StudijnÃ text [pdf] - Personalizace vÃ½uky prostÅednictvÃm e-learningu

More documents

Recommendations

Info

Pokročilé postupy aplikace vybraných metod plánování jakosti Metodika upozorňuje na to, že bez komunikace poznatků z aplikace metody FMEA v organizaci nelze tuto metodu optimálně využít. S tím lze jenom souhlasit, protože znalosti, které nejsou dostupné, jakoby neexistovaly. Jak již bylo uvedeno, cenným přínosem současné metodiky FMEA je bližší rozpracování jednotlivých dílčích procesů. Paradoxně se to příliš netýká procesu samotné analýzy, kdy postupy analýzy u FMEA produktu a FMEA procesu mohly být lépe vysvětleny. Doporučené hodnoticí tabulky jsou zpracovány, obdobně jako v předchozím vydání, obecněji. Co se týče rozhodování o realizaci opatření, metodika upozorňuje na malou vypovídací schopnost rizikového čísla. Jako alternativu pro rozhodování o realizaci opatření navrhuje využití mezních hodnot jednotlivých kritérií nebo matice rizik, která zohledňuje význam a výskyt vady. Je přitom zdůrazněno, že hodnocení významu vady se musí odsouhlasit se zákazníkem. Metoda FMEA podle normy ČSN EN 60812 Norma ČSN EN 60812 Techniky analýzy bezporuchovosti systémů – Postup analýzy způsobů a důsledků poruch (FMEA) z roku 2007 po 15 letech nahradila normu ČSN IEC 812 z roku 1992, která nebyla v praxi příliš využívána, protože již existovaly lépe propracované metodiky automobilového průmyslu. V normě jsou rozlišovány dvě metody: FMEA a FMECA.. Toto rozlišování souvisí s historickým vývojem metody, kdy jako FMECA (Failure Mode and Effect Critical Analysis) byla označována analýza, při níž se již oproti původní metodě FMEA vyhodnocovala míra rizika (tzv. kritičnost) možných vad. Vyhodnocování míry rizika je dnes již standardní součástí prakticky všech metodik, přesto se však téměř výhradně používá pouze označení FMEA. Postup aplikace metody FMEA je v normě rozčleněn do čtyř etap: 1. Stanovení pravidel provádění analýzy a harmonogramu 2. Provedení analýzy FMEA 3. Zpracování zprávy 4. Aktualizace analýzy. 56
Pokročilé postupy aplikace vybraných metod plánování jakosti Norma uvádí řadu zásad pro provádění analýzy, avšak neposkytuje srozumitelný metodický návod. Pro posuzování míry rizika možných vad norma uvádí možnost využití dvou hlavních přístupů: matice kritičnosti a rizikového čísla (RPN). Matice kritičnosti vychází z původní normy a představuje hodnocení míry rizika na základě významu a výskytu vady. Příklad matice kritičnosti, která využívá čtyři úrovně významu vady a pět úrovní pravděpodobnosti výskytu vady je uveden na obr. 3.7. Četnost výskytu následku vady Úrovně závažnosti 1 2 3 4 Nevýznamná Okrajová Kritická Katastrofická 5 Četný výskyt Nežádoucí Nepřípustné Nepřípustné Nepřípustné 4 Pravděpodobný výskyt Přípustné Nežádoucí Nepřípustné Nepřípustné 3 Občasný výskyt Přípustné Nežádoucí Nežádoucí Nepřípustné 2 Velice slabý výskyt 1 Nepravděpodobný výskyt Zanedbatelné Přípustné Nežádoucí Nežádoucí Zanedbatelné Zanedbatelné Přípustné Přípustné Obr. 3.7: Matice rizika/kritičnosti podle ČSN EN 60812. Co se týče rizikového čísla, norma prezentuje přístup a hodnoticí tabulky používaný v automobilovém průmyslu, konkrétně v metodice QS 9000 (3.vydání z roku 2001). Zároveň jsou uvedeny některé nedostatky rizikového čísla, například: hodnoty rizikového čísla nevyužívají celou škálu od 1 do 1000 různé kombinace hodnocení jednotlivých kritérií mohou vést ke stejné hodnotě rizikového čísla vliv změny vybraného kritéria na hodnotu rizikového čísla závisí na hodnotách ostatních faktorů Z těchto důvodů norma doporučuje, aby se spolu s hodnotou rizikového čísla posuzovaly i hodnoty dílčích kritérií, zejména významu vady. 57
Page 1 and 2:
Vysoká škola báňská - Technick
Page 3 and 4:
OBSAH Kap. 1. PLÁNOVÁNÍ JAKOSTI,
Page 5: VÝKLAD Následuje vlastní výklad
Page 8 and 9: Plánování jakosti, plán jakosti
Page 22 and 23: Přístupy k plánování jakosti p
Page 46 and 47: Díly Kritické díly Díly Díly S
Page 48 and 49: Pokročilé postupy aplikace vybran
Page 50 and 51: Díly Relativní váha % zlomení r
Page 52 and 53: Souhrn Tuha zaváděna pružinou Vy
Page 68 and 69: Vypovídací schopnost indexů způ
Page 78 and 79: hodnota indexu způsobilosti hodnot
Page 80 and 81: hodnota indexu způsobilosti Vypov
Page 88 and 89: hranice konfidenčního intervalu o
Page 90 and 91: minimální hodnota odhadu Cpk Vypo
Page 92 and 93: Postupy analýzy způsobilosti proc
Page 98 and 99: p o d íl n e sh o d n ý c h je d
Page 100 and 101: o če ká va ný výskyt ne sho d n
Page 102 and 103: m a x im á ln í h o d n o ta p o
Page 104 and 105: Analýzy systémů měření 7 ANAL
Page 106 and 107:
Analýzy systémů měření Výkla
Page 108 and 109:
Analýzy systémů měření Analý
Page 110 and 111:
Analýzy systémů měření x 13 1
Page 112 and 113:
Analýzy systémů měření Bˆ i
Page 114 and 115:
Analýzy systémů měření Analý
Page 116 and 117:
odchylka Analýzy systémů měřen
Page 118 and 119:
Analýzy systémů měření V př
Page 120 and 121:
Analýzy systémů měření 2. Mě
Page 122 and 123:
Analýzy systémů měření Obr. 7
Page 124 and 125:
Analýzy systémů měření dozoro
Page 126 and 127:
Analýzy systémů měření R h
Page 128 and 129:
Analýzy systémů měření 7. Vyh
Page 130 and 131:
Analýzy systémů měření x . j.
Page 132 and 133:
Analýzy systémů měření 11. Vy
Page 134 and 135:
Analýzy systémů měření Tab. 7
Page 136 and 137:
Analýza systémů měření při k
Page 138 and 139:
Page 140 and 141:
Page 142 and 143:
Řešení problémů postupem Globa
Page 144 and 145:
Page 146 and 147:
Page 148 and 149:
Management jakosti projektů Z hled
Page 150 and 151:
Management jakosti projektů 2) Fá
Page 152 and 153:
Management jakosti projektů Otázk
Page 154 and 155:
Management jakosti projektů Proce
Page 156 and 157:
Management jakosti projektů Vytv
Page 158 and 159:
Management jakosti projektů MĚŘE
Page 160 and 161:
Klíčové pojmy 11 KLÍČOVÉ POJM
Page 162 and 163:
Klíčové pojmy Projektová organi
Page 164 and 165:
Klíč k odpovědím na otázky Př
Page 166 and 167:
Klíč k odpovědím na otázky Dia
Page 168 and 169:
Klíč k odpovědím na otázky Kap
Page 170 and 171:
Klíč k odpovědím na otázky 2.
Page 172:
Klíč k odpovědím na otázky 2.
show all

StudijnÃ­ text [pdf] - Personalizace vÃ½uky prostÅednictvÃ­m e-learningu

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

StudijnÃ text [pdf] - Personalizace vÃ½uky prostÅednictvÃm e-learningu