pobierz plik - Polska Agencja Rozwoju PrzedsiÄbiorczoÅci
pobierz plik - Polska Agencja Rozwoju PrzedsiÄbiorczoÅci
pobierz plik - Polska Agencja Rozwoju PrzedsiÄbiorczoÅci
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
1.5. Proces formułowania strategii rozwoju<br />
innowacyjnego w MSP<br />
Potrzeba formułowania strategii rozwoju przedsiębiorstw została dostrzeżona<br />
przez praktyków i teoretyków zarządzania w trakcie kryzysu<br />
paliwowego, na początku lat siedemdziesiątych minionego wieku.<br />
W ciągu kilku tygodni ceny ropy naftowej wzrosły wówczas kilkakrotnie.<br />
Nieprzygotowane do tego przedsiębiorstwa w wielu krajach stanęły na<br />
progu bankructwa, co groziło destabilizacją gospodarki światowej. Stało<br />
się jasne, że w takich warunkach decyzje przedsiębiorstw, nastawione<br />
dotychczas przede wszystkim na rozwiązywanie problemów wewnętrznych,<br />
nie zapewnią im pewności przetrwania, bezpiecznej pozycji rynkowej<br />
oraz satysfakcjonujących wyników. Dostrzeżono, że otoczenie<br />
przedsiębiorstw ma silny wpływ na ich sytuację i możliwości działania.<br />
Traktowane wcześniej jako względnie stabilne, podlega coraz<br />
częściej gwałtownym i głębokim zmianom. Wskutek tego podmioty<br />
rynkowe bywają zaskakiwane niespodziewanymi zmianami sytuacji,<br />
utrudniającymi skuteczne i sprawne funkcjonowanie. W mniej<br />
korzystnych warunkach grozi to niebezpieczeństwem utraty stabilności<br />
i pewności przetrwania. Na tym tle rozwinęło się myślenie strategiczne,<br />
którego istotą jest 14 :<br />
• Dążenie do poznania sytuacji wewnętrznej i zewnętrznej oraz wpływających<br />
na nie czynników, z jednoczesnym badaniem otoczenia i samego<br />
przedsiębiorstwa oraz konfrontowaniem wyników tych badań.<br />
• Określanie szans i zagrożeń płynących z otoczenia, ustalenie celów<br />
i sposobów ich osiągnięcia, oparte o rozpoznanie i uwzględnienie silnych<br />
stron (atutów) i słabości (słabych stron) przedsiębiorstwa, przy<br />
wykorzystaniu dostępnych zasobów, wszystko w perspektywie wielu<br />
lat naprzód.<br />
• Stosowanie różnorodnych sposobów i metod jakościowych i ilościowych<br />
analizy, wnioskowania i projektowania rozwiązań, wypracowanych<br />
w ramach takich dziedzin, jak ekonomia, finanse, socjologia,<br />
psychologia, statystyka czy marketing.<br />
• Kierowanie się wolą ustawicznej zmiany obszarów oraz sposobów<br />
działania przedsiębiorstwa, zgodnie ze zmianą stanu jego otoczenia<br />
oraz zamierzeń.<br />
22<br />
14 Opracowano na podstawie: G. Gierszewska, M. Romanowska: Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, Warszawa, PWE 1997, s. 18.
Change language