pobierz plik - Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości

przetrwanie i rozwój powodują, że każdy odpowiedzialny doradca
rozumie i docenia potrzebę, a raczej konieczność stałego rozwoju
zawodowego.
Aby rozwój zawodowy doradcy przebiegał w sposób skuteczny (czyli
zapewniał osiąganie pożądanych celów, skutków) oraz sprawny (bez
zbędnych nakładów, strat, efektywnie), wskazane jest realizowanie go
w kilku fazach. Fazy te obejmują:
1. Analizę dotychczasowych wyników pracy, ocenę zgodności między
nimi a posiadanymi kompetencjami oraz sformułowanie wniosków
ocenowych (określających, czy jest dobrze, czy źle i dlaczego?)
oraz kierunkowych (wskazujących kierunki poprawy sytuacji).
2. Określenie celów oraz sposobów poprawy/podniesienia kompetencji
zawodowych przez doradcę, czyli sporządzenie planu rozwoju
zawodowego.
3. Realizacja celów i zamierzeń objętych planem rozwoju zawodowego
przez doradcę w trakcie pracy.
4. Monitorowanie i ocena wyników pracy i stanu realizacji planu rozwoju
zawodowego.
Strukturę procesu rozwoju zawodowego doradcy przedstawiono na rys. 8.
Rysunek 8. Struktura procesu rozwoju zawodowego doradcy dla strategii
rozwoju innowacyjnego w MSP.
Analiza wyników pracy oraz określenie potrzeb
i sformułowanie wniosków kierunkowych
Określenie celów oraz sposobów
podniesienia kompetencji przez doradcę
– sporządzenie planu rozwoju zawodowego doradcy
Realizacja celów i zamierzeń
objętych planem rozwoju zawodowego doradcy
Monitorowanie i ocena wyników pracy
oraz sformułowanie wniosków ocenowych
50
Źródło: Opracowanie własne na podstawie: L. Zbiegień-Maciąg: Marketing personalny czyli jak zarządzać
pracownikami w firmie, Warszawa, BUSINESS PRESS 1996, s. 101.