Studijní text [pdf] - Personalizace výuky prostřednictvím e-learningu

Přístupy k plánování jakosti produktů
Podpora vedení
Jako jeden z výstupů této fáze a dalších fází je uvedena „Podpora vedení“
(Management Support) , kterou lze chápat jako „Informování vedení o dosažených
výsledcích a získání jeho podpory“. Je to jeden z klíčových faktorů úspěšnosti práce
týmu plánování jakosti produktu. Tým by měl po ukončení každé fáze plánování
jakosti výrobku (dle potřeby i častěji) vedení oficiálně informovat o dosažených
výsledcích. Cílem je prokázat, že všechny požadavky na plánování byly splněny a
všechny zbylé problémy dokumentovány a naplánováno jejich řešení. Výsledkem by
mělo být přijetí těchto výsledků vedením a získání jeho podpory (uvolnění k návrhu
a vývoji produktu).
Návrh a vývoj produktu
V této fázi má proces plánování jakosti produktu zajistit podrobné a kritické
přezkoumání technických požadavků. Tým plánování jakosti produktu by měl vzít
v úvahu všechny faktory návrhu, a to i v případě, že se jedná o návrh zákazníka
nebo o společný návrh. Vstupy do této fáze odpovídají výstupům z fáze „Plánování
a definování programu“. Výstupy jsou rozděleny na výstupy návrhu a na výstupy
APQP.
Výstupy:
a) výstupy návrhu
FMEA návrhu produktu
Aplikací metody FMEA návrhu produktu se analyzují možné vady navrženého
produktu a jejich rizika s cílem navrhnout vhodná opatření ke zlepšení jakosti návrhu.
Posouzení technologičnosti návrhu
Zajištění technologičnosti návrhu (konstrukce) je procesem optimalizace
vztahu mezi funkcí navrhovaného produktu a jeho vyrobitelností a snadností
montáže. Při této optimalizaci by tým plánování jakosti měl zvažovat například
citlivost na variabilitu výrobních podmínek, tolerance rozměrů, počet součástí,
manipulaci s materiálem apod.
Ověřování návrhu
26