Izdavanje PriruÄnika za razvoj i upravljanje ljudskim ... - Posao.ba
Izdavanje PriruÄnika za razvoj i upravljanje ljudskim ... - Posao.ba Izdavanje PriruÄnika za razvoj i upravljanje ljudskim ... - Posao.ba
zahtijeva posebno talentovanog zaposlenika?▪Da li to mjesto stvara prihode posebno bitne zafirmu, veće ili manje u odnosu na druga radnamjesta?▪Da li neki drugi faktori strateške prirode čineovo radno mjesto jako bitnim?Vaš je cilj da na kraju ove analize dođete doodređene skale, odnosno ranga važnosti svakogposla i svih zaposlenika u vašoj firmi. Zapamtite:svaki posao vežete za misiju firme injene strateške ciljeve.definišite važnost svakog poslaU kreiranju skale kompenzacija imate nekoliko opcija koje su definisane u ovom odjeljku.Na koji načinfunkcioniše ovaj pristuprazlogNedostatakEvaluacija/procjenaposla i gradiranjeAnalizirate svaki posao ufirmi i ocijenite ga naosnovu relativne važnostiza ciljeve i misiju firme naosnovu kompleksnostiposla, neophodnih kvalifikacija,dodatnih završenihkurseva, seminara,stečenih akreditacija islično.U većim kompanijama i organizacijamamorate seslužiti strukturisanim pristupompri odlučivanju ovisini kompenzacija zasvako radno mjesto. Usuprotnom izazivatehaotičnu situaciju naposlu. Što ste sistematičnijiu ovom pristupu,sistem kompenzacija kojisačinite više će odgovaratipotrebama vaše firme.Stvaranje ovakve strukturezahtijeva mnogo napora ivremena.cijena na tržištuStičete uvid u visine platau drugim firmama navašem tržištu, odnosno ubiznisu kojim se bavite, iodredite plate u svojoj firmizavisno od toga.Ovakav sistem jednotavnoje uspostaviti i administrirati.Na ovaj način se stavljateu situaciju da predefinišetezapravo različite zadatke.U većini firmi poslovi sukombinacija različitih zadatakai odgovornosti, štoih čini složenijim za definisanjecijene rada.menadžerskaodlukaMenadžer arbitrarno, posvojoj volji određuje visinukompenzacija za svakogzaposlenika čiji radnadgleda.Vlasnik firme ima pravo daplati svakog zaposlenikaonoliko koliko on želi.Nekonzistentno plaćanjestvara mogućnost dameđu ostalim zaposlenicimadođe do nezadovoljstva.SavjEt:Vodite računa o zaposlenicima sa dugim stažom. Ukoliko to ne činite, pripremate teren za njihovo osipanje. Ovo seposebno odnosi na one radnike koji su stekli posebna profesionalna znanja i vještine. Takvi su vrlo poželjni na tržištu.65tim za USPjEH │ Praktični vodič kroz upravljanje ljudskim potencijalima
- Page 4: novca, i nijedna firma ne želi uni
- Page 9 and 10: sljedeća radna mjesta: administrat
- Page 11 and 12: Zaposlenici cijene nadređene kojir
- Page 13 and 14: “Ono što najviše motiviše a š
- Page 15 and 16: Kad god je to izvodljivo, omogućit
- Page 17: ad od kuće ili rad na daljinuRad o
<strong>za</strong>htijeva posebno talentovanog <strong>za</strong>poslenika?▪Da li to mjesto stvara prihode posebno bitne <strong>za</strong>firmu, veće ili manje u odnosu na druga radnamjesta?▪Da li neki drugi faktori strateške prirode čineovo radno mjesto jako bitnim?Vaš je cilj da na kraju ove analize dođete doodređene skale, odnosno ranga važnosti svakogposla i svih <strong>za</strong>poslenika u vašoj firmi. Zapamtite:svaki posao vežete <strong>za</strong> misiju firme injene strateške ciljeve.definišite važnost svakog poslaU kreiranju skale kompen<strong>za</strong>cija imate nekoliko opcija koje su definisane u ovom odjeljku.Na koji načinfunkcioniše ovaj pristuprazlogNedostatakEvaluacija/procjenaposla i gradiranjeAnalizirate svaki posao ufirmi i ocijenite ga naosnovu relativne važnosti<strong>za</strong> ciljeve i misiju firme naosnovu kompleksnostiposla, neophodnih kvalifikacija,dodatnih <strong>za</strong>vršenihkurseva, seminara,stečenih akreditacija islično.U većim kompanijama i organi<strong>za</strong>cijamamorate seslužiti strukturisanim pristupompri odlučivanju ovisini kompen<strong>za</strong>cija <strong>za</strong>svako radno mjesto. Usuprotnom i<strong>za</strong>zivatehaotičnu situaciju naposlu. Što ste sistematičnijiu ovom pristupu,sistem kompen<strong>za</strong>cija kojisačinite više će odgovaratipotre<strong>ba</strong>ma vaše firme.Stvaranje ovakve strukture<strong>za</strong>htijeva mnogo napora ivremena.cijena na tržištuStičete uvid u visine platau drugim firmama navašem tržištu, odnosno ubiznisu kojim se <strong>ba</strong>vite, iodredite plate u svojoj firmi<strong>za</strong>visno od toga.Ovakav sistem jednotavnoje uspostaviti i administrirati.Na ovaj način se stavljateu situaciju da predefinišete<strong>za</strong>pravo različite <strong>za</strong>datke.U većini firmi poslovi sukombinacija različitih <strong>za</strong>datakai odgovornosti, štoih čini složenijim <strong>za</strong> definisanjecijene rada.menadžerskaodlukaMenadžer arbitrarno, posvojoj volji određuje visinukompen<strong>za</strong>cija <strong>za</strong> svakog<strong>za</strong>poslenika čiji radnadgleda.Vlasnik firme ima pravo daplati svakog <strong>za</strong>poslenikaonoliko koliko on želi.Nekonzistentno plaćanjestvara mogućnost dameđu ostalim <strong>za</strong>poslenicimadođe do ne<strong>za</strong>dovoljstva.SavjEt:Vodite računa o <strong>za</strong>poslenicima sa dugim stažom. Ukoliko to ne činite, pripremate teren <strong>za</strong> njihovo osipanje. Ovo seposebno odnosi na one radnike koji su stekli posebna profesionalna znanja i vještine. Takvi su vrlo poželjni na tržištu.65tim <strong>za</strong> USPjEH │ Praktični vodič kroz <strong>upravljanje</strong> <strong>ljudskim</strong> potencijalima
Change language