Studijní text [pdf] - Personalizace výuky prostřednictvím e-learningu

Management jakosti projektů
Vytváření a řízení záměru (mají se v měřitelných ukazatelích dokumentovat
charakteristiky produktu projektu)
Vymezení činností (projekt má být systematicky strukturován do řiditelných
činností (WBS – Work Breakdown Structure = struktura rozčlenění práce)
Řízení činností (činnosti projektu se mají řídit v souladu s plánem
managementu projektu).
Procesy vztahující se k času
Plánování závislostí činností (mají být identifikovány vzájemné závislosti mezi
činnostmi projektu a při vývoji plánu projektu se mají využívat síťové grafy)
Odhad doby trvání (zaměstnanci odpovědní za příslušné činnosti mají
odhadnout dobu jejich trván)
Vývoj harmonogramu (harmonogramy mají identifikovat kritické činnosti a
činnosti blízké kritickým a mají být předány zákazníkovi a dalším
zainteresovaným stranám
Řízení podle harmonogramu (mají být identifikovány a analyzovány odchylky
od harmonogramu a v případě potřeby realizována vhodná opatření, změny,
které ovlivňují cíle projektu, mají být před uplatněním schváleny zákazníkem
a příslušnými zainteresovanými stranami).
Procesy vztahující se k nákladům
Odhad nákladů (všechny náklady na projekt mají být jasně identifikovány, mají
být sledovatelné až k jejich původu a mají být ve formě, která umožňuje
sestavit rozpočet v souladu s účetními postupy)
Sestavování rozpočtu (rozpočet má mít formu, která je vhodná pro sledování
nákladů projektu)
Řízení nákladů (má se vytvořit a dokumentovat systém řízení nákladů,
provádět pravidelná přezkoumání nákladů na projekt a identifikovat příčiny
odchylek od rozpočtu
Procesy vztahující se ke komunikaci
156