31.01.2015 Views

Studijní text [pdf] - Personalizace výuky prostřednictvím e-learningu

Studijní text [pdf] - Personalizace výuky prostřednictvím e-learningu

Studijní text [pdf] - Personalizace výuky prostřednictvím e-learningu

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Plánování jakosti, plán jakosti, plán kontroly a řízení<br />

1 PLÁNOVÁNÍ JAKOSTI, PLÁN JAKOSTI, PLÁN KONTROLY A<br />

ŘÍZENÍ<br />

1.1 Plánování jakosti<br />

Čas ke studiu: 30 minut<br />

Cíl Po prostudování tohoto odstavce budete umět<br />

<br />

<br />

Definovat plánování jakosti a popsat jeho hlavní aktivity<br />

Vysvětlit význam plánování jakosti<br />

Výklad<br />

Plánování jakosti americký odborník J.M. Juran stručně charakterizoval jako<br />

„proces formování cílů jakosti a vývoje prostředků pro splnění těchto cílů“. S touto<br />

klasickou definicí přibližně koresponduje i definice uvedená v terminologické normě<br />

ČSN EN ISO 9000:2006, kde je plánování jakosti definováno jako „část<br />

managementu jakosti zaměřená na stanovení cílů jakosti a specifikování procesů<br />

nezbytných pro provoz a souvisejících zdrojů pro splnění cílů jakosti“.<br />

Plánování jakosti zahrnuje široké spektrum aktivit, jejichž prostřednictvím se<br />

stanovují a dosahují cíle v oblasti jakosti. K hlavním aktivitám plánování jakosti lze<br />

například přiřadit:<br />

stanovení cílů jakosti a jejich rozpracování v organizaci;<br />

plánování systému managementu jakosti;<br />

zpracování plánů jakosti (dokumentů, které specifikují postupy a<br />

související zdroje, které se musí použít pro specifický projekt,<br />

produkt, proces nebo smlouvu);<br />

plánování znaků jakosti produktů;<br />

plánování jakosti procesů a ověřování jejich způsobilosti;<br />

plánování preventivních opatření s cílem minimalizovat riziko vzniku<br />

neshod;<br />

7

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!