PARTNERSTVO JAVNOG I PRIVATNOG SEKTORA ... - PALGO centar
PARTNERSTVO JAVNOG I PRIVATNOG SEKTORA ... - PALGO centar
PARTNERSTVO JAVNOG I PRIVATNOG SEKTORA ... - PALGO centar
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>PARTNERSTVO</strong> <strong>JAVNOG</strong> I <strong>PRIVATNOG</strong> <strong>SEKTORA</strong> U SRBIJI:<br />
Orijentacija ka pravičnoj podeli rizika i isplativosti investicija<br />
Finansijski tržišni rizik je stepen prenosa rizika promene tržišnih pokazatelja, kao što su cene na malo, kamatne<br />
stope, kurs dinara, cene nafte, prosečna bruto plata itd., na ugovorne strane u JPP. Mnogi od primera pokazuju da su<br />
finansijski rizici usled tržišnih kretanja ugrađeni u obračun i promenu cena komunalnih usluga.<br />
Rizik cene je stepen do kojeg privatni partner prenosi na korisnike usluga rizik promene efikasnosti rada i naplate<br />
tarifa. Na osnovu ugovora u koje smo imali uvid, korisnici usluga nisu izloženi značajnom riziku cene, u koji ih može<br />
dovesti privatni partner. U svim slučajevima cenu komunalnih usluga određuje i usvaja skupština opštine u skladu sa<br />
kriterijumima definisanim ugovorom. Glavni kriterijumi za prilagođavanje cena su zvanični tržišni parametri koji utiču<br />
na troškove pružanja usluga.<br />
Na primer, ugovorom o pružanju usluga javnog prevoza u Beogradu regulisana je struktura ukupnih troškova privatnog<br />
partnera i odnos između svakog pojedinačnog troška i odgovarajućeg tržišnog parametra. Stoga nema mesta za<br />
korekciju tarifa usled povećanih troškova zbog pada efikasnosti poslovanja privatnog partnera.<br />
3.2. Upravljanje JPP<br />
3.2.1. Stanje pre JPP: zašto su potrebne promene?<br />
U svim opštinama koje smo analizirali postoji potreba za ulaganjima da bi se proširila postojeća infrastruktura i unapredile<br />
komunalne usluge. Primer toga je potreba za izgradnjom vodovodno-kanalizacionog sistema u Beogradu.<br />
Smederevska Palanka je primer opštine sa nedovoljno razvijenim komunalnim delatnostima, koja mora da razvije<br />
svoje kapacitete za preradu čvrstog otpada, kao i opština Kikinda, koja nema razvijen sistem usluga parkiranja i neophodnu<br />
infrastrukturu. U svim ovim slučajevima lokalne vlasti nisu bile u stanju da iz budžeta obezbede investicije<br />
u infrastrukturu koja nedostaje.<br />
Istovremeno, ove opštine su već bile iscrple svoje kapacitete za zaduživanje uzevši zajmove od finansijskih institucija.<br />
Jedina mogućnost koja im je preostala bila je da privuku finansijska sredstva privatnih partnera zainteresovanih za<br />
ostvarenje profita putem investiranja u lokalnu infrastrukturu, uz preuzimanje komercijalnih rizika u pružanju komunalnih<br />
usluga. Moramo ipak podvući da JPP za pružanje usluga javnog prevoza u Beogradu nije bilo isključivo motivisano<br />
nedostatkom sredstava, već i potrebom da se uvede konkurencija u delatnost javnih usluga i poboljša kvalitet<br />
tih usluga.<br />
│123<br />
3.2.2. Kako su donošene opštinske odluke?<br />
Saglasno Ustavu Republike Srbije, Zakonu o lokalnoj samoupravi i Zakonu o komunalnim delatnostima, lokalne vlasti<br />
su dužne da obezbede uslove za obavljanje javnih delatnosti, regulišu način obavljanja tih delatnosti, omoguće<br />
sredstva za rad i razvoj i vrše nadzor nad obavljanjem javnih delatnosti. Skupština opštine odlučuje o tome ko će<br />
obavljati koju javnu delatnost donošenjem odluke o osnivanju javnih subjekata (ustanova, organizacija ili preduzeća)<br />
ili odluku o poveravanju obavljanja određene delatnosti privatnom preduzeću ili preduzetniku.<br />
U pokušaju da ispune pomenute zakonske obaveze, jedinice lokalne samouprave u Srbiji suočavaju se sa nedostatkom<br />
sredstava i veština potrebnih za razvoj osnovnih komunalnih delatnosti. Zbog manjka budžetskih sredstava za<br />
investiranje u izgradnju potrebnih komunalnih objekata i dalji razvoj javnih delatnosti, lokalne vlasti odlučuju da<br />
privuku privatne partnere, koji bi uložili svoja sredstva i preuzeli na sebe upravljanje tim delatnostima.<br />
Na tragu te ideje, većina jedinica lokalne samouprave odlučila je da uspostavi JPP sa privatnim sektorom, zbog manjka<br />
javnih sredstava koja bi se ulagala u komunalne objekte i delatnosti. Način procene izvodljivog i adekvatnog<br />
modela JPP zavisi od znanja i iskustva lokalnih vlasti u finansiranju kapitalnih projekata i sveobuhvatnom upravljanju<br />
imovinom i finansijama.<br />
Najuspešniji pristup u oceni adekvatnog modela JPP zabeležen je u srpskoj prestonici. Uz podršku iskusnih međunarodnih<br />
institucija i konsultanata, finansiranih iz inostranih donacija, uprava Grada Beograda donela je odluku o