Download this publication as PDF - Sedlak & Sedlak
Download this publication as PDF - Sedlak & Sedlak
Download this publication as PDF - Sedlak & Sedlak
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Motywowanie za pomocą Aktywnej Pracy<br />
20 lat <strong>Sedlak</strong> & <strong>Sedlak</strong> 1
Motywowanie za pomocą Aktywnej Pracy<br />
Autor: Diana Malinowska<br />
Wydawca:<br />
Agencja Konsultingowa <strong>Sedlak</strong> & <strong>Sedlak</strong><br />
ul. Królowej Jadwigi 189 B<br />
31-052 Kraków<br />
676-010-61-09<br />
www.sedlak.pl<br />
e-mail: sedlak@sedlak.pl<br />
Opracowanie graficzne: Zuzanna Michalska<br />
Copyright © <strong>Sedlak</strong> & <strong>Sedlak</strong>, Kraków 2010<br />
Niniejsza publikacja przeznaczona jest wyłącznie do użytku osobistego. Żadna<br />
jej częśd nie może byd rozpowszechniania, cytowana lub kopiowana bez<br />
wcześniejszej zgody <strong>Sedlak</strong> & <strong>Sedlak</strong>.<br />
20 lat <strong>Sedlak</strong> & <strong>Sedlak</strong> 2
Motywowanie za pomocą Aktywnej Pracy<br />
WPROWADZENIE<br />
Jak sprawić, aby pracownicy skutecznie<br />
wykonywali swoje zadania i przynosili zyski<br />
dla firmy Co zrobić, aby przełożeni<br />
z powodzeniem motywowali swoich<br />
podwładnych<br />
Pomimo tego, że w n<strong>as</strong>zym ciele nie ma<br />
odrębnego mięśnia motywacyjnego, to<br />
istnieją w n<strong>as</strong> pokłady energii, które<br />
sprawiają, że n<strong>as</strong>ze działania mają<br />
kierunek, są długotrwałe i w końcu<br />
prowadzą do osiągnięcia celu. Trzeba po<br />
prostu we właściwy sposób je uruchomić.<br />
W n<strong>as</strong>zej serii poradników o motywowaniu<br />
pracowników prezentujemy narzędzia<br />
i techniki, po które z pewnością warto<br />
sięgnąć.<br />
20 lat <strong>Sedlak</strong> & <strong>Sedlak</strong> 3
Motywowanie za pomocą Aktywnej Pracy<br />
JAK ZMIERZYĆ AKTYWNĄ PRACĘ<br />
Wskaźnik potencjału motywacyjnego pracy<br />
(Motivating Potential Score)<br />
Kluczowe właściwości pracy w MPS<br />
Czy można zmierzyć jaki walor motywacyjny posiada<br />
praca Okazuje się, że tak. Trzeba tylko wziąć pod uwagę<br />
wymienione pięć czynników – właściwości pracy:<br />
1. Zróżnicowanie umiejętności<br />
2. Identyfikacja z zadaniem<br />
3. Znaczenie zadania<br />
4. Autonomia<br />
5. Informacja zwrotna<br />
Na podstawie tych charakterystyk J.R. Hackman<br />
i G.R. Oldham zaproponowali wskaźnik potencjału<br />
motywacyjnego pracy (Mot ivating Potential Score, MPS).<br />
Opracowali również wzór, który pozwala obliczyć, na ile<br />
dana praca jest motywująca dla konkretnego pracownika.<br />
Wzór na obliczanie wskaźnika<br />
potencjału motywacyjnego pracy (MPS)<br />
MPS =<br />
Zróżnicowanie + Identyfikacja + Znaczenie<br />
umiejętności z zadaniem zadania<br />
3<br />
x Autonomia x Informacja<br />
zwrotna<br />
20 lat <strong>Sedlak</strong> & <strong>Sedlak</strong> 37
Motywowanie za pomocą Aktywnej Pracy<br />
Trzeba podkreślić, że każdy z tych pięciu komponentów jest<br />
niezbędny. Jednak żaden z osobna nie pozwoli na<br />
uruchomienie u pracownika motywacji. Największe<br />
znaczenie, jak widać z wzoru, mają przede wszystkim<br />
autonomia i informacja zwrotna.<br />
W eksperymentach, prowadzonych już w latach 70-tych<br />
udowodniono, że wskaźnik ten jest związany z satysfkacją<br />
z pracy i zaangażowaniem w pracę. Rewizji poddano<br />
wyniki licznych badań prowadzonych do 2000 roku nad<br />
MPS. Stwierdzono, że praca, która posiada wysoki<br />
wskaźnik potencjału motywacyjnego wiąże się<br />
z n<strong>as</strong>tępującymi konsekwencjami, pozytywnymi z punktu<br />
widzenia organizacji:<br />
występowanie u pracowników wewnętrznej motywacji,<br />
satysfakcja z pracy,<br />
wzrost ogólnej satysfakcji z życia,<br />
wysoki poziom wykonania zadań.<br />
JAK WYZNACZYĆ WSKAŹNIK<br />
POTENCJAŁU MOTYWACYJNEGO<br />
PRACY<br />
W ocenie wskaźnika potencjału motywacyjnego pracy liczy<br />
się to, jak osoba postrzega swoją pracę. Zatem to nie<br />
przełożony, czy specjalista ds. personalnych, a właśnie<br />
pracownik ma ocenić, na ile każdy z tych elementów jest<br />
obecny w jego pracy.<br />
20 lat <strong>Sedlak</strong> & <strong>Sedlak</strong> 38
Motywowanie za pomocą Aktywnej Pracy<br />
CIEKAWOSTKI<br />
Co motywuje kobiety - menedżerów<br />
Na podstawie badań “Leaders in a Global<br />
Economy: Finding the fit for Top Talent”<br />
z 2008 roku:<br />
praca stanowiąca wyzwanie,<br />
wspieracjące środowisko pracy,<br />
równowaga między pracą a życiem prywatnym,<br />
właściwe wynagrodzenie,<br />
praca dla f irmy, która uznaje ważne wartości,<br />
możliwość wysokich osiągnięć.<br />
Rola organizacji i menedżera/lidera w motywowaniu<br />
Pracownik otrzymuje od swojej organizacji (pracodawcy)<br />
pensję, benefity, możliwość urlopu, plan emerytalny.<br />
Wszystkie te rzeczy sprawiają, że pracownik chce związać się<br />
z daną organizacją na dłużej. W ten sposób możemy „kupić”<br />
lojalność pracownika. Jednak, jeśli mowa o motywowaniu,<br />
to powinno być ono zainicjowane przez przełożonego<br />
i mieć związek z osiągnięciami pracownika.<br />
Znaczącą rolę w uzyskiwaniu przez pracownika wysokich<br />
osiągnięć ma przede wszystkim przełożony, a nie organizacja.<br />
Okazuje się, że istotne motywatory, którymi z łatwością może<br />
on dysponować to:<br />
określanie wymagań i oczekiwań,<br />
okazywanie zaufania,<br />
dawanie wsparcia,<br />
udzelanie pomocy,<br />
nagradzanie dobrze wykonanej pracy.<br />
20 lat <strong>Sedlak</strong> & <strong>Sedlak</strong> 54
Dla najlepszych.<br />
Doradztwo personalne<br />
Jesteśmy najstarszą polską firmą doradztwa personalnego.<br />
To zobowiązuje. Począwszy od 1990 roku wspieramy n<strong>as</strong>zych<br />
klientów w dziedzinie rekrutacji oraz zarządzania z<strong>as</strong>obami<br />
ludzkimi. Od początku n<strong>as</strong>zej działalności obsadziliśmy kilka tysięcy<br />
stanowisk. N<strong>as</strong>i kandydaci pracują we wszystkich branżach, na<br />
terenie całego kraju i skutecznie pomnażają zyski swoich<br />
pracodawców. Paostwo doskonale znają swój biznes - my prawie<br />
wszystko wiemy o rekrutacji.<br />
Doradztwo w zakresie wynagrodzeń<br />
Portal rynekpracy.pl<br />
Doradztwo w zakresie wynagradzania jest jednym z najważniejszych<br />
obszarów n<strong>as</strong>zej działalności. Dlatego też, oprócz stosowania<br />
najnowszych światowych rozwiązao opracowujemy i wdrażamy<br />
wł<strong>as</strong>ne narzędzia. Jesteśmy, między innymi, propagatorami systemu<br />
motywowania o nazwie bank premii oraz twórcami polskiego.<br />
kwestionariusza badania satysfakcji z wynagrodzeo.<br />
Wiemy, że polskie przedsiębiorstwa czeka wiele trudnych zmian<br />
w zakresie polityki płac i jesteśmy przygotowani do wspierania ich<br />
w rozwoju w tej dziedzinie.<br />
To jedyny specjalistyczny portal wiedzy poświęcony problematyce<br />
rynku pracy. Stale aktualizowana baza ponad 200 wskaźników to<br />
niewielka częśd informacji jakie są dostępne na n<strong>as</strong>zych stronach.<br />
Na bieżąco śledzimy zmiany zachodzące we wszystkich obszarach<br />
rynku (wydajnośd pracy, koszty pracy, poziom absencji).<br />
Na portalu gromadzimy również dane na temat funkcjonowania<br />
rynku pracy na świecie ze szczególnym uwzględnieniem krajów UE.<br />
Portal wynagrodzenia.pl<br />
<br />
to największy w Polsce portal poświęcony problematyce płac<br />
to ponad 120 nowych artykułów publikowanych każdego roku<br />
to ponad 20 nowych raportów płacowych publikowanych<br />
każdego roku<br />
to największe Ogólnopolskie Badanie Płac (OBW)<br />
to prosty sposób dotarcia do potrzebnej wiedzy<br />
wynagrodzenia.pl - jedno kliknięcie i wszystko j<strong>as</strong>ne
<strong>Sedlak</strong> & <strong>Sedlak</strong><br />
30-220 Kraków<br />
ul. Królowej Jadwigi 189 B<br />
tel. 012 625 59 10<br />
fax. 012 625 59 20<br />
e-mail: sedlak@sedlak.pl<br />
www.sedlak.pl<br />
www.rynekpracy.pl<br />
www.wynagrodzenia.pl<br />
www.wskaznikihr.pl
Change language