Studijní text [pdf] - Personalizace výuky prostřednictvím e-learningu

Studijní text [pdf] - Personalizace výuky prostřednictvím e-learningu Studijní text [pdf] - Personalizace výuky prostřednictvím e-learningu

person.vsb.cz
from person.vsb.cz More from this publisher
31.01.2015 Views

Přístupy k plánování jakosti produktů plánování jakosti produktu postupem APQP a příslušné vstupy a výstupy jsou prezentovány v animaci 2a Pokročilé plánování jakosti produktu (APQP). Plánování (plánování a definování programu) Tato počáteční fáze plánování jakosti produktu by měla zajistit plné pochopení požadavků a očekávání zákazníka. Všechny aktivity musí být prováděny s ohledem na zákazníka a s cílem poskytnout lepší produkty a služby než konkurence. Vstupy: Hlas zákazníka Hlas zákazníka vytvářejí informace získané od vnějších a vnitřních zákazníků. Při shromažďování těchto informací lze využít například: průzkum trhu historické údaje o jakosti a záručních činnostech zkušenosti týmu. Podnikatelský plán a marketingová strategie Podnikatelský plán a marketingová strategie stanovují určitá omezení, která mohou ovlivnit plánování jakosti produktu (např. náklady, harmonogram, zdroje na vědu a výzkum atd.). Marketingová strategie definuje cílového zákazníka, hlavní prodejní místa a hlavní konkurenty. Benchmarkové údaje o produktu a procesu Aplikace benchmarkingu poskytne důležité údaje pro stanovení cílových parametrů produktu a procesu. Předpoklady produktu a procesu Mezi vstupy je potřeba zahrnout předpokládané vlastnosti produktu či procesu (například uplatnění technických inovací, moderních materiálů, nových technologií). Studie spolehlivosti produktu Důležitými vstupními údaji jsou výsledky zkoušek spolehlivosti a informace o potřebě oprav nebo náhrad součástí. 24

Přístupy k plánování jakosti produktů Vstupy od zákazníka Cenné informace o svých potřebách a očekáváních mohou poskytnout budoucí uživatelé produktu. Tyto informace by měly být využity při tvorbě kritérií hodnocení spokojenosti zákazníků. Výstupy: Cíle návrhu Cíle návrhu jsou překladem hlasu zákazníka do předběžných měřitelných cílů návrhu. Jejich správné stanovení zajišťuje, aby se v následujících činnostech návrhu a vývoje neztratil hlas zákazníka. Cíle spolehlivosti a jakosti Tyto cíle vycházejí z požadavků a očekávání zákazníků a porovnání s konkurencí a měly by být orientovány na trvalé zlepšování. Předběžný rozpis materiálu Tým by měl zpracovat předběžný rozpis materiálu. Jeho součástí by měl být i předběžný seznam subdodavatelů. Předběžný vývojový diagram procesu diagramu. Předpokládaný výrobní proces by měl být popsán pomocí vývojového Předběžná identifikace zvláštních znaků produktu a procesu Na základě podkladů od zákazníka a na základě znalostí dodavatele o produktu a procesu mají být stanoveny zvláštní znaky produktu a procesu, které budou vyžadovat speciální pozornost. Plán zabezpečování produktu Tento plán překládá cíle návrhu do požadavků na návrh. Měl by obsahovat například vymezení hlavních požadavků programu, cíle v oblasti spolehlivosti, posouzení požadavků na nové technologie, materiály, prostředí, balení atd. Rozsah plánu zabezpečování produktu závisí na potřebách, očekáváních a požadavcích zákazníka. 25

Přístupy k plánování jakosti produktů<br />

<br />

Vstupy od zákazníka<br />

Cenné informace o svých potřebách a očekáváních mohou poskytnout<br />

budoucí uživatelé produktu. Tyto informace by měly být využity při tvorbě kritérií<br />

hodnocení spokojenosti zákazníků.<br />

Výstupy:<br />

<br />

Cíle návrhu<br />

Cíle návrhu jsou překladem hlasu zákazníka do předběžných měřitelných cílů<br />

návrhu. Jejich správné stanovení zajišťuje, aby se v následujících činnostech návrhu<br />

a vývoje neztratil hlas zákazníka.<br />

<br />

Cíle spolehlivosti a jakosti<br />

Tyto cíle vycházejí z požadavků a očekávání zákazníků a porovnání s<br />

konkurencí a měly by být orientovány na trvalé zlepšování.<br />

<br />

Předběžný rozpis materiálu<br />

Tým by měl zpracovat předběžný rozpis materiálu. Jeho součástí by měl být i<br />

předběžný seznam subdodavatelů.<br />

<br />

Předběžný vývojový diagram procesu<br />

diagramu.<br />

Předpokládaný výrobní proces by měl být popsán pomocí vývojového<br />

<br />

Předběžná identifikace zvláštních znaků produktu a procesu<br />

Na základě podkladů od zákazníka a na základě znalostí dodavatele o<br />

produktu a procesu mají být stanoveny zvláštní znaky produktu a procesu, které<br />

budou vyžadovat speciální pozornost.<br />

<br />

Plán zabezpečování produktu<br />

Tento plán překládá cíle návrhu do požadavků na návrh. Měl by obsahovat<br />

například vymezení hlavních požadavků programu, cíle v oblasti spolehlivosti,<br />

posouzení požadavků na nové technologie, materiály, prostředí, balení atd. Rozsah<br />

plánu zabezpečování produktu závisí na potřebách, očekáváních a požadavcích<br />

zákazníka.<br />

25

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!