Studijnà text [pdf] - Personalizace výuky prostÅednictvÃm e-learningu
Studijnà text [pdf] - Personalizace výuky prostÅednictvÃm e-learningu Studijnà text [pdf] - Personalizace výuky prostÅednictvÃm e-learningu
Přístupy k plánování jakosti produktů plánování jakosti produktu postupem APQP a příslušné vstupy a výstupy jsou prezentovány v animaci 2a Pokročilé plánování jakosti produktu (APQP). Plánování (plánování a definování programu) Tato počáteční fáze plánování jakosti produktu by měla zajistit plné pochopení požadavků a očekávání zákazníka. Všechny aktivity musí být prováděny s ohledem na zákazníka a s cílem poskytnout lepší produkty a služby než konkurence. Vstupy: Hlas zákazníka Hlas zákazníka vytvářejí informace získané od vnějších a vnitřních zákazníků. Při shromažďování těchto informací lze využít například: průzkum trhu historické údaje o jakosti a záručních činnostech zkušenosti týmu. Podnikatelský plán a marketingová strategie Podnikatelský plán a marketingová strategie stanovují určitá omezení, která mohou ovlivnit plánování jakosti produktu (např. náklady, harmonogram, zdroje na vědu a výzkum atd.). Marketingová strategie definuje cílového zákazníka, hlavní prodejní místa a hlavní konkurenty. Benchmarkové údaje o produktu a procesu Aplikace benchmarkingu poskytne důležité údaje pro stanovení cílových parametrů produktu a procesu. Předpoklady produktu a procesu Mezi vstupy je potřeba zahrnout předpokládané vlastnosti produktu či procesu (například uplatnění technických inovací, moderních materiálů, nových technologií). Studie spolehlivosti produktu Důležitými vstupními údaji jsou výsledky zkoušek spolehlivosti a informace o potřebě oprav nebo náhrad součástí. 24
Přístupy k plánování jakosti produktů Vstupy od zákazníka Cenné informace o svých potřebách a očekáváních mohou poskytnout budoucí uživatelé produktu. Tyto informace by měly být využity při tvorbě kritérií hodnocení spokojenosti zákazníků. Výstupy: Cíle návrhu Cíle návrhu jsou překladem hlasu zákazníka do předběžných měřitelných cílů návrhu. Jejich správné stanovení zajišťuje, aby se v následujících činnostech návrhu a vývoje neztratil hlas zákazníka. Cíle spolehlivosti a jakosti Tyto cíle vycházejí z požadavků a očekávání zákazníků a porovnání s konkurencí a měly by být orientovány na trvalé zlepšování. Předběžný rozpis materiálu Tým by měl zpracovat předběžný rozpis materiálu. Jeho součástí by měl být i předběžný seznam subdodavatelů. Předběžný vývojový diagram procesu diagramu. Předpokládaný výrobní proces by měl být popsán pomocí vývojového Předběžná identifikace zvláštních znaků produktu a procesu Na základě podkladů od zákazníka a na základě znalostí dodavatele o produktu a procesu mají být stanoveny zvláštní znaky produktu a procesu, které budou vyžadovat speciální pozornost. Plán zabezpečování produktu Tento plán překládá cíle návrhu do požadavků na návrh. Měl by obsahovat například vymezení hlavních požadavků programu, cíle v oblasti spolehlivosti, posouzení požadavků na nové technologie, materiály, prostředí, balení atd. Rozsah plánu zabezpečování produktu závisí na potřebách, očekáváních a požadavcích zákazníka. 25
- Page 1 and 2: Vysoká škola báňská - Technick
- Page 3 and 4: OBSAH Kap. 1. PLÁNOVÁNÍ JAKOSTI,
- Page 5: VÝKLAD Následuje vlastní výklad
- Page 8 and 9: Plánování jakosti, plán jakosti
- Page 10 and 11: Plánování jakosti, plán jakosti
- Page 12 and 13: Plánování jakosti, plán jakosti
- Page 14 and 15: Plánování jakosti, plán jakosti
- Page 16 and 17: Plánování jakosti, plán jakosti
- Page 18 and 19: Plánování jakosti, plán jakosti
- Page 20 and 21: Plánování jakosti, plán jakosti
- Page 22 and 23: Přístupy k plánování jakosti p
- Page 26 and 27: Přístupy k plánování jakosti p
- Page 28 and 29: Přístupy k plánování jakosti p
- Page 30 and 31: Přístupy k plánování jakosti p
- Page 32 and 33: Přístupy k plánování jakosti p
- Page 34 and 35: Přístupy k plánování jakosti p
- Page 36 and 37: Přístupy k plánování jakosti p
- Page 38 and 39: Přístupy k plánování jakosti p
- Page 40 and 41: Přístupy k plánování jakosti p
- Page 42 and 43: Přístupy k plánování jakosti p
- Page 44 and 45: Přístupy k plánování jakosti p
- Page 46 and 47: Díly Kritické díly Díly Díly S
- Page 48 and 49: Pokročilé postupy aplikace vybran
- Page 50 and 51: Díly Relativní váha % zlomení r
- Page 52 and 53: Souhrn Tuha zaváděna pružinou Vy
- Page 54 and 55: Pokročilé postupy aplikace vybran
- Page 56 and 57: Pokročilé postupy aplikace vybran
- Page 58 and 59: Pokročilé postupy aplikace vybran
- Page 60 and 61: Pokročilé postupy aplikace vybran
- Page 62 and 63: Pokročilé postupy aplikace vybran
- Page 64 and 65: Pokročilé postupy aplikace vybran
- Page 66 and 67: Pokročilé postupy aplikace vybran
- Page 68 and 69: Vypovídací schopnost indexů způ
- Page 70 and 71: Vypovídací schopnost indexů způ
- Page 72 and 73: Vypovídací schopnost indexů způ
Přístupy k plánování jakosti produktů<br />
<br />
Vstupy od zákazníka<br />
Cenné informace o svých potřebách a očekáváních mohou poskytnout<br />
budoucí uživatelé produktu. Tyto informace by měly být využity při tvorbě kritérií<br />
hodnocení spokojenosti zákazníků.<br />
Výstupy:<br />
<br />
Cíle návrhu<br />
Cíle návrhu jsou překladem hlasu zákazníka do předběžných měřitelných cílů<br />
návrhu. Jejich správné stanovení zajišťuje, aby se v následujících činnostech návrhu<br />
a vývoje neztratil hlas zákazníka.<br />
<br />
Cíle spolehlivosti a jakosti<br />
Tyto cíle vycházejí z požadavků a očekávání zákazníků a porovnání s<br />
konkurencí a měly by být orientovány na trvalé zlepšování.<br />
<br />
Předběžný rozpis materiálu<br />
Tým by měl zpracovat předběžný rozpis materiálu. Jeho součástí by měl být i<br />
předběžný seznam subdodavatelů.<br />
<br />
Předběžný vývojový diagram procesu<br />
diagramu.<br />
Předpokládaný výrobní proces by měl být popsán pomocí vývojového<br />
<br />
Předběžná identifikace zvláštních znaků produktu a procesu<br />
Na základě podkladů od zákazníka a na základě znalostí dodavatele o<br />
produktu a procesu mají být stanoveny zvláštní znaky produktu a procesu, které<br />
budou vyžadovat speciální pozornost.<br />
<br />
Plán zabezpečování produktu<br />
Tento plán překládá cíle návrhu do požadavků na návrh. Měl by obsahovat<br />
například vymezení hlavních požadavků programu, cíle v oblasti spolehlivosti,<br />
posouzení požadavků na nové technologie, materiály, prostředí, balení atd. Rozsah<br />
plánu zabezpečování produktu závisí na potřebách, očekáváních a požadavcích<br />
zákazníka.<br />
25