pobierz plik - Polska Agencja Rozwoju PrzedsiÄbiorczoÅci
pobierz plik - Polska Agencja Rozwoju PrzedsiÄbiorczoÅci
pobierz plik - Polska Agencja Rozwoju PrzedsiÄbiorczoÅci
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
3.4. Rola i umiejętności doradcy<br />
Wielość wymagań i uwarunkowań znaczących dla skuteczności działania<br />
powoduje, że doradca musi dysponować dużą wiedzą i umiejętnościami<br />
z różnych sfer. Powinny to być:<br />
• umiejętności interpersonalne,<br />
• wiedza i umiejętności doradcze,<br />
• znajomość zarządzania małą i średnią firmą,<br />
• znajomość zasad funkcjonowania firmy,<br />
• znajomość środowiska i umiejętność myślenia sieciowego,<br />
• umiejętność analizowania,<br />
• doświadczenie praktyczne.<br />
Bez względu na specjalizację i poziom zawansowania doradztwa, jak<br />
również rodzaj i wielkość firmy będącej stroną procesu doradztwa, efektywność<br />
doradztwa uzależniona jest od następujących kompetencji 37 ,<br />
jakimi powinien dysponować doradca (tabeli 7).<br />
Jak wynika z danych zawartych w tablicy 7, skuteczny doradca innowacji<br />
dla strategii rozwoju innowacyjnego w MSP musi dysponować<br />
rozległą wiedzą, wieloma umiejętnościami i wolą ich skutecznego<br />
wykorzystania w interesie klientów.<br />
Rolę doradcy dla strategii rozwoju innowacyjnego w MSP właściwie pełnić<br />
mogą osoby o specyficznych cechach. Do pożądanych cech dobrego<br />
doradcy należą:<br />
• niezależność myślenia,<br />
• potrzeba pogłębiania wiedzy,<br />
• wyobraźnia, spostrzegawczość,<br />
• łatwość skupiania się i koncentracji,<br />
• odpowiedzialność,<br />
• obowiązkowość,<br />
• konsekwencja w działaniu,<br />
• zdrowy rozsądek.<br />
Istotny wpływ na cechy i kompetencje doradcy mają wymagania zwią-<br />
44<br />
37 Kompetencje oznaczają wymaganą ich zakresem wiedzę, umiejętności oraz motywację i wolę działania. Kompetencje są więc pojęciem<br />
szerszym niż umiejętności.