17.05.2015 Views

pobierz plik - Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości

pobierz plik - Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości

pobierz plik - Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

adztwa podstawowego, wzbogaconymi o specjalistyczne umiejętności<br />

z jednego lub kilku obszarów dodatkowych, takich jak przykładowo:<br />

• znajomość problematyki prawa własności intelektualnej, metody pobudzenia<br />

kreatywności i twórczego rozwiązywania problemów czy poszukiwania<br />

źródeł innowacji w zakresie procesów innowacyjnych,<br />

• umiejętność organizacji procesu rozwoju i wdrażania innowacji jako zadania<br />

o charakterze strategicznym, kształtowanie struktur zarządzania<br />

innowacjami jako elementu strategii MSP, organizacja monitorowania<br />

procesów wdrażania strategii pod kątem efektów innowacyjnych itp.,<br />

• specyficzne warunki prawno-organizacyjne, marketingowe, finansowe,<br />

personalne charakterystyczne dla małych i średnich przedsiębiorstw.<br />

Osobnym problemem zaawansowanego doradztwa innowacji jest<br />

problematyka zróżnicowania techniczno-technologicznego MSP.<br />

Jest to tym ważniejsze, że innowacje w obszarze technologii bywają coraz<br />

częściej kluczowym sposobem uzyskania przewagi konkurencyjnej<br />

na rynku. W szybko rosnącym zróżnicowaniu techniczno-technologicznym<br />

rozwiązanie coraz wyższej liczby problemów wymaga coraz bardziej<br />

specjalistycznej wiedzy. Istotne jest, aby doradca dostrzegał nie tylko problem<br />

odmienności technologii w procesach produkcyjno-usługowych,<br />

ale również problem zastępowania i wypierania technologii starszych generacji<br />

na rzecz technologii nowych generacji. Z tego punktu widzenia,<br />

uwzględniając siłę konkurencyjną technologii i jej wpływ na osiąganie<br />

przewagi konkurencyjnej, wyróżnia się technologie 39 :<br />

• bazowe (podstawowe) – są szeroko rozpowszechnione w przemyśle,<br />

oferując małe korzyści konkurencyjne, a ich udoskonalenia łatwo naśladują,<br />

kupują i opanowują konkurenci,<br />

• kluczowe – dające znaczące korzyści tym firmom, które posługują się<br />

nimi lepiej niż konkurenci; są zwykle podstawą przewagi konkurencyjnej<br />

firm wiodących w branży,<br />

• nadające tempo (postępujące) – to technologie we wczesnym stadium<br />

rozwoju, które charakteryzują się możliwościami zmiany podstaw<br />

konkurowania w przemyśle, jeżeli rozwiną się z sukcesem,<br />

• wschodzące – to technologie, które nie udowodniły jeszcze swoich użyteczności<br />

i wymagają długiego procesu rozwoju, niosą jednak obietnicę<br />

przeformułowania podstaw konkurowania w przemyśle.<br />

48<br />

39 Opracowano na podstawie: G. Stonehouse, J. Hamill, D. Cambell, T. Purdie: Globalizacja. Strategia i zarządzanie, Warszawa, Felberg SJA 2001, s. 184.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!