StudijnÃ text [pdf] - Personalizace vÃ½uky prostÅednictvÃm e-learningu

More documents

Recommendations

Info

Pokročilé postupy aplikace vybraných metod plánování jakosti nedostatky navrženého produktu či procesu, vyhodnotit navrhnout vhodná opatření ke zmírnění těchto rizik. rizika možných vad a V posledních letech proběhla aktualizace několika důležitých dokumentů věnovaných metodě FMEA. Jedná se o nové vydání metodiky FMEA z roku 2006 zpracované v rámci VDA 4, novou normu ČSN EN 60812 z roku 2007 a o nové vydání metodiky FMEA zpracované v rámci QS-9000 v roce 2008. Tyto nové dokumenty sice nemění základní principy metody FMEA, přesto však přinášejí některé nové přístupy a širší souvislosti aplikace této metody. Metoda FMEA podle VDA 4 V rámci standardů německého automobilového průmyslu byla současná podoba metodiky FMEA vydána v roce 2006. Jedná se o zásadní přepracování dřívější metodiky známé pod názvem Systémová FMEA produktu a procesu z roku 1996, která byla nejprve vydána jako samostatná metodika pod označením VDA 4.2, později pak byla v nezměněné podobě zařazena do svazku VDA 4. V názvu metodiky se již nepoužívá označení „systémová“. Pro aplikaci metody FMEA je v nové metodice navržen procesní model s označením „DAMUK“, který zahrnuje tyto dílčí procesy: Definice Analýza Rozhodnutí o opatření Realizace Komunikace Pro každý dílčí proces jsou v metodice blíže rozpracovány podrobnější informace o cílech, časovém rámci, zadání, rozsahu prováděných činností pro jednotlivé zainteresované pracovníky, doporučené pracovní prostředky a metody, vhodné ukazatele pro měření výkonnosti, konkrétní dílčí kroky, očekávaný výsledek, existující rizika a způsob komunikace dílčích a konečných výsledků. Toto rozpracování poskytuje cenné informace pro praktickou realizaci jednotlivých dílčích procesů. 54
Pokročilé postupy aplikace vybraných metod plánování jakosti V rámci procesu „Definice“ by měly být, mimo jiné, vyjasněny a stanoveny cíle a rozsah FMEA, určena odpovědná osoba, ustanoven tým, stanoven harmonogram, zajištěny potřebné zdroje a připraveny podklady pro vlastní analýzu. Proces „Analýza“ je strukturován do pěti kroků: 1. Analýza struktury systému 2. Analýza funkcí systému 3. Analýza vadných funkcí systému 4. Analýza opatření 5. Optimalizace. Analyzovaný produkt či proces je při aplikaci metody FMEA považován za systém, skládající se z řady prvků, přičemž každý z nich plní v systému určité funkce. Za možné vady jednotlivých prvků systému jsou pak považovány situace, kdy tyto funkce nejsou plněny nebo jsou plněny nedostatečně. V rámci analýzy vadných funkcí jsou identifikovány jejich možné následky a příčiny. V průběhu analýzy opatření jsou identifikována používaná preventivní opatření a opatření, pomocí kterých lze vadné funkce nebo jejich příčiny odhalit, a na základě hodnocení významu, výskytu a odhalitelnosti probíhá vyhodnocení rizik. Poslední krok – optimalizace představuje návrh vhodných opatření, která zajistí dostatečné zmírnění zjištěných rizik. V rámci procesu „Rozhodnutí o opatření“ by týmem navržená opatření ke zmírnění rizik měla být podrobena bližší analýze s cílem doplnit další potřebné podklady pro kvalifikované rozhodnutí o jejich realizaci. Důležitými podklady pro rozhodování jsou například proveditelnost, náklady na realizaci, doba realizace, hodnocení dopadu realizovaných opatření apod. V průběhu procesu „Realizace“ se sleduje průběh realizace odsouhlasených opatření a po jejich provedení se provádí opakované hodnocení míry rizik možných vad. V případě, že realizovaná opatření nevedla k dostatečnému zmírnění rizik, je potřeba navrhnout a realizovat jiná, účinnější opatření. Po dosažení dostatečného zmírnění rizik možných vad se výsledky aplikace metody FMEA zpracovávají do závěrečné zprávy. V rámci procesu „Komunikace“ by měly být výsledky aplikace metody FMEA prezentovány a mělo by být zajištěno šíření získaných znalostí v organizaci tak, aby se izolované znalosti jednotlivých pracovníků staly užitečnými pro celou organizaci. 55
Page 1 and 2:
Vysoká škola báňská - Technick
Page 3 and 4: OBSAH Kap. 1. PLÁNOVÁNÍ JAKOSTI,
Page 5: VÝKLAD Následuje vlastní výklad
Page 8 and 9: Plánování jakosti, plán jakosti
Page 22 and 23: Přístupy k plánování jakosti p
Page 46 and 47: Díly Kritické díly Díly Díly S
Page 48 and 49: Pokročilé postupy aplikace vybran
Page 50 and 51: Díly Relativní váha % zlomení r
Page 52 and 53: Souhrn Tuha zaváděna pružinou Vy
Page 68 and 69: Vypovídací schopnost indexů způ
Page 78 and 79: hodnota indexu způsobilosti hodnot
Page 80 and 81: hodnota indexu způsobilosti Vypov
Page 88 and 89: hranice konfidenčního intervalu o
Page 90 and 91: minimální hodnota odhadu Cpk Vypo
Page 92 and 93: Postupy analýzy způsobilosti proc
Page 98 and 99: p o d íl n e sh o d n ý c h je d
Page 100 and 101: o če ká va ný výskyt ne sho d n
Page 102 and 103: m a x im á ln í h o d n o ta p o
Page 104 and 105:
Analýzy systémů měření 7 ANAL
Page 106 and 107:
Analýzy systémů měření Výkla
Page 108 and 109:
Analýzy systémů měření Analý
Page 110 and 111:
Analýzy systémů měření x 13 1
Page 112 and 113:
Analýzy systémů měření Bˆ i
Page 114 and 115:
Analýzy systémů měření Analý
Page 116 and 117:
odchylka Analýzy systémů měřen
Page 118 and 119:
Analýzy systémů měření V př
Page 120 and 121:
Analýzy systémů měření 2. Mě
Page 122 and 123:
Analýzy systémů měření Obr. 7
Page 124 and 125:
Analýzy systémů měření dozoro
Page 126 and 127:
Analýzy systémů měření R h
Page 128 and 129:
Analýzy systémů měření 7. Vyh
Page 130 and 131:
Analýzy systémů měření x . j.
Page 132 and 133:
Analýzy systémů měření 11. Vy
Page 134 and 135:
Analýzy systémů měření Tab. 7
Page 136 and 137:
Analýza systémů měření při k
Page 138 and 139:
Page 140 and 141:
Page 142 and 143:
Řešení problémů postupem Globa
Page 144 and 145:
Page 146 and 147:
Page 148 and 149:
Management jakosti projektů Z hled
Page 150 and 151:
Management jakosti projektů 2) Fá
Page 152 and 153:
Management jakosti projektů Otázk
Page 154 and 155:
Management jakosti projektů Proce
Page 156 and 157:
Management jakosti projektů Vytv
Page 158 and 159:
Management jakosti projektů MĚŘE
Page 160 and 161:
Klíčové pojmy 11 KLÍČOVÉ POJM
Page 162 and 163:
Klíčové pojmy Projektová organi
Page 164 and 165:
Klíč k odpovědím na otázky Př
Page 166 and 167:
Klíč k odpovědím na otázky Dia
Page 168 and 169:
Klíč k odpovědím na otázky Kap
Page 170 and 171:
Klíč k odpovědím na otázky 2.
Page 172:
Klíč k odpovědím na otázky 2.
show all

StudijnÃ­ text [pdf] - Personalizace vÃ½uky prostÅednictvÃ­m e-learningu

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?

StudijnÃ text [pdf] - Personalizace vÃ½uky prostÅednictvÃm e-learningu