pobierz plik - Polska Agencja Rozwoju PrzedsiÄbiorczoÅci
pobierz plik - Polska Agencja Rozwoju PrzedsiÄbiorczoÅci
pobierz plik - Polska Agencja Rozwoju PrzedsiÄbiorczoÅci
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
oraz zaawansowane wyposażenie w budżecie firmy,<br />
• duże znaczenie przywiązywane do szkoleń, kształcenia i rozwoju<br />
zawodowego kadry menedżerskiej i pracowniczej, szczególnie w sferze<br />
nowoczesnych technologii,<br />
• kształtowanie kultury firmy, promującej osiągnięcia, innowacje, ryzyko<br />
i rozwój oparty na wiedzy 4 .”<br />
Uwzględniając problem wykorzystania nowości i budowania strategii<br />
rozwoju w oparciu o innowacje, małe i średnie przedsiębiorstwa wyróżniają<br />
się szeregiem cech. Do silnych stron MSP, sprzyjających innowacyjności,<br />
można zaliczyć 5 :<br />
• wysoką rangę priorytetów rozwojowych i dążenie do wzrostu, uważane<br />
za podstawowy cel działania przez ponad 90% firm, czemu sprzyjają<br />
możliwości rozwoju produkcji eksportowej, powstałe dzięki integracji<br />
Polski z krajami Unii Europejskiej, dynamiczny przyrost inwestycji<br />
zagranicznych w Polsce, rodzący potrzeby specjalistycznego podwykonawstwa<br />
na rzecz dużych przedsiębiorstw, rozbudowa infrastruktury<br />
telekomunikacyjnej, drogowej i kolejowej, stwarzającej zapotrzebowanie<br />
na ofertę MSP, rosnący udział usług w gospodarce, a także rosnące<br />
potrzeby rynku wewnętrznego,<br />
• zdolność do wzrostu i generowania wewnętrznych źródeł finansowania<br />
rozwoju firm, a w efekcie – do akumulacji zasobów ułatwiających<br />
przetrwanie wstrząsów rozwojowych,<br />
• stosunkowo znaczna aktywność inwestycyjna, prowadząca do<br />
zwiększania zdolności produkcyjnych firm i wymiany parku maszynowego<br />
ważnych dla poprawy jakości produkcji i wprowadzania nowych<br />
procesów.<br />
Słabość sektora MSP, nie sprzyjająca innowacyjności, to 6 :<br />
• niekorzystna struktura MSP, których znakomita większość operuje<br />
w zacofanych dziedzinach gospodarki, przy stosunkowo nielicznych<br />
firmach w przemysłach wysokiej techniki, takich jak usługi informatyczne,<br />
automatyka, chemia wyspecjalizowana, uważanych za najbardziej<br />
innowacyjne i dynamiczne, co nie sprzyja kojarzeniu myśli naukowej<br />
i innowacyjnej z biznesem,<br />
4 J. Koszałka (red.), J. Jettmar, T. Klajbor: Strategiczny plan rozwoju firmy oparty o technologie i innowacje. Poradnik metodyczny, Gdańsk,<br />
Pomorska Specjalna Strefa Ekonomiczna, Politechnika Gdańska, Fundacja Pomorska Sieć Innowacyjna BRAINET 2008, s. 21-22.<br />
5 Opracowano na podstawie: E. Stawasz: Innowacje a mała firma, Łódź, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego 1999, s. 193-197.<br />
6 Op. cit., s. 197-202.<br />
11