06.04.2015 Views

PARTNERSTVO JAVNOG I PRIVATNOG SEKTORA ... - PALGO centar

PARTNERSTVO JAVNOG I PRIVATNOG SEKTORA ... - PALGO centar

PARTNERSTVO JAVNOG I PRIVATNOG SEKTORA ... - PALGO centar

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

<strong>PARTNERSTVO</strong> <strong>JAVNOG</strong> I <strong>PRIVATNOG</strong> <strong>SEKTORA</strong> U SRBIJI:<br />

Orijentacija ka pravičnoj podeli rizika i isplativosti investicija<br />

Finansijski tržišni rizik je stepen prenosa rizika promene tržišnih pokazatelja, kao što su cene na malo, kamatne<br />

stope, kurs dinara, cene nafte, prosečna bruto plata itd., na ugovorne strane u JPP. Mnogi od primera pokazuju da su<br />

finansijski rizici usled tržišnih kretanja ugrađeni u obračun i promenu cena komunalnih usluga.<br />

Rizik cene je stepen do kojeg privatni partner prenosi na korisnike usluga rizik promene efikasnosti rada i naplate<br />

tarifa. Na osnovu ugovora u koje smo imali uvid, korisnici usluga nisu izloženi značajnom riziku cene, u koji ih može<br />

dovesti privatni partner. U svim slučajevima cenu komunalnih usluga određuje i usvaja skupština opštine u skladu sa<br />

kriterijumima definisanim ugovorom. Glavni kriterijumi za prilagođavanje cena su zvanični tržišni parametri koji utiču<br />

na troškove pružanja usluga.<br />

Na primer, ugovorom o pružanju usluga javnog prevoza u Beogradu regulisana je struktura ukupnih troškova privatnog<br />

partnera i odnos između svakog pojedinačnog troška i odgovarajućeg tržišnog parametra. Stoga nema mesta za<br />

korekciju tarifa usled povećanih troškova zbog pada efikasnosti poslovanja privatnog partnera.<br />

3.2. Upravljanje JPP<br />

3.2.1. Stanje pre JPP: zašto su potrebne promene?<br />

U svim opštinama koje smo analizirali postoji potreba za ulaganjima da bi se proširila postojeća infrastruktura i unapredile<br />

komunalne usluge. Primer toga je potreba za izgradnjom vodovodno-kanalizacionog sistema u Beogradu.<br />

Smederevska Palanka je primer opštine sa nedovoljno razvijenim komunalnim delatnostima, koja mora da razvije<br />

svoje kapacitete za preradu čvrstog otpada, kao i opština Kikinda, koja nema razvijen sistem usluga parkiranja i neophodnu<br />

infrastrukturu. U svim ovim slučajevima lokalne vlasti nisu bile u stanju da iz budžeta obezbede investicije<br />

u infrastrukturu koja nedostaje.<br />

Istovremeno, ove opštine su već bile iscrple svoje kapacitete za zaduživanje uzevši zajmove od finansijskih institucija.<br />

Jedina mogućnost koja im je preostala bila je da privuku finansijska sredstva privatnih partnera zainteresovanih za<br />

ostvarenje profita putem investiranja u lokalnu infrastrukturu, uz preuzimanje komercijalnih rizika u pružanju komunalnih<br />

usluga. Moramo ipak podvući da JPP za pružanje usluga javnog prevoza u Beogradu nije bilo isključivo motivisano<br />

nedostatkom sredstava, već i potrebom da se uvede konkurencija u delatnost javnih usluga i poboljša kvalitet<br />

tih usluga.<br />

│123<br />

3.2.2. Kako su donošene opštinske odluke?<br />

Saglasno Ustavu Republike Srbije, Zakonu o lokalnoj samoupravi i Zakonu o komunalnim delatnostima, lokalne vlasti<br />

su dužne da obezbede uslove za obavljanje javnih delatnosti, regulišu način obavljanja tih delatnosti, omoguće<br />

sredstva za rad i razvoj i vrše nadzor nad obavljanjem javnih delatnosti. Skupština opštine odlučuje o tome ko će<br />

obavljati koju javnu delatnost donošenjem odluke o osnivanju javnih subjekata (ustanova, organizacija ili preduzeća)<br />

ili odluku o poveravanju obavljanja određene delatnosti privatnom preduzeću ili preduzetniku.<br />

U pokušaju da ispune pomenute zakonske obaveze, jedinice lokalne samouprave u Srbiji suočavaju se sa nedostatkom<br />

sredstava i veština potrebnih za razvoj osnovnih komunalnih delatnosti. Zbog manjka budžetskih sredstava za<br />

investiranje u izgradnju potrebnih komunalnih objekata i dalji razvoj javnih delatnosti, lokalne vlasti odlučuju da<br />

privuku privatne partnere, koji bi uložili svoja sredstva i preuzeli na sebe upravljanje tim delatnostima.<br />

Na tragu te ideje, većina jedinica lokalne samouprave odlučila je da uspostavi JPP sa privatnim sektorom, zbog manjka<br />

javnih sredstava koja bi se ulagala u komunalne objekte i delatnosti. Način procene izvodljivog i adekvatnog<br />

modela JPP zavisi od znanja i iskustva lokalnih vlasti u finansiranju kapitalnih projekata i sveobuhvatnom upravljanju<br />

imovinom i finansijama.<br />

Najuspešniji pristup u oceni adekvatnog modela JPP zabeležen je u srpskoj prestonici. Uz podršku iskusnih međunarodnih<br />

institucija i konsultanata, finansiranih iz inostranih donacija, uprava Grada Beograda donela je odluku o

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!