OLIMP 37 - prosinac 2010. - Hrvatski Olimpijski Odbor
OLIMP 37 - prosinac 2010. - Hrvatski Olimpijski Odbor
OLIMP 37 - prosinac 2010. - Hrvatski Olimpijski Odbor
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
športaši i stječu vrijedna natjecateljska<br />
iskustva ili treba inzistirati na<br />
daleko skupljim natjecanjima gdje s<br />
vremena na vrijeme nastupi nekoliko<br />
hrvatskih športaša Ili se pak treba<br />
orijentirati na organizaciju turnira<br />
gdje hrvatski športaši postižu izvrsne<br />
rezultate, ali se dugovi nakon tih natjecanja<br />
saniraju godinama<br />
Kritika vrhunskog športskog događaja<br />
podsjeća na kritiku najsuvremenijeg<br />
i tehnološki<br />
najrazvijenijeg automobila:<br />
auto doista vrijedi<br />
svakog uloženog eura,<br />
ali, pitanje je tko takvu<br />
kupnju može osigurati.<br />
Možda će cost-benefit<br />
analiza uloženih sredstava<br />
i dobivenih ekonomskih<br />
i društvenih<br />
vrijednosti biti putokaz<br />
za utvrđivanje prioriteta.<br />
Nadalje, zanimljive<br />
istine možda će se čuti<br />
oko poticanja i financiranja<br />
nekih športova<br />
društvenih elita, ali i<br />
športova koji se uklapaju<br />
u sliku Hrvatske kao<br />
zemlje uz more, zemlje<br />
brojnih nacionalnih<br />
parkova, zemlje kojoj<br />
turizam, prirodne ljepote<br />
i ugodna klima predstavljaju<br />
važne adute<br />
gospodarskog razvoja.<br />
Relativno mali broj<br />
znanstvenih istraživanja<br />
na temu društvenih i<br />
ekonomskih vrijednosti<br />
športa u Hrvatskoj, te<br />
šarenilo različitih interpretacija športskih<br />
istina, pred autore buduće strategije<br />
športa stavlja veliku odgovornost.<br />
Da stvar bude još ozbiljnija, za<br />
donošenje nove strategije potrebni su<br />
precizniji okviri koji pozicioniraju šport<br />
kao djelatnost od posebnog interesa<br />
za društvo, a koji su, ili bi trebali biti,<br />
dio opće nacionalne strategije.<br />
Na kraju, osnovna stvar koju bi trebalo<br />
promijeniti, a koja bi trebala biti<br />
temelj, ne samo za izradu nacionalne<br />
strategije športa, već i za izradu nacionalne<br />
strategije izlaska iz krize, ili<br />
strategije nekih drugih djelatnosti,<br />
jest način razmišljanja.<br />
Način razmišljanja koji se temelji<br />
na filozofiji „veži konja gdje ti gazda<br />
kaže“ odnosno na tekovinama vremena<br />
od prije pedeset godina, a ne na<br />
esencijalnim istinama, znanstvenim<br />
spoznajama i zdravoj logici, ne može<br />
značajnije doprinijeti poboljšanju neke<br />
djelatnosti usprkos besprijekornoj retorici,<br />
trenutnom društvenom statusu<br />
i ozbiljnim izrazima lica stručnjaka koji<br />
ostavljaju dojam ljudi znanja i vizije.<br />
Iskrena dobronamjernost i motiviranost<br />
za unaprjeđenje neke djelatnosti<br />
Analizom troškova bavljenja športom<br />
u odnosu na konkretni šport, razinu<br />
kvalitete i dob, utvrđeno je da je udio<br />
proračunskog financiranja u ukupnim<br />
troškovima bavljenja športom (dakako<br />
onim amaterskim) za većinu športova<br />
negdje između 30 i 35%. Ostatak<br />
sredstava snose roditelji i športski<br />
klubovi kroz različite načine koji<br />
nerijetko nalikuju alkemiji.<br />
ili društva u cjelini te prihvaćanje<br />
istine ma kakva ona bila - mogli bi biti<br />
putokaz za uspjeh. Možda spomenute<br />
kategorije nije lako definirati kroz<br />
retoriku fiskalne politike ili rječnikom<br />
birokratskih fraza, ali uspjeh koji iz<br />
njih proizlazi mogao bi biti predmet<br />
brojnih budućih znanstvenih ekspertiza.<br />
•<br />
Literatura:<br />
1. Bartoluci, M. i Škorić, S. (2009). Menadžment u<br />
sportu. Zagreb: Kineziološki fakultet Sveučilišta<br />
u Zagrebu<br />
2. Mišigoj-Duraković, M i sur. (1999). Tjelesno<br />
vježbanje i zdravlje. Zagreb: FFK<br />
3. Zeldin, T. (2005). Intimna povijest čovječanstva.<br />
Zagreb: Biblioteka Ambrozija<br />
4. World Health Organization (2003). Health and<br />
Development Through Physical<br />
Activiti and Sport<br />
→ Summary ←<br />
The connection between sport<br />
and society is reflected through<br />
a series of manifestations.<br />
Therefore the starting points<br />
for drafting the future national<br />
strategy of sports in Croatia<br />
are closely related to the<br />
general situation in society, the<br />
economic standard of living of<br />
the citizens, the development<br />
and competitive strength of the<br />
market, etc.<br />
Compared to the previous<br />
strategies that were more or less<br />
successful, the future strategy<br />
should have its foothold not<br />
only in scientific and technical<br />
knowledge, but also in the<br />
acceptance of some truths and<br />
facts, for which there is a risk<br />
that they are in conflict with the<br />
interests of certain social and<br />
sports structures.<br />
This mostly relates to the<br />
relationship of intensity and<br />
frequency of doing sports and its<br />
impact on human health. While<br />
the optimal intensity of regular<br />
training has numerous benefits<br />
for human health, training on<br />
the verge of human endurance,<br />
which is characteristic for<br />
professional sports, has<br />
completely opposite effects.<br />
Furthermore, analysis of the<br />
specific cost of doing a particular<br />
sport, in relation to age and<br />
level of quality indicates that<br />
only 30-35% of total costs are<br />
covered from the budget, while<br />
the remaining funds must be<br />
paid both by the parents from<br />
the household budget and the<br />
clubs through sponsorships.<br />
Will the future strategy of<br />
sports, in the part concerning<br />
the budget funding give<br />
priority to a few sports clubs<br />
and sporting events and leave<br />
most of the sports to the fate<br />
of self-financing or will it<br />
insist that the priority is given<br />
to as many sports categories<br />
as possible (children, young<br />
disabled athletes, top amateur<br />
athletes…), only time will tell.<br />
51 Olimp