06.04.2015 Views

Br.4, proleće-leto 2011. - PALGO centar

Br.4, proleće-leto 2011. - PALGO centar

Br.4, proleće-leto 2011. - PALGO centar

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Potpredsednik, Altis Capital<br />

Dragan Pejčić<br />

Subvencionisanje investicija (2)<br />

Subvencije? Da, ali...<br />

Kada se slavodobitno negde objavi da je za subvencije<br />

privatnim investitorima odvojeno X evra budžetskog<br />

novca (domaćeg, evropskog ili nekog drugog,<br />

manje je važno), a da je ta pomoć dovela do toga da bude<br />

privučeno 10X evra ulaganja, da bude zaposleno Y novih<br />

radnika i da se preko novih poslova u isti taj budžet vrati<br />

Z novca, ko bi mogao da pomisli da ovo nije spasonosna<br />

ekonomska formula za koju bi njen autor morao da dobije<br />

najmanje Nobelovu nagradu za ekonomiju. A zašto da<br />

ne i medalju za zaslužnog građanina, pa i spomenik na<br />

glavnom trgu u prestonici? Računajući na poslovičnu nesposobnost<br />

ekonomski nepismene, ali i dela one pismene,<br />

javnosti da, pod baražnom vatrom ogromnog broja vesti<br />

i informacija kojom je zasipaju svakog sata, učini napor i<br />

kritički razmisli o motivima i efektima ekonomskih poteza,<br />

političari na svim nivoima širom sveta jednostavno obožavaju<br />

da se hvale čudesnim rezultatima subvencija. Ako im<br />

ankete pokažu da je biračko telo najviše zainteresovano<br />

za „trivijalne“ teme, poput životnog standarda, novih radnih<br />

mesta ili privrednog razvoja, umesto često patetičnih<br />

nacionalnih pitanja, onda su solidne šanse da im ovakva<br />

samopromocija donese nešto famoznih političkih poena.<br />

Istina, nije da ponekad u tome nisu i u pravu.<br />

Čuven je primer američkog Intela i njegove odluke iz<br />

1996. godine da svoju novu fabriku poluprovodnika,<br />

vrednu 300 miliona dolara, gradi u Kostariki. U to vreme,<br />

država čiji je BDP bio tri puta manji od Intelovog godišnjeg<br />

prihoda, morala je da se takmiči za projekat sa više<br />

od deset drugih zemalja, uključujući i mnogo veće i moćnije<br />

ekonomije Argentine, Brazila i Kine. Ciljani pristup<br />

američkom softverskom gigantu kao potencijalnom investitoru,<br />

započet je pune tri godine pre konačne odluke,<br />

a da bi Kostarika bila definitivno izabrana, država je,<br />

osim što je ponudila brojne olakšice za poslovanje u slobodnim<br />

zonama, uložila ogromna sredstva u poboljšanje<br />

distribucije električne energije, izgradnju novog teretnog<br />

terminala na međunarodnom aerodromu, izmenu nastavnih<br />

programa u srednjim školama i uvođenje novih<br />

dvojezičnih kurseva na engleskom i španskom. Za ovaj<br />

projekat zauzela se kompletna kostarikanska Vlada, koja<br />

američkoj kompaniji nije dala nikakve specifične subvencije,<br />

ali je delovala vrlo kooperativno, profesionalno i transparentno,<br />

predvođena nekim od ključnih ministara koji<br />

su bili na čelu projektnog tima. 1<br />

Poenta ove priče je sledeća: bez ovako uspešnog pristupa<br />

Vlade, top menadžment Intela bi izabrao neku drugu<br />

18 AGENDA, broj 4, <strong>2011.</strong> |Ekonomija|

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!