pobierz plik - Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości

Otoczenie współczesnych podmiotów gospodarczych staje się coraz
bardziej 9 :
• rozległe – globalizuje się rynek, następuje coraz szersza wymiana informacji,
coraz powszechniej odczuwane są skutki lokalnych kataklizmów
i konfliktów,
• zróżnicowane – powstają nowe, wyspecjalizowane organizacje, zorientowane
na wąskie i specyficzne „nisze rynkowe” i grupy klientów o specjalnych,
wyrafinowanych potrzebach,
• niestabilne – coraz krótszy jest „okres życia” produktów, coraz silniejsza
konkurencja, częstsze „rewolucje” technologiczne, przełomy polityczne,
aktywna i zmienna ingerencja państwa, itp.,
• kompleksowe – jako skutek coraz większej współzależności procesów
i zjawisk.
W tak zarysowanym otoczeniu innowacyjne, małe i średnie przedsiębiorstwa
będą w stanie przetrwać i rozwijać się pod pewnymi warunkami.
Ich spełnienie będzie możliwe wówczas, gdy MSP podejmą następujące
działania:
• Stałe monitorowanie procesów, zmian i tendencji w otoczeniu oraz
odkrywanie wyzwań, stających przed firmami.
• Staranna analiza szans i zagrożeń w otoczeniu zewnętrznym oraz atutów
i słabości w środowisku wewnętrznym, by na tej podstawie wykorzystać
szanse i wzmacniać atuty oraz eliminować słabości unikając zagrożeń.
• Stałe dążenie do poprawy pozycji konkurencyjnej poprzez właściwe,
odpowiadające uwarunkowaniom plany i działania.
• Opieranie sukcesów rynkowych na szerokim wykorzystaniu wiedzy
i innowacji.
• Powszechne korzystanie ze wspomagania instytucji otoczenia innowacyjnego
biznesu.
• Rozwój ścisłych relacji z najlepszymi klientami.
• Budowanie i szerokie uczestnictwo w sieciach współpracy z partnerami
w działalności rynkowej oraz innowacyjnej.
Jak wynika z powyższego, lista zadań stojących przed małymi i średnimi
firmami, które chcą kształtować strategię rozwoju innowacyjnego, jest
długa i niełatwa do wykonania.
16
9 A.K. Koźmiński, W. Piotrowski (red.): Zarządzanie. Teoria i praktyka, Warszawa, Wydawnictwo Naukowe PWN 1995, s. 79.