pobierz plik - Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości

tegię tę wybierają zwykle małe firmy, działające na dużym i rosnącym
rynku).
• Kreowania rynku prowadząc prace badawczo-rozwojowe w celu
zaoferowania nowego i nieznanego wcześniej produktu. Chociaż wiąże
się to z dużym ryzykiem, to początkowo daje przewagę nad konkurentami
(stosowane przez duże i średnie przedsiębiorstwa).
• Niezależną, której istotą jest unowocześnienie oferowanych dotychczas
produktów i zastąpienie nimi produktów dotychczas produkowanych
(dotyczy głównie dużych firm).
• Pozyskiwania wysoko kwalifikowanych kadr od konkurencji, które
przynoszą ze sobą wiedzę na temat nowych technologii. Jest to metoda
znacznie tańsza niż zakup licencji, ale uważa się ją za nieetyczną
(stosowana przez duże przedsiębiorstwa, może być też przydatna
w sektorze MSP).
• Pozyskiwania innych firm, gdy przedsiębiorstwo wykupuje firmę
konkurencyjną lub stosuje fuzję. Daje to przedsiębiorstwu możliwości
zwiększenia swojego potencjału i zabezpiecza przed pojawieniem się
nowego konkurenta.
Powyższe strategie nie są rozłączne. Możliwe są ich kombinacje, np.
strategia zakupu licencji nie wyklucza ofensywnej, a pozyskiwania wysoko
kwalifikowanych kadr i rozwoju zasobów ludzkich – kreowania rynku.
Strategiczne aspekty rozwoju i wdrażania innowacji stają się coraz częściej
przedmiotem badań, analiz i programów działania, coraz bogatsza
jest też dotycząca ich literatura 23 .
W małych i średnich przedsiębiorstwach zastosowanie mogą znaleźć
przede wszystkim takie strategie innowacji jak:
• ofensywna, gdy firma jest w stanie dysponować niezbędnym potencjałem
i środkami finansowymi,
• defensywna, gdy firma ma dostęp do innowacyjnych rozwiązań i może
z nich skorzystać bez obaw o łamanie praw własności intelektualnej,
• unikania konfrontacji z konkurentami, poprzez koncentrację na wybranym
rynku i potrzebach klientów, szczególnie w niszy rynkowej,
23 S.D. Anthony, M.W. Johnson, J.V. Sinfield, E.J. Altman: Przez innowację do wzrostu, Warszawa, Oficyna a Wolters Kluwer Business 2010,
s. 191-216; S. Łobejko: Dobre praktyki innowacyjne. Podręcznik przedsiębiorcy, Warszawa, Urząd Marszałkowski Województwa Mazowieckiego
w Warszawie 2010, s. 34-35; J. Penc: Innowacje i zmiany w firmie, Warszawa, PLACET 1999, s. 183-212; A. Pomykalski: Zarządzanie innowacjami,
Warszawa, Wydawnictwo Naukowe PWN 2001, s. 299-308; J. Tidd, J. Bessand, K. Pavitt: Managing innovation, Chichester, John Wiley
& Sons, Ltd 2005, s. 107-234; P. Trott: Innovation Management and New Product Development, Harlow, Prentice Hall 2008, s. 216-249 i inne.
27