы«Газпром» на долгосрочной основе около1,5 млн т конденсата, значительныхобъемов н-бутанов, порядка 280 тыс. тбензола, 40 тыс. т толуола и до 250 тыс. тциклогексана в год.Восток России – первые шаги«Пока наше сотрудничество с “Газпромом”в России успешно развивается врамках проектов по добыче в ЗападнойСибири. В то же время мы уже начали обсуждениеперспектив расширения нашеговзаимодействия в Восточной Сибирии на Дальнем Востоке. Мы хотим интенсифицироватьэтот процесс с целью оценкиосуществимости проектов на востоке Россиидля обоих партнеров», – заявил Ханс-Ульрих Энгель. По его словам, до сих порсотрудничество компаний ограничивалосьдобычей углеводородов, но BASF готоврассмотреть варианты участия в проектахсоздания нефте-, газоперерабатывающихи химических мощностей. В то же времядоктор Энгель отметил, что еще слишкомрано говорить о деталях проектов и ихместонахождении. «Думаю, что в целомразработанные программы освоения углеводородныхресурсов востока Россииочень разумны, – сказал он. – Но пока мыне можем говорить о каких-то конкретныхпараметрах проектов, о рынках реализациипродукции, спросе на нее, логистикеи развитии необходимой транспортнойинфраструктуры. У нас есть рабочаягруппа, которая занимается изучениемвсех этих вопросов».Денис КирилловФото BASF

36 энергетикаНАКАНУНЕВ России запущендолгосрочный рынокмощностиВ конце февраля текущего года ПредседательПравительства РФ Владимир Путин подписалПостановление о запуске долгосрочного рынкамощности (ДРМ), которое формулирует ясные и четкиеправила игры для участников этого рынка, в том числепозволяет собственникам генерирующих компаний ДРМв долгосрочной перспективе планировать инвестициив строительство новых мощностей. Для «Газпрома» жеоткрывается возможность укрепить свои позиции.Реформа, которая началась почти 10 летназад, породила в России своеобразнуюмодель электроэнергетического рынка,аналоги которой сложно найти в мировойпрактике. Эта модель продолжаетвидоизменяться, но основные ее контурыуже определены.Грани ОРЭМаДействующий к настоящему времениоптовый рынок электрической энергиии мощности (ОРЭМ) можно, образноговоря, сравнить с большим оптовым

37Структура реализацииэлектроэнергиигенерирующими компаниями«Газпромэнергохолдинга»по секторам рынка в 2009 году, %РД (регулируемые договоры) 58РСВ (рынок на сутки вперед) 37БР (балансирующий рынок) 4Экспорт (ТГК-1) 1Структура реализации мощности генерирующимикомпаниями «Газпромэнергохолдинга» по секторам рынкав 2009 году, %РД (регулируемые договоры) 62СДЭМ (свободные договоры на поставкуэлектроэнергии и мощности)16КОМ (конкурентный рынок мощности) 21Экспорт (ТГК-1) 1складом, куда производители отгружаютсвою продукцию и откуда потребителиее забирают. Первые – это генерирующиекомпании (ОГК, ТГК, ГЭС и АЭС),вторые – крупные предприятия и трейдеры,имеющие статус субъектов ОРЭМ,а также энергосбытовые компании, приобретающиетовар для розничных потребителей.Прямых финансовых расчетовмежду продавцами и покупателями непроисходит, это прерогатива операторовОРЭМ в лице ОАО «Администраторторговой системы» (АТС) и ЗАО «Центрфинансовых расчетов» (ЦФР), которыепроводят торги, подсчитывают требованияи обязательства участников ОРЭМи выполняют финансовые расчеты междуними.Поставки электроэнергии и мощностипроисходят в нескольких сегментах. Первый– это регулируемые договоры (РД),по которым определенные объемы поставокосуществляются в рамках тарифов,устанавливаемых Федеральной службойпо тарифам (ФСТ). Контрагентовпо РД определяет АТС. Доля поставокпо регулируемым договорам постоянноуменьшается в соответствии с темпамилиберализации. В настоящее времяэто до 40 % от общего объема рынкаэлектроэнергии. В 2011 году, когда всепродажи будут осуществляться по нерегулируемымценам (кроме электроэнергиидля населения), это форма взаимоотношенийуйдет в прошлое. Второй сегмент– это рынок на сутки вперед (РСВ),который постепенно становится основнымна ОРЭМ. В рамках РСВ происходиткупля-продажа объемов электрическойэнергии, запланированных на сутки вперед,по свободным ценам, которые определяютсяна основе аукциона ценовыхзаявок покупателей и продавцов электроэнергии.По результатам аукциона формируютсясбалансированные плановыепочасовые объемы потребления и производства,определяются равновесныецены на каждый час с учетом системныхограничений и потерь электроэнергиипри передаче. Но фактическое потреблениене всегда совпадает с заявленным,и образующиеся «излишки» продаются,а «недоборы» приобретаются в третьемсегменте. Им является балансирующийрынок (БР), в рамках которого на основеконкурентного ценообразования происходиткупля-продажа отклонений фактическогопотребления от планового (запланированногона сутки вперед по свободнымценам).Еще одной формой торговли являютсясвободные двухсторонние договорыпо продаже электроэнергии (СДД), а такжеэлектроэнергии и мощности (СДЭМ).Они могут заключаться между продавцамии покупателями электроэнергии по обговореннымсторонами ценам, объемам,условиям оплаты, обязательствам по поставке.Площадкой для двухстороннихдоговоров (ДД) является товарная биржа,которая предлагает участникам торговстандартные заявки с разделениемпо периоду поставки, выбору дней недели,часов, суток и т. д. Когда условия заявкипродавца и покупателя совпадают,биржа раскрывает информацию контрагентамдруг о друге и оказывает помощьв заключении между ними прямогодоговора. Стоит добавить, что ДД являютсясвоего рода формой страхованиярисков, вызванных высоким уровнем колебанияцен на ОРЭМ.Первый КОМОтдельным сегментом ОРЭМ являетсярынок мощности, появившийся в соответствиис правительственным постановлениемот 28 июня 2008 года. Егоосновной задачей является обеспечениев Единой энергосистеме РФ такого количествадействующих генерирующихмощностей, которого было бы достаточнодля покрытия всего потребленияэлектроэнергии в системе в любое времяс соответствующими параметрами надежностии качества (включая резервы).То есть было произведено разделениеоплаты – отдельно электроэнергии и отдельномощности. Оплата потребителямиэлектроэнергии в основном идет напокрытие генерирующими компаниямизатрат на топливо. Все эти расходы привязанык коммерческой конъюнктуре(спрос – предложение) и при благоприятномдля поставщика раскладе позволяютему максимально наращивать прибыльлибо же – при противоположном стеченииобстоятельств – заставляют терпетьубытки.Оплата же мощности предполагаеткомпенсацию генераторам условно-постоян ных издержек. Имеются в виду затратына зарплату, ремонт, прочие амортизационныерасходы, а также на возвратвложенных инвестиций. Таким образом,

38 энергетикапотребитель оплачивает гарантию того,что он будет обеспечен качественнои в любое время электроэнергией в необходимыхему объемах.Сейчас основной объем мощностипоставляется в рамках регулируемых договоровпо государственным тарифам.Значительно меньший объем мощностиреализуется по СДЭМ и на условияхконкурентного отбора рынка мощностей(КОМ), который проходит в форме аукциона.Тариф на мощность (измеряетсяв тысячах рублей в месяц на 1 МВт) устанавливаетсясроком на 1 год, что, безусловно,сдерживает собственников генерирующихкомпаний в плане реализациимасштабных инвестпроектов ввиду неясностиперспектив и недостаточно высокогоуровня этих тарифов. Это касаетсятарифов как на старые мощности, таки на новые – введенные после 2007 года.Во втором случае стоимость 1 МВтв месяц значительно выше, посколькусобственник генерирующих активовуже направил значительные инвестициина строительство новых энергоблоков.Теперь же, после принятия постановленияпо ДРМ, до 1 сентября текущегогода должен быть проведен первый, ужедолгосрочный, конкурентный отбор на поставкумощности с 2011 года, а до 1 марта2011 года еще четыре долгосрочныхКОМа на поставку мощности с 2012, 2013,2014 и 2015 годов. Потом такие аукционыдолжны проходить ежегодно до 1 декабряи определять ту цену на мощность, которуюполучат энергетики через четырегода. Также устанавливается предельныйразмер платы за мощность (он будет индексироватьсяв соответствии с инфляцией).Заявка поставщика не должнапревышать этот потолок. Поставщикам,отобранным по результатам КОМа, гарантируетсявостребованность их мощностипокупателями в период, на которыйони были отобраны. Для тепловых электростанцийон составляет 10 лет, для ГЭСи АЭС – от 10 до 30 лет.Задел на перспективуТеперь попробуем оценить перспективы«Газпрома» на российском рынке электроэнергиии мощности. Начать с того,что себестоимость электричества, вырабатываемогоразным генерирующим оборудованием,сильно различается. Еслиидти от более дешевой генерации к болеедорогой, то можно условно разделитьэлектростанции на следующие группы:ГЭС, ТЭЦ с высоким уровнем КПД (гдестоят парогазовые установки, к примеру),ТЭЦ со средним уровнем КПД, конденсационныеэлектростанции (ГРЭС).Поскольку потребители заинтересованыпокупать электроэнергию с максимальновозможным дисконтом, то на ОРЭМв первую очередь реализуется именнодешевая электроэнергия. По мере ростаспроса на электроэнергию растет и ценана нее, поскольку удовлетворение этогоспроса уже идет и за счет электростанций,вырабатывающих дорогую энергию.В этой ситуации производители дешевойэлектроэнергии за счет конъюнктуры ценимеют возможность получать максимальновысокую маржу.«Газпрому» принадлежат преимущественнотепловые электростанции (ТЭЦ,ГРЭС). Исключение составляет толькоТГК-1, где половина выработки электроэнергииобеспечивается гидрогенерацией.В то же время «Газпром», который сохраняетпальму первенства среди инвесторовв энергетику, делает ставку на внедрениеновых технологий. Многие из введенныхи строящихся корпорацией мощностей используюттехнологии парогазового циклас высоким уровнем КПД. Тем самым обеспечиваетсязадел для увеличения выработкиэлектростанциями «Газпрома»более дешевой электроэнергии. Всегок 2015 году прирост газпромовской генерациидолжен составить порядка 15 %.На перспективы можно взглянутьи сквозь призму формирующегося сейчасдолгосрочного рынка мощности. СоответствующееПостановление Правительствапредписывает, что обязательнойпокупке на оптовом рынке в рамкахорганизованной системы договоров подлежитмощность генерирующих объектов,строящихся в рамках ДПМ (договоровна поставку мощности). То есть тех,которые генерирующие компании обязаныбыли построить, следуя инвестиционнойстратегии РАО ЕЭС. Кроме того, какзаявил Владимир Путин, для этих объектовпредусматриваются более комфортныеусловия в ценовом плане.Группа «Газпром», которая добросовестнореализует обязательную инвестпрограмму(что, кстати, было отмеченопремьер-министром на совещании в Хакасии24 февраля), получает тем самымгарантии востребованности своих мощностей,компенсации условно-постоянныхзатрат и возврата инвестиций. С последним,правда, остаются вопросы – насколькоопределенный Постановлениемценовой потолок оплаты за мощностьпозволит действительно окупить вложенныеинвестиции. Особенно это касаетсяобъектов, строящихся в рамкахне обязательной, а «произвольной» инвестпрограммы,поскольку в Постановленииотсутствует разделение на старуюи новую (введенную после 2007 года)мощность, которое было внесено в одиниз первоначальных вариантов документа.Сейчас существует примерно трехчетырехкратныйразрыв в экономическиобоснованной оплате старой и новоймощ ностей за 1 МВт в месяц.Эти вопросы актуальны не толькодля электроэнергетического дивизиона«Газпрома», но и для всех генерирующихкомпаний страны. Синергетический потенциали тесная взаимосвязь с газовымбизнесом, а также готовность к внедрениюпередовых технологий при прочихравных условиях открывают «Газпрому»возможность увеличить свое присутствиена отечественном рынке электроэнергиии мощности.Николай ХренковФото ОАО «ОГК-6», ОАО «ТГК-1»

успех39ЛИЧНОСТНЫЕ КАЧЕСТВАНа вопросы журнала отвечает Генеральныйдиректор ООО «Газпром добыча Оренбург»Сергей ИвановСекрет успеха– Сергей Иванович, как вы считаете,почему одни добиваются успехав жизни, а другие терпят поражение,и только примерно 5 % людей действительноимеют то, что хотят?– Чтобы стать успешным, преждевсего необходимо… желание. Не путайтес хотением. Любой скажет, чтохочет быть успешным человеком. А вотответить на вопрос, что именно сделанодля собственного процветания,большая часть опрашиваемых людей,думаю, затруднится. Надо быть готовымдействовать, тогда реализуешьсяв жизни, добьешься успеха. И, конечно,чтобы поразить цель, необходимоее выбрать: надо четко понять, чеготы на самом деле хочешь. Как толькоэто стало ясно, человек автоматическивстал на первую ступеньку лестницы,ведущей к успеху.– Вот так просто…– Нет, наоборот. Надо постоянно имного трудиться. Колин Пауэлл, бывшийгоссекретарь США, однажды сказал:«Не существует такой вещи, каксекрет достижения успеха. Не теряйтезря времени на его поиски. Успех – эторезультат самосовершенствования, тяжелойработы, извлечения уроков из неудач,лояльность по отношению к тем,на кого ты работаешь, и упорство».Придется поискать способ реализациисвоей мечты, а он у каждого свой,общих рецептов тут не бывает. Самыйправильный путь – постараться найтилюбимое дело и посвятить себя ему. Тогдаработа превратится в удовольствие.То, что выдающиеся вещи создают люди,увлеченные своим делом, извините,банальность.– Как надлежит поступать молодомучеловеку, чтобы наполнить своюжизнь смыслом, стать ее хозяином,не тратить время впустую?– Очень важно, чтобы у любого начинающегостроить свою судьбу человекабыли хорошие наставники, мудрыестаршие товарищи. В Древней Грециишедшего в школу мальчика сопровождалраб, который нес его ранец. Этогораба называли «педагогом». Сегодняв России все взрослые, которым дорогасудьба их детей и внуков, должны сознательнопоставить себя в положениепедагогов. Ранец знаний, духовности инравственности следующих поколений,от которых зависит будущее России, покаеще в наших руках. Хотя отвечаеткаждый за свою жизнь, свои поступки,решения сам. Стать хозяином своейсудьбы – прежде всего в интересах самогомолодого человека.Внутренний голос– Большую ли роль играет в вашейжизни интуиция?– Считаю, что интуицией каждый человекобладает с рождения. Хотя, чемстарше он становится, тем больше прислушиваетсяк голосу разума, стараетсярассуждать, выстраивать логическиеце почки, делать выводы на основеанализа. Поэтому мало кто, принимаярешения, отдает предпочтение интуиции,большинство людей полагаютсяна нее тогда, когда нет другого выхода,Мало кто, принимая решения, отдает предпочтениеинтуиции, большинство людей полагаютсяна нее тогда, когда нет другого выхода,говоря при этом: «Как Бог на душу положит».И часто интуиция действительно помогаетнайти правильный выход, избежать неприятностей.В то же время даже интуитивныйпорыв с течением жизни все больше диктуетсянакопленным опытом«ГАЗПРОМ» №3, март 2010

40 успехЛичностные качества любого управленцапервичны, ведь они являются фундаментом,на котором зиждется также и общаякомпетентность руководителя. Каждый топменеджережедневно строит, создает своюличность. Мне представляются важными такиекачества, как порядочность, честность, предсказуемость,умение видеть перспективуговоря при этом: «Как Бог на душу положит».И часто интуиция действительнопомогает найти правильный выход,избежать неприятностей. В то же времядаже интуитивный порыв с течениемжизни все больше диктуется накопленнымопытом.– Считаете ли вы, что даже топменеджеруследует, принимая решение,прислушиваться к внутреннемуголосу?– Современная жизнь чрезвычайнодинамична. Процессы, происходящиев политике, экономике, повседневнойжизни часто попросту не оставляют намни минуты на размышления. Всё чащеобстоятельства вынуждают приниматьсерьезные решения в очень сжатые сроки.А ведь в стрессовых ситуациях человекнередко забывает всё, чему он научился,и ему приходится принимать решениеинтуитивно. Бывает, что шестоечувство способно подсказать нужныйвыход. Согласитесь, анализируя совершеннуюошибку, мы часто вспоминаем,что правильное решение на самом делеу нас было.– Наглядный пример – известнаятелевикторина, в которой первой –и правильной – версии ответа частопредпочитают те, что появляютсяпозже, в результате обсуждениязнатоков…– Первая мысль очень часто оказываетсясамой верной. Но нас удивляет простотаполученного решения: мы стараемсярассуждать, анализировать, начинаемперебирать возможные варианты,просим мудрого совета у коллег, друзей.В каком-то смысле даже пытаемся подогнатьнаше решение под имеющийся «ответ»,тонем в сомнениях… Надо уметьслушать себя, ловить первую мысль.Качества руководителя– Каким, вообще говоря, надо бытьчеловеком, чтобы успешно руководитькрупным предприятием?– Сила власти – в ее авторитете,во взаимном доверии руководства и людей,работающих на предприятии. Какимнадо быть человеком, чтобы хорошоуправлять сотрудниками, производством?Я твердо убежден – думающим о людях.Хороший руководитель заботится в первуюочередь о работниках и умеет приэтом их мотивировать, убеждать в целесообразностиэффективного труда.Личностные качества любого управленца,на мой взгляд, первичны, ведьони являются фундаментом, на которомзиждется также и общая компетентностьруководителя. Каждый топ-менеджережедневно строит, создает свою личность.Мне представляются важнымитакие качества, как порядочность, честность,предсказуемость, умение видетьперспективу. Закончился день – сядьи подумай, что завтра надо обязательносделать такого, чтобы люди чувствовалине ностальгию по прошлому, а радостьза настоящее и надежду на будущее.КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ

41Взгляд назад– Сергей Иванович, оглядываясьна пройденный путь, о чем сегодня,накануне своего 60‐летия, вы вспоминаетепрежде всего?– Я дорожу всем, что было в моейжизни, и мне трудно разделить происходившеесо мной на важные и не оченьсобытия. Победы, неудачи, радость, разочарование…Время часто расставляетоценки не так, как люди. Конечно,успехи окрыляли, давали новые силы.Но ведь и неудачи не проходили бесследно:из них извлекались серьезныеуроки. Каждое событие – независимоот его важности – кирпичик судьбы.Я прошел хорошую школу жизни. Начиналс рабочей профессии в городеСалавате, получил армейскую закалку.Поворотным событием стало поступлениев Уфимский нефтяной институт,который, кстати, окончил с отличием.Наверное, туда меня привела интуиция.Но получение красного диплома былоуже целью, к которой я шел пять лет.Так что любому руководителю необходимыкак интуиция, так и системность,логичность мышления.– Наверняка работа на Сахалине –не самый второстепенный период вашейжизни…– Я не только читал у Антона Павловичапро тамошнюю каторгу, но и бывалв тех местах. Они производят мрачноевпечатление. Хочу заметить, Чехов писалпро север Сахалина, что тот непригодендля проживания человека. А я там,в городе Охе, прожил восемь лет. Работалс людьми, которых принято называть«глыбами», – главным геологом ВладимиромГетманом, директором газопромысловогоуправления французом Мартэном,гендиректором «Сахалинморнефтегазпром»Николаем Зарудным.Я часто с благодарностью вспоминаюих, моих старших товарищей, много мнедавших на том этапе жизни. Сахалиннаучил быть ответственным и быстропринимать решения, воспитал во мнерешительность и смелость. Ведь условиятам были экстремальные. Зимой неделями,случалось, не могли, из-за того,что снегом заносило, выбраться с объекта.Нередко в сильнейшую метель –нулевая видимость! – нужно было идтиперед трактором, показывая дорогу…– К счастью, вам довелось и вболее мягком климате жить и работать…– Я работал на шельфе Черногои Азовского морей. Строил Глебовскоеподземное хранилище газа (в 45 км отЕвпатории). Позднее руководил Министерствомтоплива и энергетики автономнойреспублики Крым. Много занималсяразработкой альтернативных источниковэнергии: установкой ветроагрегатов, созданиеммини-ГЭС… Преступление – коптитьна курорте, сжигая мазут и уголь.Также мне довелось поработать во Вьетнаме.Сначала был начальником морскойстационарной платформы, а затем руководилпроизводственно-техническим отделомроссийско-вьетнамского совместногопредприятия «Вьетсовпетро».– Если взять за точку отсчета вашейтрудовой деятельности город Салаватв Башкирии, то приезд в Оренбургзамыкает на географическойкарте некий эллипс.– Действительно. По карте эллипс,а по жизни все-таки спираль. Здесья имею прекрасную возможность реализоватьсвой опыт и знания, накопленныеза предыдущие годы. В последние семьлет коллектив добился серьезных успеховво всех сферах деятельности: остановленопадение добычи газа, реконструировангелиевый завод, модернизируетсягазоперерабатывающий. Кстати,стремлюсь создавать условия для формированияуспешных людей…– Вы реализуете себя ведь не тольков служебной деятельности?– Да, я профессор филиала Российскогогосударственного университетаим. И. М. Губкина в Оренбурге. По меревозможности преподаю там. Значительнаячасть студентов – практики с нашегопредприятия. С ними очень интереснозаниматься. Это и своего рода канал обратнойсвязи. Лучше узнаю запросы, интересыи настроения молодых.Немало сил и времени занимает работав Законодательном собрании Оренбургскойобласти. Но это тоже необходимо.Влияние градообразующего предприятиядолжно ощущаться везде.Источник знаний– О каких книгах вы могли бы сказать,что они оказали на вас большоевлияние? Есть любимые литературныегерои, исторические персонажи?Читаете книги по философии, религии,истории, самосовершенствованиюличности, эзотерическую литературу,мемуары?– Наше поколение выросло на книгах.Хотя в мое время не было такого обилиялитературы, как сегодня. Но мы были завсегдатаямибиблиотек. И в школьныегоды, и в студенческие. Сейчас нет проблемыприобрести то или иное издание.Есть другая проблема: дети, молодежьпредпочитают книге компьютер. И оченьжаль. Книгу нельзя заменить ничем.Я считаю, что это наиболее полный носительинформации, который заставляетдумать, анализировать, переживать…Современному человеку просто необходимочитать. Книга ставит человека наноги, формирует личность. С ее помощьючеловек развивает свой внутренниймир. Я читаю много специализированнойлитературы, всегда нахожу для этоговремя. Очень люблю историческую литературу.Народ, который не знает своейистории, не имеет будущего.– Сергей Иванович, как проводитесвободное время?– Его мне катастрофически не хватает.Когда все-таки удается выкроитьвремя для отдыха, занимаюсь спортом.С удовольствием катаюсь на горных лыжах,участвую в спартакиадах по плаванию,волейболу, пулевой и стендовойстрельбе, стрельбе из пистолета.В сезон охоты люблю поохотиться. Еслиудается выехать на рыбалку, то это времясамоанализа, размышлений. Вот еслибы добавить в сутки еще часа тричетыре…Беседу вел Владислав КорнейчукФото ООО «Газпромдобыча Оренбург»«ГАЗПРОМ» №3, март 2010

42социальная ответственностьБУДЬТЕ ЗДОРОВЫУ центрального лечебного учреждения российского газовогогиганта – праздникВ связи с 15‐летием Поликлиники ОАО «Газпром» обозреватель и фотокорреспонденткорпоративного журнала в качестве потенциальных клиентов заглянули в ее отделенияи медицинские кабинеты. В объектив фотокамеры попали также филиалы Поликлиники,где медицинская помощь оказывается детям работников ОАО «Газпром» и пенсионерамгазовой отрасли.Поликлиника ОАО «Газпром» имеетлицензию более чем на 80 видов медицинскойдеятельности. Здесь трудятся265 квалифицированных врачейразличных специальностей, из них9 – заслуженные врачи РоссийскойФедерации, 67 – кандидаты медицинскихнаук, 5 – доктора медицинскихнаук, 170 врачей высшей категории,375 медицинских сестер (263 из нихимеют высшую квалификационнуюкатегорию).

43Переступая порог главной поликлиникироссийских газовиков, оказываешьсяв светлом вестибюле, в котором всё –и «водопад» с логотипом компании, иэлектронная система управления очередью,и удобные стоящие полукругомдиванчики – современно и при этомпо-домашнему уютно. В этом зданиина территории центрального офиса царитособая атмосфера корпоративноголечебного учреждения: вот уже 15 летперсонал Поликлиники ОАО «Газпром»заботится о здоровье сотрудников компании.Чем не повод посмотреть, какидет работа в разных ее отделениях?В один из февральских дней персоналлечебного учреждения любезно согласилсяпообщаться с обозревателемжурнала, рассказать о своей работе,показать уникальное оборудование.«Мы – газпромовская поликлиника,но это не означает, что здесь в вопросахтехнического оснащения можнопозволить себе всё что угодно, – говоритглавный врач Поликлиники, заслуженныйврач Российской Федерации,доктор медицинских наук, профессорНиколай Лебедев. – Каждый раз необходимообосновать дорогостоящее приобретениеи, конечно, быть готовым использоватьего на полную мощность».Лечебная работаНадев на себя халат, шапочку, маскуи бахилы, мы, затаив дыхание, ступилив святая святых – операционную – в тотмомент, когда там удаляли желчныйпузырь. Оперировала бригада хирурговПоликлиники ОАО «Газпром», которойпомогали ассистенты и медсестры.На мониторе можно было увидеть в деталях,как все это происходит. Никток нашему с фотографом появлениюспециально не готовился, это былаодна из многих плановых операций.Высококвалифицированные специалистыотделения хирургии располагаютвсем необходимым для проведенияопераций, в том числе и прекраснымоборудованием – СО 2 ‐лазером, электрохирургическойи радиохирургическойустановками, позволяющими выполнятьхирургическое вмешательство бескровно,не оставляя следов.Учитывая, что в «Газпроме» работаетмного женщин, Поликлиникавсегда уделяла пристальное вниманиеохране их здоровья. В гинекологическомотделении заведующий, заслуженныйврач Российской ФедерацииЛеонид Осин продемонстрировалжурналистам необычное оборудование– аура-камеру. Этот аппарат нужен,чтобы фиксировать переменыв состоянии пациента: специальнаяпрограмма через сенсор получаетданные от руки человека, анализируетих. Основываясь в том числе ина показаниях аура-камеры, докторназначает индивидуальное лечениегинекологического заболевания.Затем мы оказались в стоматологическомотделении. Побывавшие здесьстоматологи из клиники Чикагскогоуниверситета (одного из мировых лидеровв области имплантологии) признали:оснащено аналогичное учреждениев «Газпроме» значительно лучше. И, чтовесьма важно, при возникновении какихтопроблем (выпала пломба, острая зубнаяболь) у работников ОАО «Газпром»есть возможность обратиться к стоматологу,не покидая комплекса зданийкомпании. Более того, сегодня у них подбоком имеется полный комплект медицинскихуслуг, есть даже собственныекареты скорой помощи. В отделении«службы 719 – 25 – 03» мы увидели готовуюк выезду бригаду и узнали от заведующегоотделением ОСМП и ПНД ВладиславаИващева о том, что медикаммного раз приходилось не только мчатьсяна другой конец Москвы, но даже лететьв другие регионы с тем, чтобы оказатьэкстренную медицинскую помощьработнику «Газпрома», находящемусяв дальней командировке.

44социальная ответственностьТехника на грани фантастикиНаличие диагностической аппаратурыпоследнего поколения и высокая квалификациямедицинских работников позволяютне просто лечить, а в кратчайшиесроки проводить обследование, ставитьдиагноз, а значит, в ряде случаев выявлятьболезнь на ранней стадии.Заведующий отделением рентгенодиагностикиГеннадий Харитонов рассказало возможностях имеющейся в егораспоряжении медицинской техники. Работаза массивной дверью кабинета кипела,хотя спешки и суеты не было (впрочем,то же самое можно сказать о любомотделении Поликлиники). Исследованияорганов желудочно-кишечного тракта,грудной клетки, опорно-двигательной системы,позвоночника, а также минеральнойплотности костной ткани, – чего туттолько нельзя сделать с помощью рентгеновскогоизлучения! Все эти достижениянапрямую связаны с повседневнойработой кандидата медицинских наукНиколая Иванова, который руководитотделом лучевой диагностики. В своюочередь, заведующая отделением компьютернойтомографии, кандидат медицинскихнаук Татьяна Алексахина рассказалаоб ультрасовременном 64‐срезовомкомпьютерном томографе. Этотаппарат позволяет осуществлять коронарографию,а это – серьезная предпосылкадля того, чтобы избежать в ряде случаевсердечно-сосудистых заболеваний.Такая же медицинская помощь доступнаи ветеранам газовой отрасли, которыхобслуживает Филиал №1. Отделениемагнитно-резонансной томографии тамвозглавляет доктор медицинских наукЮлия Буковская.Человеческий факторМногие медработники ПоликлиникиОАО «Газпром» прошли обучение в ведущихклиниках России и Европы. Болеетого, работающиев газпромовскомлечебном учрежденииврачи вносятзначительныйвклад в развитиенауки. Свидетельство тому – доклады наспециализированных конгрессах и съездах,публикации в ведущих медицинскихжурналах, защиты диссертаций. Этоподтверждает мнение о том, что ПоликлиникаОАО «Газпром» на самом делеявляется амбулаторно-поликлиническимучреждением XXI века, научно-ме тодическимцентромотрасли.Рядом с опытнымиврачамипрофес сионаламитрудится и талантливаямолодежь.«Мы считаем, чтонадо соблюдать балансмежду зрелымисотрудникамии молодыми специалистами,за которымибудущее, – говорит о кадровойполитике учреждения начальник отделакадров и социального развития, кандидатпсихологических наук Виктор Москалев.– Cамое главное, чтобы кадры воспитывалисьв недрах Поликлиники». Безусловно,большое внимание персонал Поликлиникиуделяет комфорту пациентов.Генеральный директор ООО «Газпромтрансгаз Саратов» Леонид Чернощеков,узнав о грядущем 15‐летии ПоликлиникиОАО «Газпром», согласился поделитьсясвоими впечатлениями, связаннымис этим лечебным учреждением: «Бывая

по делам в Москве, приходится поройобращаться за помощью к врачам ПоликлиникиОАО “Газпром”. И всегда помощьоказывается своевременно. И каждыйраз с огромной благодарностью отмечаешьпрофессионализм, внимание и чуткостьперсонала. Поздравляю сотрудниковполиклиники с 15‐летием! Желаювам крепкого здоровья, счастья, успеховв вашем нелегком, очень нужном и благородномтруде!»«В Поликлинике ОАО “Газпром”врач, вообще говоря, имеет возможностьреализовать по максимуму свойпрофессиональный опыт. Он работаетна высокий результат, постоянно стремитсяк повышению квалификации, чтоу нас особенно приветствуется», – сказалнам консультант-кардиолог научно-методическогоотдела, заслуженныйврач Российской Федерации, кандидатмедицинских наук Анатолий Пулик.Перспективы развитияПоликлиника ОАО «Газпром» – живойразвивающийся организм, который имеетв своем составе ряд уникальных подразделений.Одно из них – Центр микрохирургииглаза, который возглавляет заслуженныйврач Российской Федерации,кандидат медицинских наук ВладимирАнтонюк. Более чем за 11 лет работыв Центре прооперировано около 120 тыс.пациентов, в том числе немало работниковгазовой отрасли.В связи с 15‐летием ПоликлиникиОАО «Газпром» нельзя не сказать добрыхслов и о ее Филиале №2 – педиатрическом.Здесь трудится коллектив высококвалифицированныхдетских врачей,имеющий в своем распоряжении современноеоборудование и всегда готовыйприйти на помощь самым маленьким пациентам.Такой высокий уровень педиатрическойпомощи стал возможным благодарякропотливой работе заведующейфилиалом – заслуженного врача РоссийскойФедерации Тамары Бердниковой.Перспективным направлением развитияучреждения можно считать работупо приближению квалифицированноймедицинской помощи к рабочему меступациентов, ведь это ведет к уменьшениюиздержек производства. Когда в поселкеРазвилка появился свой пункт оказаниямедицинской помощи, необходимостьбывать в Поликлинике в ряде случаевотпала: визит к врачу отнимает теперьу сотрудника ООО «Газпром ВНИИГАЗ»не день, а час-два. Учитывая, что медпомощьтребуется многим людям, особеннов периоды сложной эпидемиологическойобстановки, получается внушительнаядля работодателя экономия рабочеговремени.Для «Газпрома» социальная политика– это не просто красивые слова.У российского газового гиганта есть всеоснования гордиться высоким качествомведомственной медицины. Покидая стеныПоликлиники, уверенные в качественнойохране здоровья, мы желаем именинникамдолголетия.Владислав КорнейчукФото Ольги Петуховой,Ростислава Фурсы

46наши людиОГОНЬ, ВОДАИ ГАЗОВЫЕ ТРУБЫРамис Тагиев – пожарный, моряк, ученыйУ него в кабинете справана шкафах стоят статуэткипожарных – металлические,фарфоровые, керамические.Всего эта коллекциянасчитывает две с лишнимсотни фигурок, которыеон собирал по всему миру.Слева на стене выстроилисьнаградные дипломыи почетные грамоты.Интересное сочетание,наглядно демонстрирующееотношение этого человекак делу, которому он служитуже более 40 лет. Надосказать, что Рамис Тагиев,заместитель генеральногодиректора – начальникУправления противопожарнойбезопасности и новойтехники ООО «Газпромгазобезопасность», –специалист уникальныйкак в «Газпроме», таки во всей России.Романтическая профессия пожарного небыла мечтой его детства. На эту стезюон попал случайно, в основном благодарясвоему отцу, человеку суровомуи склонному к нравоучениям, которыеРамису были не по душе. Поэтому когдапосле окончания школы родственникпредложил ему поступать в Харьковскоепожарно-техническое училище, тоопределяющим фактором для нашегогероя стало расстояние от родного Бакудо Харькова. И только начав учебу, онпонял, чему посвятит свою жизнь.Получив по окончании училища званиелейтенанта, Рамис Тагиев вернулсяв столицу Азербайджана, где заступилна должность начальника караула. Ужеспустя несколько месяцев он получилсвою первую медаль «За отвагу на пожаре»,отличившись при тушении командногопункта на военном аэродроме.В 1979-м Рамис окончил в Москве Высшуюинженерную пожарно-техническуюшколу МВД СССР и, снова вернувшисьв Баку, через несколько месяцев былвыдвинут на должность заместителя начальникаМорского пожарного отряда поохране объектов «Каспморнефтегазпрома».А в 1985 году возглавил это уникальноеподразделение, аналогов которомуне было в мире. В состав отряда входилипожарные суда водоизмещением до3 тыс. т и экипажем порядка 80 человек,которые действовали по всей акваторииКаспийского моря. Что такое пожар нанефтяной платформе, где на маленькойплощадке сгруппированы оборудование,производственные и жилые помещенияи при этом отсутствует возможность экстреннойэвакуации, показали события6 июля 1988 года в Северном море.Укрощение стихийТогда платформа Piper Alpha (производительность317 тыс. баррелей нефти вдень) была уничтожена за два часа, погибли167 человек. Ущерб составил 3,4млрд долларов. За время работы Морскогоотряда в 1980-е годы и во многомблагодаря ему погибших в результате пожаранефтяников и газовиков на Каспиине было, хотя форс-мажорные ситуации,конечно, возникали нередко. Одну из нихРамис Тагиев запомнил на всю жизнь.Случилось это накануне открытия первогоСъезда народных депутатов СССРв мае 1989-го, когда вся страна прильнулак телевизорам, ожидая невиданногодоселе шоу. Морскому отряду было не доэтого. Во время проведения капремонтана глубоководной нефтяной платформесо второго яруса рухнул трактор, произошларазгерметизация скважины, а за нейполыхнули остальные пять (на море скважинырасположены буквально впритыкдруг к другу). Скважины были высокодебитные,огненный нефтяной фонтан –мощным, и к месту аварии устремилисьшесть пожарных судов.Волнение на море достигало в тотдень семи баллов, поэтому пожарное судното взмывало над неподвижно стоящейплатформой на высоту трехэтажного дома,то, наоборот, опускалось на 7 м нижесреза ее палубы. Здесь требовалось пойматьмомент, когда посадочная площадкаплатформы встанет вровень с судном,чтобы за эти считанные секунды высадитьдвух-трех человек, а потом опять нановый заход, с постоянным риском столкновения,которое грозило катастрофой.Кроме того, сложившаяся ситуацияпостоянно требовала нестандартных решений.Например, возникла необходи-КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ

47мость расставить пожарные корабли дляподачи на охлаждение скважин стационарныхстволов. Только эти суда моглиобеспечить подачу 20 тыс. куб. м водыв час, однако глубина моря на месторождениине позволяла пожарным кораблямбросить там якорь. Тогда на место подогналиокеанские буксиры с более длиннымиякорными цепями, а пожарные судаприкрепили к ним стальными тросамичерез лебедку, удерживая их таким образомна одном месте.В качестве консультантов по ликвидациифонтанов на скважинах были приглашеныспециалисты из США, которыевнимательно все изучили и согласилисьвыполнить эту задачу за 30 дней, есликаждому из 20 работающих на объектесотрудников их фирмы будет ежедневновыплачиваться по 5 тыс. долларов. Суммаоказалась неподъемной, поэтому проблемурешили силами Морского отрядаи Каспийской военизированной частипо ликвидации фонтанов. Менее чем затри недели все работы были завершены,кроме того, с морской поверхности собраливсю разлившуюся нефть.Теория с практикойПобывавшая на месте аварии комиссияво главе с заместителями министранеф тяной промышленности СССР БорисомНикитиным и Леонидом Филимоновымвысоко оценила деятельностьМорского пожарного отряда – и РамисТагиев был досрочно представлен к званиюполковника.А дальше начались трудные времена.СССР распался на 15 независимыхгосударств, в ряде которых пришедшиек власти национальные элиты стали проводитьоткровенно шовинистическую политику.В Азербайджане такая ситуациявозникла в годы правления Народногофронта, и у Рамиса Тагиева возниклипроблемы с «пятым пунктом». Его вызвалик высокому начальству, где заявили,что он не может больше командоватьМорским пожарным отрядом ввиду нетитульной национальности его матери,и предложили перейти на лейтенантскуюдолжность. Абсурдность как обвинения,так и предложения не оставляли нашемугерою выбора: надо было перебиратьсяв Россию, где его уникальный опыт и знаниямогли быть востребованы.Правда, так получилось, что дорогав Россию для Рамиса Тагиева и его семьипролегла через… Вьетнам. Еще во временаСССР он ездил туда в командировки,занимаясь организацией пожарной охраныобъектов советско-вьетнамского совместногопредприятия «Вьетсовпетро»,которое добывало нефть на шельфе.«У вьетнамцев было несколько пожарныхсудов “Вихрь”, аналогичных нашим наКаспии, – вспоминает Рамис Марданович.– Но как работать на них, они толкомне знали. Выходили в море на месторождение,бросали якорь и ловили рыбу. Хотянадо отдать им должное – народ ониумный и быстро обучаемый. Так что вскоренам удалось поставить дело пожарнойбезопасности на твердую основу».С 1993 по 1995 год Рамис Тагиев руководилсозданной им же морской пожарнойслужбой СП «Вьетсовпетро»,а потом получил приглашение в «Газфлот»,где возглавил отдел по промышленнойи пожарной безопасности.На этой должности Рамис Тагиев многосделал для возрождения аварийноспасательногофлота ОАО «Газпром»,разработки систем безопасности и спасенияперсонала морских объектов подобыче нефти и газа на Штокмановскоми Приразломном месторождениях.Параллельно с этим наш герой защитилсначала кандидатскую, а впоследствиии докторскую диссертации, в которыхпрорабатывал научно-ме то ди че скиеаспекты обеспечения промышленнойбез опасности при разработке морскихнефтегазовых месторождений. В настоящеевремя он – единственный в Россииспециалист, который является одновременнои теоретиком, и практиком в этойобласти. Да и в мире таких специалистовможно пересчитать по пальцам, поэтомуРамиса Тагиева не раз приглашали американские,британские, корейские фирмы,а также компания Sakhalin Energy дляпроведения экспертизы проектов по разработкеместорождений углеводородовв части их промышленной безопасности.В 2003 году его назначили заместителемГенерального директора ООО «Газпромгазобезопасность», где он, проводяединую техническую политику, координируетдеятельность служб пожарной безопасностиболее 100 компаний, входящихв Группу «Газпром».Шахматы в динамикеОрганизованная под руководством Тагиеваработа по созданию и внедрениюновейших высокоэффективных установокпожаротушения для защиты газоперекачивающихагрегатов, которые побыстродействию и эффективности в десяткираз превышали характеристикистарых систем, была отмечена премиейОАО «Газпром» в области науки и техникиза 2006 год, а также Национальнойотраслевой премией «Зубр». Недавнок этому списку добавилась и отраслеваяпремия «Газпрома» за 2009 год за внедрениебыстродействующей установкипожаротушения с применением пленкообразующихпенообразователей, которыеиспользуются на УКПГ.Семейное хобби Тагиева и его супруги– бильярд. «Игра интересная, этосвоего рода шахматы в динамике, – рассказываетон. – Да и семью сплачивает».Тренировки и участие в турнирах занимаютвсе свободное время. В прошломгоду в «Газпроме» был организованпервый турнир по русскому бильярду наприз Председателя Правления АлексеяМиллера. В рамках этого мероприятияотдельно проходил VIP-турнир, в которомна зеленом сукне мерялись силами руководителикомпаний Группы «Газпром».Рамис Тагиев занял в нем первое место.«Я, честно говоря, не ожидал, что выиграю,– говорит он, – ведь среди начальниковдепартаментов и Генеральных директоровкомпаний “Газпрома” есть многоклассных игроков. Но, конечно, всегдаприятно быть первым в своем деле».Николай ХренковФото из архива Рамиса Тагиева«ГАЗПРОМ» №3, март 2010

48переработкакультураНа вопросы журналаотвечает лидер группы«Мумий Тролль»Илья Лагутенко

49– Илья, вы служили на КраснознаменномТихоокеанском флоте. Можетесегодня сказать: «Считаю, что этобыл позитивный опыт»?– Моя служба проходила на крошечном,практически необитаемом островкев заливе Петра Великого.Морская– Раз в неделю почта приходила:с вертолета нам сбрасывали посылки.Конечно, армия разная бывает, ноя бы всем пожелал, чтобы она была такой,как у меня. Понимаете, во-первых,за время службы действительно становишьсяболее дисциплинированным.Во-вторых, на маленьком острове – трикилометра в диаметре – нас было 15 – 20человек, и вот эта… пустота, это одиночествозаставляли придумывать какиетополезные дополнительные занятия.Книг я за время службы очень многопрочитал. Так что нормально, в общемто,там было. Некоторые считают, чтослужба – потеря времени, а я уверен,что это – почетная обязанность, долг.Тебя не в наказание направляют в рядывооруженных сил. Ты делаешь доброедело для своей страны, для ее граждан,которые тебя за это уважают. Идешьв форме, в белой бескозырке… Красота!– Поведайте, пожалуйста, о своемувлечении парусным спортом.– В Англии, когда альбом «Морская»еще не был записан, я всерьез подумывало том, чтобы коренным образом изменитьсвою жизнь. Работать в скучныхофисах банков и торговых корпорациймне не нравилось. Карьера в музыке казаласьфантастикой. Я решил, что окончукурсы яхтенных капитанов, устроюсьна соответствующую работу и будужить, что называется, на воде. Нопо правилам Королевской яхтеннойассоциации (Royal YachtingAssociation) каждый уровень нужносдавать отдельно, при этомдолжен быть зачет по морскиммилям. В общем, процесс оказалсязатяжным и недешевым.Все свои сбережения вкладывалв курсы. Но смог сдать толькона «дневного шкипера» (DaySkipper). Нужно было изучатьнавигацию, уметь пользоватьсявсеми приборами, иметь опытпрохождения отливов и приливови большихпортов.Я действительно пересекЛа-Манш на самойкрупной по тем временамокеанской яхте, еестроили для какого-топоказательного переходачерез Атлантику,Чтобы стать настоящим яхтенным капитаном,требовалось пересечь несколько морей,столкнувшись при этом с разными погоднымиусловиями. Но пока я готовился к морскойжизни, вышла пластинка «Морская», котораяв корне изменила мою судьбуно спонсор из Америкиобанкротился, и онаосталась стоять в Саутгемптоне.Успели толькооснастить парусами,не было ни внутреннегоинтерьера, ни средствсвязи, полное ощущение,что мы в XVII веке.Она служила для такихвот курсантов вродеменя. Для того чтобыстать настоящим яхтеннымка питаном (YachtMas ter Oce an), требовалосьпересечь несколькоморей, столкнувшисьпри этом с разнымипогодными условиями.

50 переработкакультураНо пока я готовился к морской жизни,вышла пластинка «Морская», котораяв корне изменила мою судьбу...– Сегодня в кругосветное путешествиепод парусом пошли бы?– Чтобы сейчас пойти в кругосветку,придется оставить на суше очень многое,чего – пока, во всяком случае, – делатьсовсем не хочется. Я иногда проникаюсьчувством странной зависти к ФедоруКонюхову, который не раз обошелвокруг света под парусами в одиночку.Уверен, что это бесценный опыт в жизни.Но я так люблю свою семью, что даже незнаю, как я мог бы решиться на такоепутешествие.– Вы много ездите, подолгу жилиза границей и даже написали «Книгустранствий». Она состоит из четырехтомов – пока вышел первый, – и каждыйпосвящен одной из сторон света.А в качестве постоянного местажительства выбрали Подмосковье.Почему?– Очень нравится местечко, где я построилдом, оно напоминает мне… Узбекистан:вокруг представители разныхкультур и национальностей.Космополитизм– А вообще-то в этом плане мне симпатичныСингапур и Гонконг. Это идеальные,на мой взгляд, места для обитания.Если бы я создавал города, то строил быих именно такими – мультикультурнымии многонациональными. Рождение дочеривнесло коррективыв наш«перелетный» образжизни. Подмосковье,оно, может,и не совсемблизко к цивилизациирасположено,но я поставил на первое место свежийвоздух и покой. Вокруг мало суетыи людей, что моему ребенку, конечно,только на пользу. Его родители вдовольпокутили последние несколько лет, такчто баланс сил в природе все равно соблюден.Жизнь познаем на контрастах.Кроме всего, мы построили в Подмосковьесобственную студию, которая служитинтересам не только «Мумий Тролля»,но и многих молодых музыкантов,у которых пока нет таких техническихвозможностей.– Несмотря на это своеобразноезатворничество, вы по-прежнему активногастролируете…– Бывает, я задумываюсь о том, что,если бы проводил больше времени с семьейи детьми, всем стало бы лучше.Иногда кажется, что нам стоит отказатьсяот каких-то выступлений… Но знаете,эта странноватая жизнь рок-му зы кантов,безусловно, отличается от общепринятыхстереотипов, и онамне нравится.– Илья, в чем главный риск дляпрофессионального рок-музыканта?Варианты ответа: безвестность илипотеря популярности, перегрузки –физические, психологические, зависимостьот шоу-бизнеса… Или дайтесвой.Рок-музыканты в большинстве своем не такиеранимые «душки», как «попсовые» марионетки:обрести своего слушателя гораздо сложнее,чем продаться и плясать под чью-нибудьдудочку– Перегрузки. Важно, чтобы простохватило здоровья. Дело даже не в соблазнахтипа алкоголя или наркотиков.Перегрузки– Настоящий рок-музыкант всегдав дороге: как напел, так и покушал.Я уверен, что, предположим, Борис Гребенщиковили Костя Кинчев налеталикаждый куда больше, чем любой пилотгражданской авиации. Разные часовыепояса, климат – иногда летишь за тридевятьземель на несколько часов концертаи потом дальше, вдали от родныхи друзей. Рок-музыканты в большинствесвоем не эго-подонки, они очень человечныеребята, и тут нужно иметь болеечем стойкую психику. Добавьте сюдафанатичные заявления о смысле жизниваших поклонников, требования, признания,заклинания, проклятия...По поводу перегрузок хочу такжедобавить, что, вообще говоря, рок-музыканты в большинстве своем ребятакреативные и при этом не такиеранимые «душки», как «попсовые»марионетки. Неудивительно,ведь обрести своегослушателя гораздо сложнее,чем продаться и плясать подчью-нибудь дудочку. Однако,когда ты смог, не поступаясьсвоими принципами, этого достичь,оказывается: наградыматериальные и моральныене так уж и велики. Но затоты способен с этого моментаполучать то, что никтоиз тех, кто натебе зара-батыва-

51ет, не может купить ни за какие деньги.И тогда уже ничего не страшно, ты простоидешь вперед.– Тут и до звездной болезни совсемнедалеко…– Я никогда не млел от иллюзийвроде «миллионы людей обожают моипесни». А потом, звездная болезнь –удел очень неуверенных в себе людей.Из собственного опыта знаю: чем сильнеечеловек, тем меньше в нем пафосаи фальши. За звездными выходкамивсегда есть желание спрятать какие-тосвои комплексы. Мне подобное поведениеникогда не было близко. А еще надоучитывать то, что популярность «МумийТролля» пришла, когда мне было подтридцать.– В последнее время в Россиимного говорят о том, есть ли пользаот глянцевых журналов, от гламура,от пропаганды консюмеризма, роскошногообраза жизни. Думаю, длямногих Лагутенко – олицетворениеэтой сферы жизни…– Уж и не знаю, когда я успел имстать.Гламур– На определенном этапе, в 1990-х,в России действительно складывалсяинтересный культурный феномен доморощенногоглянца, который реальноустанавливал тренды в обществе –«Птюч», «ОМ», «Амадей»... Всё этобыло продуктом симбиоза конкретныхлюдей, времени и событий, но давно закончилось.Бумага потеряла ценностьна фоне Интернета:«Гламурная пропаганда» существует лишьдо тех пор, пока рекламодатели чуют прибыль.А грянувший кризис начал расставлять многиевещи по своим местам – и слава Богу: хотькакая-то от него, оказывается, есть пользапо-настоящему интересных бумажныхжурналов в мире осталось несколькоштук, но они славятся фотографиями,а с этим делом у нас всегда было туго.Вообще говоря, почти все печатные изданияскоро исчезнут. Вся эта «гламурнаяпропаганда» существует лишь до техпор, пока рекламодатели чуют прибыль.А грянувший кризис начал расставлятьмногие вещи по своим местам – и славаБогу: хоть какая-то от него, оказывается,есть польза!– Илья, какой будет, как вы думаете,Россия в 2020 году?– Судя по тому, что разница между1990-м и 2000-м была более чем разительная,а между 2000-м и 2010-м,в общем-то, нет почти никакой, то оченьсложно предположить, что действительнонас ждет.– Знакомо ли вам состояние, когда,что называется, всё из рук валится?– Я стараюсь избегать такого. Знаете,когда я был маленьким, моя бабушкапостоянно говорила мне, что скучатьстыдно. Стараюсь не разочаровыватьсяни по какому поводу, ну разве что оченьредко. Сохраняю какое-то такое положительноенастроениепо инерции, в первую очередьдаже не для себя, а для окружающих.– А я-то, слушая ваши песни, подумал,что у вас бывали депрессии илиблизкие к этому состояния…– Жизнь научила меня верить в исполнениесобственных желаний, поэтомуу меня нет причин испытывать подобное.– Почему вы решили заняться благотворительностью?– Кто-то должен заботиться и о тиграхс леопардами, так ведь?Благотворительность– Они – мои соседи, мы вырослив одном и том же месте. Если моя известностьможет сработать на какую-тоблагую цель, спасти исчезающее животное,например, я всегда рад привлечьвнимание. Дать концерт, чтобы собратьденег в фонд «Амур», выступить на мероприятии,посвященном организацииМеждународной тигриной коалиции,пусть даже для этого надо лететь в Вашингтон…Хотя яне люблю устраиватьшум вокругтого, что группа«Мумий Тролль»занимается благотворительностью.Впрочем, это тонкаявещь. Начнешь перечислять свои заслуги– кажется, что занимаешься этимнеискренне. Молчишь на эту тему – никтоне знает, а значит, теряется твояроль во всем этом процессе. Тут, конечно,мы сами пытаемся определить, какбы нам сделать что-то общественно полезноепо максимуму.Беседу вел Владислав КорнейчукФото Дмитрия Плавшудина/Пресс-служба группы «МумийТролль», ИТАР-ТАСС

52культураСергей Манаев –имя в отечественном искусстведостаточно громкое. ВыпускникСтрогановки, автор болеечем 3 тыс. полотен, чьи работыне только экспонируютсяв художественных галереяхРоссии и зарубежья и попадаютв частные коллекции по всемумиру, но и с завиднойрегулярностью выставляютсяв залах Кремля, СоветаФедерации и ГосударственнойДумы, Дома правительства…А чаще всего – в «Газпроме».С крупнейшей российскойкомпанией художниксотрудничает вот уже 11‐й год.Сотрудничество это началось не по инициативесамого художника. Просто однаждыего картины заметили, затем последоваловосхищение ими, потом приглашениевыставляться в стенах центрального офиса«Газпрома». Художников здесь любяти привечают издавна, без их экспозицийне обходится ни одно сколько-нибудь важноесобытие, будь то годовое собраниеакционеров, международные газовые форумы,юбилейные торжества.Посему стены конференц-зала сталиместом постоянно сменяющих друг другавернисажей. Картины Сергея Николаевичане только выставляются в «Газпроме»,они украшают стены кабинетов, офисов,квартир газовиков. Полотна эти мгновеннопроникают в людские души и сердца,наполняют новым светом те их уголки,где живут лучшие наши чувства – любовьк России, земле, родному краю. К речкеиз детства, к лесу, где торил грибныеи ягодные тропки, к проселочной дорогеи покосившемуся мостку через ручей,к цветущему лугу и высокому небу.ИконографияИскусство, утверждал классик, – это играна струнах человеческой души. Что вложилв него от себя, то и отзовется в других.У Манаева это стержень его работ,его размышлений и поступков. «Душаобязана трудиться и отдавать себя другим»,– не устает повторять он. Воцерковленныйчеловек, он искренне верит в то,что Божий дар, коль скоро ты им наделен,должен через тебя перейти к людям.И потому многие свои работы СергейНиколаевич безвозмездно передает детскимдомам, школам, больницам, храмамвместе с денежными пожертвованиями.ХУДОЖНИКВ центральном офисе«Газпрома» состояласьвыставка картинСергея Манаева

53Так, в церкви Богоявления, что в городкеМещерске Калужской области, гдеему довелось работать, появилось четырехметровоеСвятое распятие, резноерасписное,покрытое сусальным золотом.Работа Манаева. «Я тогда маялсяот болей в спине, – вспоминает СергейНиколаевич. – А стал работать над Распятием– и куда что делось. Представляете,эту тяжеленную махину в одиночкуворочал – и будто силы мне Господьпридавал».Нынче к подаренному церкви творениюхудожника – нескончаемая очередьверующих. А написанные им иконы украшаютне один храм в России. И всегда –на видном месте: тонкая строгая кисть,душевность выписанных образов, особыйсвет основы.Манаев создал свою, особую технологиюросписи на золоте. Сочетание масляныхкрасок с золотым фоном (в делоидет сусальное золото, оно обращаетсяв свободной продаже, хоть цена и «кусается»)позволяет достичь неповторимогоэффекта. В Средние века, столь любимыехудожником, так пытались писатьитальянцы. Потом их секреты растворилисьв реке времени.«Важно не повторить, а создать свое,отвечающее духу времени, современнымвозможностям технологии и материала»,– поясняет Манаев. Вспоминает свойвыезд в Бухару, где в том числе изучалархеологические раскопы. Там среди черепковнашли почти нетронутую посудус гжельской росписью. «Она была тогдадругая, – утверждает художник, – не толькосиним по белому, использовались идругие приемы и оттенки». Если бы сохраниласьпреемственность художественнойшколы, нарушенная Октябрьской революцией,гжель, возможно, смотреласьсегодня по-иному, предполагает мастер.Так и с письмом по золотому сусальномуфону, тайну которого знает одинМанаев. Держу в руках недописаннуюкартину: ощущение фарфора, стеклаи прозрачной пленки. Оказалось, папьемаше,лаки, краски и что-то там еще –30 слоев. И работа пока не завершена.«Я бы продемонстрировал вам, какэто делается, но, боюсь, не выдержитепронзительных запахов на начальномэтапе, – улыбается Сергей Николаевич. –К этой картине, например, предстоитсделать еще до трех десятков подходов».Да она и сейчас уже чудо как хороша.Действительно, напоминает Италию:золотой закат, скользящая по воделодка, белоснежная вилла на берегу…Эффект непередаваемый. Сергей Николаевичсо смехом вспоминает забавныйэпизод. На одной из выставокзнакомый художник попросил высокогогостя – Юрия Лужкова – сфотографироватьсявместе. Мэр Москвы согласился,но только… на фоне картин Манаева,выставленных по соседству. Тот художникпотом умолял продать либо подаритьему эти картины.– Согласились? – спрашиваю.– Нет, что вы! – замахал руками СергейНиколаевич. – Искусство не должнобыть конъюнктурно. Люди сами решают,что талантливо. И никакие ужимки и хитроститут не помогут. Хоть в какой драгоценныйбагет вставь картину – без душиона не живет.Аскетизм художникаДругими словами, в искусстве не должнобыть корысти, зависти, жадности,стремления к богатству любой ценой.Он мог бы жить припеваючи. Но, будучиаскетом, имеет, что имеет: хрущевку,развалюху-авто, на котором он выбираетсяна пленэр, 84‐летнюю больнуюстарушку-маму, которую нельзя оставитьнадолго, трех любимых дочерей,сверхскромный гардероб, скрипучую мебель.Деньги, коль поступят, тратит напомощь церкви, благотворительность,краски, холсты и багеты, кисти и лаки.Рабочий день художника – это вечнаяборьба за свет и тени. Летом с холстомне расстается с рассвета часов до 10 вечера.Зима с ее скупым солнцем укорачиваетдень, зато в силу вступают воображение,память, напряжение души.Оторвать в это время Манаева от мольберта– значит навлечь на себя гнев этогодобрейшего и светлого человека. «Богменя торопит, – потом виновато объясняетон. – Мы все – его должники, обязанывыполнять свою миссию на земле».В свои 60 с лишним лет Сергей Николаевичпо-прежнему не дает себе поблажки,что было особенно заметно наочередной его февральской выставкев «Газпроме». Более 30 полотен, горящихсусальным золотом, словно закатныйлуч, собирали и собирали вокруг себявечно торопящихся по службе людей, вызывалиспоры, обмен мнениями, словом,все эмоции, кроме отрицательных.У Сергея Николаевича после успешнойвыставки в «Газпроме» планов –громадье: вернисажи, поездки, встречис людьми и природой. «Я всей душой люблюэту землю и наш богатырский народ,от мала до велика. Хочется успеть отразитьвсё это на полотне, поделиться своимичувствами. Сколько же в нашей природетревожных, трепетных и бесконечнобогатых красок, как воздушна среда, какпрекрасен мир, в котором мы живем.Надеюсь донести всё это до своего зрителя»,– заключает Сергей Николаевич.Рустем Тэлль«ГАЗПРОМ» №3, март 2010

54 увлечение«Альпинисты никогда не ищутсебе выгоды. Они находятв горах свое счастье, своюгордость…» – так говоритв фильме «Вертикаль»(1968 год) местныйжитель, сван, обращаяськ группе альпинистов,собравшихся штурмоватьодну из вершин Кавказа.Вторая половина 1960‐х –время, когда альпинизмв Советском Союзе былневероятно популярен.Начальник лабораториидиагностики и динамическойустойчивости оборудованияООО «Газпром ВНИИГАЗ»,доктор технических наукВладимир Засецкий в годвыхода фильма на однойиз кавказских вершин чутьне погиб. Причиной стала неснежная буря, как в картинеСтанислава Говорухина,а изрядная порцияэлектрического заряда.Научно-исследовательская деятельность«Покорителя высочайших гор СССР»Весь мир на ладониРассказ Владимира Георгиевича о егопервом высокогорном маршруте не вызываетощущения, будто это было яркоеприключение. Однако совершенно очевидно,что на самом деле тот «перевальныйпоход» произвел на него неизгладимоевпечатление. Иначе зачем тогдавпоследствии Засецкий столько раз забиралсяза красотой так высоко? Многиеиз первопроходцев, по словам ВладимираГеоргиевича, тогда студента МВТУимени Баумана, стали с той поры заниматьсяальпинизмом серьезно, а некоторыеиз них со временем даже получилижетон «Покоритель высочайших горСССР» и звание «Снежный барс». Естьэти регалии и у нашего героя. «Основнымсвоим достижением в альпинизме, кудаменя практически насильно завлеклив 1964 году, выдав бесплатную путевку,считаю свою многолетнюю работу в студенческомобществе “Буревестник”, – говоритВладимир Засецкий. – В результатемне удалось показать красоту гор тысячамстудентов, аспирантов, преподавателейвузов, подготовить около 150 инструкторовальпинизма, более 80 горных

55спасателей и 12 команд – участников различныхчемпионатов по альпинизму».«Назвать альпинизм спортом, – рассуждаетВладимир Георгиевич, – на мойвзгляд, нельзя. Это ж не “очки, голы, секунды”!Скалолазание – да, спорт: естьчеткая траектория движения, надо показатьтехнику, время. А в альпинизме людиидут на восхождение по разным маршрутамдаже на чемпионатах. Иной раз описаниемаршрута читаешь – страшно становится.А потом сам, когда там идешь,удивляешься: “Где все те невероятныеопасности, о которых читал?!” Впрочем,по-разному бывает. Не редкость, когдамаршрут вроде абсолютно тот же, но существеннов другом состоянии. Помню,поднимался на одну вершину сначала сопытными альпинистами, а потом водилтуда группу новоиспеченных третьеразрядников.В первый раз получил огромноеудовольствие: скалы достаточно сложные,но восхождение короткое – быстро забрались,сфотографировали, отдохнули,получили огромное удовольствие от тамошнейкрасоты… А во второй раз когдапошел – после дождей дело было, и морозударил: все обледенело. Маршруттой же категории, а мы за день не успелипройти “стену”, ночевали на склоне горы.Хорошо, что я таскал с собой теплыевещи всегда, “пуховку” прежде всего,а в группе была палатка. Переночевали,а утром продолжили восхождение».Здесь вам не равнинаАльпинисты, когда поднимаются на гору,друг друга, как известно, страхуют, ходятв связке. (Вспоминаются сразу словаиз песни Владимира Высоцкого: «В горахне надежны ни камень, ни лед, ни скала.Надеемся только на крепость рук, на рукидруга и вбитый крюк и молимся, чтобыстраховка не подвела».) В тот день – шел1968 год – Засецкий и трое его товарищейпошли на вершину высокой категориисложности – Джайлык – по «стенномумаршруту». «Собирались “закрыть” 1‐ еразряды этой горой, – вспоминает ВладимирГеоргиевич. – Мы уже прошли всю“стену” и вышли на простой участок, ведущийк вершине горы. Я шел первым,Сашка Бобров – вторым, дальше – Леви Игорь, все “на одной веревке”. Вершинабыла уже метрах в десяти. И вот в какойтомомент мои руки вдруг, как мне показалось,прилипли к скале, а меня самогосильно ударило током. Мои ноги стоялина снегу. Саша находился метрах в десятиниже. Я на автомате повернулся и, чтобыне съезжать вниз, сел. Вероятно, та каменнаямасса, за которую я схватился, и та,на которой мы с Сашкой стояли, были какторазделены, имели разный потенциал.Я много ходил в горы, бывали моменты,когда во время восхождения снаряжение(крючья, например) начинало “искрить”,это не редкость. Но в таких случаях простосразу спускаешься вниз – и все. А тогда,на Джайлыке, ничего похожего никтоиз нас не заметил. Никаких искр, никакогохарактерного “зуда”, возникающегов горах из-за сильного электрического заряда,мы не увидели. Не почувствовали.Я взялся за скалу руками, но стоял на снегу,который, видимо, выступил в роли изолятора,а друг Сашка, шедший за мной,получил сильнейший удар током по веревкечерез обвязку грудную, а стоял он в этовремя на камне. Умер в республиканскойбольнице в Нальчике. По 25 лет нам тогдабыло. Занятия альпинизмом я после этогослучая не бросил. В 1980 году предложилсвоим товарищам совершить восхождениена Джайлык по наиболее сложномумаршруту. Мы вышли на вершину в деньсмерти моего друга, и я оставил там специальнуюзаписку в память о нем».Зарубежные экспедицииВ СССР альпинистам многих поколений,начиная с послевоенных лет, оченьхотелось подняться на самую высокуюгору планеты. «Поскольку для такоговосхождения нужна была валюта, – вспоминаетВладимир Засецкий, – нам сказали:зарабатывайте. И вот с конца 1960‐хв Советском Союзе в разных регионах –Кавказ, Тянь-Шань, Памир – стали организовыватьмеждународные альплагеря:привозили иностранцев, которые своивосхождения у нас оплачивали валютой.Однако за рубеж выехать у советскихальпинистов все равно очень долгоне получалось».В результате долгих, по выражениюЗасецкого, боданий с чиновникамина Эверест первые наши альпинистыдолжны были попасть в 1980 году,но восхождение перенесли: СССР сталместом проведения летней Олимпиады,

56 увлечениеи бюрократы подумали: мало личто… Только в 1982 советские альпинистыпошли на Эверест. «С ЭдуардомМысловским, ВалентиномИвановым, Валерием Хомутовым,Владимиром Пучковым, которыеподнялись на самую высокую точкуповерхности Земли, мне доводилосьучаствовать в совместных восхождениях»,– говорит Засецкий.На вопрос, как сейчас обстоит сальпинизмом в России и СНГ, ВладимирГеоргиевич отвечает: «Горы, самособой, остались, более того, появиласьвозможность ездить за рубеж, но нашегоальпинизма уже нет. Да, конечно, ездятотдельные люди и в Альпы, и в Анды,и на Килиманджаро, и в Гималаи…Отслеживаю. Бывает, со знакомыми поговоришьна тему, кто и куда совершилвосхождение. Сейчас чаще всего бываеткак? Альпинисты находят спонсора.А то и из своих личных денег сбрасываютсяна общее дело. И едут штурмоватьвершину. Теперь и чемпионатов‐то никакихпо альпинизму не проводится. Хотявсе эти соревнования и звания, еслизадуматься, конечно же, смешная штука.На Западе ж, к примеру, нет ни мастеров,ни подмастерьев среди альпинистов.Есть те, кто прошел какие-то определенныемаршруты».Лирика советских физиковПредседателем секции альпинизма московскогостуденческого добровольногоспортивного общества «Буревестник»Засецкий был с 1968 по 1988 год, до техпор пока СДСО не прекратило свое существование.«Система советского альпинизма,– рассуждает Владимир Георгиевич,– была выстроена очень неплохо.Во‐первых, действия всех альпинистоввсегда были скоординированы: что-тослучалось – приходила помощь. Приэтом контрольно-спасательные службы,конечно, имели специальное снаряжение,связь. Во‐вторых, и они, и альплагеря,и всё альпинистское движение в целомгосударство поощряло, в том числеподдерживало его материально. Неудивительно,что в горы во временаСССР ходило очень много людей:только московское СДСО “Буревестник”распространяло в год около 2 тыс.путевок. Эти парни и девчонки не сталив большинстве своем ни великими,ни средними альпинистами, но свое свободноевремя они проводили достойно.С приходом перестройки финансированиеальплагерей и спасательных службпрекратилось. И для меня тогда альпинизмкончился тоже. Но одновременнос этим на моей основной работе появилосьбольше возможностей проявитьсебя. Ведь хотя я еще в 1981‐м защитилкандидатскую диссертацию, продвинуться,будучи беспартийным, не мог, вступатьже в партию не собирался».Традиции советского альпинизма,к сожалению, похоже, канули в Лету.Хочется, впрочем, надеяться, что то,о чем говорит Владимир Георгиевич,когда-нибудь возродится. «Была оченьдружная атмосфера! – вспоминает он. –Спускаешься, например, с горы, сидитвнизу из альпинистов кто-то или из местныхжителей. Обязательно предложатотдохнуть или переночевать, угостятчаем, расспросят, помогут, если надо.А уж когда спасательные работы шли,взаимная поддержкапроявлялась по полной программе!В горах очень красиво. И чем вышеподнимаешься, тем становится красивее.Особенно в хорошую погоду. На все восхождения,в которых участвовал, бралс собой фотоаппарат (и даже не один).Сколько фотографий за все это времябыло мной товарищам и знакомым роздано!Не только, конечно, из-за приятнойкомпании и красоты мы ходили в горы.В период каждого нового наступившегосезона хотелось решить еще болеесложные задачи. А возможно, это былотолько при хорошей организационнойи тренировочной работе в течение всеговремени. Вообще говоря, занятия альпинизмомдисциплинируют, заставляютболее требовательно относиться к себеи своим товарищам, быть внимательнымк людям, учат планировать свою работуна краткосрочную, среднесрочную и долгосрочнуюперспективу, контролироватьвыполнение поставленных задач».Владислав КорнейчукФото из архиваВладимира Засецкого,ИТАР-ТАСС, РИА «Новости»Альпинистам, совершившим восхождения на все семитысячники СССР – пики Коммунизма (7495 м), Победы (7439 м), Ленина(7134 м), Евгении Корженевской (7105 м), Федерация альпинизма СССР вручала жетон «Покоритель высочайших гор СССР».Также этот человек удостаивался «народного звания» «Снежный барс». В 1985 году пик Победы заменили пиком Хан-Тенгри (6995 м), а в 1989‐м его вернули в качестве пятой вершины, которую нужно покорить, чтобы получить знак.Сейчас все эти вершины находятся в ближнем зарубежье – в Таджикистане, Киргизии, Казахстане. Кандидатв мастера спорта, призер многих соревнований, инструктор альпинизма, спасатель, председатель секции альпинизмаМосковского студенческого добровольного спортивного общества (СДСО) «Буревестник» ВладимирЗасецкий (1943 года рождения) получил жетон «Покоритель высочайших гор СССР» и, соответственно, звание«Снежный барс» в 1983 году. Пики Ленина и Корженевской сдались в 1969 году. На пик Хан-Тенгри,самую красивую, по его мнению, гору, Засецкий поднимался целых три раза – в 1971, 1983 и 1984 годах.На пике Коммунизма он побывал в 1976‐м, а на пике Победы – в 1983‐м.