Газ - экспресс 19-2012 - Газпром трансгаз Чайковский
Газ - экспресс 19-2012 - Газпром трансгаз Чайковский
Газ - экспресс 19-2012 - Газпром трансгаз Чайковский
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Газ</strong>-<strong>экспресс</strong> № <strong>19</strong> (390). Сентябрь <strong>2012</strong> г.<br />
политика учр<br />
9<br />
Рациональное использование<br />
рабочего времени<br />
«Время – самый ограниченный капитал, и если не можешь им<br />
распоряжаться, не сможешь распоряжаться ничем другим».<br />
П. Друкер<br />
Рациональное использование рабочего времени – одна<br />
из важнейших составляющих политики управления<br />
человеческими ресурсами. Зачастую именно от того, умеет<br />
руководитель или работник грамотно спланировать и<br />
организовать своё время или нет, зависит качество выполнения<br />
им тех или иных задач.<br />
9 советов по тайм - менеджменту<br />
Успех каждого из нас определяется<br />
не только материальноэкономическими<br />
величинами,<br />
но и тем, как мы распоряжаемся<br />
самым ценным достоянием<br />
– временем. Управление<br />
временем касается в большей<br />
степени организации рабочего<br />
времени, чем его экономии.<br />
Для эффективного использования<br />
рабочего времени, прежде<br />
всего, необходимо знать, на<br />
что оно расходуется и почему<br />
его не хватает. Чтобы проанализировать<br />
проблему, нужен<br />
достоверный учёт времени.<br />
Контроль начинается с<br />
планирования, которое переносит<br />
будущее в настоящее и<br />
позволяет нам что-нибудь сделать<br />
с ним сейчас. Планирование<br />
позволяет выигрывать во<br />
времени, в максимально короткие<br />
сроки достигать успеха<br />
и вырабатывать большую<br />
уверенность в себе.<br />
Многие руководители по<br />
окончании рабочего дня<br />
оставляют за закрытыми дверями<br />
телефонные звонки, на<br />
которые у них не хватило времени<br />
ответить, задания, которые<br />
нужно кому-то передать,<br />
непроработанные во время<br />
встреч и дискуссий вопросы,<br />
невыполненные обязанности<br />
и десятки непрочитанных<br />
электронных сообщений. В то<br />
же время многие деловые люди<br />
преуспевают потому, что<br />
решённые ими проблемы и<br />
реализованные возможности<br />
являются в конечном итоге<br />
более важными, чем недоработки<br />
в их портфелях и кабинетах.<br />
Но при нынешних темпах<br />
жизни это равновесие становится<br />
очень шатким. Вакцина<br />
от ежедневной схватки «не<br />
на жизнь, а на смерть», когда<br />
«проект надо было закончить<br />
ещё вчера», и противоядие от<br />
дисгармонии, которую многие<br />
люди сами вносят в свою<br />
жизнь, и заключается в рациональном<br />
использовании рабочего<br />
времени. Как мы распоряжаемся<br />
своим временем,<br />
информацией и каким приоритетам<br />
уделяем основное внимание<br />
– вот ключевые вопросы,<br />
на разрешении которых<br />
следует сосредоточить свои<br />
ограниченные ресурсы. Организованность<br />
– это не врождённая<br />
способность, а навык,<br />
которым можно и нужно овладеть.<br />
Ведь некоторые действия,<br />
необходимые, чтобы<br />
сдвинуть проект с мёртвой<br />
точки, занимают всего одну<br />
или две минуты. Дела редко<br />
застревают на одном месте изза<br />
недостатка времени, чаще<br />
они не могут сдвинуться, потому<br />
что чётко не определён<br />
путь достижения результата.<br />
Таким образом, насколько<br />
успешно вы будете претворять<br />
в свою работу принципы<br />
эффективного использования<br />
времени, зависит в первую<br />
очередь от вас самих и от вашего<br />
желания работать рационально.<br />
Для того, чтобы путём<br />
постановки ясных целей,<br />
правильного выбора приоритетов<br />
и планирования своего<br />
времени добиться большей<br />
эффективности в работе,<br />
нужно лишь приложить определённые<br />
усилия и затратить<br />
немного времени.<br />
В Воткинском ЛПУМГ среди<br />
руководителей и специалистов<br />
было проведено социологическое<br />
исследование методом<br />
анкетирования, целью<br />
которого была инвентаризация<br />
рабочего времени и выявление<br />
наиболее значимых<br />
причин временных потерь. По<br />
результатам этого исследования<br />
была разработана и распространена<br />
в структурных<br />
подразделениях филиала памятка<br />
по эффективному использованию<br />
рабочего времени,<br />
которая в настоящее время<br />
служит советчиком и помощником<br />
в работе. На мой<br />
взгляд, правильное управление<br />
рабочим временем способствует<br />
достижению успеха<br />
каждого сотрудника в отдельности,<br />
что, несомненно,<br />
влечёт за собой успех предприятия<br />
в целом.<br />
Л.С. Белокрылова,<br />
специалист по кадрам<br />
Воткинского ЛПУМГ<br />
1. Ставьте цели.<br />
2. Планируйте свой рабочий<br />
день. Планирование -<br />
мощное оружие, с его помощью<br />
вы чётко знаете и<br />
помните, что и когда вам<br />
нужно сделать.<br />
3. Заведите хороший блокнот-органайзер<br />
для ведения<br />
списков, с которым вам будет<br />
удобно и приятно работать.<br />
Как говорят военные:<br />
самая острая память<br />
тупее самого тупого карандаша.<br />
Я использую программу<br />
Microsoft Outlook –<br />
персональный информационный<br />
менеджер с функциями<br />
почтового клиента.<br />
4. Лимитируйте время на<br />
выполнение задач – попробуйте<br />
отводить на конкретные<br />
задачи чёткое время,<br />
в которое нужно уложиться.<br />
5. Расставляйте приоритеты.<br />
6. Разберитесь, где вы теряете<br />
время и беспощадно<br />
устраняйте его “пожирателей”.<br />
Например, оптимизируйте<br />
телефонные переговоры.<br />
Режим «просто<br />
поболтать» отнимает время<br />
и не приносит ничего полезного.<br />
7. Не тратьте время в<br />
ожидании, используйте его.<br />
В ожидании встречи, приёма<br />
у стоматолога, в поездке<br />
вы вполне можете прочесть<br />
деловые бумаги или<br />
набросать план действий<br />
на следующий день.<br />
8. Научитесь говорить<br />
«нет». Нередко мы тянем<br />
время, стараясь более мягко<br />
подойти к вопросу отказа,<br />
слушаем человека, подбадриваем<br />
его, придумываем<br />
какую-то историю, почему<br />
не готовы или не хотим<br />
пойти ему навстречу.<br />
Всё это отнимает время<br />
– научитесь кратко говорить<br />
«нет».<br />
9. Помните о правиле «15<br />
минут». Говорят, наивысшей<br />
продуктивности<br />
в работе человек достигает<br />
после 15 минут с момента<br />
старта. Если вы<br />
начнёте отвлекаться,<br />
то вам заново придётся<br />
брать разгон.<br />
Желаю успехов!