GODINA III Decembar 2005. Broj 9 - Nexe Grupa

GODINA III
Decembar 2005.
Broj 9

Nexe grupa
Divizija za ciglu i crep
VWPEOJL
Poštovani
čitaoci,
Bliži se kraj još jedne poslovne godine.
Sezona polako jenjava, prave
se planovi za sledeću godinu, završavaju
se započeti poslovi… Sa snegom
koji nas uvodi u praznično raspoloženje,
u preduzeću je vreme sabiranja i rekapitulacije
– šta smo uradili, šta nismo,
šta smo mogli bolje – ali i planiranja. Ovih
dana u Nexe grupi održan je niz radionica
s ciljem finalizacije planova za 2006. godinu.
Završavajući planirano u 2005., s optimizmom
se okrećemo ka 2006. godini.
4
5
6
9
9
9
:
21
23
24
25
26
27
28
29
J[!TBESABKB
TVORNICA OPEKE SARAJEVO
Investicije uz potporu EBRD-a
NEXE d.o.o. SARAJEVO
Mirsad Seferagić direktor prodaje
DILJ
Zajedništvo i timski rad
JELEN DO
Na sajmu zapošljavanja mladih u
Nišu
SLAVONIJA IGM
Završni radovi za termo program
DIVIZIJA ZA CIGLU I CREP
STROJKO 2005 u Sofiji
POLET
Kupcima predstavljene novosti
DIVIZIJA ZA CIGLU I CREP
Kontrola i ocena kvaliteta crepa i
keramičkih pločica
NEXE GRUPA
Sinergijski učinci u nabavci
LUKA TRANZIT
Ulaganja u opremu i ljude
NAŠICECEMENT
Najvažnije usmerenje – usmerenje
prema kupcu
NAŠICECEMENT
Našicecement i osnovne škole
LJUDSKI RESURSI
2005. u brojkama
NEXE GRUPA
VIA VITA u poseti Nexe grupi
Istarske čari
KONKURS ZA DONACIJE 2005.
Zdravlje i ekologija
Kako napreduju ekološki projekti!
Upravo se i Tvornica opeke d.o.o. Sarajevo s
puno optimizma okreće 2006. godini. Poverenje
kreditnim aranžmanom ukazala joj je Evropska
banka za obnovu i razvoj, pa će se tako zahvaljujući
ovim sredstvima moći zaokružiti i ostale faze
ovog vrednog investicionog ciklusa. A u plasmanu
novih TOS-ovih proizvoda zasigurno će glavnu ulogu
odigrati naše novo kadrovsko ojačanje – s radom je
započeo novi direktor prodaje Mirsad Seferagić.
U ovom broju Nexe novosti možete pročitati i sve o
Metodologiji «20 ključeva» koja se vrlo uspešno sprovodi
u Dilju d.d. Vinkovci. Uključivanjem svih zaposlenih u
njeno sprovođenje, postižu se značajni ekonomski učinci, a
što je još važnije, jača timski duh i zajedništvo. O efektima
sprovođenja jednog od ovih ključeva najbolje će posvedočiti
fotografije.
Stručnim člankom na temu kontrole kvaliteta crepa i keramičkih
pločica dipl. ing. Marije Vrebalov iz Poleta, nastavljamo niz stručnih
članaka započetih na temu cementa u prošlom broju.
Takođe, pročitajte i koji su planovi novog direktora Sektora nabavke
Bože Ljulja, a kako se navršava godinu dana od kada je Luka Tranzit
d.o.o. Osijek u sastavu Nexe grupe, bio je to idealan povod da porazgovaramo
s direktorom našeg osječkog preduzeća Ivicom Ðerijem.
Razgovarali smo i s Ljiljanom Mifka, direktoricom Sektora prodaje cementa
i Namala u Našicecementu, a od ostalih tema iz naše najveće članice
pročitajte kako se nastavlja projekat saradnje s lokalnom zajednicom.
Tu su još i projekti odabrani putem Konkursa za donacije 2005. iz kategorije
Zdravlje i ekologija, crtica s putovanja naših zaposlenih u Istru, poseta Društva
VIA VITA našoj Grupi i još puno toga…
Verujemo da će Vas zainteresovati i tema o našim zaposlenima. Naša stručna
saradnica u Sektoru ljudskih resursa Mirjana Tomić na grafički zanimljiv način
pokušala je da nam dočara stanje u ovom izuzetno važnom segmentu našeg
poslovanja.
Poštovani poslovni partneri, prijatelji i zaposleni Nexe grupe, na kraju poslednjeg
uvodnika poslednjih Nexe novosti u ovoj godini, želimo da Vam se zahvalimo na
saradnji tokom godine koja izmiče i zaželimo puno poslovnog i ličnog uspeha u 2006.
godini.
Želimo Vam srećne božićne i novogodišnje praznike!
NEXE NOVOSTI,List Nexe grupe d.o.o. Našice
Glavna i odgovorna urednica: SILVIJA TOMLJANOVIĆ
Uređivački odbor: KREŠIMIR KNEŽEVIĆ, ŽELJKO NEKIĆ I VESNA VRBOŠIĆ
Adresa uredništva: Braće Radića 200, 31500 Našice
Telefon uredništva: 031/227-372
Web stranica:www.nexe.hr E-mail :silvija.tomljanovic@nexe.hr
List se besplatno dostavlja zaposlenima u Nexe Grupi i poslovnim partnerima
Podaci za Srbiju i Crnu Goru:
Uređivački odbor: Mirjana Nikolić, Gojko Todorić
Glavna i odgovorna urednica izdanja za Srbiju i Crnu Goru:Slađana Šijan
Adresa:IGK „Polet“, Železnička 13, 23272 Novi Bečej
Telefon uredništva:023/772 200
E-mail: sladjana.sijan@polet.co.yu
Štampa: „Stojkov“ Novi Sad, Laze Nančića 34
2

Tvornica opeke d.o.o. Sarajevo
Divizija
I Tvornica opeke d.o.o. Sarajevo korisnik
zajma Evropske banke za obnovu i razvoj
Investicije
uz potporu EBRD-a
U Sarajevu je 29. septembra 2005. godine,
na prigodnoj svečanosti, potpisan ugovor o
zajmu ukupne vrednosti 6,2 miliona EVRA
između Evropske banke za obnovu i razvoj,
Tvornice opeke d.o.o. Sarajevo kao
primaoca zajma i Nexe grupe iz Našica
kao jemca predmetnog ugovora. Namena
ovog Ugovora je finansiranje investicije u
proizvodnu opremu za Tvornicu opeke
d.o.o. Sarajevo. Ugovor je sklopljen na
rok od 2 godine grejs perioda i 6 godina
otplate.
Ugovor su potpisali direktor EBRD-a za Albaniju,
Bosnu i Hercegovinu, Makedoniju i
Kosovo gospodin Klaudio Viecoli, direktor
Tvornice opeke d.o.o. Sarajevo gospodin
Osman Bašćelija i predsednik Uprave
Nexe grupe gospodin Ivan Ergović.
Nexe grupa jedan je od vodećih proizvođača
građevinskih materijala u regiji. U sastavu
Nexe grupe nalazi se 20 samostalnih
preduzeća, među kojima i četiri s područja
Bosne i Hercegovine. Naime, od 2002.
godine, od kada je preduzeće GP Put
ušlo u sastav Nexe grupe, sproveden je
niz investicionih i organizacionih zahvata.
Tako su iz okvira GP Puta izdvojena kao
zasebna preduzeća Agregati i betoni d.o.o.
Sarajevo i Tvornica opeke d.o.o. Sarajevo,
a osnovano je i preduzeće Nexe d.o.o. Sarajevo.
U Tvornicu opeke d.o.o. Sarajevo u poslednjih
nešto više od godinu dana sproveden
je investicioni zahvat u instaliranje
potpuno novog i visoko modernizovanog
postrojenja za proizvodnju opeke. Zahvaljujući
ukazanom poverenju Evropske
banke za obnovu i razvoj, investicija u
Tvornicu opeke Sarajevo uskoro će se privesti
kraju, a Bosna i Hercegovina postaće
bogatija za novu fabriku opeke koja će zapošljavati
do 60 radnika.
3

Ukupni kapacitet ove fabrike je
110.000.000 JNF. U TOS je ugrađena
moderna automatizovana oprema renomiranih
dobavljača opreme za opekarsku
industriju – Bedeši i Sabo, što je svrstava
među najmodernije u ovoj regiji. U građevinskom,
pak, delu projekta glavninu posla
odradili su domaći BH-izvođači.
Do kraja ove godine, biće zaokružena
prva faza investicionog projekta, čime će
biti uspostavljena neophodna tehnološka
celina za kompletan proizvodni program.
Ostale faze investicionog projekta (radovi
na dodatku glavne hale, završetak platoa
spoljne deponije, spoljašnje uređenje),
biće izvršene tokom 2006. godine.
Ukupna vrednost ove investicije je 14,5
miliona EVRA, a finansiraju je delimično
Raifajzen banka d.d. Bosna i Hercegovina i
Evropska banka za obnovu i razvoj putem,
već spomenutog, Ugovora o zajmu ukupne
vrednosti 6,2 miliona EVRA.
Inače, ovo nije prvi put da je Evropska
banka za obnovu i razvoj odlučila da podrži
neku od članica Nexe grupe u sprovođenju
njenih strateških ili investicionih
projekata. Naime, ovakav tip saradnje sa
Evropskom bankom za obnovu i razvoj i
Zagrebačkom bankom d.d. Zagreb koja je
takođe bila kreditor uz EBRD, datira još iz
2000. godine kada je naša fabrika cementa
Našicecement d.d. postala korisnik kredita
u vrednosti 20 miliona €. Ta su sredstva
iskorištena za dalja ulaganja u modernizaciju
proizvodnih procesa i zaštitu okoline
u samoj Tvornici cementa, ali i za finansiranje
akvizicijskog širenja Grupe izvan
granica Republike Hrvatske.
Isto tako, 2003. godine, ponovo su potpisana
dva Ugovora o zajmu, oba na iznos
od 20 miliona €, s Evropskom bankom za
obnovu i razvoj, te Zagrebačkom bankom
d.d. Zagreb. Ta su sredstva bila iskorištena
za nastavak investicionog ciklusa u fabrici
cementa, ali i te godine akviziranim društvima
s područja Srbije.
Ovaj najnoviji Ugovor o zajmu dobar je pokazatelj
zadovoljstva saradnje svih strana,
ali isto tako i potvrda kako je Nexe grupa
poslovni sistem u koji bankarske institucije
imaju veliko poverenje.
Nexe d.o.o. Sarajevo
Mirsad Seferagić neguje profesionalan odnos
prema radu, komunikativan je, istrajan,
fleksibilan i snalažljiv, što pokazuju i rezultati
koje je do sada postigao u svojoj karijeri
vezanoj za prodaju na tržištu BiH.
Mišljenja sam da odgovorno, savesno i efikasno
mogu predstavljati Nexe grupu u Bosni
i Hercegovini. Moja dužnost je praćenje
tržišta u BiH, što podrazumeva: istraživanje
i praćenje trenda proizvodnje i potrošnje cigle
i crepa na tržištu BiH, analiza konkurencije
u vezi s cenama i kvalitetom, priprema
i izrada plana prodaje za sve ključne kupce
na tržištu BiH. Takođe treba da održavam
dobru saradnju s postojećim i potencijalnim
kupcima, postavljam mesečne ciljeve prodajnim
predstavnicima i dr.- kaže Mirsad
Seferagić.
Kadrovski ojačana prodaja u Bosni i Hercegovini
Mirsad Seferagić direktor prodaje
Moj glavni cilj je da unapredim dosadašnji
nivo ispunjenja planova prodaje
– ističe Mirsad Seferagić.
Mirsad Seferagić rođen je 1968. godine.
Završio je srednju građevinsku tehničku
školu u Bihaću, a potom upisao studije
građevinarstva u Sarajevu, koje je napustio
iz ličnih razloga i otišao u Nemačku 1991.
godine. Tamo je stekao 11-godišnje radno
iskustvo u građevinskim preduzećima koje
se bave krovnim ko nstrukcijama, a od toga
je 6 godina bio na rukovodećim pozicijama.
2002. godine vratio se u Bosnu i Hercegovinu,
gdje je, zahvaljujući višegodišnjem
radnom iskustvu, dobio funkciju direktora
prodaje za tržište BiH u nemačkoj tvrtki
CREATON, koja se bavi proizvodnjom i
prodajom glinenog krovnog crepa. Tu funkciju
je nosio do prelaska u naš poslovni sistem,
17.oktobra, 2005. godine, od kada
obavlja funkciju direktora prodaje u NEXE
d.o.o. Sarajevo.
4

Dilj d.d. Vinkovci
Odlukom Uprave Nexe grupe d.o.o. Našice
od 06. decembra 2004. godine i službeno
je odobreno provođenje svetski poznate
metodologije «20 ključeva» u Dilju d.d.
Vinkovci.
O čemu je zapravo reč i što ona donosi, razgovarali
smo s gospođom Ružicom Marušić,
konsultantkinjom koju je angažovao Deloitte
d.o.o. Zagreb, koji je ujedno i nosilac
licence za Republiku Hrvatsku. Razgovarali
smo i s rukovodiocem celokupnog projekta
u Dilju gospodinom Ilijom Bičanićem, kao
i rukovodiocima ključeva Mirjanom Župan,
Marijom Jović i Adamom Tisuckim. Zbog
obveza, na našem susretu nisu bila prisutna
još dva rukovodioca ključeva, Dražen Ivezić
i Ivan Barić.
Metodologija «20 ključeva» uspešno se provodi i u našem Dilju
Zajedništvo i timski rad
Metodologiju «20 ključeva» razvio je japanski
profesor Ivao Kobajaši. Sistem je uspešno
proveden u više od 20 zemalja širom
sveta. Radi se o zaštićenom i licenciranom
sistemu za kontinuirano poboljšanje poslovnih
procesa određenog preduzeća i to
koristeći benčmarking (upoređivanje), kao i
znanje i motivaciju svih zaposlenih.
U Republici Hrvatskoj metoda 20 ključeva
provodi se od proleća 2004. godine i to za
sada u 29 tvrtki, a 40% troškova projekta
sufinansira Ministarstvo poljoprivrede. Ovaj
projekt traje 2 godine, a implementira ga
konsultantska kuća Deloit. Po isteku dve
godine, preduzeće će imati uspostavljen
sistem prenosa znanja i kontinuiranog poboljšanja,
nakon čega samostalno donosi
odluku o nastavku aktivnosti po segmentima
poslovanja.
Sistem se sastoji od 20 metoda jedinstvenog
cilja – poboljšanja konkurentnosti poslovanja
na način da se proizvodi i usluge pružaju
bolje, brže i jeftinije. Mogu se svrstati u 5
grupa, odnosno podciljeva.
Konkretno, na primeru Dilja d.d. sve je
započelo edukativnim treninzima i obučavanjem
zaposlenih za primenu ove meto-
Cilj
Aktiviranje
radnog mesta /
Energise
Workplace
Poboljšanje
kvaliteta
Smanjenje
troškova
(Poboljšanje
produktivnosti)
Poboljšanje
toka procesa /
smanjenje WIP /
Brža isporuka
Razvoj
tehnologije
1
2
3
10
7
9
11
12
15
13
14
6
17
19
5
4
16
8
18
20
20 ključeva
Čišćenje i organizacija
Racionalizacija sistema / Usklađivanje ciljeva
Aktivnosti u radnim grupama
Radna disciplina
Proizvodnja bez nadgledanja
(Zero Monitor Manufacturing)
Održavanje mašina i opreme
Osiguranje kvaliteta
Razvoj dobavljača
Svestranost veština i unakrsna obuka
Eliminacija gubitaka i rasipnosti (waste)
Ovlašćenje zaposlenih za identifikaciju i sprovođenje
poboljšanja
Kaizen proizvodnje
Kontrola efikasnosti
Štednja energije i materijala
Brza promena/prilagodljivost alata u proizvodnji (Quick
Changeover Technology
Smanjenje količina na skladištima (Reducing inventory)
Planiranje proizvodnje
Spajanje (vezanje) proizvodnje
(Coupled Manufacturing
Upoređivanje Informacione Tehnologije
Vodeća tehnologija / Iskoristiva tehnologija
5

dologije. S prvim edukacijama
krenulo se u februaru ove godine,
a usledila je podela svih
zaposlenih u male grupe od
5 do 15 ljudi, jer je jedan od
glavnih poruka metodologije
da svi zaposleni moraju biti
uključeni u proces.
Prvi ključ kojim se krenulo u
Dilju je Ključ 1: Čišćenje i organizacija,
a koji je dao izvanredne
efekte. Vođa Ključa je
Mirjana Župan, vođa Odeljenja
za proizvodnju crepa Pogon
II – Slavonka. Proces se
odvijao kroz tzv. 5S faza:
- sortiranje i otklanjanje ne
potrebnih predmeta
- organizacija predmeta koje
upotrebljavamo
- čišćenje
- održavanje reda i čistoće
- održavanje samodiscipline
Ključ je izuzetno dobro prihvaćen,
a izazvao je efekte
prema kojima je radno mesto
bolje organizovano, ljudi se
prijatnije osećaju na svom radnom
mestu, sve je nadohvat
ruke i vidljivo je u svakom trenutku
rada, povećan je stepen
zaštite na radu, smanjen je
gubitak vremena koji je ranije
bio usmeren na traženje potrebnih
alata i ostalih resursa
nužnih za rad… Osim toga,
tačno su određena mesta za
sve vrste otpada u fabrici, pa
metoda stavlja akcenat i na
ekološki aspekt poslovanja.
Upravo je na dan našeg razgovora
sprovedeno i ocenjivanje
učinaka grupa i pojedinaca u
sprovođenju zadataka iz ključa
1. A najbolje grupe i pojedinci
su:
1. Najbolje grupe po pogonima:
Invalidi, Morski val i
Duga
2. Najveći pomaci po pogonima:
Elektro, Škovacini i
Gipsaona
3. Najbolji pojedinac je gospodin
Mirko Beljan iz pogona
II – Slavonka
Bitno je istaći kako se ocenjivanje
vrši po istim kriterijumima
za bilo koje preduzeće,
»INVALIDI«
1. Ivan Pervan -
vođa grupe
2. Ladislav Kiš
3. Gordana Kruhoberac
4. Ivan Matić
5. Rudolf Maras
6. Dragan Gomerčić
7. Zdravko Ivanković
8. Pejo Petrušić
»MORSKI VAL«
1. Mirjana Jerković -
vođa grupe
2. Brenka Vuković
3. Gordana Dolić
4. Danica Salopek
5. Dobrila Matančević
6. Neda Tešić
»DUGA«
1. Slavica Stojak -
vođa grupe
2. Ðuro Knežević
3. Damir Stojak
4. Vedran Ðelatović
5. Ivan Galović
6. Ivan Nikolić
NAJBOLJI
POJEDINAC
MIRKO
BELJAN
NAJBOLJE GRUPE PO KLJUČU
6

Divizija
»ELEKTRO«
1. Vladimir Zdep -
vođa grupe
2. Josip Hanžek
3. Branko Radmanović
4. Damir Jović
5. Slavko Petrovečki
6. Dragan Jurić
7. Siniša Petrovečki
8. Anđeliko Miljak
9. Dane Bičanić
10. Daniel Radmanović
11. Zlatko Musić
12. Andrija Komarec
»ŠKOVACINI«
1. Marin Jović – vođa
grupe
2. Josip Rapčan
3. Ivan Cindrić
4. Zlatko Starinec
5. Dane Gašljević
»GIPSAONA«
1. Ivan Bačić -
vođa grupe
2. Milan Begović
3. Tomislav jakovljević
4. Zoran Štefanovski
5. Adam Gašparović
6. Ivan Dogan
7. Ivica Andrik
8. Boško Grabovčić
Vilušić
9. Ilija Radić
10. Ivan Sebastijan
11. Stevo Grđan
12. Nikola Barić
Fotografija
prikazuje kako
izgleda oglasna
tabla na kojoj se
ažurno unose
sve promene
i pomaci koje
pojedina
grupa ostvari
sprovođenjem
aktivnosti na
određenom
ključu.
GRUPE KOJE SU OSTVARILE NAJVEĆI POMAK
koji su uporedivi s bilo kojim
preduzećem na svetu u kojoj
se sprovodi metodologija 20
ključeva, a sistem je jednostavan
– ocenjuje se po kriterijumu
da/ne. Takav način
omogućava poređrnje unutar
samog preduzeća, ali i s drugim
preduzećima.
Trenutno u Dilju postoji 30-ak
grupa. Svaka grupa ima svoju
oglasnu tablu koja je svakodnevno
mesto susreta. Naime,
svaki dan prie početka rada
grupe se sastaju ispred oglasnih
tabli i razgovaraju o ciljevima
koje moraju postići ili
o problemima koji se moraju
rešiti.
Kako ističe vođa ključa 3:
Aktivnosti u radnim grupama
Marija Jović, cilj svega je generalizovanje
mikro odluka
– šta treba popraviti, koji deo
opreme treba pomaknuti…, i
da svi radnici učestvuju u rešavanju
problema i kreiranju
ideja za poboljšanje. Time se
stvara atmosfera zajedništva.
Dakle, konačni učinak je dvostruk:
ekonomska korist za
preduzeće jer se nešto radi
na bolji način, pa se stvaraju
uštede u energiji, održavanju,
smanjuje se škart…, a s druge
strane povećava se zadovoljstvo
zaposlenih, jer se uvažavaju
njihovi predlozi i jača
timski rad.
Od trenutnih aktivnosti, sagovornici
su istakli rad na definisanju
Pravilnika o sistemu
vrednovanja i nagrađivanja
ideja, jer – najbolji moraju biti
i nagrađeni!
Zaključno, gospođa Marušić
ističe da je za primenu ove
metodologije u nekom preduzeću
pre svega portebna posvećenost
top menadžmenta i
potpuno poznavanje ključeva
od strane vođe. A nakon što
se, kao što je to slučaj u Dilju,
svi zaposleni predano posvete
sprovođenju ove metode, ista
postaje kultura preduzeća i
sastavni deo svakodnevnog
posla. Za zaposlene to tada
nije osećaj obveze u vidu dodatnog
rada, već osjećaj zajedništva,
timskog rada i međusobnog
uvažavanja.
7

Nexe grupa
Divizija za ciglu i crep
Slavonija IGM d.d. Našice
Završni radovi za termo program
U Slavoniji IGM d.d. Našice u toku su završni
radovi u sklopu investicije u postrojenje za
proizvodnju termo bloka. Naime, u toku su
završni radovi na kotlarnici, kao i montaža
transportera piljevine, a kamioni koji
dopremaju piljevinu u Slavoniju IGM
polako pune deponiju.
Kao što smo to već i napominjali u našim
prethodnim brojevima, ova će investicija
Slavoniji IGM d.d. Našice doneti značajnu
konkurentnu prednost. Naime, radi se o
termo bloku – proizvodu koji u sebi sadrži
lako sagorivu supstancu – piljevinu, a koja u
proizvodu ostavlja mikropore, pa je posledično
tome, ovaj proizvod odličan termoizolator.
U svetu se, pak, u proizvodnji termo bloka koriste i suncokretove
ljuščice iz uljara, koštano brašno, ali u IGM-u su se odlučili na
piljevinu, kao nusproizvod drvne industrije i malih pilana kojih ima
dosta u Slavoniji.
Termo blok pravi je evropski proizvod – naša uzdanica za
Evropu. To je proizvod cenovno više kategorije, pa kao takav
trpi veća opterećenja pri prevozu. Time nam se otvaraju izvozne
mogućnosti na tržištima Mađarske, Rumunije i Bugarske.
Jelen Do a.d. Jelen Do
NA SAJMU U NIŠU
Na prvom regionalnom sajmu zapošljavanja mladih južne i jugoistočne
Srbije, održanom 17. novembra u Nišu, Jelen Do a.d. uspešno je
predstavio Nexe grupu i njene članice.
Dobrom organizacijom sajma, Centar za razvoj građanskog društva
«Milenijum» iz Niša, kroz partnerski projekat sa Američkom ambasadom
i Privrednom komorom Srbije, povezao je trideset šest poslodavaca,
među kojima Koka Kolu, Prokter i Gembl, Sosiet Dženeral
Jugoslav Benk, Delta M, Simpo i druga zvučna imena, sa mladima
u potrazi za poslom i pružio šansu poslodavcima da promovišu svoje
poslovanje.
Štand Nexe grupe – Jelen Dola a.d. bio je izuzetno posećen, pa smo
«ubrali» blizu 200 CV-ja, pa je tražen «katalog više».
Uz predstavljeni imidž
uspešne kompanije koja
ulaže u ljudske resurse,
posetioce je posebno
fascinirao podatak da je u
toku prethodne godine u
Nexe grupi svoju karijeru
započelo između 50 i 70
visoko obrazovanih mladih
ljudi.
Divizija za ciglu i crep
STROJKO 2005 u Sofiji
U cilju širenja na nova tržišta, Nexe grupa je u oktobru, u saradnji
s partnerom iz Niša, izlagala na bugarskom sajmu Strojko 2005 u
Sofiji. Izloženi su ciglarski proizvodi IGM Stražilova a.d. Sremski Karlovci,
kao i crep Poleta a.d. Novi Bečej, za koje su posetioci pokazali
naročit interes.
Naime, potencijal tržišta zemalja članica EU posebno se ogleda u
snažnom rastu investicija, pa samim tim i znatnom povećanju obima
građevinskih radova. Kako je talas investicija zahvatio i Bugarsku, posebno
njen obalni deo – interes za građevinskim materijalima bio je
velik od prvog dana sajma.
Ono što predstavlja poseban izazov je činjenica u različitosti stila
i načina građenja. Npr., bugarsko tržište ne poznaje „fert“ sistem
gradnje, kao ni klasični blok 25/29.
Samim tim, osim prodajnih
i marketinških aktivnosti,
akcenat će biti na
edukaciji i sistematskom
radu s projektantima i
investitorima, kako bi se
postupno usvojili resursima
prihvatljiviji načini
gradnje.
8

Polet a.d. Novi Bečej
Susret s kupcima u Poletu a.d.
Novi Bečej
Kupcima predstavljene novosti
2005. godina u Poletu a.d. Novi Bečej obeležena je dvema značajnim
investicijama. Kao što smo to već i pisali u našim prethodnim brojevima,
Polet je od ove godine bogatiji za dve visoko modernizovane
proizvodne linije. Radi se o liniji za proizvodnju specijalnog i biber
crepa (investicija je vredna 9 milinona USD), i liniji za proizvodnju
podnih keramičkih pločica (investicija je vredna 10 miliona USD).
Upravo da bismo kupce upoznali sa najnovijim proizvodnim mogućnostima
ova dva rekonstruisana pogona, u Poletu je 28.oktobra
2005. upriličen susret sa kupcima.
U izložbenom salonu Poletove Upravne zgrade dobrodošlicu gostima
iz devedeset preduzeća, poželeli su domaćini iz Poleta.Posle
kratkog uvodnog obraćanja direktora za prodaju keramičkih pločica
g-dina Branka Majinskog, gosti su prvo obišli rekonstruisani pogon
„Lingl“ gde su sa proizvodnih linija upravo „silazili“ prvi komadi biber
crepa.
Mogućnosti opreme za proizvodnju specijalnog i biber crepa renomiranih
proizvođača „Rieter Werke“, „Keller“ iz Nemačke i „Teplotechna
Prumyslove Pece“ iz Češke, kupcima je objasnio dr Zoran
Bačaklić, direktor proizvodnje crepa i keramičkih pločica.U ovom
Poletovom pogonu proizvodiće se 22 vrste specijalnih crepova za
kompletno formiranje krova, kapaciteta 3.000.000 komada godišnje
ili proizvodnja 11.000.000 komada godišnje biber crepa izuzetno
traženog na tržištu. Ova investicija vredna je 9.000.000 USD.
Kupci su potom obišli Poletov pogon za proizvodnju keramičkih pločica.
Pored postojeće linije za zidne keramičke pločice, instalirane
2000. god., gosti su sa pažnjom pratili rad nove savremeno opremljene
linije za proizvodnju podnih keramičkih pločica. O mogućnostima
nove linije upoznala ih je Dragica Neborovski, dipl.ing.tehn. šef
proizvodnje keramičkih pločica.
Nova linija je kapaciteta 4.000 m² na dan, osnovnog formata 33cm
x 33 cm, odnosno 1.400.000 m² godišnje. Osim osnovnog formata
linija je u mogućnosti da proizvodi podne keramičke pločice od
formata 20cm x 20cm do formata 40cm x 40 cm po standardima JUS
EN 176, GRUPA BI. Pločice se proizvode po tehnologiji jednostrukog
brzog paljenja – „monocutura“, na temperaturi pečenja oko 1190˚C.
Instalirana je oprema vodećih italijanskih proizvođača: „Sacmi“,
„Barbieri&Tarozzi“, „Sistem“, „OMS“, a radi se o opremi koja je trenutno
najsavremenija koja se može naći na svetskom tržištu. Glavne
odlike opreme su maksimalni stepen iskorišćenja s minimalnom
potrošnjom energije.Nova linija za proizvodnju podnih keramičkih
pločica je povezana sa postojećom linijom zidnih keramičkih pločica i
to automatskim transportom ili laserski navođenim vozilom.Vrednost
ove investicije je 10.000.000 USD.
Kupci su se uverili da će sada imati zaokruženi proizvodni program
keramičkih pločica „Standard plus“ i usaglašenost dizajna zidnih i podnih
pločica kao i proizvodnju specijalno dekorisanih pločica (bordure,
inserti, paneli).
Druženje se završilo u novobečejskom hotelu „Tiski cvet“ uz bogatu
trpezu i pesmu do kasnih večernjih sati.U Poletu ne kriju zadovoljstvo
velikom zaintresovanošću kupaca i još jednom se svima zahvaljuju na
ukazanom poverenju.
9

Divizija za ciglu i crep
Divizija za ciglu i crep
STRUČNI ČLANAK
KONTROLA I OCENA KVALITETA CREPA I KERAMIČKIH
Kontrola i ocena kvaliteta crepa u Srbiji
i Crnoj Gori i u Hrvatskoj vrši se na osnovu
nacionalnih standarda. U Srbiji i Crnoj
Gori to su standardi sledećih oznaka JUS
B.D1.010 koji propisuje tehničke uslove za
presovani crep od gline i JUS B.D8.010 kojim
su propisane metode ispitivanja crepova
standardizaciju u oblasti glinenih proizvoda,
dala je nacrte novih nacionalnih standarda
koji su usaglašeni sa evropskim standardima
za crep i to su :
JUS EN 1304 – Crepovi od gline za preklopno
polaganje – Definicije i specifikacije
proizvoda – Identičan sa evropskim
standardom EN 1304: 1998/A1:1999,
JUS EN 1024 - Crepovi od gline za
preklopno polaganje – Određivanje
geometrijskih karakteristika – Identičan
sa evropskim standardom EN 1024:
1997,
JUS EN 538 - Crepovi od gline za preklopno
polaganje – Ispitivanje otpornosti
pri savijanju – Identičan sa evropskim
standardom EN 538: 1994,
Kontrola i ocena kvaliteta crepa
od gline. U Hrvatskoj, je situacija identična,
što znači da, takođe figurišu dva nacionalna
standarda, HRN B.D1.010 – propisuje
tehničke uslove za presovani crep od gline
i HRN B.D8.010 – propisuje metode ispitivanja
crepa.
Standardima JUS B.D1.010 i HRN B.D1.010
definisani su tehnički uslovi koji obuhvataju :
Oblik i mere proizvoda,
Klasifikaciju proizvoda,
Karakteristike kvaliteta, kao što su:
- Izgled,
- Vodonepropustljivost,
- Postojanost na mrazu,
- Nosivost,
- Sadržaj kreča i soli,
Proveravanje kvaliteta proizvoda,
Obeležavanje, označavanje i način
isporuke proizvoda.
Interesantno je napomenuti da crep i u
SiCG i u Hrvatskoj podleže sertifikaciji kao
postupku u kome se izdavanjem sertifikata
od strane ovlašćene institucije potvrđuje
da je određeni proces, proizvod ili usluga,
usaglašen sa tehničkim i drugim propisom,
odnosno standardom ili tehničkom specifikacijom.
Sertifikat za crep izdat od strane
ovlašćene institucije ima važnost u trajanju
od godinu dana, pri čemu se na šest meseci
vrši kontrola usaglašenosti.
JUS EN 539-1 - Crepovi od gline za
preklopno polaganje – Određivanje
fizičkih karakteristika – Deo 1: Ispitivanje
vodonepropustljivosti – Identičan
sa evropskim standardom EN 539-1:
1994,
JUS EN 539-2 - Crepovi od gline za preklopno
polaganje - Određivanje fizičkih
karakteristika – Deo 2: Ispitivanje otpornosti
na mraz - Identičan sa evropskim
standardom EN 539-2: 1998.
Očekuje se da do kraja 2005.godine, navedeni
standardi budu zvanično objavljeni i da
počne njihova primena u SiCG.
Na usvajanju evropskih standarda za crep intenzivno
se radi i u Hrvatskoj, tako da će isti
biti objavljeni u veoma bliskoj budućnosti.
Objavljivanje evropskih standarda za crep
u SiCG i u Hrvatskoj, prouzrokovaće
usaglašavanje pratećih propisa. Predpostavka
je da će sertifikacija crepa biti ukinuta i
da će postojati samo zahtev za tipsko ispitivanje
proizvoda od strane akreditovane
laboratorije, odnosno izjava proizvođača o
usklađenosti kvaliteta proizvoda sa standardom
na osnovu kojeg je proizvod deklarisan.
Maja meseca tekuće godine, u SiCG,
Komisija za standarde Saveznog zavoda za
10

IH PLOČICA
Kontrola i ocena kvaliteta keramičkih pločica
Decembra meseca 2004.godine u SiCG je
objavljen PRAVILNIK o tehničkim i drugim
zahtevima za keramičke pločice. Navedenim
pravilnikom propisani su tehnički i drugi
zahtevi koje moraju da ispunjavaju keramičke
pločice koje se koriste za oblaganje
zidova, podova i fasada i koje se stavljaju u
promet na domaćem tržištu.
Tip keramičkih pločica, u navedenom pravilniku,
određen je sledećim elementima:
Klasom kvaliteta (1,2,3 klasa kvaliteta);
Grupom, s obzirom na upijanje vode;
Oblikovanjem, s obzirom na način proizvodnje;
Mestom ugradnje (podne i zidne) i
Prirodom površine (glazirane, neglazira
ne ili engobirane).
Definicije i klasifikacija pločica utvrđene su
nacionalnim standardima JUS EN 87 i JUS
B.D1.330.
U „Polet“-u, u Novom Bečeju, se proizvode
ZIDNE PRESOVANE KERAMIČKE
PLOČICE SA VELIKIM UPIJANJEM VODE
E>10%, koje pripadaju Grupi B III, i od
nedavno, proizvode se i PODNE PRESO-
VANE KERAMIČKE PLOČICE SA MALIM
UPIJANJEM VODE E10% (Grupa
B III)- Tehnički uslovi – Identičan sa
evropskim standardom EN 159: 1984;
2.
JUS EN 176 – Presovane keramičke
pločice sa malim upijanjem vode
E

Nexe grupa
U NABAVCI S NOVIM DIREKTOROM
I NOVA ORGANIZACIONA SHEMA
CILJ SEKTORA:
Sinergijski učinci u nabavci
Od 01. septembra 2005. godine, Božo Ljulj
novi je direktor Sektora nabavke u Nexe
grupi. 1982. godine došao je u Našicecement
d.d. Našice, obavljao je poslove referenta
nabavke, a potom i šefa nabavke.
Kratko vreme bio je direktor Našičkog interijera
d.o.o. Našice, da bi se potom «vratio»
u Našicecement na radno mesto direktora
marketinga. Obavljao je i funkciju direktora
Divizije za betone i agregate. U našem
poslovnom sistemu, proveo je ukupno 24
godine. O novom izazovu u poslovnoj karijeri,
planovima i trenutnim aktivnostima u
Sektoru nabavke, razgovarali smo nekoliko
dana nakon što je Uprava Društva pozitivnio
ocenila novi organizacioni predlog nabavke
Nexe grupe.
- Prvo sam, sa svojim saradnicima, pristupio
snimanju stanja nabavke u članicama
u svim zemljama, kako bismo stekli sliku
o zaposlenima i njihovim kvalifikacijama,
radnoj sposobnosti, kao i o problematici s
kojom se susreću u samom radu. Nakon
toga pristupilo se rešavanju organizacione
problematike s ciljem objedinjavanja nabavnih
procesa i formiranja zajedničke nabavke
na nivou Nexe grupe, odnosno centralizacija
procesa nabavke u nabavku Nexe grupe
– pojašnjava novi direktor nabavke.
Nastavlja kako je nakon snimanja stanja
usledila konkretizacija predloga organizacije
nabavke i izrada predloga organizacione
sheme za Upravu Društva. Ista je jednoglasno
usvojena, tako da je sada organizacija
nabavke koncipirana kroz 6 odeljenja, a čini
je ukupno 35 zaposlenih.
- Svako odeljenje vodi vođa odeljenja koji
je uže specijalizovan za određeno nabavno
područje, a istovremeno smo uvažavali i
činjenicu o struci pojedinog vođe. Tako je
npr. vođa jednog odeljenja dipl. inž. mašinstva,
drugog građevinarstva, trećeg elektrotehnike,
zatim diplomirani ekonomista,
u zavisnosti od grupe proizvoda ili usluga
koje se nabavljaju. Dakle, zastupljena je većina
profila inženjera – ističe Božo Ljulj.
Odeljenje čine referenti i saradnici iz svih
zemalja u kojima imamo članice, a njihov je
zadatak da nabavljaju robu ili usluge za sve
članice unutar zemlje u kojoj rade, bez obzira
na njihovo fizičko radno mesto.
Ovakvom organizacijom i radom nabavke
Nexe grupe, cilj je ostvariti sinergiju tj.
benefite kroz objedinjavanje potreba istih
vrsta roba ili usluga,kao i vršiti zajedničko
jednogodišnje ugovaranje strateških proizvoda
kako bi se osigurale niže nabavne
cene članicama, a na kraju i niži troškovi
proizvodnje.
Za Republiku Hrvatsku, planirani je početak
primene nove organizacije od 01. januara
2006. godine, a u Bosni i Hercegovini
i Srbiji i Crnoj Gori najkasnije od početka
drugog kvartala 2006. godine, odnosno kad
se ispune svi tehnički preduslovi – informatička
i komunikacijska povezanost u prvom
redu, ali i kadrovska ekipiranost.
U svim je članicama implementiran PIS
– poslovni informacioni sistem koji omogućuje
potpuno automatizovan rad nabavke
od ispostavljanja zahteva za nabavku, slanja
upitnika, izdavanja narudžbenica dobavljačima,
kao i zaprimanja robe.
- Naše trenutne aktivnosti, osim početka
implementacije usvojene organizacije,
uglavnom se odnose na ugovaranje strateških
proizvoda za 2006. godinu, a ugovaraju
se i energenti i određeni rezervni delovi za
predstojeće remonte naših proizvodnih postrojenja
– zaključuje Božo Ljulj.
12

Luka Tranzit d.o.o. Osijek
LUKA TRANZIT Prvih godinu dana u sastavu Nexe grupe
Ulaganje u opremu i ljude
Krajem 2005. godine, navršiće se godinu dana od kada je Luka Tran-
razgovarali smo s Ivicom Ðerijem,
zit d.o.o. Osijek u sastavu Nexe grupe. O tome šta se promenilo i
kakvi su planovi u budućnosti,
dipl. ek., direktorom Luke Tranzit
d.o.o. Osijek.
- Ulaskom Nexe grupe u vlasničku strukturu Luke Tranzit, nastale su
brojne promene.Ali, najvažnije je ipak istaći da se tokom privatizacijskog
postupka osećala pozitivna atmosfera kod svih zaposlenih.
Naime, gotovo su svi zaposleni znali ko je Nexe grupa, jer je to bio
jedan od naših najznačajnijih poslovnih partnera, poznato preduzeće
koje je uvek ispunjavala sve svoje obaveze. Zaposleni su to prepoznali,
pa od samog početka nije bilo nikakvih poteškoća – ističe Ivica
Ðeri.
Ivica Ðeri dodaje - Početkom 2005. godine, nakon ulaska u sastav
Nexe Grupe, započela je realizacija najavljenih ulaganja, a pre svega
realizacija investicije u novo postrojenje za proizvodnju betona.
Nažalost, ista investicija kasni zbog administrativnih poteškoća, jer
smo građevinsku dozvolu dobili tek krajem novembra. Bez obzira
na ovu proceduralnu poteškoću, svi mikseri i sva oprema stigli su na
vreme. Nadamo se da ćemo u rano proleće moći započeti montažu
postrojenja. – napominje direktor Luke Tranzit.
kao osnovnoj delatnosti. Tako je strategijom Društva za razdoblje
2006. - 2010. godina planirano 15%-tno godišnje povećanje pretovara
(2006. godine 920.000 t).
- Možda bi ovi pokazatelji bili i veći da je plovnost reke Drave na
dobrom nivou. Drava je, međutim, hirovita i podložna opadanju, pa
se događa da je nivo Drave na nekim mestima prenizak za plovidbu
stranih brodova. Zbog toga u Luci Tranzit imamo poteškoća s
ulaskom tih brodova u reku Dravu. Oni su skloniji ostavljanju barže
na ušću Drave, a to znači povećanje određenih troškova za prenos
barže u luku. Kako bi se ovaj problem što pre i bolje rešio, u
raščišćavanje plovnog puta Drave trebale bi se uključiti određene
institucije,npr. Lučka uprava, Centar za razvoj unutrašnje plovidbe i
Agencija za održavanje plovnih puteva, pri Ministarstvu mora, turizma,
prometa i razvoja RH – dodaje Ivica Ðeri.
Ističe i da je nakon vlasničkog rekonstruisanja, Luku Tranzit zahvatio
i proces reorganizacije, kako ljudi tako i procesa – kako je sam
naziva: faza prilagođenja i čišćenja ostatka «socijalističkih ostataka i
radničkog samoupravljanja». Posebno važnim u procesu restrukturiranja
ističe primer transformacije kratkoročnih obaveza Društva u
dugoročni kredit, što je dalo krila za oživljavanje i povećanje određenih
poslovnih aktivnosti.
Ističe da se u drugoj polovini 2005. godine krenulo i s izradom nove
organizacije Društva koja je definisana na 123 neodređeno zaposlena.
Ranije je Tranzit zapošljavao 158 ljudi. razlika od 35 ljudi prihvatila
je predlog dobrovoljnog odlaska uz otpremnine, a taj je postupak
još uvek u toku. Do sada je preduzeće napustilo polovina ove grupe
naših dotadašnjih zaposlenih. Sindikat je pozitivno ocenio ovaj proces
i nove akte (društveni akti, kolektivni ugovor) i celi proces je usaglašen
na obostrano zadovoljstvo. Rezultat, pak, nove organizacije je
povećanje radne discipline, a povećana je i efikasnost.
Saradnja sa sektorima potpore u Nexe grupi vrlo je dobra. Na početku
je, naravno, unela malu zbrku i nesnalaženje u samom startu,
jer je takav način rada za zaposlene Luci Tranzit potpuna novost.
Međutim, nakon edukacija i radionica, stanje se poboljšalo i uhodanost
rada na relaciji sektori potpore – Luka Tranzit sve je bolja.
Na kraju, Ivica Ðeri dodaje kako se u preduzeću i, nakon dolaska
Nexe grupe, oseća profesionalan i ljudski pristup, vidljiva je razvojna
perspektiva kroz nova ulaganja u opremu i ljude.
Prebačaj– uzdanica daljeg rasta tvrtke
Glavna delatnost Luke Tranzit je pretovar. Tako će do kraja ove godine,
prema sadašnjim procenama, biti ostvaren prebačaj u količini
od blizu 500.000 t, što je za približno do 10% više u odnosu na
postavljeni plan, a za čak 50% više u odnosu na 2004. godinu. Ovom
rastu pomogla je povećana aktivnost na tim poslovima unutar preduzeća,
ali i okruženje koje povećava svoju poslovnu aktivnost, gde pre
svega mislimo na izvozne mogućnosti za sirovinsku osnovu iz Bosne
i Hercegovine, ali i kroz uvoz određenih roba potrebnih za domaće
tržište. I u budućnosti, u Luci Tranzit daju veliki značaj tom segmentu
Druga delatnost Luke Tranzit je proizvodnja i prodaja peska.Do sada
je Luka Tranzit u ovom segmentu bila gotovo bez konkurencije,
no u poslednje vreme pojavila se jaka konkurencija koja, naravno,
negativno utiče i na prodaju Tranzitovih količina koje su i ove godine
smanjenje u odnosu na proteklo razdoblje.
Od ostalih aktivnosti, Ivica Ðeri najavljuje da bi u skoroj budućnosti
trebao da se realizuje i projekat premeštanja stare luke na prostor
nove, što bi značilo izgradnju terminala za rasute terete čije bi se
finansiranje trebalo vršiti iz proračuna (radi se o kapitalnim ulaganjima),
a to bi sigurno povećalo prenos rečnog tereta. U toku je izrada
idejnog projekta, ishođenje dokumentacije za lokacionu dozvolu, i u
narednih šest meseci bi taj projekat mogao zaživeti.
Intermodalni Promotivni Centar – šta je to
Luka Tranzit jedan je od osnivača Intermodalnog Promotivnog Centra
na nivou RH, a koji udružuje sve luke u RH, velike špeditere i
drumske prevozničkog preduzeća, dakle uključuje sve vrste transporta
u RH. Osnovni značaj IPC-a je povezivanje Dunava s Jadranom.
Na nedavno održanoj međunarodnoj konferenciji u Opatiji,
istaknut je veliki značaj ulaganja EU u celi plovni tok Dunava i njegovih
pritoka (Drave npr.) i sigurno će se u budućnosti računati na veće
učešće rečnog transporta u ukupnom transportu. Njegovo je, ipak,
trenutno učešće u ukupnom transportu, samo 1%!
13

Našicecement d.d. Našice
Ljiljana Mifka, dipl. ek., u Našicecementu d.d. Našice provela je svoj ukupni
dosadašnji radni staž. Naime, 1984. godine kao diplomirani ekonomista došla je
u Našicecement d.d. Našice. Nakon odrađenog pripravničkog radnog staža, njen
nastavak karijere je jedino i samo vezan za prodaju cementa i Namala. Dugo godina
obavljala je rukovodeće funkcije u prodaji, a od 01.09.2005. godine je naziv njenog
radnog mesta promenjen u direktoricu Sektora prodaje cementa i Namala.
Vedra, dobro raspoložena i komunikativna direktorica, ističe kako u svom poslu
najviše voli kontakte s kupcima, dinamičnost, komunikaciju. Kako nije osoba
koja preterano voli kancelarijski posao, službena putovanja ne predstavljaju joj
teret. S obzirom na dugogodišnje radno iskustvo u prodaji, s većinom kupaca
je ostvarila kvalitetne i korektne poslovne odnose, a to smatra najvrednijim dostignućem
svog rada.
Dipl. ek. Ljiljana Mifka, direktorica sektora prodaje cementa i namala
Najvažnije usmerenje – usmerenje prema kupcu
Prodaja cementa i Namala, organizacija i koordinacija rada Sektora
prodaje cementa, definisanje politike prodaje i strategije, glavne su
nadležnosti direktorice Sektora prodaje cementa i Namala u Našicecementu
d.d. Našice dipl. ek. Ljiljane Mifka.
- Nažalost,većina aktivnosti prodajnog osoblja, pa i mene same, odnosi
se na naplatu potraživanja. Uobičajeno, krajem godine u građevini
je smanjen obim delatnosti, pa s kupcima nastojimo da iznađemo
najbolji način rešavanja nastalih obaveza – ističe Ljiljana Mifka.
Od ostalih aktivnosti ističe da je u toku prikupljanje upitnika za merenje
zadovoljstva kupaca. Naime, svake godine Našicecement d.d.
sprovodi anketiranje kupaca, a na osnovu tako dobijenih rezultata i
nakon njihove analize, donose se zaključci šta će se promeniti, novo
uvesti ili se više neće sprovoditi. Na primer, jedan od zaključaka temeljenih
na predlozima kupaca je odluka da se tokom 2006. godine
u asortimanu Našicecementa nađu i pakovanja cementa u vrećama
od 25 kg. Kako bi još više istakli važnost usmerenja prema kupcu,
kao i povećanju njegovog zadovoljstva, osnovano je i radno mesto
savetnika za primenu proizvoda, pa tako kupci iz prve ruke od struč-
ne osobe mogu dobiti odgovore na sva pitanja iz ovog segmenta.
- Sektor prodaje cementa i Namala čini 17 zaposlenih: 3 referentkinje
prodaje kojima je glavna aktivnost primanje narudžbi, 3 fakturistkinje,
5 referenata otpreme, kao i 3 samostalna referenta prodaje, a
na zagrebačkom području imamo i vođu ključnih kupaca. U Sektoru
imamo i jednu mladu saradnicu koja se uglavnom bavi analitikom
prodaje, a trenutno je tu i jedan pripravnik. Naša otprema na usluzi
je kupcima od 06-22 sata, a nije redak slučaj da u jeku sezone izađemo
kupcima u susret prema njihovoj potrebi i zahtevu i izvan redovnog
radnog vremena – sa zadovoljstvom govori Ljiljana Mifka.
- Ove godine započeli smo organizovanje susreta s kupcima spakovanog
i rasutog cementa, a s obzirom da je ta ideja od strane naših
kupaca izvrsno prihvaćena i ocenjena, tu ćemo tradiciju nastaviti i u
2006. godini. Negovanje odnosa s kupcima ogleda se i kroz redovne
posete, pa tako upravo krajem poslovne godine nastojimo da obiđemo
sve naše kupce kako bismo im se zahvalili na saradnji tokom
godine – zaključuje Ljiljana Mifka.
Planovi, planovi…
Našicecement d.d. Našice će u 2005. godini
ostvariti prodaju cementa i Namala u količini od
preko 900.000 t, a za 2006. godinu planirana je
prodaja od gotovo 1 milion t. Velike nade polažu
se u otvaranje novih tržišta (Mađarska, Slovenija),
kao i, tradicionalno, nastavak izvoznih aktivnosti
na tržištu Bosne i Hercegovine.
14

Našicecement d.d. Našice
Veseli nastavak projekta saradnje
s lokalnom zajednicom
Našicecement i osnovne škole
Nakon burnog proleća,u prve dane jeseni ušli smo jednako živo. Četvrti
razredi osnovnih škola grada Našica OŠ Dore Pejačević i OŠ
Kralja Tomislava naučili su šta je cement, kako se proizvodi i koja je
njegova primena. Preduzeće je posetilo oko 80 učenika, a otprilike
isto toliko ih je učestvovalo i na radionici. Kakva je bila atmosfera na
radionicama, najbolje govore naše fotografije.
Obilasci su protekli bučno, kao i inače, i uz potpuno oduševljenje
mehanizacijom fabrike i upravljačkim centrom. Na kraju su se i
nastavnici i pratioci zajedno s decom malo zasladili poslasticama u
našem restoranu.
Ni posete školama od strane naših «stručnjaka za radionice»
nisu prošle manje živopisno. Deca su sama mešala beton i punila
svoje modle. Vodiči su izgubili glasove pokušavajući da nadjačaju
dečju graju, dok su se nastavnice slatko smejale – one to ipak
rade svaki dan!!!
Ekipa zaslužna za realizaciju ovog dela programa je bila: Damir Šulc,
Renata Bunjevac-Turalija, Marija Ðuroković, Ksenija Papa, Mihael
Lustig i Nenad Cili.
Ovo, naravno, nije kraj, jer je upravo završeno takmičenje likovnih i
literarnih radova za školarce 4. razreda osnovnih škola. Takmičenje
je bilo otvoreno do 01.decembra, a nakon toga nas je čekao težak
odabir najboljih radova. S obzirom na pristigle radove, moramo reći
da su sve to prekrasni mali umetnički radovi!
Naravno, i mi nastavljamo s našim planom aktivnosti. Trenutno sprovodimo
predavanja i obilaske sa starijim «školarcima»: učenicima 8.
razreda osnovnih i 4. razreda srednjih škola, ali o tome puno više u
sledećem broju, kada će se i učenici oprobati u pisanju priloga za
naše Novosti.
Pripremila:
Ksenija Papa
Samostalni referent za kvalitet i okolinu
Našicecement d.d. Našice
15

Nexe grupa
Divizija za ciglu i crep
2005. GODINA U BROJKAMA
Krajem godine obično sabiramo rezultate poslovanja u protekloj godini, pravimo upoređivanja, analize i
raznorazne statistike,kao i planove i ciljeve za sledeću godinu.
Zbog toga smo za zadnji broj Nexe novosti u ovoj godini odlučili da prikažemo našu Grupu u 2005. godini
kroz brojke u okviru aktivnosti Sektora za ljudske resurse.
Na početku ćemo prikazati kako se kretao broj radnika po članicama
iz godine u godinu.
UPOREDNI BROJ RADNIKA PO ČLANICAMA
NAZIV PREDUZEĆA
NEXE GRUPA d.o.o.
NAŠICECEMENT d.d.
SLAVONIJA IGM d.d.
DILJ d.d.
NAŠIČKI INTERIJER d.o.o.
FERAVINO d.o.o.
OSILOVAC d.o.o.
NAŠIČKI AUTO-CENTAR
d.o.o.
CEMENT MARKET d.o.o.
GASTRO-MARKET d.o.o.
NEXE BETON d.o.o.
NC BETON PROIZVOD d.o.o.
LUKA TRANZIT d.o.o.
POLET
JELEN DO
STRAŽILOVO
GP PUT d.d.
TOS d.o.o.
AGREGATI I BETONI d.o.o.
NEXE SARAJEVO d.o.o.
UKUPNO:
31.12.
2003.
29
391
142
387
150
66
53
16
5
27
10
37
-
667
343
152
256
-
-
-
2.731
31.12.
2004.
44
392
140
398
169
70
42
17
7
28
13
42
-
599
303
106
234
28
17
6
2.655
31.10.
2005.
46
388
141
390
147
66
46
18
7
28
21
44
134
553
278
78
265
56
29
7
2.742
NAPOMENA: Nisu uključeni radnici iz pogona GP Put-a -
Kenija, Pakistan i Uganda (oko 753 radnika)
U sledeće tri tablice prikazujemo Vam starosnu, kvalifikacionu i polnu
strukturu Nexe grupe na dan 31.10.2005. godine. Napominjemo
da se procenti prikazani u tablicama odnose na ukupan broj zaposlenih
na navedeni datum, odnosno 2.742.
STAROSNA
STRUKTURA
Godine
starosti
20 - 25
26 - 30
31 - 35
36 - 40
41 - 45
46 - 50
51 - 55
56 - 60
60 i više
UKUPNO
Stručna
%
sprema
%
5
8
8
12
21
25
15
6
0,6
100
POLNA STRUKTURA
KVALIFIKACIONA
STRUKTURA
VIII (dr.)
VII/2 (mr.)
VII/1, VSS
VI, VŠS
V, VKV
IV, SSS
III, KV
II, PKV
I, NKV, NSS
UKUPNO
0,03
0,2
9
3
3
27
30
4
24
100
NAZIV PREDUZEĆA MUŠKARCI ŽENE
NEXE GRUPA d.o.o.
NAŠICECEMENT
SLAVONIJA IGM
LUKA TRANZIT
NAŠIČKI INTERIJER
FERAVINO
OSILOVAC
DILJ
NC BETON PROIZVOD
NEXE BETON
NAC
GASTRO-MARKET
CE-MA
JELEN DO
POLET
STRAŽILOVO
AB SARAJEVO
TOS
GP PUT
NEXE SARAJEVO
UKUPNO
%
27
345
126
115
136
46
39
334
38
19
13
7
5
245
386
63
27
53
242
2
2.268
83
19
43
15
19
11
20
7
56
6
2
5
21
2
33
167
15
2
3
23
5
474
17
16

Nexe Divizija grupa
VIA VITA u poseti Nexe grupi
21. oktobra 2005. godine Nexe grupu
posetilo je Društvo za puteve Via Vita
iz Varaždina. 50-ak posetilaca je tom
prilikom obišlo našu vinariju FeraVino u
Feričancima, preduzeća cementa Našicecement
d.d. Našice i preduzeće opeke
Slavoniju IGM d.d. Našice.
U ranim poslepodnevnim satima gosti
su posetili Zavičajni muzej Grada Našica,
gdje ih je upravnica Muzeja,gospođa
Silvija Lučevnjak,upoznala sa istorijom
Grada, posebno istorijskim činjenicama
vezanim za porodicu Pejačević, po kojima
su Našice poznate.
Potom je usledio «malo ozbiljniji» deo
posete. Naime, gostima su prezentovane
novosti iz Divizije za ciglu i crep, a
posebno iz Divizije za cement. Prezentatori
su bili direktor prodaje crepa za
RH, Hrvoje Milanović, stručni saradnik
za primenu proizvoda u Našicecementu
d.d. Našice,Renata Bunjevac Turalija
i šefica Službe upravljanja kvalitetom
proizvoda u Našicecementu d.d.
Našice,Marija Ðuroković.
Druženje je nastavljeno uz ručak – izvrsne
kulinarske specijalitete osoblja Hotela
Park,kao i zvonke zvuke slavonske
tamburice….
Sindikat Našicecementa
Istarske čari
U organizaciji Sindikata građevinarstva – ogranak Našicecementa, i uz finansijsku
potporu Našicecementa d.d. Našice, 37 radnica Našicecementa d.d. Našice,
Slavonije IGM d.d. Našice, Našičkog interijera d.o.o. Našice i Gastromarketa
d.o.o. Našice od 30. septembra do 02. oktobra 2005. godine posetilo je Istru i
tako «pobeglo» od svakodnevice.
Tokom boravka u Istri,
naše radnice su posetile
Nacionalni park
Brijune, Pulu, Poreč,
najmanji grad na svetu
– Hum, Motovun, a u
povratku i Nacionalni
park Risnjak.
Od sredine novembra 2005. godine, sektori
riznice, računovodstva, strateškog planiranja i
kontrolinga,kao i informatike,na novoj su lokaciji.
Naime, njihova nova «baza» zgrada Našičkog
autocentra d.o.o. Našice, je Vinogradska 6.
Osim navedenih sektora, na ovoj lokaciji je od
novembra i član Uprave mr. Krešimir Dundović.
Centrala +385 31 616 500
Sekretarica +385 31 616 501
Fax +385 31 616 555
Iako je to bio naporan
put, napor se isplatio.
Jer, Istra je zaista
– čarobna.
17

Nexe grupa
Divizija za ciglu i crep
Konkurs za donacije 2005.
Zdravlje i ekologija
Predstavljamo odabrane projekte u kategoriji: Zdravlje i ekologija
Društvo za sportsku rekreaciju branilaca Zagreb – projekt
hipoterapijskog i terapijskog jahanja za HRVI, branioce, dobrovoljce
i decu – invalide s posebnim potrebama; ciljevi projekta
su višestruki – od fizičkih dostignuća (razvoj ravnoteže i osećaja
za simetriju), psiholoških dostignuća (poboljšanje samopouzdanja,
osećaja za spoljni svet, za sopstveni život, poboljšanje emocionalne
kontrole i samodiscipline), do socijalnih dostignuća (stvaranje prijateljstva,
razvoj poštovanja prema životinjama, uživanje);
ECES – Evropski edukacioni centar slepih iz Zagreba –
«Dan za danom do zdravlja» - projekat prevencije, zaštite i
poboljšanja zdravlja osoba s invaliditetom; projekat se sastoji od
niza edukativnih radionica s ciljem prevencije i rešavanja psihofizičkih
zdravstvenih problema uključujući dijetetiku, zdravstveno vaspitanje,
psihologiju komunikacije, ekologiju, negu tela i telesnu i zdravstvenu
kulturu;
Eko centar Zlatna Greda – centar za zaštitu prirodnih i kulturnih
vrednosti Kopačkog rita i Baranje – projekat obnove
mosta u Eko centru Zlatna Greda; Eko centar bavi se aktivnostima
edukacije učenika, studenata i lokalnog stanovništva, zaštiti
Kopačkog rita i močvarnih ekosistema, očuvanju i revitalizaciji tradicionalnih
i kulturnih veština Kopačkog rita i Baranje; svrha projekta je
vraćanje u funkciju tradicionalnog objekta koji je nekada bio upravna
zgrada pustare Zlatna Greda;
Javna ustanova Park prirode Papuk, Voćin – projekat turističke
afirmacije park šume Jankovac – poučna staza Jankovac;
zbog brojnih prirodnih fenomena, park šuma ima visoku
obrazovnu i turističku vrednost; u cilju iskorišćenja i afirmacije tih
potencijala, Nexe grupa dala je doprinos realizaciji Plana namene
površina, sheme prometnih površina, popločavanje, parkirališnog
prostora, suvenirnice i drugih infrastrukturnih elemenata i turističkih
popratnih sadržaja (poučna staza, ložišta, info table, prostor za kampovanje,
amfiteatar letnje škole, prostor za čamce i ribolov);
Društvo za pomoć mentalno retardiranim osobama Osijek
– projekat uređenja zgrade i prostora Društva za pomoć
mentalno retardiranim osobama; Nexe grupa je delimično pomogla
ovaj projekat kako bi se stvorili bolji i humaniji uslovi za rad
Društva i bolje pružanje pomoći svojim članovima;
Udruženje za organsko-biološku proizvodnju BIOPA, Osijek
– projekat «Unapređivanje kvaliteta života kroz edukaciju
o očuvanju okoline i ekološkoj poljoprivredi»; cilj ovog projekta
je upoznavanje stanovništva – mogućih proizvođača, prerađivača,
trgovaca i potrošača – o odlikama, koristi i budućnosti ekološke proizvodnje,
osposobljavanje što većeg broja ljudi za rad u ekološkoj
poljoprivrednoj proizvodnji, kao i osiguranje raznih oblika pomoći
članovima koji se bave ovakvim vidom poljoprivredne proizvodnje;
Udruženje «Prijatelji okoliša» Osijek – projekt «Postupanje
s otpadom – ekološke edukativno-praktične radionice recikliranja
papirnog otpada u vrtićima i osnovnim školama»; deca
uključena u ovaj projekat skupljala su papirni otpad i odvajala ga u posebne
kontejnere, usitnila i pripremila za rad u radionici; Nexe grupa
u potpunosti je podržala ovaj projekt sa svoje strane; verujemo kako
će ovakav projekat podići svest o zaštiti okoline naših mališana;
Udruženje Centar za reciklažu Osijek – projekat novog izdanja
«Malog priručnika o recikliranju»; cilj priručnika je na jednostavan
i sažet način, slikom i rečima, čitaoca uvesti u tehnologiju
recikliranja; priručnik će biti podeljen školama,vrtićima, članovima
raznih ekoloških udruženja i institucija;
Sportsko ribolovačko društvo «Šaran» Našice – projekat
uređenja velikog našičkog parka; Društvo svake godine odradi
8.000 do 10.000 radnih sati na uređenju ove prirodne oaze centra
Našica; Društvo se brine i o okućnici porodice Pejačević, a 2003.
godine u akciji «Uredimo Hrvatsku» dobili su priznanje Zeleni cvet
kao treći najbolji uređeni park u RH;
Udruženje invalidne dece Valpovštine Zvono, Belišće – projekat
uređenja kabineta za fizikalnu terapiju i provođenje
kursa Vojta fizikalne terapije; projekat je namenjen roditeljima
invalidne dece koji bi trebali usvojena znanja Vojta terapije da primene
u svakodnevnoj terapiji s invalidnom decom; Nexe grupa projekat
je poduprla kupovinom opreme (sto za vežbanje, nabavka i postavljanje
ogledala, strunjače, lopte, valjci);
Osnovna škola Dore Pejačević Našice – projekat «Eko sistem
osiguranja prava učenika na jednako obrazovanje, čistu
okolinu i očuvanje zdravlja»; ciljevi projekta su povećanje stepena
zdravstvene sigurnosti učenika, ekološko zbrinjavanje otpada i osiguranje
uslova za nastavu pod krošnjama (oživljavanje betonskog dvorišta,
čišćenje parka oko škole i uređenje okoline, postavljanje klupa
i stolova, izgradnja prilaznih staza i ograde vrta);
18

Kako napreduju
ekološki projekti!
Rezultati konkursa za donaciju projekata počeli su da pristižu,
neki finansirani projekti su već završeni, dok je većina još uvek
u toku.
Projekat koji zaslužuje posebnu pažnju, ne samo zbog svog
sadržaja i učinka, već i zbog izuzetne spremnosti na saradnju,
je projekat Javne ustanove Parka prirode Papuk: Projekat turističke
afirmacije park šume Jankovac – poučna staza Jankovac.
Namena dodeljene donacije bilo je pokrivanje troškova projektne
dokumentacije i idejno rešenje projekta poučne staze
Jankovac. Kako je Ustanova uspela da ugovori troškove po
manjoj ceni, od iznosa donacije su provedene i izrade mostova.
Kako su radili i šta je urađeno, uverite se sami!
Ostali projekti koje je bitno istaći, je projekat osječkog udruženja
«Prijatelji okoline» proizašle iz osječkog Centra za recilkažu,
čije aktivnosti gotovo svakodnevno možemo pratiti
preko štampe kao i Ekološkog društva «Zeleni» Osijek.
19