Data Mining u Hrvatskoj - dr. sc. Jerko Glavaš
Data Mining u Hrvatskoj - dr. sc. Jerko Glavaš
Data Mining u Hrvatskoj - dr. sc. Jerko Glavaš
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Kolegij: POSLOVNI INFORMACIJSKI SUSTAVI<br />
MENADŽMENT I INFORMACIJE<br />
Prof.<strong>dr</strong>.<strong>sc</strong>. Maja Lamza – Maronić<br />
<strong>Jerko</strong> Glavaš, univ.spec.oec.<br />
No. 1
MENADŢMENT - uvodno
MENADŽMENT<br />
• PROCES OBLIKOVANJA I ODRŽAVANJA<br />
OKRUŽJA U KOJEM POJEDINCI, RADEĆI<br />
ZAJEDNO U SKUPINAMA, UČINKOVITO<br />
OSTVARUJU ODABRANE CILJEVE.<br />
• OBUHVAĆA PET MENEDŽERSKIH<br />
FUNKCIJA: PLANIRANJE,<br />
ORGANIZIRANJE, UPRAVLJANJE<br />
LJUDIMA, VOĐENJE I NADZIRANJE.
MENEDŽMENT =<br />
ZNANOST O UPRAVLJANJU<br />
– ZNANSTVENI MENEDŽMENT- TAYLOR<br />
POSLOVNA FUNKCIJA<br />
– ADMINISTRATIVNA, UPRAVLJAČKA<br />
SKUPINA LJUDI KOJI VODE TVRTKU<br />
– U HRVATSKOJ:<br />
NADZORNI ODBOR I UPRAVA
MENADŽERSKE VJEŠTINE<br />
• TEHNIČKA VJEŠTINA<br />
• VJEŠTINA RADA S LJUDIMA<br />
• VJEŠTINA RAZUMIJEVANJA<br />
• VJEŠTINA OBLIKOVANJA
CILJEVI MENEDŽERA<br />
• DUGOROČNO POVEĆANJE VRIJEDNOSTI DIONIČKOG KAPITALA<br />
PODUZEĆA UZ MINIMUM UTROŠENOG VREMENA, NOVCA I<br />
MATERIJALA:<br />
• PROIZVODNOST-odnos outputa i inputa u o<strong>dr</strong>eđenom<br />
vremenskom razdoblju, uz nastojanje da se ostvari kvaliteta<br />
• UČINKOVITOST-postizanje ciljeva<br />
• DJELOTVORNOST-postizanje ciljeva najmanjom količinom resursa
UPRAVLJANJE:<br />
znanost (<strong>sc</strong>ience) ili vještina (skill)<br />
• upravljanje kao praksa je VJEŠTINA<br />
• upravljanje kao organizirano znanje na kojem se zasniva ta<br />
praksa jest ZNANOST
TEHNIKE MENEDŽMENTA<br />
• PRORAČUNI, TROŠKOVNO (POGONSKO) RAČUNOVODSTVO, MREŽNO<br />
PLANIRANJE, TEHNIKE PRIKAZIVANJA I VREDNOVANJA PROGRAMA<br />
• STRATEŠKO SAVEZNIŠTVO, KORPORACIJSKA KULTURA, PROGRAMI ZA<br />
POBOLJŠANJE ZDRAVLJA ILI ODRŽAVANJE TJELESNE KONDICIJE,<br />
PODUZETNIŠTVO UNUTAR ORGANIZACIJE, REALNE SKUPINE ZA KVALITETU
AKTIVNOSTI U INDUSTRIJSKOM PODUZEĆU (prema Fayolu)<br />
FINANCIJSKE<br />
KOMERCIJALNE<br />
SIGURNOSNE<br />
MENEDŽERSKE<br />
•PLANIRANJE<br />
•ORGANIZIRANJE<br />
•ZAPOVIJED<br />
•KOORDINIRANJE<br />
•KONTROLA<br />
AKTIVNOSTI<br />
MENEDŽERA<br />
TEHNIČKE<br />
RAČUNOVODSTVENE
USINESS<br />
INTELLIGENCE<br />
Prof.<strong>dr</strong>.<strong>sc</strong>. Maja Lamza-Maronić<br />
<strong>Jerko</strong> Glavaš, univ. spec. oec.<br />
POSLOVNA INTELIGENCIJA<br />
- BI (Poslovna inteligencija)
Pojmovno o<strong>dr</strong>eđenje<br />
Da bismo znali što je Business Intelligence, ili Poslovna inteligencija, potrebno je prvo<br />
definirati pojam kako bi znali na koji način, u kojim slučajevima upotrebljavati termin i što<br />
mislimo kada kažemo Business Intelligence.<br />
Poslovnu inteligenciju se javlja sedamdesetih godina dvadesetog stoljeća, a jedna od<br />
definicija glasi:<br />
"Business Intelligence je korištenje kolektivnog znanja organizacije sa ciljem postizanja<br />
konkurentske prednosti".
Pojmovno o<strong>dr</strong>eđenje II<br />
„Poslovna inteligencija je proces<br />
prikupljanja raspoloţivih internih i<br />
relevantnih eksternih podataka,<br />
te njihove konverzije u korisne<br />
informacije koje mogu pomoći<br />
poslovnim korisnicima pri<br />
donošenju odluka.“
Prije samog izučavanja pojma business intelligence-a, nemoguće je zaobići pojam<br />
competitive intelligence<br />
Pojam competitive intelligence nastaje poslije Drugog svjetskog rata kada se<br />
razmatrala mogućnost primjene obavještajne djelatnosti unutar poslovnih<br />
subjekata.<br />
Trebalo je “izbaciti” sve elemente nelegalnosti iz obavještajne djelatnosti tj.<br />
izbaciti špijunažu koja je do tada bila dio obavještajnog djelovanja u<br />
gospodarstvu.<br />
© Copyright .ppt: Lamza-Maronić,M.;Glavaš,J., Osijek, 2008 .
Def.: COMPETITIVE INTELLIGENCE se o<strong>dr</strong>eđuje kao obavještajna djelatnost,<br />
odnosno proces prikupljanja podataka legalnim sredstvima i iz javnih izvora,<br />
obrade tih podataka te izrade analiza koje služe pri donošenju odluka u poslovnim<br />
subjektima vezano za ukupnu tržišnu konkurenciju, konkretne konkurente na<br />
tržištu i konkurentnost poslovnog subjekta.<br />
Competitive intelligence (CI) predstavlja tek dio suvremenog pojma business<br />
intelligence-a.<br />
Na tragu CI razvija se koncept BUSINESS INTELLIGENCE-a (BI).<br />
© Copyright .ppt: Lamza-Maronić,M.;Glavaš,J., Osijek, 2008 .
Business intelligence nije nelegalna aktivnost, nije špijunaža.<br />
Business intelligence (poslovno – obavještajna aktivnost) je obavještajna<br />
aktivnost u poslovnom svijetu koju planiraju, organiziraju i provode poslovni subjekti,<br />
pri čemu ta aktivnost po<strong>dr</strong>azumijeva proces legalnog prikupljanja javnih i svima<br />
dostupnih podataka etičnim sredstvima, njihovu analizu i pretvaranje u gotove<br />
poslovno-obavještajne analize (“znanje”) radi pruţanja potpore čelništvu poslovnog<br />
subjekta s ciljem donošenja i realizacije što kvalitetnijih poslovnih odluka usmjerenih<br />
na očuvanje postojeće pozicije poslovnog subjekta u poslovnom okruţenju,<br />
izbjegavanje bilo kakvih prijetnji i u konačnici na ukupni kvalitativni napredak<br />
poslovnog subjekta.<br />
© Copyright .ppt: Lamza-Maronić,M.;Glavaš,J., Osijek, 2008 .
Kao obavještajna djelatnost u poslovnom svijetu business intelligence ima tri<br />
značajke:<br />
1) To je proces prikupljanja podataka i informacija koji nakon odgovarajuće<br />
obrade (izrada analitičkih izvješća) postaju “znanje”<br />
2) Business intelligence je usmjeren na informacije temeljem kojih se mogu<br />
anticipirati budući procesi, dogaĎaji, akcije ili kretanja.<br />
3) Business intelligence je instrument koji ima potpornu ulogu u procesu<br />
donošenja odluka.<br />
© Copyright .ppt: Lamza-Maronić,M.;Glavaš,J., Osijek, 2008 .
Model business intelligence-a<br />
BI je ciklička – kruţna – aktivnost<br />
te ima nekoliko temeljnih faza:<br />
Planiranje i<br />
upravljanje<br />
a) planiranje i upravljanje ciklusom<br />
business intelligencea – planning<br />
and direction<br />
b) prikupljanje podataka –<br />
collection<br />
Distribucija<br />
Dodjela<br />
zadataka<br />
c) obrada i analiza podataka<br />
(izrada obavještajnih analiza)<br />
d) distribucija gotovih obavještajnih<br />
proizvoda i njihova uporaba<br />
Izrada<br />
analiza<br />
Obrada<br />
podataka<br />
Prikupljanje<br />
podataka<br />
© Copyright .ppt: Lamza-Maronić,M.;Glavaš,J., Osijek, 2008 .
Komponente sustava<br />
Četiri osnovne komponente:<br />
Infrastruktura – Skladište podataka<br />
Funkcionalnost – BI platforme, <strong>Data</strong> <strong>Mining</strong>, BI aplikacije<br />
Organizacija - Mjerenje performansi, BI metodologije<br />
Poslovanje – Ključni pokazatelji uspješnosti, transparentnost<br />
Slika : Infrastruktura BI<br />
© Copyright .ppt: Lamza-Maronić,M.;Glavaš,J., Osijek, 2008 .
Koliko traje uvođenje BI sustava?<br />
Uvođenje BI sustava je projekt kojemu nema kraja. Kako konkurencija postaje agresivnija,<br />
okolina nestabilnija i budućnost neizvjesnija, zahtjevi pred sustavima analize i prognoze<br />
postaju složeniji. BI je u funkciji planiranja (budgeting), tj. kratkoročnih poslovnih odluka ali<br />
i u funkciji strategije.<br />
Koliko BI sustav stoji i gdje se kupuje?<br />
BI sustav ne postoji kao gotov proizvod<br />
cijena informacije jednaka je cijeni opstanka na tržištu<br />
Kome treba BI sustav?<br />
‣Tipično poduzeće analizira samo 10% prikupljenih podataka<br />
‣BI je način kako iskoristiti preostalih 90%<br />
‣BI sustav je izvorno bio namijenjen decision makerima<br />
‣U suvremenim poduzećima odluke donose svi<br />
‣Informacije i znanje potrebni su svima<br />
© Copyright .ppt: Lamza-Maronić,M.;Glavaš,J., Osijek, 2008 .
Osnovni razlozi za uvođenje BI sustava<br />
• okolina nije više statična<br />
• kupac i prodavač na udaljenosti jednog klika mišem<br />
• resursi uvijek ograničeni<br />
• dekompozicija lanca vrijednosti<br />
• nalaženje novih kupaca je deset puta skuplje nego za<strong>dr</strong>žavanje postojećih<br />
• pritajeno nezadovoljstvo kupaca<br />
• kupci odlaze jer su nezadovoljni, iako se nikada nisu žalili<br />
• kupci predstavljaju najveću vrijednost koju poduzeće posjeduje<br />
• osiguranje i o<strong>dr</strong>žavanje likvidnosti operativni je upravljački problem<br />
• informacijska infrastruktura<br />
© Copyright .ppt: Lamza-Maronić,M.;Glavaš,J., Osijek, 2008 .
Primjena poslovne inteligencije<br />
mnoge velike i srednje tvrtke aktivno pristupaju pojmu poslovne inteligencije,<br />
razvijaju i implementiraju takve sustave i koriste ih u svojem elektroničkom poslovanju<br />
model sustava poslovne inteligencije vezan je uz transakcijsku bazu podataka i<br />
vanjske podatke prikupljene iz različitih izvora<br />
Slika: Metodologija otkrivanja znanja primjenom metoda rudarenja podataka<br />
© Copyright .ppt: Lamza-Maronić,M.;Glavaš,J., Osijek, 2008 .
Poslovna inteligencija u <strong>Hrvatskoj</strong><br />
hrvatsko tržište ponuđača BI platformi<br />
je u zadnjih dvije do tri godine postalo<br />
vrlo bogato ponudom, odnosno<br />
mnogobrojnim ponuđačima hardwarea,<br />
softwarea i usluga<br />
specifičnost hrvatskog tržišta je vrlo<br />
velika koncentriranost klijenata na OLAP<br />
tehnologije i izvještavanje, te na analizu<br />
podataka prikupljenih raznim CRM<br />
sustavima<br />
velike hrvatske tvrtke još uvijek<br />
uglavnom muku muče s pouzdanim<br />
dnevnim i mjesečnim praćenjem<br />
poslovnih aktivnosti i rezultata<br />
Dobavljači se ugrubo dijele u<br />
dvije grupe:<br />
1. veliki dobavljači baza podataka - IBM,<br />
Oracle i Microsoft<br />
2. «izvorni» BI dobavljači - SAS, Cognos,<br />
Business Objects i Micro Strategy<br />
© Copyright .ppt: Lamza-Maronić,M.;Glavaš,J., Osijek, 2008 .
DATA MINING<br />
• pronalaženje zakonitosti u podacima<br />
• prirodna evolucija tehnologije<br />
Proces rudarenja podataka danas je moguće provoditi iz razloga što je potpomognut s<br />
tri tehnologije koje su sada dovoljno sazrele:<br />
moćnom multiprocesorskom kompjutorskom tehnologijom<br />
tehnologijom za masivno prikupljanje podataka i<br />
algoritamskim tehnikama za rudarenje podataka<br />
Osnovni tipovi <strong>Data</strong> <strong>Mining</strong>a<br />
• verifikacija hipoteze<br />
• otkrivanje novih znanja<br />
© Copyright .ppt: Lamza-Maronić,M.;Glavaš,J., Osijek, 2008 .
Osnovne tehnologije za <strong>Data</strong> <strong>Mining</strong><br />
statističke metode,<br />
genetički algoritmi,<br />
neuralne mreže,<br />
stabla odlučivanja,<br />
umjetna inteligencija,<br />
asocijacijska pravila, itd.<br />
Rudarenjem je moguće utvrditi sljedeće vrste informacija:<br />
‣ klase, postupkom klasificiranja prema unaprijed definiranim klasama<br />
‣ klastere odnosno kategorije, postupkom klasificiranja bez unaprijed zadanih<br />
klasa,<br />
‣ asocijacije, koje su uvjetovane događajima<br />
‣ sekvence, koje ustanovljuju događaje koji u o<strong>dr</strong>eđenoj vjerojatnosti slijede<br />
jedan za <strong>dr</strong>ugim,<br />
‣ prognoze, kojima se prognozira budućnost iz postojećih podataka<br />
© Copyright .ppt: Lamza-Maronić,M.;Glavaš,J., Osijek, 2008 .
Metode <strong>Data</strong> <strong>Mining</strong>a<br />
klasifikacija,<br />
klastering i<br />
asocijacija<br />
Faze procesa rudarenja podataka:<br />
problemska perspektiva<br />
podatkovna perspektiva<br />
metodološka perspektiva<br />
Primjene <strong>Data</strong> <strong>Mining</strong>-a<br />
- bioinformatika,<br />
- genetički inženjering i<br />
- farmaceutika<br />
- <strong>dr</strong>žavne agencije<br />
© Copyright .ppt: Lamza-Maronić,M.;Glavaš,J., Osijek, 2008 .
<strong>Data</strong> <strong>Mining</strong> u <strong>Hrvatskoj</strong><br />
• Hrvatska i nije baš svjetski lider na po<strong>dr</strong>učju <strong>Data</strong> <strong>Mining</strong>-a<br />
• Najveća zapreka široj upotrebi <strong>Data</strong> <strong>Mining</strong>-a je to što u dobrom dijelu slučajeva kod nas<br />
ne prevladava ekonomski kriterij<br />
• <strong>Data</strong> <strong>Mining</strong> projekti su skupi, kompleksni, dugotrajni i postoji velik rizik da uopće neće<br />
završiti uspješno<br />
Npr. Raiffeisen banka se <strong>Data</strong> <strong>Mining</strong>-om služi za različite marketinške analize.<br />
© Copyright .ppt: Lamza-Maronić,M.;Glavaš,J., Osijek, 2008 .
To BI or not to BI ?<br />
Nema razmišljanja - odgovor je svakako «to BI». Business Intelligence<br />
(BI) sustavi postali su neizostavno oruđe svih razina managementa u procesima<br />
odlučivanja.<br />
Pojam poslovne inteligencije u zadnjih je nekoliko godina toliko «in» da<br />
ga je gotovo nemoguće izbjeći, što i ne čudi, s obzirom da nudi rješenje za jedan<br />
od najvećih problema managementa – donošenje kvalitetnih poslovnih odluka.<br />
(BI)TI ili NE (BI)TI?<br />
Svaki poslovni subjekt, tijelo <strong>dr</strong>žavne uprave ili javna institucija koji svoje<br />
poslovanje podupiru nekim informacijskim sustavom mogu koristiti i poslovnu<br />
inteligenciju.<br />
Uvođenje BI sustava pomaže u rješavanju upravljačkih problema<br />
poduzeća, a upotrebom informacija i znanja o konkurenciji, kupcima, dobavljačima,<br />
procesima i vezama među procesima te omogućava poslovno pregovaranje i<br />
argumentirani nastup.<br />
© Copyright .ppt: Lamza-Maronić,M.;Glavaš,J., Osijek, 2008 .
Vaţnost i uloga business intelligencea - usporedba<br />
Što pilotu predstavlja radar u avionu?<br />
Radar u avionu je sustav koji pilotu pokazuje gdje se avion nalazi, u kojem<br />
smjeru leti, gdje su <strong>dr</strong>ugi avioni i kojim smjerom oni idu, pravodobno ga<br />
upozorava na moguće opasnosti kako bi se izbjegla iznenaĎenja.<br />
Što poslovnom subjektu predstavlja business intelligence?<br />
Business intelligence je poslovni radar, koji poslovnom subjektu omogućuje da<br />
vezano za poslovnu okolinu i promjene u njoj vidi dalje, bolje, dublje i prije od<br />
<strong>dr</strong>ugih. To je sustav koji, prema Michaelu Porteru, osigurava da poslovni<br />
subjekt bolje razumije budućnost od konkurenata.<br />
Sustav BI je jedna od najvrednijih i najučinkovitijih konkurentskih sposobnosti<br />
koji top menadžmentu stoji na raspolaganju.<br />
© Copyright .ppt: Lamza-Maronić,M.;Glavaš,J., Osijek, 2008 .
Analiza podataka zapravo je slaganje mozaika iz niza fragmenata,<br />
odnosno ostvarenje krajnjeg cilja analitičkog djelovanja i business<br />
intelligencea – proizvodnja poslovno – obavještajnih informacija.<br />
Neke od analitičkih tehnika navedene su u nastavku:<br />
a) Skladištenje podataka<br />
b) kvaliteta podataka<br />
c) rudarenje podataka<br />
d) geografski informacijski sustavi (GIS)<br />
e) on-line analitičko obrađivanje<br />
f) SWOT analiza<br />
g) analiza <strong>sc</strong>enarija<br />
h) analiza vremenskog slijeda<br />
i) strategijski sustav ranog upozorenja<br />
j) VRIO analiza<br />
k) Gap analiza<br />
l) PEST analiza<br />
© Copyright .ppt: Lamza-Maronić,M.;Glavaš,J., Osijek, 2008 .
d) Geografski informacijski sustavi (GIS sustavi)<br />
GIS programski sustavi analiziraju i prikazuju informacije u odnosu prema njihovom<br />
zemljopisnom aspektu.<br />
Unutar njih se informacije prikazuju i analiziraju u grafičkom obliku, te oni pruţaju<br />
geografsku, demografsku i socioekonomsku sliku stanovništva.<br />
Vizualizacijom podataka ti sustavi prikazuju sliku o teritorijalnoj raspršenosti<br />
promatranih subjekata, čime daju osnovne upute za donošenje sljedećih poslovnih<br />
odluka.<br />
Primjer primjene GIS sustava – TRGOVAČKI LANCI<br />
Prikupljanjem podataka o a<strong>dr</strong>esama svojih potrošača te<br />
upotrebom GIS sustava, trgovački lanci mogu dobiti točnu<br />
sliku o razmještaju stanovništva na mikro i makrolokaciji te na<br />
taj način saznati na kojim po<strong>dr</strong>učjima im prodaja ide dobro,<br />
odnosno gdje borave, ţive i kupuju njihovi potrošači. To im<br />
otvara prostor za donošenje novih poslovnih odluka koje<br />
utječu na povećanje prodaje i u<strong>dr</strong>ugim po<strong>dr</strong>učjima.<br />
© Copyright .ppt: Lamza-Maronić,M.;Glavaš,J., Osijek, 2008 .
HVALA NA PAŢNJI!<br />
Prof.<strong>dr</strong>.<strong>sc</strong>. Maja Lamza – Maronić, <strong>Jerko</strong> Glavaš, univ. spec. oec.<br />
© Copyright .ppt: Lamza-Maronić,M.;Glavaš,J., Osijek, 2008 .
LITERATURA<br />
Knjige:<br />
- Blanchard, K., Peale, N.V.: Moć etičkog poslovanja, Horvat elektronika, Zagreb, 1990.<br />
- Čerić, V., Varga, M.: Informacijska tehnologija u poslovanju, Element, Zagreb, 2004.<br />
- Javorović, B., Bilandţić, M.: Poslovne informacije i business intelligence, Golden<br />
marketing – Tehnička knjiga, Zagreb 2007.<br />
- Panian, Ţ., Klepac, G.: Poslovna inteligencija, MASMEDIA, Zagreb, 2003.<br />
- Sikavica, P., Bahtijarević – Šiber, F.: Menadţment, Masmedia, Zagreb, 2004.<br />
Internet:<br />
http://www.skladistenje.com/jedan.asp?ID=433<br />
http://www.efos.hr/nastavnici/mzekic/nast_materijali/dss_razvoj/pogl6/P6_<strong>Data</strong>mining_ispis.pdf<br />
http://hr.wikipedia.org/wiki/Rudarenje_podataka<br />
www.poslovniforum.hr/about02/hr_bi.asp - 29k -<br />
http://www.trend.hr/clanak.aspx?BrojID=43&KatID=5&ClanakID=504<br />
Bušelić, M., Kriţman Pavlović, D.: Que vadis poslovna etika<br />
http://www.efpu.hr/fileadmin/dokumenti/ZIK07/Prezentacije/Buselic_Krizman_Pavlovic.pdf<br />
(Preuzeto: 30.11.2007.)<br />
Transparency International Hrvatska: Napredak Hrvatske na indeksu percepcije korupcije<br />
http://www.transparency.hr/index.php?id=171 (Preuzeto: 30.11.2007.)<br />
Poduzetnička etika i kultura<br />
http://64.233.183.104/search?q=cache:xjQEFpbvL_sJ:brod.sfsb.hr/~mdabic/wp-<br />
content/uploads/2007/06/POD_%2520I_%2520-<br />
%25207_%2520Poslovna%2520etika.pdf+poslovna+etika&hl=hr&ct=clnk&cd=9&gl=hr<br />
(Preuzeto: 30.11.2007.)<br />
© Copyright .ppt: Lamza-Maronić,M.;Glavaš,J., Osijek, 2008 .