PARTNERSTVO JAVNOG I PRIVATNOG SEKTORA ... - PALGO centar
PARTNERSTVO JAVNOG I PRIVATNOG SEKTORA ... - PALGO centar PARTNERSTVO JAVNOG I PRIVATNOG SEKTORA ... - PALGO centar
Stefan Vladkov Angel Markov Opština stiče vlasništvo nad datom imovinom nakon trinaeste godine. Uz veoma konzervativnu procenu da je vek trajanja tih dobara 50 godina, i uz korišćenje metode proporcionalne amortizacije po isteku koncesije, opština bi dobila imovinu vrednosti 8.000.000 BGN. Prihod od naknada za parkiranje za 20 godina se procenjuje na 14.600.000 BGN, za 400 parking mesta popunjenih 5 sati dnevno, 365 dana u godini i po ceni parkinga od 1 BGN na sat. No, taj prihod ide koncesionaru. Godišnji operativni troškovi se procenjuju na 1 posto vrednosti investicije – 200.000 BGN, ili 4.000.000 BGN za 20 godina. Prema tom obračunu, opština bi u periodu od 50 godina dobila 1.500.000 BGN. U tradicionalnom načinu investiranja, kada opština sprovodi projekat sopstvenim sredstvima, investicija bi opet imala vrednost 20.000.000 BGN. Pošto se radi o velikoj sumi, koja teško da može biti obezbeđena iz opštinskog budžeta, predviđen je zajam koji pokriva 90 posto investicije (18.000.000 BGN) na 30 godina i sa 8 posto kamate. Isplata zajma bi bila izvršena u 30 godišnjih rata od po 1.598.893 BGN. Tako ukupna vrednost zajma (glavnice i kamate) iznosi 47.966.814 BGN. Preostalih 10 posto investicije (2.000.000 BGN) finansirano je iz opštinskog budžeta. Operativni troškovi se procenjuju na 5 posto vrednosti investicije – 1.000.000 BGN. Iznos projektovanih projektnih prihoda je 21.900.000 BGN, obračunat na isti način kao što je već objašnjeno. Prema tim procenama, opština bi za 30 godina trebalo da izgubi 29.066.814 BGN od vrednosti investicije. Prema ovim procenama, može se oceniti da koncesija nije ni dobra ni od koristi za opštinu. Treba napomenuti da je realni vek trajanja ovih dobara verovatno oko 100 godina. 4.3 Omladinski centar u Gabrovu 38│ Podaci o koncesiji Koncesionar Trajanje Investicija Opštinska parcela za izgradnju društvenog centra za mlade YMCA Gabrovo 15 godina 344.308 BGN U 2003. godini, opštinsko veće u gradu Gabrovo je obezbedilo korišćenje zgrade i zemljišta za Omladinski centar u Gabrovu, koji bi služio obrazovanju dece, mladih i ugroženih društvenih grupa. Zgrada se nalazi na parceli koja je u javnoj opštinskoj svojini, koju opština stavlja na raspolaganje u periodu od 15 godina (što je rok trajanja koncesije). Koncesija je potpisana u skladu sa Odlukom Opštinskog saveta iz marta 2003. godine. Ta odluka je doneta na osnovu analize finansijskih, ekonomskih, ekoloških, pravnih i društvenih aspekata potencijalnog omladinskog centra. Opštinsko veće je svoju odluku takođe zasnovalo na prethodnoj odluci donetoj 2001. godine, koja je zahtevala izradu gorepomenute analize i uputila opštinsku upravu na pronalaženje odgovarajuće parcele za omladinski centar. Izgleda da je i 2001. i 2003. postojala opšta saglasnost među opštinskim većima i opštinskim upravama o neophodnosti formiranja centra koji bi obezbedio obuku, edukaciju, društvene aktivnosti i organizovao događanja za mlade i različite ugrožene društvene grupe. Šest opštinskih odbora je procenjivalo predlog koncesije – za urbanističko planiranje, komunalne usluge i transport, ekonomiju, opštinsku svojinu, restituciju i privatizaciju, kao i budžetski i finansijski odbor – i odobrilo ga. Prema stenografskom zapisniku sa sednice opštinskog saveta, 23 člana saveta je glasalo za osnivanje takvog centra putem koncesije. Iz zapisnika se ne može izvući ni jedno od mišljenja iznetih tokom diskusije koje bi bilo protiv koncesije. Opštinski savet je ustanovio proceduru za selekciju koncesionara putem tendera, u prisustvu ponuđača i u skladu sa Zakonom o opštinskoj svojini (ZOS). Treba napomenuti da je u 2003. godini odeljak 7 ZOS propisivao postupak za dodelu opštinskih koncesija. Za koncesionara je izabran YMCA Gabrovo. Prema ugovoru, koncesionar je bio u obavezi da, na svoj trošak, projektuje predmet koncesije, prema rasporedu koordinisanom sa koncedentom. Takođe je trebalo da dostavi potpuni mesečni plan investiranja izgradnje i opremanja centra i unapređenja okoline. Koncesionar se takođe saglasio sa time da može
JAVNO-PRIVATNO PARTNERSTVO U BUGARSKOJ: Marketizacija javnih usluga na opštinskom nivou preduzimati samo one komercijalne aktivnosti koje su definisane ugovorom. Vrednost investicije je procenjena na 150.000–300.000 BGN za izgradnju i 150.000 BGN za opremanje prostorija i nabavku nameštaja. Godišnja koncesiona naknada je određena u iznosu od 240 BGN, koje je trebalo odjednom platiti. Prva isplata je bila predviđena za mesec nakon početka rada objekta, a rata za svaku narednu godinu je trebalo da bude plaćena – do 31. januara. Početno iskustvo sa koncesijom je bilo pozitivno. Imovina je dobro održavana, koncesione naknade su plaćane redovno i na vreme, što je evidentirano u Nacionalnom registru za koncesije. Prema rečima Nikolaja Sirakova, sekretara Opštine Gabrovo, kvalitet usluga je bio dobar. Organizacija je aktivna i organizuje mnoga događanja i sesije obuka za mlade. To se može zaključiti i po internet stranici centra 2 . U martu 2007. godine Nacionalna agencija za mlade i sportove odredila je ovaj centar kao regionalni Omladinski informacioni i savetodavni centar. Jedini negativni pogled na ovu koncesiju iskazan je u izveštaju Regionalne revizorske kancelarije u novembru 2007. godine. U izveštaju je dato 16 preporuka opštinskoj upravi, od kojih je jedna povećanje koncesione naknade za „Teritoriju mladih – Gabrovo” ugovorene između YMCA i opštine Gabrovo. Opština nije ispunila tu preporuku zbog pravne prepreke koju ugovor postavlja jer nema odredaba koje bi omogućile povećanje koncesione naknade ili njeno usklađivanje sa inflacijom. Kratka finansijska analiza ekonomskih efekata koncesije predstavljena je niže: Opština Gabrovo Tradicionalan način investiranja – Opština sprovodi projekat sopstvenim sredstvima Koncesija Trajanje projekta 15 godina 15 godina │39 Investirani resursi (uneti)* 172.154 BGN 344,308 BGN Isplata zajma -301.690 BGN 0 BGN Operativni troškovi Prihodi od koncesione naknade Godišnja koncesiona naknada Knjigovodstvena vrednost imovine posle petnaest godina 40.000 BGN 0 BGN 2.331 BGN 0 BGN 240 BGN 241.016 BGN 241.016 BGN Prihodi od zakupnine 360.000 BGN 0 BGN Ukupna finansijska dobit za opštinu -113.844 BGN 2.331 BGN *Ova analiza je modifikacija finansijske i ekonomske analize, koju je pripremila opštinska uprava, kako bi se obezbedili podaci o stvarnoj vrednosti investicije – 344.308 BGN. Analiza razmatra alternativu koncesiji, u kojoj bi opština realizovala projekat sopstvenim sredstvima. 2 Dostupno na adresi: http://gb.mikc.bg/.
- Page 1: PARTNERSTVO JAVNOG I PRIVATNOG SEKT
- Page 5 and 6: Beograd, 2010.
- Page 7: PREDGOVOR Predgovor Partnerstvo jav
- Page 10 and 11: Sadržaj 1. Porast učešća privat
- Page 12 and 13: Gabor Peteri Oba ova reformska tren
- Page 14 and 15: Gabor Peteri Tabela 1 Uporedni prik
- Page 16 and 17: Gabor Peteri 4.1. Pravno-administra
- Page 18 and 19: Gabor Peteri 4.4. Kapacitet za osmi
- Page 20 and 21: Gabor Peteri 5. Ekonomska kriza: sm
- Page 23 and 24: Javno-privatno partnerstvo u Bugars
- Page 25: JAVNO-PRIVATNO PARTNERSTVO U BUGARS
- Page 28 and 29: Stefan Vladkov Angel Markov 1.2. Ob
- Page 30 and 31: Stefan Vladkov Angel Markov je ova
- Page 32 and 33: Stefan Vladkov Angel Markov NRK se
- Page 34 and 35: Stefan Vladkov Angel Markov Trenutn
- Page 36 and 37: Stefan Vladkov Angel Markov 3.2. Pr
- Page 38 and 39: Stefan Vladkov Angel Markov Kratka
- Page 42 and 43: Stefan Vladkov Angel Markov U proje
- Page 44 and 45: Stefan Vladkov Angel Markov Indeksa
- Page 46 and 47: Stefan Vladkov Angel Markov za sve
- Page 49 and 50: Javno-privatno partnerstvo u Hrvats
- Page 51: JAVNO-PRIVATNO PARTNERSTVO U HRVATS
- Page 54 and 55: Dubravka Jurlina Alibegović Nedost
- Page 56 and 57: Dubravka Jurlina Alibegović Prema
- Page 58 and 59: Dubravka Jurlina Alibegović prora
- Page 60 and 61: Dubravka Jurlina Alibegović Osnovn
- Page 62 and 63: Dubravka Jurlina Alibegović Nadzor
- Page 65 and 66: Ocena rizika kod javno-privatnih pa
- Page 67: Ocena rizika kod javno-privatnih pa
- Page 70 and 71: Čarls Jokaj Investicija se smatra
- Page 72 and 73: Čarls Jokaj Međutim, ova u sušti
- Page 74 and 75: Čarls Jokaj Komisija, kojom predse
- Page 76 and 77: Čarls Jokaj koje predlaže central
- Page 78 and 79: Čarls Jokaj spomenutu u uvodu, pre
- Page 80 and 81: Čarls Jokaj Kod projekta „Sport
- Page 82 and 83: Čarls Jokaj 3. Rizik tražnje •
- Page 84 and 85: Čarls Jokaj • sadašnjoj vredno
- Page 86 and 87: Čarls Jokaj osmišljavanjem sopstv
- Page 88 and 89: Čarls Jokaj Finansijski sektor, ka
Stefan Vladkov<br />
Angel Markov<br />
Opština stiče vlasništvo nad datom imovinom nakon trinaeste godine. Uz veoma konzervativnu procenu da je vek<br />
trajanja tih dobara 50 godina, i uz korišćenje metode proporcionalne amortizacije po isteku koncesije, opština bi<br />
dobila imovinu vrednosti 8.000.000 BGN. Prihod od naknada za parkiranje za 20 godina se procenjuje na 14.600.000<br />
BGN, za 400 parking mesta popunjenih 5 sati dnevno, 365 dana u godini i po ceni parkinga od 1 BGN na sat. No, taj<br />
prihod ide koncesionaru. Godišnji operativni troškovi se procenjuju na 1 posto vrednosti investicije – 200.000 BGN, ili<br />
4.000.000 BGN za 20 godina. Prema tom obračunu, opština bi u periodu od 50 godina dobila 1.500.000 BGN.<br />
U tradicionalnom načinu investiranja, kada opština sprovodi projekat sopstvenim sredstvima, investicija bi opet imala<br />
vrednost 20.000.000 BGN. Pošto se radi o velikoj sumi, koja teško da može biti obezbeđena iz opštinskog budžeta,<br />
predviđen je zajam koji pokriva 90 posto investicije (18.000.000 BGN) na 30 godina i sa 8 posto kamate. Isplata zajma<br />
bi bila izvršena u 30 godišnjih rata od po 1.598.893 BGN. Tako ukupna vrednost zajma (glavnice i kamate) iznosi<br />
47.966.814 BGN. Preostalih 10 posto investicije (2.000.000 BGN) finansirano je iz opštinskog budžeta.<br />
Operativni troškovi se procenjuju na 5 posto vrednosti investicije – 1.000.000 BGN. Iznos projektovanih projektnih<br />
prihoda je 21.900.000 BGN, obračunat na isti način kao što je već objašnjeno. Prema tim procenama, opština bi za 30<br />
godina trebalo da izgubi 29.066.814 BGN od vrednosti investicije.<br />
Prema ovim procenama, može se oceniti da koncesija nije ni dobra ni od koristi za opštinu. Treba napomenuti da je<br />
realni vek trajanja ovih dobara verovatno oko 100 godina.<br />
4.3 Omladinski <strong>centar</strong> u Gabrovu<br />
38│<br />
Podaci o koncesiji<br />
Koncesionar<br />
Trajanje<br />
Investicija<br />
Opštinska parcela za izgradnju društvenog centra za mlade<br />
YMCA Gabrovo<br />
15 godina<br />
344.308 BGN<br />
U 2003. godini, opštinsko veće u gradu Gabrovo je obezbedilo korišćenje zgrade i zemljišta za Omladinski <strong>centar</strong> u<br />
Gabrovu, koji bi služio obrazovanju dece, mladih i ugroženih društvenih grupa. Zgrada se nalazi na parceli koja je u<br />
javnoj opštinskoj svojini, koju opština stavlja na raspolaganje u periodu od 15 godina (što je rok trajanja koncesije).<br />
Koncesija je potpisana u skladu sa Odlukom Opštinskog saveta iz marta 2003. godine. Ta odluka je doneta na osnovu<br />
analize finansijskih, ekonomskih, ekoloških, pravnih i društvenih aspekata potencijalnog omladinskog centra. Opštinsko<br />
veće je svoju odluku takođe zasnovalo na prethodnoj odluci donetoj 2001. godine, koja je zahtevala izradu<br />
gorepomenute analize i uputila opštinsku upravu na pronalaženje odgovarajuće parcele za omladinski <strong>centar</strong>.<br />
Izgleda da je i 2001. i 2003. postojala opšta saglasnost među opštinskim većima i opštinskim upravama o neophodnosti<br />
formiranja centra koji bi obezbedio obuku, edukaciju, društvene aktivnosti i organizovao događanja za mlade i<br />
različite ugrožene društvene grupe. Šest opštinskih odbora je procenjivalo predlog koncesije – za urbanističko planiranje,<br />
komunalne usluge i transport, ekonomiju, opštinsku svojinu, restituciju i privatizaciju, kao i budžetski i finansijski<br />
odbor – i odobrilo ga. Prema stenografskom zapisniku sa sednice opštinskog saveta, 23 člana saveta je glasalo za<br />
osnivanje takvog centra putem koncesije. Iz zapisnika se ne može izvući ni jedno od mišljenja iznetih tokom diskusije<br />
koje bi bilo protiv koncesije.<br />
Opštinski savet je ustanovio proceduru za selekciju koncesionara putem tendera, u prisustvu ponuđača i u skladu sa<br />
Zakonom o opštinskoj svojini (ZOS). Treba napomenuti da je u 2003. godini odeljak 7 ZOS propisivao postupak za<br />
dodelu opštinskih koncesija.<br />
Za koncesionara je izabran YMCA Gabrovo. Prema ugovoru, koncesionar je bio u obavezi da, na svoj trošak, projektuje<br />
predmet koncesije, prema rasporedu koordinisanom sa koncedentom. Takođe je trebalo da dostavi potpuni mesečni<br />
plan investiranja izgradnje i opremanja centra i unapređenja okoline. Koncesionar se takođe saglasio sa time da može