številka 2. Letnik 2011 (.pdf) - Bolnišnica Golnik

2
aktualno
Poslovanje Klinike Golnik v
prvih štirih mesecih leta 2011
Uspešno poslovanje bolnišnice je predvsem seštevek truda vseh zaposlenih. Foto: Arhiv Klinike Golnik.
Poslovanje v prvih štirih mesecih
leta 2011 lahko označimo kot uspešno
tako z vidika realizacije programa, kjer z
manjšimi izjemami rahlo presegamo pogodbeno
določeni program, kot tudi s
finančnega vidika. Poslujemo pozitivno,
skladno z letnim načrtom za leto 2011.
Namesto običajne analize številk in prikazovanja
odstotkov doseganja in nedoseganja
ciljev in številk pa bi v nadaljevanju
raje zapisal, zakaj verjamem, da je
naša bolnišnica uspešna.
V zadnjih dveh letih smo se morali
sprijazniti z dejstvom, da je denarja vedno
manj in da je potrebna racionalnost na
vsakem koraku. Številke kažejo, da smo
se tega uspešno lotili. Lahko bi na dolgo
in široko razpravljali, kaj vse smo v zvezi
s tem naredili, kje vse smo prihranili,
izboljšali učinkovitost procesov, dosegli
dodatne prihodke, katerega dobavitelja
smo še bolj privili itd. Vendar menim, da
je bolj kot posamezen ukrep pomemben
skupni imenovalec vseh teh ukrepov. To
ste zaposleni v bolnišnici.
Ključno je zavedanje, da temeljni
izkaz uspeha ni tisti izkaz, ki ga naša
vodja računovodstva naredi, ko se konec
meseca za kak dan zapre v pisarno.
Najpomembnejši izkaz uspeha je prikaz,
kako in kaj smo vsi delali v obravnavanem
obdobju. Čeprav predvsem
v številkah in na prvi pogled brez veliko
vsebine iz izkaza za obdobje od januarja
do aprila 2011 izhaja:
• da smo obravnavali podobno število
bolnikov kot v preteklem letu ter presegli
načrt na večini področij;
• da smo vsak na svojem področju še
nekoliko bolj racionalno poslovali;
• da smo opravili primerljiv obseg programa
z malenkost manjšim številom
opravljenih delovnih ur;
• da smo realizirali manj investicij, kot
smo načrtovali, saj so se določene
večje investicije nekoliko odmaknile
zaradi zapletov v postopkih, na primer
pridobivanja gradbenih dovoljenj.
Seveda je ob tem pomembno poudariti,
da za vsakega bolnika, ki pride v
našo ustanovo, dobimo manj sredstev,
kot smo jih na začetku leta 2009.
Ob opisanem „pogledu z vrha” je
morda videti, kot da je vse idealno in da
je bilo vse doseženo z lahkoto. Pa še
zdaleč ni bilo tako. Zavedam se, da se
za tem skriva veliko, pogosto tudi dodatnega
vloženega dela zaposlenih, skrbi
za racionalno izrabo virov ter še veliko
drugih, nemalokrat na prvi pogled manj
opaznih korakov, ki imajo za skupni imenovalec
pripadnost bolnišnici.
Uspešno poslovanje bolnišnice je
predvsem seštevek truda zaposlenih.
Dejstvo, da smo na svojem področju
vodilni (vsaj) v Sloveniji, pa odraža rezultat
našega dela. Zadnjo potrditev smo
dobili pred kratkim, ko smo prvi v Sloveniji
pridobili certifikat DNV. Prepričan
sem, da bomo s pozitivnim odnosom in
pripadnostjo bolnišnici dosegali tako dobre
rezultate tudi v prihodnje.
} Jurij Stariha