pobierz plik - Polska Agencja Rozwoju PrzedsiÄbiorczoÅci

More documents

Recommendations

Info

39. Profesjonalny doradca dla małych i średnich firm. Materiały szkoleniowe, Gdańsk, Stowarzyszenie Doradców Przedsiębiorczości 1995. 40. Quinn J.B., Mintzberg H., James R.M.: The Strategy Process. Concepts, Contexts and Cases, Englewood Cliffs, Prentice-Hall International, Inc. 1988. 41. Schumpeter J.: Teoria rozwoju gospodarczego. Warszawa, PWN 1960. 42. Sluismans R., den Hertog J.F., Lambrechts F., Lommelen T.: Robust regional innovation policy learning. Key lessons from a large-scale intervention program, Joint research team KIZOK Research Center for Entrepreneurship and Innovation, Business Economics, Diepenbeek, University of Hasseld, Belgium – UNU-MERIT, Maastricht, University of Maastricht, The Netherlands. 43. Sluismans R., Beck L., den Hertog J.F., Lommelen T.: Strategy and Innovation in SMEs, Three Profiles of Innovating SMEs, Proceedings of the 2009 Industrial Engineering Research Conference. 44. Sluismans R., den Hertog J.F., Lommelen T., Kunst P.: Designing New Strategies for Large-Scale Change. Lessons from a development program for SMEs in the Euregion Meuse-Rhine, Proceedings of the 2007 Annual Conference of the Academy of Management. 45. Sluismans R., Lommelen T., den Hertog J.F.: The use of SWOT as a tool to stimulate strategic conversation in SMEs, Proceedings of the 2010 Industrial Engineering Research Conference. 46. Sluismans R., den Hertog J.F., Lommelen T., Beck L., Kunst P.: High-tech SMEs in a large-scale organizational chande program. Key lessons, Proceedings of the 2008 Industrial Engineering Research Conference. 47. Sluismans R., den Hertog J.F., Lommelen T., Kunst P.: Talking about Strategy and Innovation. Lessons from a Strategy Development Program for Dutch SMEs, Conference in Bejing, Proceedings of the 2008 IERC 27-29 March 2008. 48. Słownik Wyrazów Obcych. Warszawa, PWN 1980. 49. Sosnowska A., Łobejko S. (red.): Drogi do sukcesu polskich małych i średnich przedsiębiorstw, Warszawa, SGH 2008. 50. Stabryła A.: Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy, Warszawa-Kraków, Wydawnictwo Naukowe PWN 2000. 51. Stawasz E.: Innowacje a mała firma, Łódź, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego 1999. 52. Stonehouse G., Hamill J., Cambell D., Purdie T.: Globalizacja. Strategia i zarządzanie. Warszawa, Felberg SJA 2001. 53. Szeloch Z.M.: Doradztwo organizacyjne. Doświadczenia zachodnioeuropejskie, Ruda Śląska, Krajowe Wydawnictwo Gospodarcze 1992. 63
54. Tidd J., Bessand J., Pavitt K.: Managing innovation, Chichester, John Wiley & Sons, Ltd 2005. 55. Trott P.: Innovation Management and New Product Development, Harlow, Prentice Hall 2008. 56. Tubielewicz A.: Zarządzanie strategiczne w biznesie międzynarodowym, Warszawa, Wydawnictwo Naukowo-Techniczne 2004. 57. Wanielista K. (red.): Strategie przedsiębiorstw przemysłowych. Przewodnik encyklopedyczny, Kraków, Wyd. Instytutu Gospodarki Surowcami Mineralnymi i Energią PAN 2001. 58. Wheelen T.L., Hunger J.D.: Strategic Management and Business Policy, Reading, Addison-Wesley Publishing Company 1989. 59. Wielka Encyklopedia Powszechna PWN, Warszawa, PWN 1964, t. 3. 60. Wissema J.G.: Technostarterzy, Warszawa, PARP 2005. 61. Wilmańska A.: Stan i tendencje rozwojowe sektora MSP w Polsce w latach 2008-2009, Warszawa, Forum Małych i Średnich Przedsiębiorstw, PARP 20 października 2010 r. 62. Zbiegień-Maciąg L.: Marketing personalny, czyli jak zarządzać pracownikami w firmie, Warszawa, BUSINESS PRESS 1996. 64
Page 1 and 2:
Skuteczne Otoczenie Innowacyjnego B
Page 4 and 5:
Doradztwo dla strategii rozwoju inn
Page 6:
Spis treści Wprowadzenie . . . . .
Page 9 and 10:
Jako cel opracowania przyjęto wspa
Page 11 and 12:
Uregulowania dotyczące MSP są o t
Page 13 and 14: • silne uzależnienie MSP, szczeg
Page 15 and 16: Makrootoczenie MSP tworzą następu
Page 17 and 18: Otoczenie współczesnych podmiotó
Page 19 and 20: krajów zrzeszonych w międzynarodo
Page 21 and 22: Podażowe oraz popytowe podejście
Page 23 and 24: 1.5. Proces formułowania strategii
Page 25 and 26: 24 W analizach, decyzjach i realiza
Page 27 and 28: • zasady alokacji potencjału fir
Page 29 and 30: 28 pozyskiwania wysoko kwalifikowan
Page 31 and 32: • wypracowanie wyższej jakości
Page 33 and 34: siębiorstw zainteresowanych strate
Page 35 and 36: Rysunek 6. Logika projektu Strategi
Page 37 and 38: 36 rozwoju w MSP przypada analizie
Page 39 and 40: Tabela 5. Identyfikacja potrzeb kli
Page 41 and 42: 3.2. Istota procesu doradztwa Proce
Page 43 and 44: 3.3. Metodologia pracy z klientem P
Page 45 and 46: 3.4. Rola i umiejętności doradcy
Page 47 and 48: ządzanej przez niego firmy oraz za
Page 49 and 50: adztwa podstawowego, wzbogaconymi o
Page 51 and 52: przetrwanie i rozwój powodują, ż
Page 53 and 54: z innymi doradcami czy instytucjami
Page 55 and 56: • spoczywanie na doradcy odpowied
Page 57 and 58: torów przedsiębiorczości, fundus
Page 60: Podsumowanie Rozważania zawarte w
Page 63: 62 18. Kotler Ph., Armstrong G., Sa
Page 67 and 68: Załącznik 1 Program podnoszenia k
Page 69 and 70: Załącznik 2 Przykładowy program
Page 71 and 72: Załącznik 3 Przykładowy program
Page 73 and 74: Autorzy dr inż. Jerzy Koszałka -
Page 75 and 76: SKUTECZNE OTOCZENIE INNOWACYJNEGO B
Page 77: Notatki
show all

pobierz plik - Polska Agencja Rozwoju PrzedsiÄbiorczoÅci

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

pobierz plik - Polska Agencja Rozwoju PrzedsiÄbiorczoÅci