PARTNERSTVO JAVNOG I PRIVATNOG SEKTORA ... - PALGO centar

PARTNERSTVO JAVNOG I PRIVATNOG SEKTORA ... - PALGO centar PARTNERSTVO JAVNOG I PRIVATNOG SEKTORA ... - PALGO centar

06.04.2015 Views

Čarls Jokaj osmišljavanjem sopstvenog modela (koji će u daljem tekstu biti opisan). U većini slučajeva tokom postupka javne nabavke ponuđene su cene koje su bile za 50–60 posto više od planiranih cena u tenderskoj dokumentaciji. Ovo ukazuje na to da je privatni sektor uočio veliki rizik koji je prenosio na javni sektor putem viših cena. Vesprem, grad sa hiljadugodišnjom istorijom, središte je županije u zapadnom delu Mađarske, smešten je na oko 20km severno od jezera Balaton i ima oko 60.000 stanovnika. U njemu postoji profesionalni rukometni klub „MKB Vesprem”, koji redovno ugošćava timove iz cele Evrope. Sredinom devedesetih grad odlučuje da izgradi višenamensku sportsku dvoranu po uzoru na onu u slovenačkom gradu Celju, koja im je poslužila kao model za tehničke planove. Ipak, arena nije isplanirana sa finansijske strane sve do 2005. godine, kada gradsko veće odlučuje da učestvuje u vladinom programu „Sport XXI“ i konkuriše za subvenciju za JPP. Početkom 2005. godine raspisan je prvi tender, na kome su četiri ponuđača dala svoje ponude za projekat JPP u trajanju od 15 godina, u vrednosti 15 milijardi forinti (oko 60 miliona evra). Po proračunu grada, ukupan trošak za svih 15 godina, uključujući izgradnju i korišćenje, nije smeo da premaši 9 milijardi forinti (36 miliona evra). Tender je ponovljen u septembru 2006. godine, mesec dana pre lokalnih izbora koji su doneli kompletnu smenu vlasti, uključujući novog gradonačelnika i pobedu stranke iz opozicije. Na tender iz septembra 2006. javila su se četiri ponuđača, od kojih su tri, na žalost po grad, morala da budu diskvalifikovana iz formalnih razloga. Tender je predviđao da troškovi izgradnje budu 4,5 milijardi forinti, a operativni troškovi takođe 4,5 milijardi forinti za period od 15 godina. 84│ Jedini uspešni ponuđač dao je ponudu koja je bila blizu predviđene. Umesto da bude zadovoljan svojom pobedom, pobednik je probao da malo-pomalo dogura cenu do 13 milijardi forinti, pa grad nije mogao s njim da sklopi ugovor. U međuvremenu, počelo se sa izgradnjom u septembru 2006. godine, pre dobijanja konačne građevinske dozvole. Poništavanje poslednjeg tendera za JPP, početak nelegalne gradnje i lokalni izbori imali su za rezultat to da je grad nastavio sa gradnjom arene bez valjanog pobednika na tenderu, čak i nakon smene opštinske vlasti. U novembru 2006. godine nova vlast privremeno obustavlja izgradnju. Bivša vlast i opozicija zamenjuju mesta u oktobru 2006. godine. Ipak, uprkos sporenju u javnosti, postojao je konsenzus oko toga da Vesprem mora da završi svoju dvoranu do 2008. godine, ali ne putem vladinog programa JPP. Izgradnja je nastavljena u maju 2007. godine, nakon što je grad platio kaznu Kancelariji za javnu upravu (institucija na državnom nivou). Ono što je najzanimljivije jeste to da je grad napravio finansijsku konstrukciju kako bi izbegao JPP kao opciju koju je smatrao preskupom na osnovu dva neuspela javna tendera. Arena (www.veszpremarena.hu) svečano je otvorena u julu 2008. godine, a njena izgradnja je koštala 4,5 milijardi forinti, odnosno 18 miliona evra. Troškovi izgradnje su u potpunosti finansirani bankarskim kreditom sa rokom otplate od 15 godina. Pored toga, naknade koje se moraju plaćati u narednih 15 godina iznose takođe 4,5 milijardi forinti, tako da je ukupan nominalni trošak iznosio 9 milijardi forinti (36 miliona evra). Arena, nešto veća od one u Celju, ima 6.000 sedišta i površinu od 2.000 m 2 za razne manifestacije. Pored toga, ona ima i plesnu dvoranu za oko 650 ljudi. Grad je rezervisao 70 % prostora i vremena za svoje potrebe, uz usklađivanje sa rukometnim timom i drugim profesionalnim sportistima i klubovima. 5.2.1. Finansijska konstrukcija „Vesprem komunalne usluge”, holding firma u stopostotnom vlasništvu grada, čija delatnost obuhvata svu imovinu i usluge osim vode i gradske čistoće, uzela je kredit u iznosu od 4,5 milijardi forinti od jedne komercijalne banke. Ovo komunalno preduzeće je i vlasnik zemljišta na kome je izgrađena arena. Grad je raspisao tender za kupovinu prava na korišćenje arene u skladu sa specifikacijama. „Pobednik” na tom tenderu, koji će pružati traženu uslugu, bila je firma „Čarnok (Arena) Ltd.” u stopostotnom vlasništvu holdinga „Vesprem komunalne usluge”. Grad je preduzeću „Čarnok Limitid” platio naknadu u visini procenjenog „gubitka” od poslovanja, uzevši u obzir i komercijalne prihode koje bi „Čarnok Ltd.” mogao da ostvari od manifestacija u areni. Otplata duga per se ne ide direktno iz gradskog budžeta. Naravno, gradski budžet garantuje otplatu 4,5 milijarde forinti koje duguje komunalno preduzeće, ali novac ide iz budžeta ka komunalnom preduzeću i na kraju banci na jedan inovativan način. Grad je odlučio da uveća upisani kapital kompanije za komunalne usluge za oko 2 miliona evra godišnje sve dok kredit ne bude otplaćen. Ovo se ne računa kao dug u gradskom budžetu i stoga ne utiče na limit

Ocena rizika kod javno-privatnih partnerstava realizovanih u Mađarskoj Rizici, efikasnost upravljanja i fiskalni odnosi zaduživanja grada. Ova transakcija ne uključuje ni plaćanje PDV-a. Taksa koju grad plaća kompaniji operateru („Čarnok Ltd.”) uključuje obavezu plaćanja PDV-a koju grad ne može da refundira. Stoga grad koristi kapitalnu transakciju na godišnjoj bazi da finansira otplatu duga preduzeća u svom vlasništvu. Ugovor o izgradnji zaključen je između holding kompanije i operativne kompanije, a kredit je zaključen između holding kompanije i banke. Od operativne kompanije se očekuje da dođe do nulte tačke (break even), ukljujući takse koje se plaćaju za usluge i druge prihode. Tako je prvobitni aranžman JPP postao dugoročna kupovina usluga u vezi s arenom koju vrši grad od svog sopstvenog preduzeća „Čarnok Ltd.”, uz finansijsko posredovanje drugog gradskog preduzeća, kompanije za upravljanje imovinom i komunalne usluge. Naravno, ova konstrukcija je u stvarnosti nešto komplikovanija, ali ona pokazuje finansijsku sofisticiranost i kreativnost koja ne postoji na državnom nivou. Na kraju, arena je izgrađena po predviđenoj ceni i čini se da će raditi 15 godina po planu. Postoji čak i šansa da operativna kompanija ostvari profit iz nekih posebnih manifestacija, profit koji će se uneti u bilans stanja holding kompanije i operativne kompanije, a zarađena sredstva će grad moći da koristi dugoročno za druge projekte. 5.2.2. Pouke iz Vesprema Budući da je Vesprem gajio želju da izgradi sportsku arenu tokom nekoliko izbornih ciklusa, pojava programa „Sport XXI“, koji je predložilo Ministarstvo sporta, bila je dovoljan podsticaj da grad raspiše dva javna tendera koja su propala. Nije bilo sumnje u to da su političko rukovodstvo i eksperti koji su stajali iza njih, a koji su rutinski igrali ulogu opozicije i vlasti na lokalnom nivou, postigli politički i stručni konsenzus o tome da arena mora da se izgradi. Uprkos svim sporovima u javnosti i demagogiji, relevantni lokalni akteri su izračunali i sporazumeli se oko toga da im je prihvatljiva cena 9 milijardi forinti i ništa iznad toga, što su pokazali i na dva neuspešna javna tendera u okviru subvencionisanog programa „Sport XXI”. Lokalni akteri su se takođe unapred dogovorili o iznosu prihvatljivog transfera iz budžeta u obliku takse koja će se plaćati operateru. To nije uvek tako. Konačno, uvećanje kapitala tokom 15 godina u cilju otplate duga bio je genijalan potez koji je nadživeo smenu vlasti u oktobru 2006. godine. Najvažnija lekcija koja se može naučiti na primeru sportske arene u Vespremu jeste da je važno da postoji kontinuitet na strani relevantnih aktera, kao i sporazum o prihvatljivom trošku i krajnjem cilju koji treba da se ostvari. Pokušaj uspostavljanja JPP ovde je bio samo spoljašnji uticaj koji je podstakao kreativnije razmišljanje na opštinskom nivou. │85 Druga važna naučena lekcija jeste to da će, u slučaju da postoji samo jedan uspešan ponuđač na tenderu, on pokušati da maksimalno iskoristi svoj položaj, čak i kad su u tenderskoj dokumentaciji jasno navedeni očekivani ukupni troškovi projekta. Takav ponuđač ne bi trebalo da preterano iskušava svoju sreću. Ali pošto su se sve strane na opštinskom nivou sporazumele oko objektivne cene, ponuđač je „preigrao” stvar, zbog čega je na kraju izgubio posao. Pravi politički momenat, želja da se izgradi spomenik bivšem gradonačelniku i interesi zainteresovanih aktera bili su bitni faktori u razvoju složenog finansijskog plana, koji će se, kako je definisano, protezati tokom još najmanje tri izborna ciklusa. Po mišljenju nekih relevantnih aktera, ni postignuta opcija od 9 milijardi forinti nije optimalna, jer je, prema nekim procenama, i cena od 6 milijardi u roku od 15 godina mogla biti postignuta. Ali, na dva javna tendera za JPP utvrđena je cena od 9 milijardi forinti kao osnov, i tu cenu su prihvatile sve zainteresovane strane. U izvesnom smislu, krajnje rešenje je uobličio drugi propali tender za JPP. Drugim rečima, odabrano rešenje je bilo bolje od svih analiziranih opcija JPP, ali i manje od optimalnog da je grad krenuo od nule. I na kraju, grad Vesprem je, kao i drugi gradovi, kreditno sposoban, za razliku od države, i njegov primarni motiv bi trebalo da bude da dobije odgovarajuću vrednost za uložen novac. Taj cilj nije ispunjen s obzirom na skretanje u subvencionisani aranžman JPP koji je predložila država. Stručnjaci u Sekretarijatu Komisije za JPP zadovoljni su regulatornim rešenjima i postupcima na državnom nivou. Kada im se postavi pitanje kakvi bi se postupci mogli primeniti na opštinskom nivou, gde se ne zadužuju državna sredstva, oni odgovaraju da bi svaki nivo vlasti trebalo da osmisli svoj sopstveni postupak. 8 Taj odgovor, koji nije baš od pomoći, odslikava glavnu odliku javnih finansija u Mađarskoj, koja se verovatno neće u skorije vreme promeniti. Naime, opštinama nije potrebna bilo kakva saglasnost države da bi se zadužile, čak i kad ta obaveza ispunjava kriterijume JPP koje je utvrdio Evrostat. Ipak, u državama kod kojih je državni organ, oličen najčešće u Ministarstvu finansija, u velikoj meri uključen u odlučivanje o zaduživanju, trebalo bi eksplicitno postaviti određene standarde za evaluaciju, rangiranje i odobravanje projekata JPP. 8 Mišljenja izrečena tokom telefonskog razgovora sa Judit Selesi iz Sekretarijata Komisije za JPP, Budimpešta, septembar 2008.

Čarls Jokaj<br />

osmišljavanjem sopstvenog modela (koji će u daljem tekstu biti opisan). U većini slučajeva tokom postupka javne<br />

nabavke ponuđene su cene koje su bile za 50–60 posto više od planiranih cena u tenderskoj dokumentaciji. Ovo<br />

ukazuje na to da je privatni sektor uočio veliki rizik koji je prenosio na javni sektor putem viših cena.<br />

Vesprem, grad sa hiljadugodišnjom istorijom, središte je županije u zapadnom delu Mađarske, smešten je na oko<br />

20km severno od jezera Balaton i ima oko 60.000 stanovnika. U njemu postoji profesionalni rukometni klub „MKB Vesprem”,<br />

koji redovno ugošćava timove iz cele Evrope. Sredinom devedesetih grad odlučuje da izgradi višenamensku<br />

sportsku dvoranu po uzoru na onu u slovenačkom gradu Celju, koja im je poslužila kao model za tehničke planove.<br />

Ipak, arena nije isplanirana sa finansijske strane sve do 2005. godine, kada gradsko veće odlučuje da učestvuje u vladinom<br />

programu „Sport XXI“ i konkuriše za subvenciju za JPP.<br />

Početkom 2005. godine raspisan je prvi tender, na kome su četiri ponuđača dala svoje ponude za projekat JPP u<br />

trajanju od 15 godina, u vrednosti 15 milijardi forinti (oko 60 miliona evra). Po proračunu grada, ukupan trošak za<br />

svih 15 godina, uključujući izgradnju i korišćenje, nije smeo da premaši 9 milijardi forinti (36 miliona evra). Tender je<br />

ponovljen u septembru 2006. godine, mesec dana pre lokalnih izbora koji su doneli kompletnu smenu vlasti, uključujući<br />

novog gradonačelnika i pobedu stranke iz opozicije. Na tender iz septembra 2006. javila su se četiri ponuđača, od<br />

kojih su tri, na žalost po grad, morala da budu diskvalifikovana iz formalnih razloga. Tender je predviđao da troškovi<br />

izgradnje budu 4,5 milijardi forinti, a operativni troškovi takođe 4,5 milijardi forinti za period od 15 godina.<br />

84│<br />

Jedini uspešni ponuđač dao je ponudu koja je bila blizu predviđene. Umesto da bude zadovoljan svojom pobedom,<br />

pobednik je probao da malo-pomalo dogura cenu do 13 milijardi forinti, pa grad nije mogao s njim da sklopi ugovor.<br />

U međuvremenu, počelo se sa izgradnjom u septembru 2006. godine, pre dobijanja konačne građevinske dozvole.<br />

Poništavanje poslednjeg tendera za JPP, početak nelegalne gradnje i lokalni izbori imali su za rezultat to da je grad<br />

nastavio sa gradnjom arene bez valjanog pobednika na tenderu, čak i nakon smene opštinske vlasti. U novembru<br />

2006. godine nova vlast privremeno obustavlja izgradnju.<br />

Bivša vlast i opozicija zamenjuju mesta u oktobru 2006. godine. Ipak, uprkos sporenju u javnosti, postojao je konsenzus<br />

oko toga da Vesprem mora da završi svoju dvoranu do 2008. godine, ali ne putem vladinog programa JPP.<br />

Izgradnja je nastavljena u maju 2007. godine, nakon što je grad platio kaznu Kancelariji za javnu upravu (institucija na<br />

državnom nivou). Ono što je najzanimljivije jeste to da je grad napravio finansijsku konstrukciju kako bi izbegao JPP<br />

kao opciju koju je smatrao preskupom na osnovu dva neuspela javna tendera.<br />

Arena (www.veszpremarena.hu) svečano je otvorena u julu 2008. godine, a njena izgradnja je koštala 4,5 milijardi forinti,<br />

odnosno 18 miliona evra. Troškovi izgradnje su u potpunosti finansirani bankarskim kreditom sa rokom otplate<br />

od 15 godina. Pored toga, naknade koje se moraju plaćati u narednih 15 godina iznose takođe 4,5 milijardi forinti,<br />

tako da je ukupan nominalni trošak iznosio 9 milijardi forinti (36 miliona evra). Arena, nešto veća od one u Celju, ima<br />

6.000 sedišta i površinu od 2.000 m 2 za razne manifestacije. Pored toga, ona ima i plesnu dvoranu za oko 650 ljudi.<br />

Grad je rezervisao 70 % prostora i vremena za svoje potrebe, uz usklađivanje sa rukometnim timom i drugim profesionalnim<br />

sportistima i klubovima.<br />

5.2.1. Finansijska konstrukcija<br />

„Vesprem komunalne usluge”, holding firma u stopostotnom vlasništvu grada, čija delatnost obuhvata svu imovinu i<br />

usluge osim vode i gradske čistoće, uzela je kredit u iznosu od 4,5 milijardi forinti od jedne komercijalne banke. Ovo<br />

komunalno preduzeće je i vlasnik zemljišta na kome je izgrađena arena. Grad je raspisao tender za kupovinu prava na<br />

korišćenje arene u skladu sa specifikacijama. „Pobednik” na tom tenderu, koji će pružati traženu uslugu, bila je firma<br />

„Čarnok (Arena) Ltd.” u stopostotnom vlasništvu holdinga „Vesprem komunalne usluge”. Grad je preduzeću „Čarnok<br />

Limitid” platio naknadu u visini procenjenog „gubitka” od poslovanja, uzevši u obzir i komercijalne prihode koje bi<br />

„Čarnok Ltd.” mogao da ostvari od manifestacija u areni.<br />

Otplata duga per se ne ide direktno iz gradskog budžeta. Naravno, gradski budžet garantuje otplatu 4,5 milijarde<br />

forinti koje duguje komunalno preduzeće, ali novac ide iz budžeta ka komunalnom preduzeću i na kraju banci na jedan<br />

inovativan način. Grad je odlučio da uveća upisani kapital kompanije za komunalne usluge za oko 2 miliona evra<br />

godišnje sve dok kredit ne bude otplaćen. Ovo se ne računa kao dug u gradskom budžetu i stoga ne utiče na limit

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!