pobierz plik - Polska Agencja Rozwoju PrzedsiÄbiorczoÅci
pobierz plik - Polska Agencja Rozwoju PrzedsiÄbiorczoÅci
pobierz plik - Polska Agencja Rozwoju PrzedsiÄbiorczoÅci
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
• spoczywanie na doradcy odpowiedzialności za własny rozwój, który<br />
sam określa i modyfikuje jego cele,<br />
• udział przełożonego w kształtowaniu celów i ocenie efektów działalności,<br />
co zabezpiecza doradcę przed popełnieniem poważniejszych<br />
błędów.<br />
Metoda oceny doradcy zorientowana na wyniki pracy wydaje się<br />
być najbardziej skuteczną i obiektywną metodą oceny doradców<br />
dla strategii rozwoju innowacyjnego w MSP. Wymaga jednak dobrej<br />
znajomości realiów doradztwa, samodzielności i przestrzegania dyscypliny<br />
działań doradcy oraz właściwego przygotowania przełożonego<br />
do roli oceniającego. W związku z tym nie w każdych warunkach należy<br />
oczekiwać jej wyłącznie pozytywnego wpływu na pracę doradcy.<br />
Jeżeli analizę i ocenę dotychczasowych wyników pracy doradcy dla<br />
strategii innowacyjnego rozwoju w MSP, zamykającą proces rozwoju zawodowego<br />
w przeszłym okresie, potraktować jednocześnie jako punkt<br />
wyjścia do określenia celów i sposobów podniesienia kompetencji doradcy<br />
w okresie przyszłym, wówczas proces rozwoju zawodowego potraktować<br />
można jako powtarzalną sekwencję działań, umożliwiających<br />
doradcy stałe doskonalenie jego kompetencji oraz poprawę<br />
wyników pracy (rys. 9).<br />
Jak wynika z rysunku 9, proces rozwoju zawodowego doradcy dla strategii<br />
rozwoju innowacyjnego w MSP właściwie nigdy nie kończy się,<br />
zapewniając motywację i podstawy do stałego doskonalenia w całym<br />
okresie zawodowej aktywności doradcy.<br />
4.3. Tworzenie i rozwój sieci współpracy doradczej (network)<br />
54<br />
Uwzględniając różnorodność i wielowątkowość działalności proinnowacyjnej<br />
w MSP, jest trudne, a właściwie niemożliwe, aby doradca dla strategii<br />
rozwoju innowacyjnego w sposób bezproblemowy radził sobie ze<br />
wszystkimi kwestiami, jakie mogą przed nim postawić przedsiębiorcy<br />
wdrażający innowacje. Stąd też każdy doradca dla strategii rozwoju<br />
innowacyjnego MSP powinien starać się budować zaplecze, ułatwiające<br />
mu rozwiązywanie problemów doradztwa. Zaplecze to może