08.03.2015 Views

Data Mining u Hrvatskoj - dr. sc. Jerko Glavaš

Data Mining u Hrvatskoj - dr. sc. Jerko Glavaš

Data Mining u Hrvatskoj - dr. sc. Jerko Glavaš

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Kolegij: POSLOVNI INFORMACIJSKI SUSTAVI<br />

MENADŽMENT I INFORMACIJE<br />

Prof.<strong>dr</strong>.<strong>sc</strong>. Maja Lamza – Maronić<br />

<strong>Jerko</strong> Glavaš, univ.spec.oec.<br />

No. 1


MENADŢMENT - uvodno


MENADŽMENT<br />

• PROCES OBLIKOVANJA I ODRŽAVANJA<br />

OKRUŽJA U KOJEM POJEDINCI, RADEĆI<br />

ZAJEDNO U SKUPINAMA, UČINKOVITO<br />

OSTVARUJU ODABRANE CILJEVE.<br />

• OBUHVAĆA PET MENEDŽERSKIH<br />

FUNKCIJA: PLANIRANJE,<br />

ORGANIZIRANJE, UPRAVLJANJE<br />

LJUDIMA, VOĐENJE I NADZIRANJE.


MENEDŽMENT =<br />

ZNANOST O UPRAVLJANJU<br />

– ZNANSTVENI MENEDŽMENT- TAYLOR<br />

POSLOVNA FUNKCIJA<br />

– ADMINISTRATIVNA, UPRAVLJAČKA<br />

SKUPINA LJUDI KOJI VODE TVRTKU<br />

– U HRVATSKOJ:<br />

NADZORNI ODBOR I UPRAVA


MENADŽERSKE VJEŠTINE<br />

• TEHNIČKA VJEŠTINA<br />

• VJEŠTINA RADA S LJUDIMA<br />

• VJEŠTINA RAZUMIJEVANJA<br />

• VJEŠTINA OBLIKOVANJA


CILJEVI MENEDŽERA<br />

• DUGOROČNO POVEĆANJE VRIJEDNOSTI DIONIČKOG KAPITALA<br />

PODUZEĆA UZ MINIMUM UTROŠENOG VREMENA, NOVCA I<br />

MATERIJALA:<br />

• PROIZVODNOST-odnos outputa i inputa u o<strong>dr</strong>eđenom<br />

vremenskom razdoblju, uz nastojanje da se ostvari kvaliteta<br />

• UČINKOVITOST-postizanje ciljeva<br />

• DJELOTVORNOST-postizanje ciljeva najmanjom količinom resursa


UPRAVLJANJE:<br />

znanost (<strong>sc</strong>ience) ili vještina (skill)<br />

• upravljanje kao praksa je VJEŠTINA<br />

• upravljanje kao organizirano znanje na kojem se zasniva ta<br />

praksa jest ZNANOST


TEHNIKE MENEDŽMENTA<br />

• PRORAČUNI, TROŠKOVNO (POGONSKO) RAČUNOVODSTVO, MREŽNO<br />

PLANIRANJE, TEHNIKE PRIKAZIVANJA I VREDNOVANJA PROGRAMA<br />

• STRATEŠKO SAVEZNIŠTVO, KORPORACIJSKA KULTURA, PROGRAMI ZA<br />

POBOLJŠANJE ZDRAVLJA ILI ODRŽAVANJE TJELESNE KONDICIJE,<br />

PODUZETNIŠTVO UNUTAR ORGANIZACIJE, REALNE SKUPINE ZA KVALITETU


AKTIVNOSTI U INDUSTRIJSKOM PODUZEĆU (prema Fayolu)<br />

FINANCIJSKE<br />

KOMERCIJALNE<br />

SIGURNOSNE<br />

MENEDŽERSKE<br />

•PLANIRANJE<br />

•ORGANIZIRANJE<br />

•ZAPOVIJED<br />

•KOORDINIRANJE<br />

•KONTROLA<br />

AKTIVNOSTI<br />

MENEDŽERA<br />

TEHNIČKE<br />

RAČUNOVODSTVENE


USINESS<br />

INTELLIGENCE<br />

Prof.<strong>dr</strong>.<strong>sc</strong>. Maja Lamza-Maronić<br />

<strong>Jerko</strong> Glavaš, univ. spec. oec.<br />

POSLOVNA INTELIGENCIJA<br />

- BI (Poslovna inteligencija)


Pojmovno o<strong>dr</strong>eđenje<br />

Da bismo znali što je Business Intelligence, ili Poslovna inteligencija, potrebno je prvo<br />

definirati pojam kako bi znali na koji način, u kojim slučajevima upotrebljavati termin i što<br />

mislimo kada kažemo Business Intelligence.<br />

Poslovnu inteligenciju se javlja sedamdesetih godina dvadesetog stoljeća, a jedna od<br />

definicija glasi:<br />

"Business Intelligence je korištenje kolektivnog znanja organizacije sa ciljem postizanja<br />

konkurentske prednosti".


Pojmovno o<strong>dr</strong>eđenje II<br />

„Poslovna inteligencija je proces<br />

prikupljanja raspoloţivih internih i<br />

relevantnih eksternih podataka,<br />

te njihove konverzije u korisne<br />

informacije koje mogu pomoći<br />

poslovnim korisnicima pri<br />

donošenju odluka.“


Prije samog izučavanja pojma business intelligence-a, nemoguće je zaobići pojam<br />

competitive intelligence<br />

Pojam competitive intelligence nastaje poslije Drugog svjetskog rata kada se<br />

razmatrala mogućnost primjene obavještajne djelatnosti unutar poslovnih<br />

subjekata.<br />

Trebalo je “izbaciti” sve elemente nelegalnosti iz obavještajne djelatnosti tj.<br />

izbaciti špijunažu koja je do tada bila dio obavještajnog djelovanja u<br />

gospodarstvu.<br />

© Copyright .ppt: Lamza-Maronić,M.;Glavaš,J., Osijek, 2008 .


Def.: COMPETITIVE INTELLIGENCE se o<strong>dr</strong>eđuje kao obavještajna djelatnost,<br />

odnosno proces prikupljanja podataka legalnim sredstvima i iz javnih izvora,<br />

obrade tih podataka te izrade analiza koje služe pri donošenju odluka u poslovnim<br />

subjektima vezano za ukupnu tržišnu konkurenciju, konkretne konkurente na<br />

tržištu i konkurentnost poslovnog subjekta.<br />

Competitive intelligence (CI) predstavlja tek dio suvremenog pojma business<br />

intelligence-a.<br />

Na tragu CI razvija se koncept BUSINESS INTELLIGENCE-a (BI).<br />

© Copyright .ppt: Lamza-Maronić,M.;Glavaš,J., Osijek, 2008 .


Business intelligence nije nelegalna aktivnost, nije špijunaža.<br />

Business intelligence (poslovno – obavještajna aktivnost) je obavještajna<br />

aktivnost u poslovnom svijetu koju planiraju, organiziraju i provode poslovni subjekti,<br />

pri čemu ta aktivnost po<strong>dr</strong>azumijeva proces legalnog prikupljanja javnih i svima<br />

dostupnih podataka etičnim sredstvima, njihovu analizu i pretvaranje u gotove<br />

poslovno-obavještajne analize (“znanje”) radi pruţanja potpore čelništvu poslovnog<br />

subjekta s ciljem donošenja i realizacije što kvalitetnijih poslovnih odluka usmjerenih<br />

na očuvanje postojeće pozicije poslovnog subjekta u poslovnom okruţenju,<br />

izbjegavanje bilo kakvih prijetnji i u konačnici na ukupni kvalitativni napredak<br />

poslovnog subjekta.<br />

© Copyright .ppt: Lamza-Maronić,M.;Glavaš,J., Osijek, 2008 .


Kao obavještajna djelatnost u poslovnom svijetu business intelligence ima tri<br />

značajke:<br />

1) To je proces prikupljanja podataka i informacija koji nakon odgovarajuće<br />

obrade (izrada analitičkih izvješća) postaju “znanje”<br />

2) Business intelligence je usmjeren na informacije temeljem kojih se mogu<br />

anticipirati budući procesi, dogaĎaji, akcije ili kretanja.<br />

3) Business intelligence je instrument koji ima potpornu ulogu u procesu<br />

donošenja odluka.<br />

© Copyright .ppt: Lamza-Maronić,M.;Glavaš,J., Osijek, 2008 .


Model business intelligence-a<br />

BI je ciklička – kruţna – aktivnost<br />

te ima nekoliko temeljnih faza:<br />

Planiranje i<br />

upravljanje<br />

a) planiranje i upravljanje ciklusom<br />

business intelligencea – planning<br />

and direction<br />

b) prikupljanje podataka –<br />

collection<br />

Distribucija<br />

Dodjela<br />

zadataka<br />

c) obrada i analiza podataka<br />

(izrada obavještajnih analiza)<br />

d) distribucija gotovih obavještajnih<br />

proizvoda i njihova uporaba<br />

Izrada<br />

analiza<br />

Obrada<br />

podataka<br />

Prikupljanje<br />

podataka<br />

© Copyright .ppt: Lamza-Maronić,M.;Glavaš,J., Osijek, 2008 .


Komponente sustava<br />

Četiri osnovne komponente:<br />

Infrastruktura – Skladište podataka<br />

Funkcionalnost – BI platforme, <strong>Data</strong> <strong>Mining</strong>, BI aplikacije<br />

Organizacija - Mjerenje performansi, BI metodologije<br />

Poslovanje – Ključni pokazatelji uspješnosti, transparentnost<br />

Slika : Infrastruktura BI<br />

© Copyright .ppt: Lamza-Maronić,M.;Glavaš,J., Osijek, 2008 .


Koliko traje uvođenje BI sustava?<br />

Uvođenje BI sustava je projekt kojemu nema kraja. Kako konkurencija postaje agresivnija,<br />

okolina nestabilnija i budućnost neizvjesnija, zahtjevi pred sustavima analize i prognoze<br />

postaju složeniji. BI je u funkciji planiranja (budgeting), tj. kratkoročnih poslovnih odluka ali<br />

i u funkciji strategije.<br />

Koliko BI sustav stoji i gdje se kupuje?<br />

BI sustav ne postoji kao gotov proizvod<br />

cijena informacije jednaka je cijeni opstanka na tržištu<br />

Kome treba BI sustav?<br />

‣Tipično poduzeće analizira samo 10% prikupljenih podataka<br />

‣BI je način kako iskoristiti preostalih 90%<br />

‣BI sustav je izvorno bio namijenjen decision makerima<br />

‣U suvremenim poduzećima odluke donose svi<br />

‣Informacije i znanje potrebni su svima<br />

© Copyright .ppt: Lamza-Maronić,M.;Glavaš,J., Osijek, 2008 .


Osnovni razlozi za uvođenje BI sustava<br />

• okolina nije više statična<br />

• kupac i prodavač na udaljenosti jednog klika mišem<br />

• resursi uvijek ograničeni<br />

• dekompozicija lanca vrijednosti<br />

• nalaženje novih kupaca je deset puta skuplje nego za<strong>dr</strong>žavanje postojećih<br />

• pritajeno nezadovoljstvo kupaca<br />

• kupci odlaze jer su nezadovoljni, iako se nikada nisu žalili<br />

• kupci predstavljaju najveću vrijednost koju poduzeće posjeduje<br />

• osiguranje i o<strong>dr</strong>žavanje likvidnosti operativni je upravljački problem<br />

• informacijska infrastruktura<br />

© Copyright .ppt: Lamza-Maronić,M.;Glavaš,J., Osijek, 2008 .


Primjena poslovne inteligencije<br />

mnoge velike i srednje tvrtke aktivno pristupaju pojmu poslovne inteligencije,<br />

razvijaju i implementiraju takve sustave i koriste ih u svojem elektroničkom poslovanju<br />

model sustava poslovne inteligencije vezan je uz transakcijsku bazu podataka i<br />

vanjske podatke prikupljene iz različitih izvora<br />

Slika: Metodologija otkrivanja znanja primjenom metoda rudarenja podataka<br />

© Copyright .ppt: Lamza-Maronić,M.;Glavaš,J., Osijek, 2008 .


Poslovna inteligencija u <strong>Hrvatskoj</strong><br />

hrvatsko tržište ponuđača BI platformi<br />

je u zadnjih dvije do tri godine postalo<br />

vrlo bogato ponudom, odnosno<br />

mnogobrojnim ponuđačima hardwarea,<br />

softwarea i usluga<br />

specifičnost hrvatskog tržišta je vrlo<br />

velika koncentriranost klijenata na OLAP<br />

tehnologije i izvještavanje, te na analizu<br />

podataka prikupljenih raznim CRM<br />

sustavima<br />

velike hrvatske tvrtke još uvijek<br />

uglavnom muku muče s pouzdanim<br />

dnevnim i mjesečnim praćenjem<br />

poslovnih aktivnosti i rezultata<br />

Dobavljači se ugrubo dijele u<br />

dvije grupe:<br />

1. veliki dobavljači baza podataka - IBM,<br />

Oracle i Microsoft<br />

2. «izvorni» BI dobavljači - SAS, Cognos,<br />

Business Objects i Micro Strategy<br />

© Copyright .ppt: Lamza-Maronić,M.;Glavaš,J., Osijek, 2008 .


DATA MINING<br />

• pronalaženje zakonitosti u podacima<br />

• prirodna evolucija tehnologije<br />

Proces rudarenja podataka danas je moguće provoditi iz razloga što je potpomognut s<br />

tri tehnologije koje su sada dovoljno sazrele:<br />

moćnom multiprocesorskom kompjutorskom tehnologijom<br />

tehnologijom za masivno prikupljanje podataka i<br />

algoritamskim tehnikama za rudarenje podataka<br />

Osnovni tipovi <strong>Data</strong> <strong>Mining</strong>a<br />

• verifikacija hipoteze<br />

• otkrivanje novih znanja<br />

© Copyright .ppt: Lamza-Maronić,M.;Glavaš,J., Osijek, 2008 .


Osnovne tehnologije za <strong>Data</strong> <strong>Mining</strong><br />

statističke metode,<br />

genetički algoritmi,<br />

neuralne mreže,<br />

stabla odlučivanja,<br />

umjetna inteligencija,<br />

asocijacijska pravila, itd.<br />

Rudarenjem je moguće utvrditi sljedeće vrste informacija:<br />

‣ klase, postupkom klasificiranja prema unaprijed definiranim klasama<br />

‣ klastere odnosno kategorije, postupkom klasificiranja bez unaprijed zadanih<br />

klasa,<br />

‣ asocijacije, koje su uvjetovane događajima<br />

‣ sekvence, koje ustanovljuju događaje koji u o<strong>dr</strong>eđenoj vjerojatnosti slijede<br />

jedan za <strong>dr</strong>ugim,<br />

‣ prognoze, kojima se prognozira budućnost iz postojećih podataka<br />

© Copyright .ppt: Lamza-Maronić,M.;Glavaš,J., Osijek, 2008 .


Metode <strong>Data</strong> <strong>Mining</strong>a<br />

klasifikacija,<br />

klastering i<br />

asocijacija<br />

Faze procesa rudarenja podataka:<br />

problemska perspektiva<br />

podatkovna perspektiva<br />

metodološka perspektiva<br />

Primjene <strong>Data</strong> <strong>Mining</strong>-a<br />

- bioinformatika,<br />

- genetički inženjering i<br />

- farmaceutika<br />

- <strong>dr</strong>žavne agencije<br />

© Copyright .ppt: Lamza-Maronić,M.;Glavaš,J., Osijek, 2008 .


<strong>Data</strong> <strong>Mining</strong> u <strong>Hrvatskoj</strong><br />

• Hrvatska i nije baš svjetski lider na po<strong>dr</strong>učju <strong>Data</strong> <strong>Mining</strong>-a<br />

• Najveća zapreka široj upotrebi <strong>Data</strong> <strong>Mining</strong>-a je to što u dobrom dijelu slučajeva kod nas<br />

ne prevladava ekonomski kriterij<br />

• <strong>Data</strong> <strong>Mining</strong> projekti su skupi, kompleksni, dugotrajni i postoji velik rizik da uopće neće<br />

završiti uspješno<br />

Npr. Raiffeisen banka se <strong>Data</strong> <strong>Mining</strong>-om služi za različite marketinške analize.<br />

© Copyright .ppt: Lamza-Maronić,M.;Glavaš,J., Osijek, 2008 .


To BI or not to BI ?<br />

Nema razmišljanja - odgovor je svakako «to BI». Business Intelligence<br />

(BI) sustavi postali su neizostavno oruđe svih razina managementa u procesima<br />

odlučivanja.<br />

Pojam poslovne inteligencije u zadnjih je nekoliko godina toliko «in» da<br />

ga je gotovo nemoguće izbjeći, što i ne čudi, s obzirom da nudi rješenje za jedan<br />

od najvećih problema managementa – donošenje kvalitetnih poslovnih odluka.<br />

(BI)TI ili NE (BI)TI?<br />

Svaki poslovni subjekt, tijelo <strong>dr</strong>žavne uprave ili javna institucija koji svoje<br />

poslovanje podupiru nekim informacijskim sustavom mogu koristiti i poslovnu<br />

inteligenciju.<br />

Uvođenje BI sustava pomaže u rješavanju upravljačkih problema<br />

poduzeća, a upotrebom informacija i znanja o konkurenciji, kupcima, dobavljačima,<br />

procesima i vezama među procesima te omogućava poslovno pregovaranje i<br />

argumentirani nastup.<br />

© Copyright .ppt: Lamza-Maronić,M.;Glavaš,J., Osijek, 2008 .


Vaţnost i uloga business intelligencea - usporedba<br />

Što pilotu predstavlja radar u avionu?<br />

Radar u avionu je sustav koji pilotu pokazuje gdje se avion nalazi, u kojem<br />

smjeru leti, gdje su <strong>dr</strong>ugi avioni i kojim smjerom oni idu, pravodobno ga<br />

upozorava na moguće opasnosti kako bi se izbjegla iznenaĎenja.<br />

Što poslovnom subjektu predstavlja business intelligence?<br />

Business intelligence je poslovni radar, koji poslovnom subjektu omogućuje da<br />

vezano za poslovnu okolinu i promjene u njoj vidi dalje, bolje, dublje i prije od<br />

<strong>dr</strong>ugih. To je sustav koji, prema Michaelu Porteru, osigurava da poslovni<br />

subjekt bolje razumije budućnost od konkurenata.<br />

Sustav BI je jedna od najvrednijih i najučinkovitijih konkurentskih sposobnosti<br />

koji top menadžmentu stoji na raspolaganju.<br />

© Copyright .ppt: Lamza-Maronić,M.;Glavaš,J., Osijek, 2008 .


Analiza podataka zapravo je slaganje mozaika iz niza fragmenata,<br />

odnosno ostvarenje krajnjeg cilja analitičkog djelovanja i business<br />

intelligencea – proizvodnja poslovno – obavještajnih informacija.<br />

Neke od analitičkih tehnika navedene su u nastavku:<br />

a) Skladištenje podataka<br />

b) kvaliteta podataka<br />

c) rudarenje podataka<br />

d) geografski informacijski sustavi (GIS)<br />

e) on-line analitičko obrađivanje<br />

f) SWOT analiza<br />

g) analiza <strong>sc</strong>enarija<br />

h) analiza vremenskog slijeda<br />

i) strategijski sustav ranog upozorenja<br />

j) VRIO analiza<br />

k) Gap analiza<br />

l) PEST analiza<br />

© Copyright .ppt: Lamza-Maronić,M.;Glavaš,J., Osijek, 2008 .


d) Geografski informacijski sustavi (GIS sustavi)<br />

GIS programski sustavi analiziraju i prikazuju informacije u odnosu prema njihovom<br />

zemljopisnom aspektu.<br />

Unutar njih se informacije prikazuju i analiziraju u grafičkom obliku, te oni pruţaju<br />

geografsku, demografsku i socioekonomsku sliku stanovništva.<br />

Vizualizacijom podataka ti sustavi prikazuju sliku o teritorijalnoj raspršenosti<br />

promatranih subjekata, čime daju osnovne upute za donošenje sljedećih poslovnih<br />

odluka.<br />

Primjer primjene GIS sustava – TRGOVAČKI LANCI<br />

Prikupljanjem podataka o a<strong>dr</strong>esama svojih potrošača te<br />

upotrebom GIS sustava, trgovački lanci mogu dobiti točnu<br />

sliku o razmještaju stanovništva na mikro i makrolokaciji te na<br />

taj način saznati na kojim po<strong>dr</strong>učjima im prodaja ide dobro,<br />

odnosno gdje borave, ţive i kupuju njihovi potrošači. To im<br />

otvara prostor za donošenje novih poslovnih odluka koje<br />

utječu na povećanje prodaje i u<strong>dr</strong>ugim po<strong>dr</strong>učjima.<br />

© Copyright .ppt: Lamza-Maronić,M.;Glavaš,J., Osijek, 2008 .


HVALA NA PAŢNJI!<br />

Prof.<strong>dr</strong>.<strong>sc</strong>. Maja Lamza – Maronić, <strong>Jerko</strong> Glavaš, univ. spec. oec.<br />

© Copyright .ppt: Lamza-Maronić,M.;Glavaš,J., Osijek, 2008 .


LITERATURA<br />

Knjige:<br />

- Blanchard, K., Peale, N.V.: Moć etičkog poslovanja, Horvat elektronika, Zagreb, 1990.<br />

- Čerić, V., Varga, M.: Informacijska tehnologija u poslovanju, Element, Zagreb, 2004.<br />

- Javorović, B., Bilandţić, M.: Poslovne informacije i business intelligence, Golden<br />

marketing – Tehnička knjiga, Zagreb 2007.<br />

- Panian, Ţ., Klepac, G.: Poslovna inteligencija, MASMEDIA, Zagreb, 2003.<br />

- Sikavica, P., Bahtijarević – Šiber, F.: Menadţment, Masmedia, Zagreb, 2004.<br />

Internet:<br />

http://www.skladistenje.com/jedan.asp?ID=433<br />

http://www.efos.hr/nastavnici/mzekic/nast_materijali/dss_razvoj/pogl6/P6_<strong>Data</strong>mining_ispis.pdf<br />

http://hr.wikipedia.org/wiki/Rudarenje_podataka<br />

www.poslovniforum.hr/about02/hr_bi.asp - 29k -<br />

http://www.trend.hr/clanak.aspx?BrojID=43&KatID=5&ClanakID=504<br />

Bušelić, M., Kriţman Pavlović, D.: Que vadis poslovna etika<br />

http://www.efpu.hr/fileadmin/dokumenti/ZIK07/Prezentacije/Buselic_Krizman_Pavlovic.pdf<br />

(Preuzeto: 30.11.2007.)<br />

Transparency International Hrvatska: Napredak Hrvatske na indeksu percepcije korupcije<br />

http://www.transparency.hr/index.php?id=171 (Preuzeto: 30.11.2007.)<br />

Poduzetnička etika i kultura<br />

http://64.233.183.104/search?q=cache:xjQEFpbvL_sJ:brod.sfsb.hr/~mdabic/wp-<br />

content/uploads/2007/06/POD_%2520I_%2520-<br />

%25207_%2520Poslovna%2520etika.pdf+poslovna+etika&hl=hr&ct=clnk&cd=9&gl=hr<br />

(Preuzeto: 30.11.2007.)<br />

© Copyright .ppt: Lamza-Maronić,M.;Glavaš,J., Osijek, 2008 .

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!