17.05.2015 Views

pobierz plik - Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości

pobierz plik - Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości

pobierz plik - Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

• Budowanie relacji doradcy z partnerami, szczególnie odbiorcami,<br />

w oparciu o tzw. clienting 48 , polegający na tworzeniu sieci łączności<br />

i dialogu, z możliwością stałego (24 godziny na dobę) kontaktu, przy<br />

wykorzystaniu technologii informacyjnej.<br />

Zgodnie z zasadami clientingu, relacje z klientami buduje się poprzez:<br />

• Hardware, czyli produkty.<br />

• Software, oznaczający usługi dodatkowe, takie jak serwis całodobowy,<br />

gwarancje, rozliczenia bezgotówkowe itp.<br />

• Mindware, rozumiany jako wiedza na zawołanie, wtedy, gdy potrzebuje<br />

jej klient (partner), np. know-how, doświadczenie, przydatne kontakty,<br />

co zapewnia klientowi dodatkową wartość w stosunkach z doradcą.<br />

Dopiero właściwe połączenie między hardware, software i mindware<br />

przynosi klientowi optymalną korzyść.<br />

Zgodnie z zasadami clientingu, relacje Mindware mogą być tworzone<br />

m.in. poprzez:<br />

• udostępnienie klientom leksykonów wiedzy: „Co zrobić jeśli…”,<br />

• kształcenie klientów w korzystaniu z usług doradcy w powiązaniu z ofertami<br />

innych doradców, również konkurentów (tzw. akademia klienta),<br />

• oferowanie informacji o możliwościach dla klientów (w oparciu o komputerową<br />

bazę wiedzy),<br />

• wyprzedzanie informacyjne, oznaczające wiedzę o możliwościach<br />

czy zagrożeniach jeszcze oficjalnie nieogłaszanych,<br />

• dostęp do kontaktów, którymi dysponuje doradca.<br />

Efektem clientingu powinno być „ssanie zamiast nacisku”, prowadzące<br />

wśród klientów doradcy do postawy: „mam problem, muszę więc<br />

udać się z nim do doradcy, bo nikt tak jak on nie pomoże mi w jego rozwiązaniu”.<br />

Jak wynika z powyższego, tworzenie i rozwój sieci współpracy doradczej<br />

(network) wymaga wielu zabiegów i wysiłku. Bez sieci współpracy<br />

doradca dla strategii rozwoju innowacyjnego w MSP nie może jednak<br />

zapewnić swoim działaniom niezbędnej skuteczności. Stąd też zainicjowanie<br />

budowania sieci współpracy powinno być jednym z pierwszych<br />

zadań każdego, kto podejmuje działalność doradczą.<br />

48 Opracowano na podstawie: E.K. Geffroy: Clienting. Jedyne co przeszkadza to klient, Warszawa, <strong>Agencja</strong> Wydawnicza PLACET 1996, s. 213-216.<br />

57

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!