06.02.2015 Views

Madari na Slovensku (1989-2004) - MEK

Madari na Slovensku (1989-2004) - MEK

Madari na Slovensku (1989-2004) - MEK

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

286 Károly Tóth<br />

József Fazekas – Péter Hunčík (ed.) Maďari <strong>na</strong> <strong>Slovensku</strong> (1984 – <strong>2004</strong>). Súhrnná správa. Od zmeny režimu po vstup do Európskej únie.<br />

lebo pôsobia <strong>na</strong> územiach obývaných maďar−<br />

skou menšinou, ich zbierky sú výz<strong>na</strong>mnou<br />

súčasťou maďarskej kultúry, ich recipientom a<br />

cieľovou skupinou sú predovšetkým Maďari<br />

a pracujú v nich väčšinou zamest<strong>na</strong>nci maďar−<br />

skej národnosti. V minulosti stáli pod veľmi<br />

silnou politickou a ideologickou kontrolou, po<br />

roku <strong>1989</strong> zas venovali z<strong>na</strong>čnú časť svojej<br />

energie <strong>na</strong> zápas o prežitie, a zachovávali od−<br />

stup od akýchkoľvek národnopolitických,<br />

politických a ideologických prúdov.<br />

V súčasnosti je štruktúra týchto inštitúcií<br />

<strong>na</strong> skúmanom území <strong>na</strong>sledovná:<br />

4.6. Podnikateľská sféra<br />

Je zaujímavé, že sa v štruktúre systému men−<br />

šinových inštitúcií objavil aj pojem maďarské−<br />

ho (menšinového) podnikateľa/podniku. Je to<br />

zaujímavé preto, lebo tento subjekt sa ne−<br />

objavil ako sponzor, ale ako žiadateľ podpory.<br />

Viaceré (menšinové) hospodárske subjek−<br />

ty, odvolávajúc sa <strong>na</strong> nedostatok základného<br />

kapitálu, sa s<strong>na</strong>žili vytvoriť také organizačné<br />

štruktúry, ktoré sa – s patričným ideologic−<br />

kým zdôvodnením – zamerali predovšetkým<br />

<strong>na</strong> získavanie fi<strong>na</strong>nčných zdrojov z Maďarska.<br />

Typickým príkladom bolo založenie Zväzu<br />

maďarských podnikateľov <strong>na</strong> <strong>Slovensku</strong>, ktorý<br />

si aj <strong>na</strong>šiel partnera v Maďarsku v <strong>na</strong>dácii<br />

Kézfogás Alapítvány. 29 Problémy vznikali z<br />

toho, že čisto maďarský podnikateľ <strong>na</strong> Slo−<br />

vensku vlastne neexistuje. Vlastnícke štruktú−<br />

ry a hospodárske vzťahy primárne vznikajú <strong>na</strong><br />

inom než etnickom základe. Nakoniec, systém<br />

obchodných vzťahov jednotlivých firiem bol<br />

charakteristický všetkým možným, len nie<br />

etnicitou. Do tejto kategórie patrili len rodin−<br />

né podniky so živnostenským oprávnením,<br />

ktoré sa však nedali zaradiť do kategórie sku−<br />

točného podnikania, a preto bola aj ich hos−<br />

podárska váha mizivá.<br />

Na <strong>Slovensku</strong>, <strong>na</strong> rozdiel od iných regió−<br />

nov Karpatskej kotliny obývaných Maďarmi<br />

(Zakarpatská Ukraji<strong>na</strong>, Sedmohradsko, Voj−<br />

vodi<strong>na</strong>), sa vytvoril podobný systém právnych<br />

Tabuľka 1<br />

Štruktúra štátnych a samosprávnych inštitúcií v regiónoch južného Slovenska<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

Zdroj: Lampl – László – Simon – Tóth – Végh 2003.<br />

a obchodných noriem a podobná štruktúra<br />

hospodárskych vzťahov ako v Maďarsku.<br />

Tieto dva systémy boli teda <strong>na</strong>vzájom úplne<br />

priechodné a odhliadnuc od niekoľkých výni−<br />

miek netrpeli ani nedostatkom kapitálu.<br />

Zmapovanie toho, aký ekonomický efekt mali<br />

maďarské fi<strong>na</strong>nčné zdroje investované <strong>na</strong><br />

<strong>Slovensku</strong> <strong>na</strong> inštitucionálny rozvoj menšino−<br />

vej komunity, by si zaslúžilo osobitnú a<strong>na</strong>lý−<br />

zu. Jedným z dôležitých kritérií podpory vyš−<br />

šie menovaných podnikateľských združení<br />

bolo totiž to, aby výz<strong>na</strong>mnú časť svojho<br />

„zisku“ použili <strong>na</strong> podporu maďarského inšti−<br />

tucionálneho systému <strong>na</strong> <strong>Slovensku</strong>.<br />

Úplne nová situácia vznikla po úspešnom<br />

etablovaní sa banky OTP, podniku MOL<br />

a iných výz<strong>na</strong>mných maďarských podnikov <strong>na</strong><br />

<strong>Slovensku</strong>. Tieto sa však už <strong>na</strong> <strong>Slovensku</strong><br />

neobjavili v rámci systému podpory menšino−

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!