pobierz plik - Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości

• spoczywanie na doradcy odpowiedzialności za własny rozwój, który
sam określa i modyfikuje jego cele,
• udział przełożonego w kształtowaniu celów i ocenie efektów działalności,
co zabezpiecza doradcę przed popełnieniem poważniejszych
błędów.
Metoda oceny doradcy zorientowana na wyniki pracy wydaje się
być najbardziej skuteczną i obiektywną metodą oceny doradców
dla strategii rozwoju innowacyjnego w MSP. Wymaga jednak dobrej
znajomości realiów doradztwa, samodzielności i przestrzegania dyscypliny
działań doradcy oraz właściwego przygotowania przełożonego
do roli oceniającego. W związku z tym nie w każdych warunkach należy
oczekiwać jej wyłącznie pozytywnego wpływu na pracę doradcy.
Jeżeli analizę i ocenę dotychczasowych wyników pracy doradcy dla
strategii innowacyjnego rozwoju w MSP, zamykającą proces rozwoju zawodowego
w przeszłym okresie, potraktować jednocześnie jako punkt
wyjścia do określenia celów i sposobów podniesienia kompetencji doradcy
w okresie przyszłym, wówczas proces rozwoju zawodowego potraktować
można jako powtarzalną sekwencję działań, umożliwiających
doradcy stałe doskonalenie jego kompetencji oraz poprawę
wyników pracy (rys. 9).
Jak wynika z rysunku 9, proces rozwoju zawodowego doradcy dla strategii
rozwoju innowacyjnego w MSP właściwie nigdy nie kończy się,
zapewniając motywację i podstawy do stałego doskonalenia w całym
okresie zawodowej aktywności doradcy.
4.3. Tworzenie i rozwój sieci współpracy doradczej (network)
54
Uwzględniając różnorodność i wielowątkowość działalności proinnowacyjnej
w MSP, jest trudne, a właściwie niemożliwe, aby doradca dla strategii
rozwoju innowacyjnego w sposób bezproblemowy radził sobie ze
wszystkimi kwestiami, jakie mogą przed nim postawić przedsiębiorcy
wdrażający innowacje. Stąd też każdy doradca dla strategii rozwoju
innowacyjnego MSP powinien starać się budować zaplecze, ułatwiające
mu rozwiązywanie problemów doradztwa. Zaplecze to może