pobierz plik - Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości

torów przedsiębiorczości, funduszy pożyczkowych, kapitału zalążkowego
(ang. Seed Capital), kapitału ryzyka (ang. Venture Capital) itp.,
• przedstawicielami administracji publicznej na różnych szczeblach
zarządzania, odpowiedzialnymi za wspieranie i tworzenie warunków
do rozwoju innowacyjnej gospodarki.
Budowanie instytucjonalnych powiązań z wybranymi ośrodkami i instytucjami
oznacza zawarcie porozumień instytucji zatrudniającej doradcę
z poszczególnymi podmiotami, które mają stanowić zaplecze, wspierające
go w trudniejszych sytuacjach doradczych. Jest to bardziej sformalizowane
i trudniejsze niż budowanie kontaktów osobistych, daje jednak
większą stabilność i pewność współpracy obu stronom często w dłuższym
okresie.
56
Dziś, w warunkach nieskrępowanego współdziałania różnych podmiotów
w realizacji różnorodnych zamierzeń, trudno o jednoznaczne zalecenia
dotyczące kierunków rozwoju współpracy doradców i instytucji doradztwa
dla strategii innowacyjnego rozwoju w MSP z partnerami.
Można w tym zakresie sformułować jedynie pewne wskazówki, które
przedstawiono poniżej:
Warto • poszukiwać kontaktów z organizacjami i osobami włączonymi
w struktury rozwoju innowacji na poziomie lokalnym, regionalnym,
krajowym i międzynarodowym, takimi jak:
• członkowie klastrów,
• uczestnicy platform produktowo-technologicznych,
• zarządzający instytucjami wsparcia innowacyjnego biznesu, np. parkami
naukowo-technologicznymi, centrami transferu technologii, inkubatorami
przedsiębiorczości,
• przedstawiciele instytucji samorządowo-administracyjnych odpowiedzialni
za politykę innowacyjną, administrowanie programami i projektami.
• Ważną grupą wsparcia doradców dla strategii innowacyjnego rozwoju
w MSP mogą być liderzy opinii. Będąc grupą wpływowych aktorów
procesów innowacyjnych, mogą umożliwić lub ułatwić nawiązanie
kontaktów, przeprowadzenie projektów i działań istotnych dla rozwoju
innowacyjnego w MSP, promowanie wyników prac i innowacyjnych
rozwiązań itp.