PARTNERSTVO JAVNOG I PRIVATNOG SEKTORA ... - PALGO centar

PARTNERSTVO JAVNOG I PRIVATNOG SEKTORA ... - PALGO centar PARTNERSTVO JAVNOG I PRIVATNOG SEKTORA ... - PALGO centar

06.04.2015 Views

Tatijana Pavlović-Križanić Ljiljana Brdarević i obezbeđivanja tramvajskog i trolejbuskog prevoza, ne mogu da budu čak ni delimično privatizovana. Pomenuta odredba ne predstavlja ni u kom slučaju ograničavajući faktor za uvođenje privatnog sektora u delatnosti javno- -komunalnih preduzeća putem privatizacije u sektorima koji nisu prirodni monopoli. Ostaje nejasno, ipak, da li privatni partner ima pravo da dodatno ulaže u preduzeće i, sledstveno tome, poveća svoj udeo u njemu. 2.4. Uloga države u upravljanju javno-privatnim partnerstvima i njihovoj kontroli Kao što smo prethodno objasnili, Srbija još uvek nema zakon o javno-privatnom partnerstvu. Prethodna srpska vlada imala je vrlo ambiciozan plan da oformi posebnu organizacionu jedinicu za javno-privatno partnerstvo u okviru Ministarstva finansija. Ta jedinica bi bila tek prvi korak ka formiranju „institucije sa posebnom namenom” nadležne za nadzor realizacije javno-privatnih partnerstava. Jedinica bi imala posebna ovlašćenja da preuzme na sebe funkciju povezivanja svih strana, uključujući i druga ministarstva, organizuje i vrši planiranje i pripreme studije izvodljivosti i okvirna idejna rešenja, da utvrđuje modele finansijskih zahteva i pregovara sa razvojnim bankama i drugim potencijalnim finansijerima. Ostaje da se vidi da li će i sadašnja vlada nastaviti u istom pravcu. 120│ U ovom trenutku, vlada ima vrlo ograničenu ad hoc ulogu u procesu uspostavljanja javno-privatnih partnerstava na lokalnom nivou. Štaviše, kod javno-privatnih partnerstva organizovanih na osnovu „ugovora o poveravanju komunalne delatnosti” država nema nikakvu ulogu. Država mora biti konsultovana i mora odobriti transakcije kad su u pitanju koncesioni ugovori i ugovori o institucionalnim partnerstvima (formiranje novog poslovnog subjekta ili prodaja državnog kapitala u opštinskom komunalnom preduzeću). Naime, za bilo kakvu prodaju imovine ili akcija preduzeća u državnom vlasništvu saglasnost mora dati Vlada Srbije. Samo je Vlada nadležna da donosi odluke o kupovini i prodaji akcija državnih preduzeća (državnog kapitala u javnim preduzećima). Svaki ugovor koji bi eventualno bio zaključen mimo odredaba ovog člana smatra se ništavnim. Međutim, Vlada nema nikakav mandat da nadgleda sprovođenje ugovora o JPP. Uloga Vlade Srbije je najvažnija u procesu dodele ugovora o koncesiji. To je za sada samo teoretska mogućnost, budući da na lokalnom nivou još uvek nema operativnih ugovora o koncesiji. Zakon RS o koncesijama utvrđuje nadležnost Vlade Srbije u pogledu nadzora postupka izbora partnera, realizacije i funkcionisanja ugovora o JPP. Srbija, međutim, kao što je pomenuto, još uvek nema agenciju za praćenje sprovođenja JPP čija bi jedina dužnost bila da nadzire sprovođenje institucionalnih JPP (a možda čak i ugovornih JPP). Stoga je hitno potrebno oformiti takvu agenciju u Srbiji, u kojoj su institucije još uvek krhke, nivo korupcije dosta visok, tržište za infrastrukturne investicije se još uvek smatra rizičnim i ne postoji bogato iskustvo u finansiranju, strukturiranju i realizaciji projekata. 3. Monitoring i evaluacija—Izvučene pouke 3.1. Tehnike ocenjivanja Ubrzana urbanizacija i rastuća tražnja doveli su do povećane potrebe za ulaganjem u razvoj infrastrukture u Republici Srbiji. Ograničenost sredstava koja stoje na raspolaganju za razvoj infrastrukture produbila je jaz između potreba i ponude. Potrebe za investicijama su daleko veće od količine sredstava koja se za tu svrhu izdvajaju iz budžeta. Lokalne vlasti zato podstiču javno-privatna partnerstva (JPP) kako bi privukle tržišne investicije i tako na najbolji mogući način iskoristile svoja budžetska sredstva i odgovorile na potrebe za obezbeđivanjem infrastrukture i javnih usluga. JPP je prepoznato u Republici Srbiji kao opšti dugoročni ugovor zaključen između subjekta javnog sektora (centralna i lokalna vlast ili javno preduzeće) i privatne kompanije, kojim se definiše projektovanje, finansiranje, korišćenje/upravljanje i održavanje javne infrastrukture ili koncipiranje, finansiranje i pružanje usluga. Javno- -privatno partnerstvo je ugovorni odnos javnog i privatnog sektora, u okviru koga privatni operater pruža usluge koje je tradicionalno pružala ili finansirala neka javna ustanova. Pravno gledano, JPP se nalazi na pola puta između javne nabavke i privatizacije, kao način pružanja javnih usluga, putem koga se znatan deo rizika može preneti na privatni sektor. Krajni cilj JPP je da se dobije „veća vrednost za novac” nego što bi to bio slučaj putem tradicionalne javne nabavke. Uprkos tome što je ex ante procena očekivane vrednosti

PARTNERSTVO JAVNOG I PRIVATNOG SEKTORA U SRBIJI: Orijentacija ka pravičnoj podeli rizika i isplativosti investicija za novac često vrlo složen posao, uopšteno se može reći da JPP donosi veću vrednost kad god se njime ostvare sledeće prednosti: niži troškovi tokom korišćenja projekta, efikasnija podela rizika, brža realizacija, bolji kvalitet usluga i dodatni prihod. Poslednjih godina zabeležen je značajan porast saradnje javnog i privatnog sektora u razvoju infrastrukture i upravljanju infrastrukturom, namenjenom za obavljanje brojnih ekonomskih delatnosti. Uspostavljanje JPP u Republici Srbiji motivisano je kombinacijom nekoliko faktora: (a) potragom za privatnim finansijskim sredstvima koja bi dopunila skromne javne budžete (b) željom da se iskoriste know-how i operativne veštine privatnog sektora i (c) strukturnim promenama uloge lokalne vlasti, koja sve više postaje organizator, regulator i kontrolor, a manje neposredni operater. Ovaj deo sadrži kratak pregled osnovnih modela javno-privatnih partnerstava koji su izabrani za sprovođenje ili se već sprovode u lokalnim samoupravama širom Srbije. Mogućnosti saradnje koje nudi JPP kreću se od onih kod kojih je angažovanje privatnog sektora minimalno, npr. zaključivanje ugovora o pružanju usluga, pa sve do onih kod kojih privatni sektor u znatnoj meri učestvuje u upravljanju projektom, kao što je rekonstrukcija infrastrukture i ulaganje u infrastrukturu, koncesije i BOT (izgradi-koristi-predaj) ugovori. U nastavku ćemo predstaviti svaku od ovih opcija ponaosob. Skoro u svim ovim opcijama javni partner obično preuzima punu kontrolu nad imovinom po isteku ugovora sa privatnim partnerom. Analiza primera iz prakse omogućava nam da utvrdimo ključna rukovodeća načela razvoja i primene JPP na lokalnom nivou u Republici Srbiji. Važno je naglasiti da su strukture JPP koncept u početnoj fazi svog razvoja. Iako su koristi od partnerstva sa privatnim sektorom nesumnjive, njega ne bi trebalo smatrati jedinim mogućim pristupom, s obzirom na složen postupak njegovog osmišljavanja, realizacije i upravljanja njime. Ova vrsta partnerstva zato mora da bude brižljivo ocenjena u kontekstu projekta, javne koristi i relativnog dobitka koji bi se postigao primenom različitih pristupa. Broj primera koje smo predstavili je očigledno mali, imajući u vidu stvarni broj projekata i sporazuma koji su inicirani i ostvareni. Glavni problem s kojim smo se susreli tokom istraživanja ostvarenih JPP jeste nespremnost lokalnih vlasti da obelodane ugovore o JPP i da podele svoja iskustva stečena u postupku ocene, nabavke i pregovaranja. Podatke smo pribavili iz raznovrsnih izvora, kao što su finansijeri, organizacije koje su pružale institucionalnu podršku i korisnici projekata. U toku analize slučajeva, kao kriterijume smo ustanovili: vrstu ugovora, period trajanja ugovora, vrednost investicije, prenos odgovornosti, rizik tražnje, rizik raspoloživosti, finansijski tržišni rizik i rizik cene. │121 Analiza je otkrila da postoje brojne razlike među modelima JPP koji se primenjuju u Srbiji. Na osnovu gorenavedenih kriterijuma, došlo se do sledećih zaključaka: Vrsta ugovora. Ugovori o poveravanju obavljanja usluga su najčešći oblik uspostavljenih JPP. Koncesije koje smo analizirali još nisu realizovane. Zajednička privredna društva su registrovana u oblastima upravljanja otpadom i distribucije gasa. Struktura vrste ugovora pokazuje da ne postoji zainteresovanost lokalnih vlasti za sprovođenje sveobuhvatne ocene najpogodnije strukture JPP. U svakom slučaju, mogle bi se proučiti različite strukture JPP na osnovu visine sredstava koja bi se mogla preusmeriti iz javnih fondova i sredstava koje je potrebno da uloži privatni partner, željenog nivoa usluga, platežne spremnosti i prihvatljivosti cene za potrošače, rekonstrukcije postojećih sistema itd. Lokalne vlasti preferiraju ugovore o poveravanju obavljanja delatnosti u odnosu na ugovore o koncesiji, jer je postupak za izbor operatera usluga kraći i lakši od pravno složenog postupka za procenu i realizaciju koncesija i odabira koncesionara putem javnog nadmetanja (javne nabavke). Povrh toga, propuštanje da se izvrši procena adekvatnih struktura JPP dovodi do gubitka dopunskog prihoda za javni sektor, koji bi se mogao ostvariti naplatom lokalnih naknada i taksi za korišćenje postojećih javnih objekata i za pravo privatnih partnera na obavljanje javnih usluga kojima se ostvaruje prihod. Osnivanje zajedničkog društva (joint venture) predstavlja dodatni rizik kad se razmišlja o koncesiji. Osnivanje takvih društava u Srbiji ne donosi koristi kao koncesije i praćeno je gubitkom vlasništva nad javnom imovinom, slabljenjem pregovaračkih kapaciteta i kontrole od strane lokalne vlasti. Period trajanja ugovora mora biti utvrđen na osnovu visine uloženog kapitala, stepena angažovanosti privatnog sektora i vremena potrebnog za povraćaj uložene investicije i ostvarenje profita. Trajanje ugovora se, nažalost, utvrđuje prema pomenutim kriterijumima samo u slučaju uspostavljanja koncesije, u skladu sa Zakonom o koncesijama.

Tatijana Pavlović-Križanić<br />

Ljiljana Brdarević<br />

i obezbeđivanja tramvajskog i trolejbuskog prevoza, ne mogu da budu čak ni delimično privatizovana. Pomenuta<br />

odredba ne predstavlja ni u kom slučaju ograničavajući faktor za uvođenje privatnog sektora u delatnosti javno-<br />

-komunalnih preduzeća putem privatizacije u sektorima koji nisu prirodni monopoli. Ostaje nejasno, ipak, da li privatni<br />

partner ima pravo da dodatno ulaže u preduzeće i, sledstveno tome, poveća svoj udeo u njemu.<br />

2.4. Uloga države u upravljanju javno-privatnim partnerstvima i njihovoj kontroli<br />

Kao što smo prethodno objasnili, Srbija još uvek nema zakon o javno-privatnom partnerstvu. Prethodna srpska vlada<br />

imala je vrlo ambiciozan plan da oformi posebnu organizacionu jedinicu za javno-privatno partnerstvo u okviru<br />

Ministarstva finansija. Ta jedinica bi bila tek prvi korak ka formiranju „institucije sa posebnom namenom” nadležne za<br />

nadzor realizacije javno-privatnih partnerstava. Jedinica bi imala posebna ovlašćenja da preuzme na sebe funkciju<br />

povezivanja svih strana, uključujući i druga ministarstva, organizuje i vrši planiranje i pripreme studije izvodljivosti i<br />

okvirna idejna rešenja, da utvrđuje modele finansijskih zahteva i pregovara sa razvojnim bankama i drugim potencijalnim<br />

finansijerima. Ostaje da se vidi da li će i sadašnja vlada nastaviti u istom pravcu.<br />

120│<br />

U ovom trenutku, vlada ima vrlo ograničenu ad hoc ulogu u procesu uspostavljanja javno-privatnih partnerstava na<br />

lokalnom nivou. Štaviše, kod javno-privatnih partnerstva organizovanih na osnovu „ugovora o poveravanju komunalne<br />

delatnosti” država nema nikakvu ulogu. Država mora biti konsultovana i mora odobriti transakcije kad su u pitanju<br />

koncesioni ugovori i ugovori o institucionalnim partnerstvima (formiranje novog poslovnog subjekta ili prodaja državnog<br />

kapitala u opštinskom komunalnom preduzeću). Naime, za bilo kakvu prodaju imovine ili akcija preduzeća u<br />

državnom vlasništvu saglasnost mora dati Vlada Srbije. Samo je Vlada nadležna da donosi odluke o kupovini i prodaji<br />

akcija državnih preduzeća (državnog kapitala u javnim preduzećima). Svaki ugovor koji bi eventualno bio zaključen<br />

mimo odredaba ovog člana smatra se ništavnim. Međutim, Vlada nema nikakav mandat da nadgleda sprovođenje<br />

ugovora o JPP.<br />

Uloga Vlade Srbije je najvažnija u procesu dodele ugovora o koncesiji. To je za sada samo teoretska mogućnost, budući<br />

da na lokalnom nivou još uvek nema operativnih ugovora o koncesiji. Zakon RS o koncesijama utvrđuje nadležnost<br />

Vlade Srbije u pogledu nadzora postupka izbora partnera, realizacije i funkcionisanja ugovora o JPP. Srbija, međutim,<br />

kao što je pomenuto, još uvek nema agenciju za praćenje sprovođenja JPP čija bi jedina dužnost bila da nadzire sprovođenje<br />

institucionalnih JPP (a možda čak i ugovornih JPP). Stoga je hitno potrebno oformiti takvu agenciju u Srbiji,<br />

u kojoj su institucije još uvek krhke, nivo korupcije dosta visok, tržište za infrastrukturne investicije se još uvek smatra<br />

rizičnim i ne postoji bogato iskustvo u finansiranju, strukturiranju i realizaciji projekata.<br />

3. Monitoring i evaluacija—Izvučene pouke<br />

3.1. Tehnike ocenjivanja<br />

Ubrzana urbanizacija i rastuća tražnja doveli su do povećane potrebe za ulaganjem u razvoj infrastrukture u Republici<br />

Srbiji. Ograničenost sredstava koja stoje na raspolaganju za razvoj infrastrukture produbila je jaz između potreba i<br />

ponude. Potrebe za investicijama su daleko veće od količine sredstava koja se za tu svrhu izdvajaju iz budžeta. Lokalne<br />

vlasti zato podstiču javno-privatna partnerstva (JPP) kako bi privukle tržišne investicije i tako na najbolji mogući<br />

način iskoristile svoja budžetska sredstva i odgovorile na potrebe za obezbeđivanjem infrastrukture i javnih usluga.<br />

JPP je prepoznato u Republici Srbiji kao opšti dugoročni ugovor zaključen između subjekta javnog sektora (centralna<br />

i lokalna vlast ili javno preduzeće) i privatne kompanije, kojim se definiše projektovanje, finansiranje,<br />

korišćenje/upravljanje i održavanje javne infrastrukture ili koncipiranje, finansiranje i pružanje usluga. Javno-<br />

-privatno partnerstvo je ugovorni odnos javnog i privatnog sektora, u okviru koga privatni operater pruža usluge koje<br />

je tradicionalno pružala ili finansirala neka javna ustanova.<br />

Pravno gledano, JPP se nalazi na pola puta između javne nabavke i privatizacije, kao način pružanja javnih usluga, putem<br />

koga se znatan deo rizika može preneti na privatni sektor. Krajni cilj JPP je da se dobije „veća vrednost za novac”<br />

nego što bi to bio slučaj putem tradicionalne javne nabavke. Uprkos tome što je ex ante procena očekivane vrednosti

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!