PARTNERSTVO JAVNOG I PRIVATNOG SEKTORA ... - PALGO centar
PARTNERSTVO JAVNOG I PRIVATNOG SEKTORA ... - PALGO centar
PARTNERSTVO JAVNOG I PRIVATNOG SEKTORA ... - PALGO centar
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Ocena rizika kod javno-privatnih partnerstava realizovanih u Mađarskoj<br />
Rizici, efikasnost upravljanja i fiskalni odnosi<br />
2.1. Neki primeri JPP u Mađarskoj<br />
Do 2003.godine JPP se primenjivalo na državnom nivou za izgradnju puteva i ustanova kulture. Ovi rani pokušaji<br />
skupo su koštali državu, previše garancija se davalo privatnom investitoru, a ovaj model je korišćen mahom da bi<br />
se izbeglo povećanje tekućeg deficita i izmestio državni dug iz državnog bilansa. I pored vladine odluke iz 2003.<br />
godine o formiranju Međuresorne komisije za JPP, nakon koje je usledilo objavljivanje smernica i uputstava i nekoliko<br />
izdanja priručnika o JPP 2004. godine i najnovijeg izdanja s početka 2008. godine, JPP i dalje nije precizno uređeno<br />
i standardizovano. Državni revizorski biro, u svom izveštaju o JPP iz aprila 2003. godine, na osnovu revizije projekata<br />
JPP koje je sam sproveo, kao i na osnovu iskustava Međuresorne komisije, tvrdi da u Mađarskoj još postoji potreba<br />
da se definišu pravila o tome kako da se ocenjuju predlozi JPP i kako da se sprovode dugoročne prognoze i procene<br />
neto sadašnje vrednosti. Međuresorna komisija i DRB zalagali su se za takve izmene Zakona o koncesijama i Zakona<br />
o javnim nabavkama kojima bi se uzelo u obzir i JPP.<br />
U tabeli koja sledi, preuzetoj iz izveštaja Međuresorne komisije za JPP iz 2007. godine, prikazan je status projekata<br />
„priznatih” kao JPP u Mađarskoj u januaru 2008. godine (MS 2007: 6).<br />
OPIS PROJEKTA<br />
JPP<br />
INDEKSIRANE (PROCENJENE) NAKNADE<br />
(godišnje) u milionima HUF bruto<br />
NPV projekta<br />
(NETO SADAŠNJA<br />
VREDNOST)<br />
bez PDV-a u<br />
milijardama HUF<br />
PROJEKT<br />
MENADŽER<br />
2006 2007 2008<br />
Program Central<br />
Univesitas<br />
384,0 2 997,4 6 021,0 OKM<br />
│77<br />
Palata umetnosti 2 002,6 8 262,8 8 509,4 31.3* OKM<br />
Autoput M5 36 949,7 39 023,3 537,8 GKM<br />
Autoput M6:<br />
Erd-Dunajvaroš<br />
Autoput M6:<br />
Sekzard-Bolj;<br />
M60: Bolj-Pečuj<br />
Autoput M6:<br />
Dunajvaroš-<br />
Sekzard<br />
Zatvor u<br />
Sombahtelju<br />
20 975,0 14 125,8 193,6 GKM<br />
266,1 GKM<br />
208,3** GKM<br />
1 638,6 40,3 IRM<br />
Zatvor Tisalek 505,7 2 164,4 39,4 IRM<br />
Sport XXI. Okvirni<br />
program<br />
292,5 1 363,9 ÖTM<br />
SVEUKUPNO JPP 2 386,6 69 983,1 72 846,4 1 327,2<br />
Udeo u HTK fondu 41 % 47 % 46 %<br />
Izvor: Evidencija PM HTK, na dan 31. 1. 2008.<br />
* Vrednost investicije<br />
** Maksimalna vrednost obaveze preuzete u sladu s Uredbom br. 96/2007. (X31) OGY (Narodna skupština) (projekat je trenutno u fazi javne<br />
nabavke)
Change language