pobierz plik - Polska Agencja Rozwoju PrzedsiÄbiorczoÅci

More documents

Recommendations

Info

tegię tę wybierają zwykle małe firmy, działające na dużym i rosnącym rynku). • Kreowania rynku prowadząc prace badawczo-rozwojowe w celu zaoferowania nowego i nieznanego wcześniej produktu. Chociaż wiąże się to z dużym ryzykiem, to początkowo daje przewagę nad konkurentami (stosowane przez duże i średnie przedsiębiorstwa). • Niezależną, której istotą jest unowocześnienie oferowanych dotychczas produktów i zastąpienie nimi produktów dotychczas produkowanych (dotyczy głównie dużych firm). • Pozyskiwania wysoko kwalifikowanych kadr od konkurencji, które przynoszą ze sobą wiedzę na temat nowych technologii. Jest to metoda znacznie tańsza niż zakup licencji, ale uważa się ją za nieetyczną (stosowana przez duże przedsiębiorstwa, może być też przydatna w sektorze MSP). • Pozyskiwania innych firm, gdy przedsiębiorstwo wykupuje firmę konkurencyjną lub stosuje fuzję. Daje to przedsiębiorstwu możliwości zwiększenia swojego potencjału i zabezpiecza przed pojawieniem się nowego konkurenta. Powyższe strategie nie są rozłączne. Możliwe są ich kombinacje, np. strategia zakupu licencji nie wyklucza ofensywnej, a pozyskiwania wysoko kwalifikowanych kadr i rozwoju zasobów ludzkich – kreowania rynku. Strategiczne aspekty rozwoju i wdrażania innowacji stają się coraz częściej przedmiotem badań, analiz i programów działania, coraz bogatsza jest też dotycząca ich literatura 23 . W małych i średnich przedsiębiorstwach zastosowanie mogą znaleźć przede wszystkim takie strategie innowacji jak: • ofensywna, gdy firma jest w stanie dysponować niezbędnym potencjałem i środkami finansowymi, • defensywna, gdy firma ma dostęp do innowacyjnych rozwiązań i może z nich skorzystać bez obaw o łamanie praw własności intelektualnej, • unikania konfrontacji z konkurentami, poprzez koncentrację na wybranym rynku i potrzebach klientów, szczególnie w niszy rynkowej, 23 S.D. Anthony, M.W. Johnson, J.V. Sinfield, E.J. Altman: Przez innowację do wzrostu, Warszawa, Oficyna a Wolters Kluwer Business 2010, s. 191-216; S. Łobejko: Dobre praktyki innowacyjne. Podręcznik przedsiębiorcy, Warszawa, Urząd Marszałkowski Województwa Mazowieckiego w Warszawie 2010, s. 34-35; J. Penc: Innowacje i zmiany w firmie, Warszawa, PLACET 1999, s. 183-212; A. Pomykalski: Zarządzanie innowacjami, Warszawa, Wydawnictwo Naukowe PWN 2001, s. 299-308; J. Tidd, J. Bessand, K. Pavitt: Managing innovation, Chichester, John Wiley & Sons, Ltd 2005, s. 107-234; P. Trott: Innovation Management and New Product Development, Harlow, Prentice Hall 2008, s. 216-249 i inne. 27
28 pozyskiwania wysoko kwalifikowanych kadr • od konkurencji, gdy firmę stać na poniesienie związanych z tym kosztów oraz gdy nie obawia się ona uznania tych działań jako nieetycznych.
Page 1 and 2: Skuteczne Otoczenie Innowacyjnego B
Page 4 and 5: Doradztwo dla strategii rozwoju inn
Page 6: Spis treści Wprowadzenie . . . . .
Page 9 and 10: Jako cel opracowania przyjęto wspa
Page 11 and 12: Uregulowania dotyczące MSP są o t
Page 13 and 14: • silne uzależnienie MSP, szczeg
Page 15 and 16: Makrootoczenie MSP tworzą następu
Page 17 and 18: Otoczenie współczesnych podmiotó
Page 19 and 20: krajów zrzeszonych w międzynarodo
Page 21 and 22: Podażowe oraz popytowe podejście
Page 23 and 24: 1.5. Proces formułowania strategii
Page 25 and 26: 24 W analizach, decyzjach i realiza
Page 27: • zasady alokacji potencjału fir
Page 31 and 32: • wypracowanie wyższej jakości
Page 33 and 34: siębiorstw zainteresowanych strate
Page 35 and 36: Rysunek 6. Logika projektu Strategi
Page 37 and 38: 36 rozwoju w MSP przypada analizie
Page 39 and 40: Tabela 5. Identyfikacja potrzeb kli
Page 41 and 42: 3.2. Istota procesu doradztwa Proce
Page 43 and 44: 3.3. Metodologia pracy z klientem P
Page 45 and 46: 3.4. Rola i umiejętności doradcy
Page 47 and 48: ządzanej przez niego firmy oraz za
Page 49 and 50: adztwa podstawowego, wzbogaconymi o
Page 51 and 52: przetrwanie i rozwój powodują, ż
Page 53 and 54: z innymi doradcami czy instytucjami
Page 55 and 56: • spoczywanie na doradcy odpowied
Page 57 and 58: torów przedsiębiorczości, fundus
Page 60: Podsumowanie Rozważania zawarte w
Page 63 and 64: 62 18. Kotler Ph., Armstrong G., Sa
Page 65 and 66: 54. Tidd J., Bessand J., Pavitt K.:
Page 67 and 68: Załącznik 1 Program podnoszenia k
Page 69 and 70: Załącznik 2 Przykładowy program
Page 71 and 72: Załącznik 3 Przykładowy program
Page 73 and 74: Autorzy dr inż. Jerzy Koszałka -
Page 75 and 76: SKUTECZNE OTOCZENIE INNOWACYJNEGO B
Page 77: Notatki

pobierz plik - Polska Agencja Rozwoju PrzedsiÄbiorczoÅci

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

pobierz plik - Polska Agencja Rozwoju PrzedsiÄbiorczoÅci