pobierz plik - Polska Agencja Rozwoju PrzedsiÄbiorczoÅci
pobierz plik - Polska Agencja Rozwoju PrzedsiÄbiorczoÅci
pobierz plik - Polska Agencja Rozwoju PrzedsiÄbiorczoÅci
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
• zasady alokacji potencjału firmy, w tym sposoby jego pozyskiwania<br />
(np. wiedzy, know-how, produktów, technologii, pracowników, kapitału),<br />
kierunki jego inwestowania, reguły podziału wypracowanych efektów,<br />
• zasady (reguły) działania i realizacji procesów wewnętrznych (w tym<br />
działalności podstawowej, badawczo-rozwojowej, rozwoju personelu,<br />
kierowania firmą),<br />
• reguły współpracy z otoczeniem, w tym zasady wyboru strategicznych<br />
partnerów oraz określania konkurentów,<br />
• zachowania w sytuacjach kryzysowych.<br />
Jak już wspomniano, jednym z kluczowych sposobów na osiągnięcie<br />
przewagi konkurencyjnej firmy, stanowiącym przedmiot zainteresowania<br />
niniejszego poradnika, jest wykorzystanie innowacji.<br />
Przedsiębiorstwo, wykorzystujące innowacje do budowania przewagi<br />
strategicznej, przyjąć może następujące strategie innowacji 22 :<br />
• Ofensywną, polegającą na wprowadzaniu innowacji produktowych<br />
i doskonaleniu cech użytkowych istniejących już produktów w celu osiągnięcia<br />
pozycji lidera na rynku. Metoda ta wymaga dużych nakładów<br />
finansowych, dużego wysiłku i cechuje się wysokim ryzykiem. Przedsiębiorstwa,<br />
które odniosły duże sukcesy stosując tę strategię to IBM,<br />
Hewlett-Packard, Microsoft itp.<br />
• Defensywną, która jest przeciwieństwem tej pierwszej i polega na<br />
szybkim kopiowaniu nowego produktu lub kopiowaniu i zarazem<br />
usprawnianiu produktu, zanim jego producent odniesie sukces. Stosowana<br />
jest wśród firm projektujących odzież, meble i małe urządzenia<br />
domowe. Strategia ważna dla sektora MSP w celu znalezienia nisz rynkowych,<br />
do których można będzie wprowadzić produkty o unikalnych<br />
właściwościach.<br />
• Zakupu licencji, co pozwala przedsiębiorstwom na osiąganie zysków<br />
poprzez nabycie innowacji technologicznych i bez konieczności prowadzenia<br />
kosztownych prac badawczo-rozwojowych umożliwia im skuteczne<br />
konkurowanie na rynku poprzez dostarczanie innowacyjnych<br />
produktów lub usług.<br />
• Unikania konfrontacji z konkurentami w celu znalezienia luk rynkowych<br />
i ulokowania swej działalności w wąskim fragmencie rynku (stra-<br />
26<br />
22 Opracowano na podstawie: S. Łobejko: Dobre praktyki innowacyjne. Podręcznik przedsiębiorcy, Warszawa, Urząd Marszałkowski Województwa<br />
Mazowieckiego w Warszawie 2010, s. 34-35.