pobierz plik - Polska Agencja Rozwoju PrzedsiÄbiorczoÅci
pobierz plik - Polska Agencja Rozwoju PrzedsiÄbiorczoÅci
pobierz plik - Polska Agencja Rozwoju PrzedsiÄbiorczoÅci
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
adztwa podstawowego, wzbogaconymi o specjalistyczne umiejętności<br />
z jednego lub kilku obszarów dodatkowych, takich jak przykładowo:<br />
• znajomość problematyki prawa własności intelektualnej, metody pobudzenia<br />
kreatywności i twórczego rozwiązywania problemów czy poszukiwania<br />
źródeł innowacji w zakresie procesów innowacyjnych,<br />
• umiejętność organizacji procesu rozwoju i wdrażania innowacji jako zadania<br />
o charakterze strategicznym, kształtowanie struktur zarządzania<br />
innowacjami jako elementu strategii MSP, organizacja monitorowania<br />
procesów wdrażania strategii pod kątem efektów innowacyjnych itp.,<br />
• specyficzne warunki prawno-organizacyjne, marketingowe, finansowe,<br />
personalne charakterystyczne dla małych i średnich przedsiębiorstw.<br />
Osobnym problemem zaawansowanego doradztwa innowacji jest<br />
problematyka zróżnicowania techniczno-technologicznego MSP.<br />
Jest to tym ważniejsze, że innowacje w obszarze technologii bywają coraz<br />
częściej kluczowym sposobem uzyskania przewagi konkurencyjnej<br />
na rynku. W szybko rosnącym zróżnicowaniu techniczno-technologicznym<br />
rozwiązanie coraz wyższej liczby problemów wymaga coraz bardziej<br />
specjalistycznej wiedzy. Istotne jest, aby doradca dostrzegał nie tylko problem<br />
odmienności technologii w procesach produkcyjno-usługowych,<br />
ale również problem zastępowania i wypierania technologii starszych generacji<br />
na rzecz technologii nowych generacji. Z tego punktu widzenia,<br />
uwzględniając siłę konkurencyjną technologii i jej wpływ na osiąganie<br />
przewagi konkurencyjnej, wyróżnia się technologie 39 :<br />
• bazowe (podstawowe) – są szeroko rozpowszechnione w przemyśle,<br />
oferując małe korzyści konkurencyjne, a ich udoskonalenia łatwo naśladują,<br />
kupują i opanowują konkurenci,<br />
• kluczowe – dające znaczące korzyści tym firmom, które posługują się<br />
nimi lepiej niż konkurenci; są zwykle podstawą przewagi konkurencyjnej<br />
firm wiodących w branży,<br />
• nadające tempo (postępujące) – to technologie we wczesnym stadium<br />
rozwoju, które charakteryzują się możliwościami zmiany podstaw<br />
konkurowania w przemyśle, jeżeli rozwiną się z sukcesem,<br />
• wschodzące – to technologie, które nie udowodniły jeszcze swoich użyteczności<br />
i wymagają długiego procesu rozwoju, niosą jednak obietnicę<br />
przeformułowania podstaw konkurowania w przemyśle.<br />
48<br />
39 Opracowano na podstawie: G. Stonehouse, J. Hamill, D. Cambell, T. Purdie: Globalizacja. Strategia i zarządzanie, Warszawa, Felberg SJA 2001, s. 184.