U fokusu: konkurencija, 2010. - Karanovic & Nikolic

Uvod – Svakodnevna poslovnarealnostU okviru redovnih poslovnih tokova, razmenapodataka između učesnika na tržištu je deo poslovnesvakodnevice. Donošenje važnih odlukao investiranju i drugim poslovnim poduhvatimabez opipavanja pulsa tržišta ne bi bilo moguće,ili bi u najboljem slučaju bilo slično putanji Cesnaaviona koji nema pilota. Svakoga dana menadžerikompanija i zaposleni u okviru sektora prodajepretražuju sajtove svojih konkurenata, i provodesate gledajući njihove oglase, nove projektei cenovnike. Mnoge uspešne kompanije suizgrađene na poslovnim modelima koji su baziranina prikupljanju i procesiranju podatakanjihovih konkurenata. Isto važi i za dobavljače ipotrošače. Razmena informacija predstavlja važandeo konkurencije, neka vrsta katalizatora, čime seobezbeđuje da čim jedan proizvođač kafe kreneu promociju nižih cena, drugi hitro slede njegovprimer.Dalje, mnoge kompanije aktivno razmenjujuinformacije mađu sobom, što se najčešće radi podokriljem trgovačkih ili industrijskih udruženja.Pojedini oblici razmene podataka ovog tipa mogudovesti do daljeg jačanja konkurencije ili doprinetigeneralnoj ekonomskoj efikasnosti bez ikakvogometanja procesa konkurisanja.Ipak, razmena previše informacija ili razmenaodređene vrste informacija, naročito izmeđukonkurenata, može prekršiti član 101. Ugovora ofunkcionisanju Evropske unije (engl. the Treatyon the Functioning of the European Union) i takoizložiti učesnike na tržištu potencijalno visokimnovčanim kaznama propisanim za kršenje konkurencijeili čak krivičnim sankcijama za odgovornepojedince. Stoga je u najboljem interesu kompanijada jasno razgraniče informacije koje se smatrajubezazlenim ili koje čak podstiču konkurenciju ionih informacija koje će imati negativan efekat naproces konkurisanja.Iako razmena informacija nije izričito regulisanau sadašnjem pravnom režimu Evropskeunije kojim se regulišu odnosi između učesnikana tržištu koji posluju na istom nivou proizvodnjei distribucije, takozvani horizontalni ugovori,Evropska komisija i Evropski sudovi su tokom godinakroz sudsku praksu dali značajna uputstva ismernice u vezi sa razmenom informacija. Razmenainformacija će, međutim, uskoro biti i izričitoregulisana u novim Horizontalnim Smernicamačijim će donošenjem prestati da važe trenutno važećeSmernice, a očekuje se da će stupiti na snagu2011. godine zajedno sa novim Uredbama o sporazumimao istraživanju i razvoju kao i sporazumimao specijalizaciji.Pozitivni efekti na konkurenciju –korist za potrošačeRazmena informacija se može vršiti u raznimoblicima. Informacije se mogu razmenjivati direktno(npr. razmena podataka između konkurenata,posredstvom trećeg lica ili trgovačkog udruženja)ili indirektno (npr. razmena podataka posredstvomzajedničkih dobavljača ili trgovaca na malo,učešćem nezavisnih organizacija za istraživanjetržišta ili putem publikacija na zajedničkim vebsajtovima).Generalno govoreći, što su učesnici na tržištubolje obavešteni, veća je verovatnoća da će konkurencijabiti efikasnija, naročito ukoliko se informacijekoje se razmenjuju tiču novih poslovnihprilika na tržištu ili novih tehnoloških dostignuća.Prema tome, razmena informacija nesumnjivomože imati pozitivne efekte na tržišnu konkurencijuputem intenziviranja procesa konkurisanjai značajnog povećanja generalne efikasnosti štoće dalje dovesti do proizvodnje proizvoda boljegkvaliteta, snižavanja cena i pospešivanja inovativnosti.Potrošači će tako biti u mogućnosti da donesudobro promišljene odluke u vezi sa kupovinomproizvoda. Korist koju potrošači imaju od razmeneinformacija je stoga očigledna.Negativni efekti na konkurenciju –kada se prelazi granicaPostoje situacije, međutim, u kojima je vrloverovatno da će razmena tržišnih informacija dovestido širenja svesti i podataka o tržišnim strategijamai važnim poslovnim odlukama konkurentskihkompanija. Ovo za posledicu može imatirestriktivne efekte na konkurenciju stvaranjemprećutnih ili eksplicitnih dogovora između konkurenata.Povećanjem transparentnosti u važnimparametrima iz oblasti konkurencije, kao što sucena, količina, prodaja ili kupci, kompanije moguda koordiniraju svoje poslovne odluke čak i bezpostojanja eksplicitnog sporazuma koji bi imaonegativne efekte na konkurenciju (takozvani antikonkurentskisporazum). Razmena informacija,takođe, olakšava učesnicima dogovora kojaima negativne efekte na konkurenciju da prateRazmena informacija74 75