pobierz plik - Polska Agencja Rozwoju PrzedsiÄbiorczoÅci

More documents

Recommendations

Info

Plan działań Warunki skuteczności działań Ad 2) Kształcenie kompetencji doradców na poziomie zaawansowanym: • Uszczegółowienie celów i zasad realizacji kształcenia doradców na poziomie zaawansowanym. • Uszczegółowienie kryteriów i zasad naboru doradców – uczestników kształcenia. • Opracowanie programu i wybór formy kształcenia doradców na poziomie zaawansowanym. • Kompletacja zespołu wykładowców/trenerów oraz opracowanie szczegółowego programu przedmiotów i materiałów do zajęć. • Przeprowadzenie kształcenia pilotażowego na poziomie zaawansowanym. • Analiza wyników kształcenia pilotażowego oraz opracowanie rekomendacji zmian (kierunków dopracowania programu kształcenia). • Dopracowanie programu kształcenia, zgodnie z rekomendacjami. • Realizacja, monitorowanie oraz stałe doskonalenie kształcenia doradców na poziomie zaawansowanym. Ad 3) Stałe doskonalenie kompetencji doradców zgodnie z potrzebami innowacyjnego rozwoju MSP i celami polityki gospodarczej: • Opracowanie kryteriów i standardów oceny pracy doradców oraz jakości świadczonych usług zgodnie z potrzebami MSP i celami polityki gospodarczej. • Pilotażowe wdrożenie standardów oceny pracy doradców i jakości usług. • Analiza i ocena pilotażowego wdrożenia standardów oceny pracy doradców i jakości usług oraz opracowanie kierunków doskonalenia (rekomendacje). • Opracowanie założeń certyfikacji doradców. • Pilotażowe wdrożenie certyfikacji doradców. • Analiza i ocena pilotażowego wdrożenia certyfikacji doradców oraz monitorowanie i stałe doskonalenie certyfikacji. • Wyłonienie lidera programu – jednostki (instytucji) doświadczonej w organizacji wsparcia rozwoju MSP (np. PARP, SOOIiPP) oraz pozyskanie skutecznych partnerów. • Wypracowanie standardów wiązania działalności doradców strategicznego rozwoju MSP w oparciu o innowacje z realizacją celów polityki gospodarczej na poziomie centralnym, regionalnym i lokalnym. • Wypracowanie i konsekwentne przestrzeganie metodyki doradztwa przez doradców oraz dyscypliny współpracy partnerów w realizacji programu. 67
Załącznik 2 Przykładowy program kształcenia na poziomie podstawowym doradców dla strategicznego rozwoju MSP w oparciu o innowacje Cel kształcenia: • Podniesienie/nabycie kompetencji świadczenia usług doradztwa dla strategicznego rozwoju MSP opartego na innowacjach przez doradców/kandydatów na doradców, których posiadana wiedza, umiejętności i doświadczenie powinny być wystarczające dla rozwiązania problemów przedsiębiorcy podejmującego i/lub realizującego innowacyjne strategie rozwoju MSP. Wykaz przedmiotów i metody kształcenia: 68 Przedmioty Podstawy metodyki doradztwa dla strategicznego rozwoju MSP w oparciu o innowacje Specyfika i podstawy zarządzania innowacyjnym MSP Pojęcie, rodzaje, źródła i prawidłowości rozwoju innowacji Zasady kształtowania strategii rozwoju MSP w oparciu o innowacje Identyfikacja i ocena środowiska oraz potrzeb innowacyjnych biznesu Kształtowanie celów rynkowych i wybór strategii innowacji MSP Metody kształcenia • omówienia* • analiza przypadków (ang. case studies) • dyskusje w małych zespołach • dyskusje plenarne • seminaria • omówienia • praca indywidualna i zespołowa • analiza przypadków • dyskusje w małych zespołach • dyskusje plenarne • omówienia • praca indywidualna i zespołowa • analiza przypadków • dyskusje w małych zespołach • dyskusje plenarne • omówienia • praca indywidualna i zespołowa • analiza przypadków • dyskusje w małych zespołach • dyskusje plenarne • omówienia • praca indywidualna i zespołowa • analiza przypadków • dyskusje w małych zespołach • dyskusje plenarne • omówienia • praca indywidualna i zespołowa • analiza przypadków • dyskusje w małych zespołach • dyskusje plenarne
Page 1 and 2:
Skuteczne Otoczenie Innowacyjnego B
Page 4 and 5:
Doradztwo dla strategii rozwoju inn
Page 6:
Spis treści Wprowadzenie . . . . .
Page 9 and 10:
Jako cel opracowania przyjęto wspa
Page 11 and 12:
Uregulowania dotyczące MSP są o t
Page 13 and 14:
• silne uzależnienie MSP, szczeg
Page 15 and 16:
Makrootoczenie MSP tworzą następu
Page 17 and 18: Otoczenie współczesnych podmiotó
Page 19 and 20: krajów zrzeszonych w międzynarodo
Page 21 and 22: Podażowe oraz popytowe podejście
Page 23 and 24: 1.5. Proces formułowania strategii
Page 25 and 26: 24 W analizach, decyzjach i realiza
Page 27 and 28: • zasady alokacji potencjału fir
Page 29 and 30: 28 pozyskiwania wysoko kwalifikowan
Page 31 and 32: • wypracowanie wyższej jakości
Page 33 and 34: siębiorstw zainteresowanych strate
Page 35 and 36: Rysunek 6. Logika projektu Strategi
Page 37 and 38: 36 rozwoju w MSP przypada analizie
Page 39 and 40: Tabela 5. Identyfikacja potrzeb kli
Page 41 and 42: 3.2. Istota procesu doradztwa Proce
Page 43 and 44: 3.3. Metodologia pracy z klientem P
Page 45 and 46: 3.4. Rola i umiejętności doradcy
Page 47 and 48: ządzanej przez niego firmy oraz za
Page 49 and 50: adztwa podstawowego, wzbogaconymi o
Page 51 and 52: przetrwanie i rozwój powodują, ż
Page 53 and 54: z innymi doradcami czy instytucjami
Page 55 and 56: • spoczywanie na doradcy odpowied
Page 57 and 58: torów przedsiębiorczości, fundus
Page 60: Podsumowanie Rozważania zawarte w
Page 63 and 64: 62 18. Kotler Ph., Armstrong G., Sa
Page 65 and 66: 54. Tidd J., Bessand J., Pavitt K.:
Page 67: Załącznik 1 Program podnoszenia k
Page 71 and 72: Załącznik 3 Przykładowy program
Page 73 and 74: Autorzy dr inż. Jerzy Koszałka -
Page 75 and 76: SKUTECZNE OTOCZENIE INNOWACYJNEGO B
Page 77: Notatki
show all

pobierz plik - Polska Agencja Rozwoju PrzedsiÄbiorczoÅci

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

pobierz plik - Polska Agencja Rozwoju PrzedsiÄbiorczoÅci