pobierz plik - Polska Agencja Rozwoju PrzedsiÄbiorczoÅci
pobierz plik - Polska Agencja Rozwoju PrzedsiÄbiorczoÅci
pobierz plik - Polska Agencja Rozwoju PrzedsiÄbiorczoÅci
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
24<br />
W analizach, decyzjach i realizacji<br />
• uwzględnia się równorzędnie uwarunkowania<br />
zewnętrzne i wewnętrzne, a przyjmowane rozwiązania<br />
charakteryzuje zintegrowane ujęcie, o syntetycznym charakterze.<br />
W kształtowaniu rozwiązań rozpatruje się wiele punktów widzenia,<br />
a ważne decyzje są podejmowane na wszystkich poziomach zarządzania<br />
przedsiębiorstwem.<br />
Zarządzanie strategiczne<br />
• odnosi się do głównych celów całego podmiotu<br />
rynkowego i obejmuje wszystkie aspekty jego funkcjonowania,<br />
uwzględniając w pełni zarówno uwarunkowania zewnętrzne (wpływ<br />
otoczenia), jak i uwarunkowania wewnętrzne (zasoby i kompetencje).<br />
Wymaga bogatego zestawu różnorodnych informacji, często zagregowanych.<br />
Menedżerowie, starając się przewidywać przyszłość, stają się<br />
bardziej wrażliwi na zmiany otoczenia i monitorują je w sposób ciągły,<br />
rozpoznając i analizując nowe trendy. Często wymaga to szybkich reakcji<br />
i podejmowania działań wyprzedzających.<br />
Strategiczne decyzje,<br />
• jako dotyczące przyszłości przedsiębiorstwa<br />
w długim okresie czasu, są stosunkowo rzadkie i na ogół nie mają precedensów.<br />
Ich wdrażanie wymaga dużych zasobów, co pociąga za sobą<br />
znaczne ryzyko. Konieczne jest twórcze podchodzenie do problemów<br />
i rozwiązań oraz silne zaangażowanie naczelnego kierownictwa,<br />
menedżerów kierujących poszczególnymi funkcjami lub wyodrębnionymi<br />
obszarami działania organizacji oraz szeregowych wykonawców.<br />
Niezbędne jest<br />
• zrozumienie, w jaki sposób decyzje strategiczne wpływają<br />
na sytuację poszczególnych grup interesów (wewnętrznych<br />
i zewnętrznych) oraz zapewnienie równowagi między oczekiwaniami<br />
tych grup. Wymaga to budowania kompromisów przez menedżerów<br />
podejmujących strategiczne decyzje.<br />
• Choć decyzje strategiczne odnoszą się do relatywnie długiego okresu,<br />
przy ich podejmowaniu uwzględniać należy zarówno perspektywiczne<br />
tendencje, jak i aktualne uwarunkowania. Pod wpływem bieżących<br />
wydarzeń mogą też być konieczne zmiany strategii już przyjętych<br />
na dłuższy okres.<br />
• W osiąganiu przewagi strategicznej firmy na rynku, jako skutku zarządzania<br />
strategicznego, pomocne jest rozwijanie kluczowych kompetencji.<br />
Są to kwalifikacje bądź zasoby o podstawowym znaczeniu dla<br />
budowania przewagi konkurencyjnej, które nie mogą być stworzone<br />
lub odtworzone w krótkim okresie.
Change language