Европска унија

(II) CАОПШТАВАЊЕ ПОЛИТИКЕКада се политика креира, важно је саопштити је на дјелотворан начинзапосленима, тако да су свјесни да имају право да се жале и коме требада се обрате; да ће њихова жалба бити брзо и правично ријешена; и дазапослени буду свјесни вјероватних посљедица сексуалног узнемиравања.Такво саопштење ће нагласити посвећеност руководства елиминисањусексуалног узнемиравања и, на тај начин, побољшања окружења у комедо њега неће долазити.(III) OДГОВОРНОСТСви запослени су одговорни да помогну у обезбјеђивању радногокружења у коме се достојанство свих запослених поштује, а менаџери(укључујући и надзорнике) имају посебну дужност да обезбиједе да досексуаног узнемиравања не долази у областима њихове надлежности.Препоручује се да менаџери објасне политику организације свом особљуи предузму кораке да позитивно промовишу политику. Манаџери такођетреба да одговоре на жалбу и пруже подршку сваком члану особља којисе жали на сексуално узнемиравање, да пруже потпуне и јасне савјетео процедурама које треба усвојити, да одрже повјерљивост у свимслучајевима сексуалног узнемиравања и обезбиједе да не буде даљњихпроблема у вези са сексуалним узнемиравањем нити виктимизацијомнакон што жалба буде окончана.(IV) ОБУКАВажно средство да се обезбиједи да не долази до сексуалног узнемиравањаи да се, ако до њега дође, проблем разријеши ефикасно, је обезбјеђивањеобуке за менаџере и надзорнике. Таква обука треба да има за циљ даидентификује факторе који доприносе стварању радног окружења које јеослобођено сексуалног узнемиравања и да се учесници упознају са својимодговорностима, како то предвиђа политика послодавца, и са којим сепроблемима могу сусрести. Осим тога, они који имају званичну улогу уформалним жалбеним процедурама у погледу сексуалног узнемиравањатребало би да добију посебну обуку, како је наведено у претходномтексту. Такође је добра пракса укључити информације о политициорганизације у вези са сексуалним узнемиравањем и процедуром зањегово рјешавање, као дијела одговарајућих програма фамилиаризацијеи обуке.