17.05.2015 Views

pobierz plik - Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości

pobierz plik - Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości

pobierz plik - Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

oraz zaawansowane wyposażenie w budżecie firmy,<br />

• duże znaczenie przywiązywane do szkoleń, kształcenia i rozwoju<br />

zawodowego kadry menedżerskiej i pracowniczej, szczególnie w sferze<br />

nowoczesnych technologii,<br />

• kształtowanie kultury firmy, promującej osiągnięcia, innowacje, ryzyko<br />

i rozwój oparty na wiedzy 4 .”<br />

Uwzględniając problem wykorzystania nowości i budowania strategii<br />

rozwoju w oparciu o innowacje, małe i średnie przedsiębiorstwa wyróżniają<br />

się szeregiem cech. Do silnych stron MSP, sprzyjających innowacyjności,<br />

można zaliczyć 5 :<br />

• wysoką rangę priorytetów rozwojowych i dążenie do wzrostu, uważane<br />

za podstawowy cel działania przez ponad 90% firm, czemu sprzyjają<br />

możliwości rozwoju produkcji eksportowej, powstałe dzięki integracji<br />

Polski z krajami Unii Europejskiej, dynamiczny przyrost inwestycji<br />

zagranicznych w Polsce, rodzący potrzeby specjalistycznego podwykonawstwa<br />

na rzecz dużych przedsiębiorstw, rozbudowa infrastruktury<br />

telekomunikacyjnej, drogowej i kolejowej, stwarzającej zapotrzebowanie<br />

na ofertę MSP, rosnący udział usług w gospodarce, a także rosnące<br />

potrzeby rynku wewnętrznego,<br />

• zdolność do wzrostu i generowania wewnętrznych źródeł finansowania<br />

rozwoju firm, a w efekcie – do akumulacji zasobów ułatwiających<br />

przetrwanie wstrząsów rozwojowych,<br />

• stosunkowo znaczna aktywność inwestycyjna, prowadząca do<br />

zwiększania zdolności produkcyjnych firm i wymiany parku maszynowego<br />

ważnych dla poprawy jakości produkcji i wprowadzania nowych<br />

procesów.<br />

Słabość sektora MSP, nie sprzyjająca innowacyjności, to 6 :<br />

• niekorzystna struktura MSP, których znakomita większość operuje<br />

w zacofanych dziedzinach gospodarki, przy stosunkowo nielicznych<br />

firmach w przemysłach wysokiej techniki, takich jak usługi informatyczne,<br />

automatyka, chemia wyspecjalizowana, uważanych za najbardziej<br />

innowacyjne i dynamiczne, co nie sprzyja kojarzeniu myśli naukowej<br />

i innowacyjnej z biznesem,<br />

4 J. Koszałka (red.), J. Jettmar, T. Klajbor: Strategiczny plan rozwoju firmy oparty o technologie i innowacje. Poradnik metodyczny, Gdańsk,<br />

Pomorska Specjalna Strefa Ekonomiczna, Politechnika Gdańska, Fundacja Pomorska Sieć Innowacyjna BRAINET 2008, s. 21-22.<br />

5 Opracowano na podstawie: E. Stawasz: Innowacje a mała firma, Łódź, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego 1999, s. 193-197.<br />

6 Op. cit., s. 197-202.<br />

11

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!