Trans-Graniczne Transakcje Inwestycyjne
Trans-Graniczne Transakcje Inwestycyjne
Trans-Graniczne Transakcje Inwestycyjne
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
DELTA Capital Advisors<br />
<strong>Trans</strong>-<strong>Graniczne</strong> <strong>Trans</strong>akcje <strong>Inwestycyjne</strong><br />
Jerzy Strzelecki – Senior Advisor<br />
Ashim Kumar – Senior Advisor<br />
Piotr Polanowski – Partner<br />
„When change matters”
DELTA Capital Advisors<br />
DELTA Capital Advisors Sp. z o.o. („DCA”)<br />
założona w 2010 roku, posiada szerokie<br />
doświadczenie w obszarze doradztwa<br />
strategicznego i finansowego, a w<br />
szczególności:<br />
• w Doradztwie Strategicznym (M&A)<br />
• w Private Equity i Venture Capital<br />
• na Publicznych Rynkach Kapitałowych<br />
Misją DCA jest pomaganie naszym klientom<br />
w wykorzystywaniu ich potencjału wzrostu<br />
poprzez zapewnianie im profesjonalnych<br />
usług doradczych w inwestycjach<br />
międzynarodowych.<br />
Zespół DCA wywodzi się z czołowych<br />
krajowych i zagranicznych instytucji<br />
finansowych, jak banki inwestycyjne, firmy<br />
doradztwa finansowego, oraz firmy<br />
maklerskie.<br />
The Zakres DCA usług scope DCA of pokrywa services<br />
covers interrelated areas of<br />
następujące powiązane ze sobą<br />
obszary<br />
Doradztwo Strategic Strategiczne<br />
Advisory<br />
Finansowanie Kapitałowe i<br />
Equity and Debt Financing<br />
Dłużne<br />
Doradztwo <strong>Trans</strong>action <strong>Trans</strong>akcyjne Advisory<br />
Zarządzanie Asset Management Aktywami<br />
2
Cel Inwestycji –> Wzrost Wartości<br />
Analiza Rynku i<br />
Spółki<br />
Strategia<br />
Inwestycyjna<br />
Finansowanie<br />
Kapitałowe i Dłużne<br />
Wzrost Organiczny<br />
Realizacja Strategii<br />
Fuzje & Przejęcia<br />
Wyjście z<br />
Inwestycji<br />
WZROST WARTOŚCI<br />
3
Strategia Inwestycyjna –> Określenie Strategicznego Kierunku<br />
Strategia<br />
Określenie misji, wizji i celów strategicznych na poziomie<br />
operacyjnym, inwestycyjnym i finansowym.<br />
Analiza i Wycena<br />
Analiza projektów inwestycyjnych i spółek „celów” –<br />
modelowanie finansowe, analiza wrażliwości.<br />
Finansowanie<br />
Optymalizacja źródeł finansowania oraz negocjacje z bankami i<br />
innymi instytucjami finansowymi.<br />
Okres Przejściowy<br />
Planowanie i zarządzanie okresem przejściowym, w tym<br />
rekrutacja zespołu zarządzającego i operacyjnego.<br />
Restrukturyzacja<br />
Restrukturyzacja finansowa, operacyjna i organizacyjna oraz<br />
realizacja strategii rozwoju.<br />
Relacje z Akcjonariuszami<br />
Prezentacja ważnych wydarzeń, strategii i wyników<br />
finansowych, a także regularna komunikacja z<br />
akcjonariuszami/udziałowcami.<br />
4
Proces <strong>Trans</strong>akcji –> Proces Ciągły i Powiązany<br />
Analizy Rynku<br />
Struktura <strong>Trans</strong>akcji<br />
Identyfikacja partnera/celu, analiza ekonomiczna i komercyjna<br />
działalności operacyjnej oraz otoczenia konkurencyjnego.<br />
Opracowanie podejścia do transakcji w wymiarze prawnym,<br />
operacyjnym i politycznym. Wstępna dyskusja o wycenie.<br />
Badanie Spółki<br />
Wycena<br />
Negocjacje<br />
Analiza spółki/rynku razem z Doradcą Finansowym. Audyt,<br />
analiza techniczna, prawna i środowiskowa.<br />
Określenie podejścia do wyceny oraz ceny (Zdyskontowane<br />
Przepływy Pieniężne, Mnożniki Rynkowe, Skorygowana<br />
Wartość Księgowa, Intuicja).<br />
Kluczowe Parametry <strong>Trans</strong>akcji: Cena, Umowa Akcjonariuszy,<br />
Zarząd, Zapewnienia i Gwarancje.<br />
Zamknięcie <strong>Trans</strong>akcji<br />
Podpisanie umów, transfer tytułów własności, płatność, zgody<br />
administracyjne, kwestie korporacyjne.<br />
5
Finansowanie –> Optymalizacja Źródeł<br />
Źródła Finansowania<br />
Struktura Finansowania<br />
Źródła Wewnętrzne<br />
Private Equity<br />
Rynek Publiczny<br />
Finansowanie Dłużne<br />
Dostępne źródła finansowania: odłożone zyski, podniesienie<br />
kapitału, dług i ich kombinacja.<br />
Bilans źródeł celem minimalizacji kosztów finansowania oraz<br />
ryzyk. Preferowana sekwencja finansowania: wewnętrzne oraz<br />
dłużne, kapitał zewnętrzny.<br />
Odłożone zyski, uważane za drogie (koszt kapitału) ale<br />
związane z niską niepewnością, wysokim komfortem oraz<br />
wysokim poziomem prywatności.<br />
Wysoki koszt i oczekiwany zwrot; dyskonto płynności, kwestie<br />
kontroli i gwarancji, wymóg wyjścia w okresie 3-5 lat,<br />
wsparcie zarządu.<br />
Przejrzystość -> niższy koszt kapitału, wyższe wymogi<br />
raportowania, rozproszony akcjonariat, łatwiejsze utrzymanie<br />
kontroli, płynność, łatwiejsze kolejne rundy finansowania.<br />
Tradycyjnie niższe koszty, rosnące wraz z lewarem, ryzyko<br />
upadłości. Zabezpieczenia. Dostępność zależna od kapitału.<br />
6
Nasze przewagi<br />
DELTA Capital Advisors<br />
Kompetencje<br />
Międzynarodowe<br />
doświadczenie<br />
Kontakty<br />
Kreatywność<br />
Niezależność<br />
Wysokie standardy profesjonalne<br />
Elastyczność<br />
Konkurencyjność<br />
7
Partnerzy<br />
Nasi partnerzy posiadają wieloletnie doświadczenie w zakresie doradztwa<br />
strategicznego, transakcji M&A, prywatyzacji oraz doradztwa w zakresie pozyskania<br />
kapitału na rynku publicznym i prywatnym, jak i finansowania dłużnego.<br />
Rodryg Łobodda – Od 1998 roku związany z rynkiem kapitałowym i bankowością<br />
inwestycyjną, w tym z CDM Pekao SA, Deutsche Bank Securities S.A., DI BRE Bank S.A. oraz<br />
FinCo Group S.A. Absolwent Finansów i Bankowości SGH.<br />
Piotr Polanowski – Od 2000 roku związany z doradztwem corporate finance<br />
i bankowością inwestycyjną, w tym Deloitte & Touche CE, Trigon Capital AS oraz FinCo Group<br />
S.A. Absolwent University of London, King’s College London BSc Business Management oraz<br />
Finansów i Bankowości SGH.<br />
Iwona Kowalska – Od 1996 roku związana z bankowością inwestycyjną, w tym<br />
z Heyka Consulting Sp. z o.o., Concordia Sp. z o.o. oraz FinCo Group S.A. Absolwentka Handlu<br />
Zagranicznego SGH oraz studiów MBA University of Minnesota.<br />
8
Senior Advisors<br />
Współpracujemy z profesjonalistami dysponującymi wieloletnim, często unikalnym<br />
doświadczeniem w swojej branży. Naszymi stałymi współpracownikami są, między<br />
innymi:<br />
Jerzy Strzelecki – specjalizuje się w transakcjach prywatyzacyjnych, transakcjach<br />
z udziałem międzynarodowych korporacji oraz funduszy Private Equity. Od 1991 do 1994,<br />
pełniąc funkcję Podsekretarza Stanu w Ministerstwie Prywatyzacji (obecnie Ministerstwo<br />
Skarbu), Jerzy Strzelecki przygotował i nadzorował ponad 80 transakcji prywatyzacyjnych. Od<br />
1994 Jerzy pracował dla funduszy Private Equity, w tym Copernicus Capital<br />
Management/Poland Investment Fund i Argus Capital. W trakcie współpracy z bankami<br />
inwestycyjnymi Concordia Sp. z o.o. oraz FinCo Group S.A. zajmował się doradzaniem<br />
zachodnim inwestorom w akwizycjach w Polsce. Jerzy jest absolwentem Uniwersytetu<br />
Stanford.<br />
Michał Traczyk – specjalizuje się w doradztwie w transakcjach przejęć i fuzji w sektorach<br />
zorientowanych na konsumenta (sprzedaż detaliczna, consumer finanse, usługodawcy usług<br />
masowych) oraz doradztwie strategicznym. Od 1996 roku do 2006 roku pracujący<br />
w renomowanych firmach doradczych (Arthur Andersen, Access, Rothschild, FinCo Group).<br />
Od 2006 członek Zarządu LaSer Polska z Grupy BNP Paribas odpowiedzialny za rozwój biznesu<br />
consumer finance i usług marketingowych w Polsce. Michał jest absolwentem wydziału nauk<br />
ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego oraz Uniwersytetu Columbia z Nowego Jorku.<br />
9
Senior Advisors II<br />
Ashim Kumar – pełnił funkcje kierownicze w międzynarodowych korporacjach w Wielkiej<br />
Brytanii, m.in. Esso Chargecard, Thomson Holidays, Dairy Crest Foods, Woolworths and EW<br />
FACT plc. W 1995 roku dołączył do ATC International, spółki prowadzącej działalność<br />
szkoleniową z działalnością w Europie Środkowej i Wschodniej, gdzie jako dyrektor<br />
zarządzający był odpowiedzialny za rozwijanie nowych rynków i poszerzanie portfela<br />
produktów, a także za zarządzanie grupą globalnych klientów, w tym spółek „wielkiej 4”, Coca<br />
Cola, BAT, Philip Morris. Od 2005 roku funkcjonował jako niezależny konsultant współpracując<br />
z funduszami private equity oraz spółkami doradczymi w Polsce i na Ukrainie. Ashim jest<br />
członkiem stowarzyszenia biegłych księgowych Association of Chartered Accountants (FCCA) i<br />
Royal Society of Arts (FRSA) oraz ukończył MBA w CASS Business School w Londynie.<br />
Robert Kordoński – specjalizuje się w doradztwie z zakresu zarządzania przedsiębiorstwami,<br />
restrukturyzacji, w tym optymalizacji kosztów oraz w prowadzeniu okresowego zarządu dla<br />
firm. Od 1995 do 2000 związany z instytucjami finansowymi (Biuro Maklerskie Kredyt Banku,<br />
Fundusz Emerytalny BIG Banku Gdańskiego). Od 2000 Robert pełnił funkcje kierownicze<br />
w spółkach handlowych i produkcyjnych (Brilux, Elgo Lighting Industries) Robert jest<br />
absolwentem wydziału prawa Uniwersytetu im. Mikołaja Kopernika w Toruniu oraz<br />
podyplomowych studiów dla kadry zarządzającej w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie.<br />
Jest licencjonowanym zarządcą nieruchomości (licencja nr 12256).<br />
10
Zapraszamy do współpracy<br />
DELTA Capital Advisors<br />
Sp. z o.o.<br />
ul. Postępu 15 C<br />
02-676 Warszawa<br />
Tel: +48 22 381 60 42<br />
Fax: +48 22 381 60 01<br />
„When change matters”<br />
11