GODINA I prosinac 2003. Broj 2 - Nexe Grupa

Na naslovnoj stranici prvog
broja Nexe novosti objavili smo
sliku jabuke koja raste i rodi neposredno
uz ogradu tvornice cementa
u Na{icama. ^ak i dio zaposlenika
Na{icecementa pitao nas je
gdje se jabuka zaista nalazi, jer u svakodnevnoj
poslovnoj `urbi ne uo~imo i
neke male, lijepe stvari koje su tako|er
tu oko nas, u na{oj radnoj sredini.
3 NEXE GRUPA
Bankari podr`avaju
»regionalnog igra~a«
5 DIVIZIJA ZA CIGLU I CRIJEP
Sinergija u diviziji
6 SEKTOR ZA LJUDSKE RESURSE
Ljudi su najbitniji
8 POLET
I roboti u proizvodnji crijepa
9 DILJ
Crveni, crni, plavi, zeleni, … crijep
10 DRUGI O NAMA
12 SLAVONIJA IGM
Ambiciozni planovi za 2004. godinu
12 IGM OPEKA
Novi proizvod na tr`i{tu
13 NA[I^KI INTERIJER
Uskoro klju~evi za 128 stanova
14 IGM STRA@ILOVO
Rekonstrukcije donose uspjeh
14 OSILOVAC
I sjetva prilago|ena novoj farmi
15 SINDIKAT
Radnik – ~lan sindikata
na prvom mjestu
16 ZA[TITA OKOLI[A
Principi odr`ivog razvitka u praksi
19 FERAVINO
Plemenit i nezaboravan okus
Vjerujemo da je naslovna stranica Nexe novosti
koje su pred Vama za mnoge opet iznena|enje.
Kakve veze imaju labudovi i Nexe
Grupa Gdje bi se oni smjestili u cementnoj,
opekarskoj i ostaloj industriji na{eg sustava
Odgovor je gotovo isti kao za jabuke. Slika je to koju
se svakoga dana mo`e vidjeti na ribnjacima Osilovca
d.o.o. Feri~anci. Skupina labudova potpuno se
udoma}ila na jezeru. Na `alost, tu su i kormorani, {to
je lijepo za vidjeti, ali {tetno za ribnja~arsku djelatnost.
No, to je ve} neka druga pri~a.
«Kao kod ku}e» osje}a se i roda koja je isplela gnijezdo na
stupu s oznakama Poleta iz Novog Be~eja. Poletovci su odmah
smislili poruku svojim gostima: «Dobrodo{li u Novi
Be~ej, grad keramike, najplemenitijeg gra|evinskog materijala
za porodi~no gnijezdo».
Neobi~ne slike tako nas uvjeravaju da `ivot nije samo posao, poslovni
podaci, zadaci i rokovi. Zaokupljeni poslom ~esto ne sti`emo
ili ne `elimo primjetiti kako «ima i drugih stvari» koje mo`emo i primjetiti
i do`ivjeti, a istovremeno jednako dobro, ~ak i bolje obaviti redoviti
posao. Ne zanosimo se nerealnim o~ekivanjima kako }e Nexe novosti
izmijeniti tu sliku, no poku{at }emo biti barem malo – prisniji. U
prvom broju kazali smo tko smo i kako radimo. I u ovom broju opet
pi{emo o radu, investicijama, uostalom bez rada nema ni zarade, ni kvalitetnog
`ivljenja. Pi{emo me|utim i o mladim menad`erima, sindikalnim aktivnostima,
te~ajevima, putovanjima, vrti}u i kazali{tu…
Po{tovani zaposlenici, poslovni partneri i prijatelji, pozivamo Vas da sudjelujete
u pripremi Nexe novosti. Nazovite nas, po{aljite mail, pismo, sliku, predlo`ite,
sugerirajte. Stranice Nexe novosti su otvorene zbog Vas i za Vas.
NEXE NOVOSTI, List Nexe Grupe d.o.o. Na{ice
Glavna i odgovorna urednica: SILVIJA RUKAVINA
Ure|iva~ki odbor: EDIN FORTO, KRE[IMIR KNE@EVI], @ELJKO NEKI],
SLA\ANA [IJAN i VESNA VRBO[I]
Adresa uredni{tva: Zoljan, Tajnovac 1, 31500 Na{ice
Telefon: 031/616-100
Web stranica: www.nexe.hr • E-mail: silvija.rukavina@nexe.hr
List se besplatno dostavlja zaposlenima u Nexe Grupi i poslovnim partnerima
Priprema i tisak: MC Glas Slavonije d.d. Osijek

U sjedi{tu NEXE GRUPE d.o.o. Na{ice 6.
studenoga 2003. godine potpisana su dva
Ugovora o zajmu, oba na iznos od 20 milijuna
eura, s Europskom bankom za obnovu
i razvoj, teZagreba~kom bankom
d.d. Zagreb. Ugovore su potpisali direktor
Ureda EBRD Zagreb gospodin Andrew
Krapotkin, predsjednik Uprave Zagreba~ke
banke d.d. Zagreb Franjo Lukovi},
te predsjednik Uprave NEXE GRUPE Ivan
Ergovi}.
Tako je nakon vi{emjese~nih pregovora
uspje{no zavr{en postupak dobivanja novog
zajma u suradnji s ove dvije renomirane
bankarske institucije. Podsjetimo, ovakav
tip suradnje izme|u EBRD-a, Zagreba~ke

anke d.d. Zagreb i Na{icecementa
d.d. Na{ice datira jo{ iz
2000. godine kada je Tvornica
cementa postala korisnik kredita
u vrijednosti 20 milijuna
eura. Ta su sredstva iskori{tena
za daljnja ulaganja u modernizaciju
proizvodnih procesa i
za{titu okoli{a u samoj Tvornici
cementa, ali i za financiranje
akvizicijskog {irenja Grupe izvan
granica Republike Hrvatske.
Kreditna sredstva iz 2000. godine
uspje{no su iskori{tena za
stvaranje pozicije «regionalnog
igra~a» - ostvarenje dijela strategije kojim
je NEXE GRUPA postala jedan od vode}ih
proizvo|a~a gra|evinskih materijala
u regiji.
Novi su Ugovori o zajmu dobar pokazatelj
zadovoljstva suradnje sve tri strane, ali
isto tako i potvrda kako je NEXE GRUPA
poslovni sustav u koji bankarske institucije
imaju veliko povjerenje.
Najnovija kreditna sredstva u iznosu 40
milijuna eura bit }e iskori{tena za nastavak
velikog investicijskog ciklusa u tvornici cementa
(izme|u ostalog, izgradnju industrijskog
kolosijeka, uvo|enje alternativnih
goriva, te proizvodnju mije{anih cemenata),
ali i ove godine akviziranim
dru{tvima Poletu a.d. Novi Be~ej, Jelen
Dolu a.d. Jelen Do i GP Putu d.d. Sarajevo,
{to je u skladu s preuzetim obvezama
o investicijskim ulaganjima iz
Ugovora o kupovini udjela u
ovim dru{tvima, te usvojenim
investicijskim planovima.
Isto tako, odre|eni }e dio sredstava
biti upotrijebljen i za
ostvarenje potencijalnih novih
akvizicija.
Osnovne zna~ajke danas sklopljenih
ugovora o zajmu uz vrlo
povoljnu kamatnu stopu su grace
period do 2005., te rok dospije}a
do 2010. godine. Posebno
je va`no istaknuti mogu}nost
smanjenja kamatne
stope pod uvjetom ispunjenja
odre|enih zahtjeva, koji se prvenstveno
odnose na dobre financijske pokazatelje
NEXE GRUPE tijekom trajanja zajma, ali i
po{tivanje ekolo{kih standarda EU, te zakonskih
propisa s podru~ja za{tite okoli{a.
Zbog toga je ve} ovog mjeseca po~ela
snimka stanja za{tite okoli{a u tvrtkama
~lanicama NEXE GRUPE Jelen Dolu a.d.
Jelen Do i GP Putu d.d. Sarajevo.
Andrew Krapotkin, direktor
Ureda EBRD Zagreb
- Ovo je drugi ugovor EBRD-a i Na{icecementa
u vrijednosti po 20 milijuna eura.
Ugovor predstavlja daljnji korak u
u~vr{}enju na{e suradnje, podr{ku
Na{icecementu i uop}e gospodarski korak
naprijed. U prvom ugovoru iz 2000.
godine dogovoreno je da Na{icecement
rekonstruira osnovnu djelatnost, {to je
dovelo do vrlo dobrog financijskog poslovanja.
Drago nam je {to danas
mo`emo podr`ati tvrtku koja je od lokalnog
proizvo|a~a prerasla u regionalnog
igra~a. Novim ugovorom pobolj{at
}e se kapaciteti i poslovanje, a financirat
}e se i daljnji programi u Hrvatskoj, Srbiji
i BiH.
Ivan Ergovi}, predsjednik Uprave
NEXE GRUPE
Proteklih godina napravili smo dobar
posao u Hrvatskoj i regiji. Na tr`i{te BiH
u{li smo jer ova dr`ava uvozi 50 posto
opeke i 100 posto crijepa, a GP Put pripremamo
za gradnju Koridora 5c i drugih
cesta. Iako je relativno dobra tvrtka,
u GP Put treba ulo`iti puno energije i
sredstava, a investicije po~injemo s izgradnjom
tvornice opeke koja }e biti
najsuvremenija u regiji sa kapacitetom
od 120 milijuna JNF. U Srbiju smo hrabro
ulazili ~ak i kada su se drugi povla~ili.
Kupili smo ~etiri uspje{na poduze}a, a
kroz investicije i dodatna znanja dovest
}emo ih na europsku razinu.
Franjo Lukovi}, predsjednik Uprave
Zagreba~ke banke
Ugovor je jo{ jedan znak na{e podr{ke
Na{icecementu i Grupi koja prerasta iz
najuspje{nije firme u Slavoniji u najuspje{niju
u Hrvatskoj i regiji. Ponosan
sam {to poma`emo izvrsnom timu gospodina
Ergovi}a i ambicioznom projektu
{irenja iz cementne u opekarsku
bran{u, iz Hrvatske u BiH i Srbiju, poslovno
integriranje u regiji, dakle ujedno i misiju
kakvu provodi i Zagreba~ka banka.
Ovo je veoma zna~ajan kredit, i to kako
po rokovima i iznosu, tako i zna~aju za
razvoj businessa i ostvarivanje ciljeva za
dobrobit dioni~ara, zaposlenika i okru`enja.

Dilj i Polet sa prodajom od 90 milijuna komada
crijepa pokrivaju 30 posto {ireg regionalnog
tr`i{ta. Opekari iz Nexe Grupe plasiraju oko 300
milijuna JNF, a cilj im je uskoro dosti}i 455 milijuna
JNF i biti – najja~i u regiji
Kako bi se optimalno iskoristilo sinergijski
efekat velikog poslovnog sustava,
djelovanje Nexe Grupe odvija se preko
pet divizija (divizija za beton i agregate,
divizija za cement, divizija za ciglu i crijep,
divizija za graditeljstvo i divizija dodatnih
djelatnosti). Ovoga puta predstavljamo
Diviziju za ciglu i crijep koja
ima {est ~lanica (Slavonija IGM d.d.
Na{ice, Opeka a.d. Smederevska Palanka,
Dilj IGM d.d. Vinkovci, Tvornica
Opeke Sarajevo – ciglana u sklopu GP
Puta d.d., Polet a.d. Novi Be~ej i
Stra`ilovo a.d. Sremski Karlovci),
ukupno zapo{ljava 1.400 radnika i jedina
je divizija koja ima ~lanice iz Hrvatske,
Bosne i Hercegovine, te Srbije i
Crne Gore.
- Pet firmi dobro radi, a trenutno je izvan
funkcije jedino ciglana u sklopu GP
Puta. Me|utim, u Sarajevu se priprema
investicija vrijedna {est milijuna eura,
pred potpisom smo ugovora za isporu~itelje
opreme, a budu}a Tvornica
opeke Sarajevo (TOS) u srpnju 2004.
godine po~et }e proizvodnju – isti~e
dipl. in`. \urica Mi{in, direktor Divizije
za ciglu i crijep. Dodaje kako Dilj i
Polet sa prodajom od 90 milijuna komada
crijepa pokrivaju 30 posto {ireg
regionalnog tr`i{ta. Opekari iz Nexe
Grupe plasiraju oko 300 milijuna JNF, a
cilj im je uskoro dosti}i 455 milijuna
JNF i biti – najja~i u regiji. Da bi to
ostvarili u Dilju se provodi investicija
vrijedna 80 milijuna kuna, investicijski
ciklus u naredne dvije godine u Poletu
te`i 25 milijuna dolara, Slavonija IGM
nagodinu investira blizu ~etiri milijuna
kuna, a na tr`i{tu se pojavljuje s novim
proizvodom (termo blok), u Stra`ilovu
se planira pove}ati kapacitet…
Sinergijske efekte udru`ivanja srodnih
tvrtki ~lanice Nexe Grupe o~ekuju veoma
brzo u praksi. Ve} sada dolazi
do «razmjene» stru~njaka za
pojedine poslove i tako se bezbolno
pokrivaju kadrovska
«uska grla». Velika prednost
djelovanja divizije o~ekuje se i u
financiranju jer nije isto ako se,
recimo pojednostavljen primjer,
kod bankara pojavi neka
tvrtka samostalno ili kao sustav
vi{e poduze}a. Najve}i efekat
o~ekuje se dakako na komercijalnom
planu i u zajedni~kom
nastupu na tr`i{tu.

Iako Sektor za ljudske resurse formalno
predstavljaju samo direktorica dipl.
iur. Spomenka Bili} i njena mlada suradnica
dipl. iur. Mirjana Tomi}, uloga ove
slu`be od posebnog je zna~aja za djelovanje
i razvoj Nexe Grupe. Na~in njenog
rada potvr|en je u Na{icecementu d.d., a
postupno se primjenjuje u ~lanicama i –
pro`ivljava uobi~ajene po~etne te{ko}e.
Naime, Sektor nije biv{a kadrovska slu`ba
niti je moderan naziv nekakve apstraktne
slu`be nego i u nazivu nazna~ava kompletnu
brigu o zaposleniku.
- U svim ~lanicama Nexe Grupe postoje
kadrovske slu`be, no kao njihov koordinator
nastojim da se ne bave samo
odra|ivanjem klasi~nih poslova nego da
obavljaju ve}inu poslova iz podru~ja ljudskih
resursa. Istina, treba vremena da bi
to ljudi postupno prihvatili i tako omogu}ili
da sustav koji djeluje u Na{icecementu
pro{irimo i na druge tvrtke – ka`e
Spomenka Bili}.
Sve po~inje sa planiranjem ljudskih resursa,
a na to se nadovezuju izbor i selekcija
kadrova, {to se provodi po profesionalnim
kriterijima. Na{icecement je ve} poznat
po zapo{ljavanju visokoobrazovanih
pripravnika od kojih su neki (najbolji) za
samo 4-5 godina napredovali do rukovode}ih
mjesta, pa i menad`era.
- Stalna edukacija je temeljni preduvjet rada
i razvoja tvrtke, te osobnog napredovanja.
Ona se sustavno provodi, a rado
prihva}amo sve osobne inicijative. U
Na{icecementu nikoga ne moramo uvjeravati
kako je korisno svako u~enje, pa se
slanje na te~ajeve do`ivljava kao nagrada.
Na `alost, u nekim tvrtkama jo{ uvijek je
potrebno puno uvjeravanja i razbijanja
mentalnih blokada. O~ito je prisutan strah
od promjena i nepoznatoga, no takve ljude
treba znati potaknuti da se promijene i
{to lak{e prilagode novim situacijama, a to
se najlak{e posti`e kroz stjecanje novih
znanja – isti~e Spomenka Bili}, te nastavlja:
- Svjesni smo da su ljudi i njihova znanja
najve}a vrijednost na{e Grupe. Uspje{ni,
zadovoljni i motivirani ljudi su prednost,
koju smo postigli, a trudimo se da ona svakim
danom bude sve ve}a. Kroz komunikaciju
sa na{im zaposlenicima mogu zaklju~iti
da u tome uspijevamo. Dobro komuniciramo
na svim razinama, a moj ured
otvoren je za sve – od radnika do manad`era
i, ako mogu, pomo}i }u bez ustezanja.
@elimo biti privla~an i cijenjen poslodavac,
a kroz svakodnevne kontakte s
potencijalnim zaposlenicima mislim da
smo na dobrom putu – zaklju~uje Spomenka
Bili}.
Iako u radnoj knji`ici ima {est godina
radnog sta`a direktor Dilja d.d. Tomislav
Rosandi} spada me|u vode}e
mlade menad`ere u sustavu Nexe
Grupe. Ekonomski fakultet, smjer financije,
zavr{io je u Zagrebu, potom
se zaposlio u Cibalea banci, pa u Zagreba~koj
banci, a 1. lipnja 2002. godine
imenovan je za ~lana Uprave Dilja,
da bi 1. rujna 2003. godine postao
predsjednik Uprave, to~nije direktor
Dilja.
- Rad u Dilju i Nexe Grupi ispunio je
moja o~ekivanja, ~ak i vi{e od toga.
Ljudi koji pokazuju ambicije u relativno
kratkom roku dobivaju priliku da doka`u
umije}e i znanje, a sustav nastoji
razumjeti inovativne zaposlenike. Puno
se ula`e u {kolovanje kadrova.
Osobno sam pro{ao menad`erski program
u Poslovnoj {koli Bled, a sada
sam na postdiplomskom studiju u Zagrebu.
Dodatno {kolovanje do`ivljavam kao
osobno bogatstvo i nagradu za
uspje{an rad, no dr`im da kroz rad i
anga`man i moj poslodavac mo`e
o~ekivati povrat ulo`enih sredstava –
isti~e dipl. oec. Tomislav Rosandi}.

Desetak aktivnih i potencijalnih menad`era
iz Na{icecementa pro{lo je
te~ajeve renomirane Poslovne {kole Bled.
Po povratku oni svoja zapa`anja i ste~ena
znanja prenose ostalim stru~njacima iz rukovode}ih
timova. U zadnje dvije godine
uznapredovale su i hrvatske poslovne
{kole, a njihovi polaznici su iz gotovo svih
struktura zaposlenika.
Direktorica Sektora za ljudske resurse
Spomenka Bili} posebno nagla{ava potrebu
obrazovanja i planiranja rukovode}eg
kadra u svim ~lanicama Nexe Grupe, prepoznavanje
potencijalnih kandidata za rukovode}a
mjesta, kao i pove}anje kompetencija
sada{njih manad`era.
- @elim stvoriti bazu mladih menad`era
koji }e biti spremni preuzeti visoke i odgovorne
pozicije u Grupi – isti~e Spomenka
Bili}.
Ponude poslovnih {kola danas su veoma
brojne, no Sektor za ljudske resurse Nexe
Grupe odlu~uje se na renomirane ku}e.
Tako je prodajno osoblje iz cijele Grupe
«brusilo prodajne vje{tine» tijekom godine
u Poslovnoj {koli «Mercuri International».
Mnogo polaznika upoznalo se s radom
Poslovne {kole «Delfin» dr. Velimira
Sri}e u Zagrebu.
U posljednje vrijeme intenzivno se sura|uje
s Poslovnom {kolom «Creativa» iz
Zagreba, koja je posebna po svom psiholo{kom
pristupu programima za razvoj
managera. Dakako, te~ajevi engleskog jezika
su svakodnevica, i to zahvaljuju}i «Alici»,
izuzetno dobroj {koli stranih jezika iz
Na{ica, te «New visions school» iz Novog
Sada koja vodi te~ajeve u Poletu a.d. Novi
Be~ej.
Dipl. oec. Krunoslav Tomljanovi}, direktor Sektora riznice Nexe Grupe
Krunoslav Tomljanovi} se 1992. upisao
na Ekonomski fakultet u Osijeku.
Kroz sve godine studija bio je stipendist
Na{icecementa d.d. Po stjecanju diplome
1997. i odslu`enju vojnog roka,
1998. godine zaposlio se u Na{icecementu
gdje ga je ~ekala - «{etnja». Naime,
uobi~ajena je praksa da pripravnici
prolaze {to vi{e sektora kako bi se {to
bolje upoznali s na~inom rada, ali i –
prona{li sebe.
- Nakon godinu dana pripravni~kog
sta`a izrazio sam `elju da radim u sektoru
ra~unovodstva i financija, a «poklopilo»
se da je tu bilo potreba za novim djelatnicima.
Tako sam postao referent u
ovom sektoru, a osnivanjem Nexe Grupe
imenovan sam za direktora Sektora
riznice. Osobno sam zadovoljan {to
sam dobio priliku za u~enje i napredovanje.
Sve to u prvom redu shva}am
kao veliki izazov i obvezu. Uspje{an menad`er
mora shvatiti okru`enje u kojem
djeluje, znati u pravo vrijeme i na pravi
na~in prikupiti i obraditi informacije, te
imati infrastrukturu i ljude sa specifi~nim
znanjima. Mi smo tvrtka koja danas
djeluje u tri dr`ave, dakle u tri razli~ita
sustava koji ~ija kvalitetna integracija
zahtijeva puno znanja – ka`e dipl.
oec. Krunoslav Tomljanovi}, te priznaje
kako je na fakultetu stekao tek op}a
znanja, dok je u praksi i u poslovnim
{kolama stjecao operativna znanja.
- Imam sre}u {to radim u tvrtki koja je
prepoznala va`nost ulaganja u ljude i ~iji
je poslovni uspjeh rezultat kvalitete ljudi
koji u njoj rade. No, za izazove koji nas
~ekaju u budu}nosti – u prvom redu
kvalitetnu integraciju sustava i poslovanje
u globalnom okru`enju, potrebno
je jo{ kvalitetnih ljudi i znanja – zaklju~uje
Tomljanovi}.

Investicija
podrazumijeva
uvo|enje pe~enja
crijepa u „U
kasetama“ ~ime }e se
zna~ajno pobolj{ati
kvaliteta crijepa, {to }e
rezultirati
proizvodnjom 20
milijuna komada
crijepa godi{nje
Ugovorom o kupoprodaji 70 posto
dru{tvenog kapitala AD Polet, hrvatsko
– srpski konzorcij Na{icecement d.d. iz
Na{ica i AD Toza Markovi} iz Kikinde
obvezali su se da }e u naredne tri godine
u modernizaciju Poleta ulo`iti 25 milijuna
dolara. O tomu je na konferenciji za
novinare 10. listopada 2003. godine govorio
Ivan Ergovi}, predsjednik Uprave
NEXE GRUPE.
- Na{a poslovna politika je takva da gdje
god do|emo na{e snage usmjerimo u
uvo|enje i razvoj novih tehnologija,
znanje, informatizaciju. Ljudi koji upravljaju
Poletom dovoljno su stru~ni za tako
ne{to, glina je jednako dobra ili jo{ bolja
nego na zapadu i nema prepreke da ovo
realiziramo. Ovakvim programima moramo
stvoriti proizvod koji je iznad standarda
europske kvalitete i mo`e se prodavati
i u EU. Nemamo mnogo vremena
za ~ekanje, pa kre}emo s prvom investicijom,
sljede}a je u novu liniju podnih
plo~ica, slijedi investicija u Crepani 2, a
za 5-6 godina razgovarat }emo o nekoj
novoj liniji. Na{a trenutna tr`i{ta su prostori
biv{e Jugoslavije, no po~eli su ozbiljni
razgovori o prodoru na tr`i{te
Ma|arske, a ciljna grupa su Rumunjska,
Ukrajina, Poljska i zemlje iz ove regije –
rekao je Ivan Ergovi}.
Prva u nizu investicija su radovi u Crepani
3. Pogon je zbog predstoje}e investicije
prestao raditi 01. studenoga 2003.,
a do kraja godine bit }e izvr{en remont
postoje}e opreme i izvr{iti pripreme za
monta`u nove, koja se treba instalirati
do kraja o`ujka 2004. godine, da bi se
probni rad obavio u travnju.
- Uvo|enjem pe~enja crijepa u „ U kasetama“
zna~ajno }e se pobolj{ati kvaliteta
crijepa, izvr{it }e se automatizacija procesa
slaganja i klasiranja, ~ime }e se izbje}i
te`ak manuelni rad, a zadr`at }e se
postoje}i kapacitet proizvodnje od 20
milijuna crijepa godi{nje. Proces pe~enja
obavljat }e se na 1050 stupnjeva, umjesto
na dosada{njih 970 {to }e dovesti da
pobolj{anja fizi~kih karakteristika crijepa.
Ovom investicijom pakiranje }e biti
potpuno automatizirano, bit }e zamijenjeni
ure|aji na su{ari i postavljene nove
regulacije. Formiranje paleta crijepa je
automatsko, a nova linija }e biti osposobljena
za proizvodnju crijepa u boji.
Kompletnu liniju oblikovanja dobit }e
novo elektronsko upravljanje koje
obuhva}a ugradnju novih energetskih
blokova za kompenzaciju struje i novo
upravljanje linijom oblikovanja pomo}u
individualnog ra~unala. U liniju slaganja i
klasiranja bit }e instalirana tri robota koji
}e zamijeniti ljudski rad – ka`e tehni~ki
direktor Poleta dr. Zoran Ba~kali}, te
dodaje da je oprema kupljena od renomiranog
proizvo|a~a Keller HCW iz
Njema~ke koji je bio isporu~itelj opreme
i 1975. godine kada je C-3 pu{ten u
rad. Na poslovima monta`e opreme anga`irat
}e se radnici i stru~njaci iz tvornice
koji }e cijeli posao obaviti uz stru~nu
pomo} isporu~itelja opreme.

Investicijom vrijednom 80 milijuna kuna izgradit
}e se pogon ~iji je godi{nji kapacitet 27 milijuna
komada, {to je 20 posto ukupne proizvodnje Dilja
Prvo javno predstavljanje Nexe
Grupe d.o.o. Na{ice uprili~eno je
na konferenciji za novinare
odr`anoj 30. rujna 2003. godine u
sjedi{tu tvrtke u Na{icama, a veliki
broj nazo~nih novinara potvrdio je
interes javnosti za ovu promjenu.
Predsjednik Uprave dipl. in`. Ivan
Ergovi} kazao je kako je Nexe
Grupa d.o.o. osnovana radi efikasnijeg
upravljanja sustavom. Potom
je objasnio na~in djelovanja Grupe
u pet divizija i osam sektora, te pojedina~no
predstavio sve ~lanice
Grupe.
Zbog temeljite rekonstrukcije Linije III
proizvodni prostori vinkova~kog Dilja
d.d. tijekom prosinca 2003. godine vi{e
su sli~ili gradili{tu nego tvornici crijepa.
Ipak, monta`om prvih strojeva, obnavljanjem
pe}i, vagona i drugih «prepoznatljivih»
dijelova nazire se budu}i najmoderniji
pogon za proizvodnju crijepa. Ukupnom
investicijom vrijednom 80 milijuna
kuna izgradit }e se pogon ~iji je godi{nji
kapacitet 27 milijuna komada (do sada je
bio 16 milijuna komada), {to je oko 20 posto
ukupne proizvodnje Dilja.
- Pozornost zaposlenika i vlasnika usmjerena
je upravo na dovr{etak investicije.
Tako veliki zahvat nije poduzet 30-ak godina,
a kada po~etkom 2004. godine
po~ne proizvodnja imat }emo kvalitetan
proizvod koji }e osna`iti na{ nastup na
hrvatskom i regionalnom tr`i{tu. O~ekujemo
uspje{an prodor i na zahtjevnija
tr`i{ta Ma|arske i Slovenije jer }e novi
proizvodi biti u cijelosti na visokoj europskoj
tehnolo{koj razini – ka`e dipl. oec.
Tomislav Rosandi}, direktor Dilja d.d.
Vinkovci.
Visoka kvaliteta crijepa me|utim nije jedina
novost kojom }e Dilj tra`iti ve}i tr`i{ni
udjel u 2004. godini. Naime, proizvodnja
se pro{iruje i na specijalne pokrovne elemente,
ozra~nike, snjegobrane, a posebna
novost bit }e crijep – u boji. Direktor
Rosandi} najavljuje kako }e kupci mo}i birati
boju crijepa po vlastitom ukusu. Europska
iskustva pokazuju da kupci, uz
standardnu boju, naj~e{}e tra`e crni, bordo
crveni, zeleni, pa i plavi crijep. Sve }e
to mo}i naru~iti i u Dilju, s time da }e taj
crijep biti kvalitetan kao i standardni, a
zbog dodatnog sloja boje imat }e i dodatnu
za{titu.
Vi{i savjetnik u Upravi dipl. iur.
@eljko Neki} upozorio je kako su
promjene i rast sustava znatnim dijelom
napravljeni na temelju rezultata
Na{icecementa i znanja ljudi iz
te tvrtke, no sustav je bio pre{irok
da bi se i nadalje tako pratio, pa je
osnovana Nexe Grupa d.o.o..
O investicijama i financijskim rezultatima
govorio je zamjenik predsjednika
Uprave dipl. oec. Ivan
[kori}. Posebno je naglasio kako
sve tvrtke u sustavu posluju pozitivno,
{to se u kona~nici potvr|uje i
redovitim iskazivanjem dobiti.
Ukupni prihod na razini Grupe ove
}e godine iznositi oko milijardu kuna.

Opeka pove}ava godi{nju proizvodnju
na 15.840.000 jedinica proizvoda
»Dobrodo{li u obitelj uspje{nih proizvo|a~a gra|evinskog
materijala« - tako je menad`ment IGM Opeka a.d. Smederevska
Palanka vidio svoj ulazak u sastav Nexe grupe iz Na{ica, i
to u 2003. godini koja je zacrtana kao jedna od najva`nijih godina
u razvoju ove tvrtke. Naime, uspje{na modernizacija i
pro{irenje proizvodnog programa, kao i pove}anje proizvodnje
na 15.840.000 jedinica proizvoda godi{nje, pokazat }e se
kao vrlo va`an poslovni poduhvat ne samo za 2003. godinu
ve} i za naredne godine.
Poslovna 2003. godina za Slavoniju
IGM d.d. Na{ice ostat }e upisana
kao godina u kojoj je nastavljen
sna`an investicijski ciklus, te obavljeno
unutarnje restrukturiranje tako
da tvrtka danas ima 124 zaposlenika.
Prodajni rezultati bit }e na
pro{logodi{njoj razini, dakle prodat
}e se 105 milijuna JNF, s tim da je
30 posto realizirano na tr`i{tu BiH.
- Izdvajanjem oko 4,5 milijuna kuna ove su godine napravljene
zna~ajne investicije u proizvodnim pogonima, provedena je informatizacija
cijele tvrtke, a informati~ki smo se potpuno uklju~ili u
sustav Nexe Grupe. Zna~ajna su i ulaganja u obrazovanje, osobito
u vezi prodaje Stimulativnim otpremninama rje{avali smo pitanje
vi{ka zaposlenika, na jo{ pet godina produ`ena nam je dozvola za
eksploataciju zemlji{ta, a realizirana je i sje~a {ume nu`na za
daljnje iskori{tavanje glini{ta – navodi Goran Pajni}, predsjednik
Uprave Slavonije IGM.
Pored inovacija u 2003. godini koje se ogledaju u razvoju i
probnoj proizvodnji novog proizvoda pod radnim nazivom
"Blok giter sa `ljebom", u IGM Opeka ostatak asortimana poja~an
je novim svojstvima koja }e ovom poduze}u osigurati
konkurentsku prednost.
Pojava novog proizvoda po~etkom 2004. godine u kombinaciji
s pro{irenjem asortimana, trebala bi potaknuti potra`nju za
na{im proizvodima i tako osigurati snagu koja }e garantirati
ostvarenje na{ih ciljeva u godinama koje dolaze.
Nakon {to su GPP Ferbild iz Beograda i IGM Slavonija d.d. iz
Na{ica ostvarili ve}insko pravo vlasni{tva i upravljanja nad
Opekom a.d. vo|ene su aktivnosti u cilju prilago|avanja standardima
i zahtjevima ve}inskih vlasnika, {to je impliciralo
promjene u odre|enim poslovnim strategijama pa i u segmentu
komercijalnih poslova.
Budu}i da se po~etkom 2004. godine o~ekuje postupna stabilizacija
prilago|avanja poslovnih aktivnosti, u IGM Opeka a.d.
termin planom za 2004. godinu predvi|eno je aktiviranje
probne primjene i certifikacija zapo~ete standardizacije ISO
9001:2000 sa ciljem koji se u osnovi podudara sa osnovnim ciljem
Nexe Grupe - "Efikasnije upravljanje".
Poslovna 2003. godina bit }e upam}ena i po tomu {to je Slavonija
IGM kao ~lanica Nexe grupe akvizirala Opeku a.d. iz Smederevske
Palanke, a osnovala je i vlastitu maloprodaju tvrtku CE-MA
d.o.o..
- Unato~ velikim izdvajanjima i ulaganjima uspjeli smo ostvariti
prodajne rezultate na razini 2002. godine. Istovremeno smo stvorili
preduvjete za postavljanje veoma ambicioznih planova u 2004.
godini. Posebno nagla{avam da ~inimo iskorak iz proizvo|a~ke u
prodajnu tvrtku, a od investicija izdvajam na{ novi termo blok,
opekarski blok ve}eg formata i s boljim termi~kim svojstvima, koji
}e se krajem 2004. godine pojaviti na tr`i{tu – najavljuje Goran
Pajni}.

U Naselju Andrije Hebranga u Slavonskom Brodu, popularnoj
«najve}oj gradskoj spavaonici», Na{i~ki interijer d.o.o. Na{ice
dovr{ava izgradnju novog stambenog kompleksa. U pet diletacija
gradi se 128 stanova za stradalnike Domovinskog rata, a tu su i
dva poslovna prostora, 36 podzemnih gara`a i 128 spremi{ta za
stanare. Ukupna stambeno – poslovna povr{ina iznosi 8.734 ~etvorna
metra, a investicija te`i 42,34 milijuna kuna. Investitor je
Ministarstvo za javne radove, obnovu i graditeljstvo, a izvo|a~ radova
- unato~ specifi~nim arhitektonskim rje{enjima - po{tuje rokove
i kvalitetu radova koja je na najvi{oj razini. Uostalom, investitorima
je to ve} poznato, pa ne ~udi {to Na{i~ki interijer ove godine
bilje`i izuzetne poslovne rezultate.
- Izgradnja stambenog kompleksa postavljena je kao izazov pred
Na{i~ki interijer d.o.o., kao izvo|a~a radova, jer se do tada nije
susreo s tako slo`enim zahvatom, kako konstrukcijskim, tako i s
raznoliko{}u izvedbe, {to se prvenstveno manifestira raznoliko{}u
izvedbe fasade (aluminijska polustrukturalna fasada, fasada
s drvenim oblogom, demit fasada). Objekti D-6, 7 i 8 sa 74 stana i
isto toliko spremi{ta, 36 podzemnih gara`a i dva poslovna prostora
zavr{eni su prije isteka ugovorenog roka, te ~ekaju isho|enje
uporabne dozvole. Zavr{etak izgradnje D-4 i 5 planiran je po~etkom
2004. godine – ka`e Boris Vuk, direktor Na{i~kog interijera
i Divizije za graditeljstvo Nexe Grupe.
Voditeljica marketinga i nabave Vesna Masnikosa dodaje kako
je dovr{enjem ovako zahtjevnog tipa objekta Na{i~ki interijer
d.o.o. Na{ice postaje uva`eni ~lan firmi na koje mogu ra~unati svi
budu}i potencijalni investitori.
Sredinom studenoga 2003. godine Ivan [kori}, ~lan Uprave Nexe
grupe i Boris Vuk, direktor Divizije za graditeljstvo, posjetili su poslovnu
jedinicu GP Puta u Keniji. U toj afri~koj dr`avi pogon GP Puta
je prisutan ve} 37 godina i kontinuirano uspje{no posluje u osnovnoj
djelatnosti, a to je izgradnja cesta.
Tijekom boravka u Keniji, posje}ene
su sve lokacije GP Puta:
glavni ured sa svim prate}im
objektima u Nairobiju,
glavnom gradu Kenije, trasa
na kojoj se trenutno radi Khisii-Chemosit,
te kamenolom i
asfaltna baza u Naivashaiu.
I jedna zanimljivost koja dokazuje
izdr`ljivost na{ih menad`era:
tijekom boravka u
Keniji proputovali su Afrikom
1.000 km za samo 1,5 dan.

Jubilej – 80 godina
IGM Stra`ilovo a.d.
IGM Stra`ilovo a.d. iz Sremskih Karlovaca
obilje`ilo je 22. studenoga 2003. godine izniman jubilej.
Naime, prije to~no 80 godina (1923. godine)
na prostoru gdje se ve} proizvodila opeka, osnovano
je akcionarsko dru{tvo. Bio je to novi vid organiziranja
primjeren tom vremenu, a datum 22. studeni usvojen
je kao dan firme, pa ga svake godine zaposlenici
sve~ano obilje`avaju.
Sredi{nji dio proslave bio je okupljanje oko 160 zaposlenih
i umirovljenika Stra`ilova a.d. i zajedni~ka proslava jubileja.
Tom prilikom dodijeljene su nagrade zaposlenima, i to za
10, 20 i 30 godina rada u ovom kolektivu, a sve prisutne je
pozdravio generalni direktor Ivan Foro, te im zahvalio na nesebi~nom radu.
Kazao je kako su - uprkos te{kim uvjetima za poslovanje - uspjeli odr`ati kolektiv
me|u najuspje{nijim poduze}ima u Srbiji.
- Preokret u razvoju poduze}a uslijedio je izgradnjom sada{njeg starog pogona
1973. godine i sada{njeg novog pogona 1983. godine. Planove za rekonstrukciju
starog pogona omeli su nepovoljni uvjeti poslovanja, ali smo i pored svega uspjeli temeljno
rekonstruirati novi pogon i to iz vlastitih sredstava, ulo`iv{i oko 1.200.000
eura u 2002. godini. Plan nam je bio da stari pogon potpuno rekonstruiramo i osvojimo
proizvodnju poroterm blokova koji se kod nas jo{ ne proizvode. Nadamo se da }e
se u narednom periodu ova ideja ostvariti i da }e IGM Stra`ilovo a.d. postati najve}i
proizvo|a~ blokova u zemlji – rekao je Ivan Foro. Na kraju je naglasio kako je od 1990.
do 2003. godine provo|ena privatizacija poduze}a. Sada je ve}inski vlasnik Stra`ilova
a.d. postao Na{icecement d.d. Na{ice sa 64,87 posto, pa se i u okviru Nexe Grupe
o~ekuje nastavak uspje{nog poslovanja.
U optimalnim agrotehni~kim rokovima zavr{ena je jesenska
sjetva na 522 hektara Osilovca d.o.o. Feri~anci.
P{enica je svojom zelenom bojom ve} prekrila
356 hektara i za sada se dobro razvija. Sli~no je i s
je~mom koji je zasijan na 21 hektaru, te uljanom
repicom na 52 hektara. Najve}a novost u jesenskoj
sjetvi svakako je zastupljenost travnih smjesa
(lucerne, klup~aste o{trice). Naime, pro{le godine
travnim smjesama zasijano je 12 hektara, a
sada ~ak 92 hektara.
- Iako smo znatno pove}ali sjetvene povr{ine
pod travnim smjesama, na prolje}e }emo
zasijati jo{ ve}i broj. Na taj na~in se pripremamo
za po~etak rada farme muznih krava
– obja{njava Goran Blagojevi}, direktor
Osilovca d.o.o.. Dodaje kako su predstavnici
tvrtke obi{li nekoliko vode}ih
europskih farmi muznih krava, pa su u
tijeku zavr{ni pregovori s proizvo|a~ima
izmuzi{ta. Nakon kona~nog
odabira izmuzi{ta po~et }e izrada
glavnog projekta za farmu sa 400
muznih krava.

Od 355 zaposlenih u Na{icecementu d.d.
Na{ice 320 radnika su ~lanovi Podru`nice
Sindikata graditeljstva Hrvatske
koji djeluje pri SSSH-a. Ve} niz godina sindikalni
povjerenik je Franjo Jakobek koji
rad Sindikata promatra iz dva kuta. Prvi je
stalna borba za prava zaposlenika, a drugi
su aktivnosti poput povoljnih kredita u
trgova~kim radnjama, nabava prehrambenih
artikala po povoljnijim cijenama, ali i
dru`enja radnika na izletima i sportskim
susretima, te sudjelovanje u akcijama sredi{njice
i `upanijskog povjerenstva.
Glavni sindikalni zadatak po mi{ljenju povjerenika
ovog Sindikata svakako je pitanje
kolektivnog ugovora koji je nakon
iscrpnih pregovora prvi puta potpisan s
poslodavcem jo{ 1999. godine. Od tada
su stalna pregovaranja sindikalaca i predstavnika
poslodavca.
- Najva`nije u odnosu poslodavac-sindikat
je dijalog, a on sre}om postoji u Na{icecementu.
Dijalogom se mo`e rije{iti svaki
problem, a te{ko se posti`e zadovoljavaju}a
rje{enja kada se pose`e za silom. Uostalom
za{to se ne bi ugledali na zemlje
Skandinavije gdje nema sudskih sporova
izme|u sindikata i poslodavaca nego se
sve rje{ava dijalogom. Kod nas postoje
odre|ene barijere i treba ih razbijati u glavama
ljudi, i to na obje strane – obja{njava
Franjo Jakobek, te priznaje kako ima pojedinaca
koji bi htjeli i radikalnije postupke
Sindikata.
- Za nas radnike - ~lanove sindikata kolektivni
ugovor je najva`niji, ali s njim nismo u
potpunosti zadovoljni. Neka pitanja iz Kolektivnog
ugovora mogla bi biti bolje rije{ena
u korist zaposlenika-~lanova sindikata,
no iako se uvijek mo`e bolje i vi{e,
moramo priznati da prednja~imo u odnosu
na druge tvrtke. Zajam~eni su nam
bo`i}nica, regres, za Bo`i} i Novu godinu
tradicionalno se dijeli riba i vino, te pokloni
djeci. Radni~ko vije}e dobro radi, a malo
koja tvrtka ima sindikalnog povjerenika
za{tite na radu, {to kod nas postoji. Koristimo
i mogu}nost odlaska na seminare na
teret poslodavca, {to je zaista korektno s
njegove strane. Napokon, tu su na{a
dru`enja, jednodnevni izleti, mali nogomet,
kuglanje i drugi doga|aji koji svakom
zaposleniku donesu lijep provod – isti~e
Franjo Jakobek koji se posebno ponosi
sportskim aktivnostima. Izme|u ostalih
rezultata, prepri~ava prvo mjesto me|u
hrvatskim cementa{ima u malom nogometu
koje su nedavno Na{i~ani osvojili u
Koroma~nom.
Nadalje, kugla~ke ekipe na Radni~kim
sportskim igrama redovito ostvaruju dobre
rezultate. Ne treba zaboraviti ni godi{nje
izlete `ena zaposlenih u Grupi u organizaciji
Sindikata. Sve ove aktivnosti
ostvaruju zahvaljuju}i financijskog potpori
Uprave.

Proizvodnja cementa je jedna od djelatnosti
koje potencijalno mogu zna~ajno utjecati
na okoli{ u negativnom smislu, ukoliko
se ne poduzmu opse`ne i skupe mjere
za{tite. Koliko su poduzete mjere djelotvorne,
egzaktno se utvr|uje mjerenjima
utjecaja na okoli{. Utjecaji procesa
proizvodnje cementa na okoli{ su najvi{e
izra`eni kroz emisije one~i{}uju}ih tvari u
zrak, i to pra{kastih tvari, sumpornih oksida
i du{ikovih oksida.
Zakonom o za{titi zraka u Republici
Hrvatskoj definira se:
emisija, kao ispu{tanje one~i{}uju}ih
tvari u zrak;
kakvo}a (kvaliteta) zraka, kao stupanj
one~i{}enosti zraka (za {to se koristi
pojam: imisija).
Prate}im uredbama ovog zakona propisano
je koja mjerenja emisija moraju provoditi
vlasnici izvora one~i{}avanja zraka, te
tako Na{icecement d.d. povremeno ili
kontinuirano provodi mjerenja na ukupno
29 izvora emisija u zrak.
Iako to zakonom nije predvi|eno, u procesu
ishodovanja lokacijske i gra|evinske
dozvole za postrojenje za lo`enje i mljevenje
ugljena, te izrade studije utjecaja na
okoli{, Ministarstvo za{tite okoli{a i prostornog
ure|enja propisalo je Na{icecementu
kao obavezu instaliranje automatske
mjerne stanice za mjerenje imisija
(dakle: kakvo}e zraka) i to na lokaciji izvan
same tvornice.
Lokacija je odabrana tako da bude u blizini
najbli`eg naseljenog mjesta (Zoljan) i u
smjeru u kojem prema meteorolo{kim
podacima naj~e{}e pu{u vjetrovi. To zna~i
da izmjereni podaci govore o kakvo}i zraka
na lokaciji stanice i da je najvjerojatniji
izvor one~i{}enja Na{icecement, ali se ne
mo`e uspostaviti jednozna~na veza izme|u
kvalitete zraka i izvora one~i{}enja.
Nabavljena je automatska stanica za mjerenje
imisije kontejnerskog tipa renomiranog
proizvo|a~a takve opreme Horiba,
a isporuka i pu{tanje u pogon je ugovorena
s tvrtkom Ekonerg iz Zagreba. Mjerna
stanica je po~ela sa mjerenjem u rujnu
2003.
Unutar kontejnera mjerne stanice nalazi
se sva oprema za analizu, prikupljanje i
slanje podataka u centralnu jedinicu, dok
se sam ure|aj za prikupljanje podataka
nalazi na krovu kontejnera. Kontejner je
opremljen s alarmnim sustavom sa sire-

nom te automatskim sustavom za dojavu
po`ara i provale.
Komunikacija izme|u stanice za mjerenje
kakvo}e zraka i centralne jedinice uspostavljena
je putem mobilne telefonije.
Centralna jedinica se nalazi u tvornici i sastoji
se od ra~unala sa pisa~em na koji je
instalirana programska podr{ka koja
omogu}uje obradu i prezentaciju podataka
u skladu sa zakonom. Pra}enje i arhiviranje
rezultata mjerenja obavlja Slu`ba za
kvalitetu, okoli{ i za{titu na radu, koja ih
po zahtjevu inspekcije za{tite okoli{a,
`upanijskih i organa lokalne zajednice daje
na uvid.
Program mjerenja sadr`ava kontinuirano
mjerenje ukupnih lebde}ih ~estica, ukupnih
talo`nih tvari i sadr`aja te{kih metala u
njoj, du{ikovih oksida (NO x ) te sumporovog
dioksida (SO 2 ). Dobiveni podaci se
statisti~ki obra|uju prema Zakonu o preporu~enim
i grani~nim vrijednostima kakvo}e
zraka. Preporu~ene vrijednosti su:
za SO 2 = 50 µg/m 3 ,zaNO 2 = 40 µg/m 3 ,za
lebde}e ~estice 75 µg/m 3 izaukupnu talo`nu
tvar 200 mg/(m 2 d).
Tako|er se provodi i program mjerenja
meteorolo{kih parametara: smjer vjetra,
brzina vjetra, relativna vla`nost i temperatura
zraka. Svi meteorolo{ki parametri
su u skladu sa preporukama WMO (Svjetske
meteorolo{ke organizacije).
Mjerna oprema se sastoji od:
SO 2 analizatora APSA-360 ~iji je
detekcijski princip ultraljubi~asta
luminiscencija.
NO x analizatora APNA-360 ~iji je
osnovni detekcijski princip
kemoluminiscencija.
FH-62 I-R analizatora lebde}ih ~estica
koji koristi princip apsorpcije beta
zra~enja.
Uzorkiva~ po Bergerhoffu za
odre|ivanje ukupne talo`ive tvari.
Sustav za uzorkovanje zraka – zrak se
unosi sustavom usisa.
Meteorolo{ki senzori za odre|ivanje
smjera i brzine vjetra odnosno
temperature i relativne vla`nosti
Datalogger
Centralna stanica
U cijeli paket opreme je uklju~en i software
za prikupljanje i obradu podataka: centralni
program IDAZRW i Data Communication
Server. Dobiveni podaci se mogu
naknadno analizirati te arhivirati. Podatke
o stanju atmosfere je mogu}e pratiti na tri
na~ina i to kao tabelarni, grafi~ki ili kao
prikaz o ovisnosti o smjeru i brzini vjetra
(ru`a vjetrova). Program omogu}ava
pra}enje satnih, dnevnih, tjednih, mjese~nih,
tromjese~nih ili godi{njih trendova.
Isto tako je mogu}e pratiti i trenuta~ne
vrijednosti stanja atmosfere.
Dosada{nja mjerenja pokazuju da je kakvo}a
zraka na lokaciji mjerenja I. kategorije
(~ist ili neznatno one~i{}en zrak). Za
o~ekivati je da }e nakon dvije do tri godine
mjerenja ova mjerna stanica biti uklju~ena
u podru~nu mre`u mjerenja kakvo}e
zraka, te }e i podaci mjerenja biti
pristupa~ni javnosti.
Na{icecement d.d. ovom investicijom u
ukupnom iznosu vi{e od 700.000 kn daje
svoj doprinos ne samo za{titi okoli{a i
~ovjekovog zdravlja nego i sustavnom prikupljanju
podataka o stanju okoli{a.
Tvrtka se je obvezala nastaviti dobru
praksu poslovanja i nastojati pobolj{ati
svoj odnos prema okoli{u u skladu s principima
odr`ivog razvitka.
Autori: Ksenija Papa
Kre{imir Kne`evi}

Nexe Grupa “zlatni sponzor” HNK-a
Prvu godinu poslovanja pod novim imenom
Nexe Grupa odlu~ila je obilje`iti (i)
pro{irenjem suradnje s Hrvatskim narodnim
kazali{tem u Osijeku, jednom
od najpoznatijih i najuglednijih umjetni~kih
ku}a u Hrvatskoj. Predsjednik
Uprave Nexe Grupe Ivan Ergovi} i intendant
Hrvatskog narodnog kazali{ta
u Osijeku @eljko ^agalj tako su 4. studenoga
2003. godine potpisali sponzorski
ugovor u vrijednosti 100.000 kuna.
Na taj na~in Nexe Grupa postala je
“zlatni sponzor” HNK-a u njegovoj 97.
kazali{noj sezoni.
- Pomo} Nexe Grupe od iznimnog je
zna~enja za normalno funkcioniranje
sto`erne kazali{ne ku}e u Slavoniji i Baranji.
Me|utim, u vremenu koje nije
sklono kazali{tu, ovaj ugovor predstavlja
puno vi{e od novca. Osim toga, ovo
nije prvi puta da Na{icecement, sada
Nexe Grupa, poma`e HNK-u, pa }emo
se nastojati odu`iti, izme|u ostaloga, i
gostovanjem u Na{icama – kazao je intendant
@eljko ^agalj.
- Zahvaljujemo {to ste prihvatili da budemo
«zlatni sponzor» kazali{ne sezone,
te da i na taj na~in obilje`imo prvu
godinu poslovanja pod novim imenom.
@ivot se ne sastoji samo od posla i zato
Nexe Grupa poma`e HNK-u, ali i mnogim
drugim institucijama i udrugama –
uzvratio je Ivan Ergovi}.
Englezi u Poletu
Sve ~e{}i kontakti s poslovnim partnerima
iz inozemstva zahtijevaju poznavanje stranih
jezika, pa je u Poletu a.d. Novi Be~ej
od listopada zapo~eo te~aj engleskog i
njema~kog jezika. Te~aj izvodi tim visoko
stru~nih predava~a [kole engleskog jezika
iz Novog Sada „New visions school“.
Grupu koja u~i engleski jezik ~ini 29, a njema~ki
{est polaznika. Tijekom sljede}a tri
mjeseca polaznici bi trebali savladati
osnove ova dva strana jezika, {to bi im
svakako olak{alo komunikaciju u kontaktima
s inozemnim poslovnim partnerima.
»Poletarac«
predan Op}ini
Dje~ji vrti} »Poletarac« u Novom Be~eju
izgra|en je 1986. godine u krugu tvornice
Polet, pa je i djelovao uz potporu ove
tvrtke. U po~etku su ga poha|ala samo
djeca zaposlenika, no smanjenjem ukupnog
broja zaposlenih po~eo je i prijem
djece ostalih gra|ana. Nakon promjena
vlasni~ke strukture u Poletu, nova Uprava
odlu~ila je predati vrti} Op}ini Novi
Be~ej, {to je u~injeno na sve~anosti 10. listopada
2003. godine. Ugovor o predaji
vrti}a potpisali su predsjednik Uprave
Nexe Grupe dipl. in`. Ivan Ergovi} i predsjednik
Skup{tine Op}ine Novi Be~ej Milovan
Ba{tovanov.
Mali{ani iz Poletarca izveli su prigodan
program.
Dobro do{li
u Novi Be~ej,
grad
keramike,
najplemenitijeg
gra|evinskog
materijala za
porodi~no
gnijezdo
Zlatno Feravino
Po izboru «Svijeta u ~a{i» i u konkurenciji
vi{e od 500 hrvatskih vinara feri~ana~ko
Feravino d.o.o. ove je godine
uvr{teno me|u 20 zlatnih vinara.
Direktor Feravina Domagoj Njegovan
zato optimisti~ki najavljuje nove
presti`ne nagrade, uostalom na policama
se ve} nalaze brojna priznanja.
Samo tijekom 2003. godine Frankovka
2000 barrique bila je {ampion sajmova
u Orahovici, Trnavi i u Splitu.
Bijeli Pinot je ponio zlatnu medalju u
Mostaru, Orahovici, Trnavi i Splitu…
Iz berbe 2003. posebno dobra vina
o~ekuje se od Zweigelta i Frankovke
me|u crnim sortama, te Bijelog Pinota
i Gra{evine kod bijelih vina.

Napokon. Od 3. prosinca 2003. godine na
tr`i{te su stigli dugo o~ekivani Bijeli Pinot i
Frankovka iz barriquea, i to to~no godinu i
pol nakon {to su ta vina, iz berbe 2000.,
napunjena u boce. Podsjetimo, berba
2000. godine bila je jedna od najve}ih vinogradarskih
i vinarskih godina pro{log
stolje}a.
Oba vina odle`ala su 12 mjeseci u novim
barrique ba~vama, dakle specijalnim ba~vama
od 225 litara izra|enima isklju~ivo
od hrasta. Unutra{njost ba~ve je posebnim
postupkom spaljena, tako da se osloba|aju
odre|eni sastojci drveta (vanilin,
slatki tanini) koji u dodiru sa vinom daju
poseban, plemenit i nezaboravan okus.
Barrique ba~ve se u pravilu upotrebljavaju
samo jedanput i zato je skup postupak
proizvodnje, ali vina koja iza|u iz nje nikada
se ne zaboravljaju. Feravino d.o.o. daje
naglasak na suradnju s doma}im proizvo|a~ima
ba~ava, pa je na{e vino sazrijevalo
u ba~vama izra|enim u majstorskoj
radionici @eljka Jedinaka iz Martina, a izra|ene
su od slavonskog hrasta kitnjaka iz
okolice Na{ica i Nove Gradi{ke.
Bijeli Pinot i Frankovka barrique
napunjene su u posebne
boce i imaju novo ruho,
odnosno nove moderne etikete
koje }e se ubudu}e nalaziti
na svim pakiranjima od
0,75 litara.
Nova je i transportna kutija,
izra|ena od recikliranog papira,
~ime nastavljamo pratiti
na{ ekolo{ki program ambala`e.
Na kraju, napominjemo
da se na{a barrique vina
mo`e na}i u vinotekama i
vrhunskim restoranima, te
da su koli~ine – ograni~ene.
Krajem studenoga na sedam od
ukupno 140 hektara Feravinovih
vinograda, obavljena je berba
Gra{evine iz koje }e nastati vrhunska
predikatna vina. - Berbu smo
obavili u vrijeme kada je idealan postotak
{e}era i kiseline, a u cijelosti
je zadovoljen i najva`niji element,
odnosno zahva}enost gro`|a s plemenitom
plijesni koja vinu daje tu
izuzetnost – ka`e enolog Miroslav
Ivankovi}.
Sa jednog hektara mo`e se dobiti
100 do 500 litara predikatnih vina,
pa je i njihova cijena 100 kuna za litru
vina iz kasne berbe, odnosno
250 – 300 kuna za litru vina iz izbora
bobica.

Sretan Bo`i} i Novu godinu
`eli vam