Studijní text [pdf] - Personalizace výuky prostřednictvím e-learningu

Management jakosti projektů
organizační struktura projektu má podporovat efektivní a účinnou komunikaci
a spolupráci mezi účastníky projektu
mají se zpracovat popisy práce nebo role účastníků projektu, včetně
odpovědností a pravomocí
mají se identifikovat funkce odpovědné za systém managementu jakosti
projektu
pro zaměstnance pracující na projektu se má určit nezbytná kvalifikace
výběr zaměstnanců se má provádět na základě odborné způsobilosti,
předchozí praxe a osobních vlastností
manažer projektu má být osobně zapojen do výběru klíčových zaměstnanců.
REALIZACE PRODUKTU
Je uvedeno sedm skupin procesů managementu projektu nezbytných k vytvoření
produktu projektu.
Procesy vztahující se k vzájemné závislosti
Zahájení projektu a vytvoření plánu managementu projektu (plán
managementu projektu má integrovat plány vyplývající z jiných procesů
projektu (plán jakosti, struktura činností, harmonogram, rozpočet, plán
komunikace, plán managementu rizik, plán nakupování)
Management vzájemného působení (má být zvládnuto vzájemné působení
procesů projektu např. pořádání projektových porad, řešení problémů,
provádění hodnocení postupu)
Management změn (má zahrnovat identifikaci, hodnocení, schvalování,
dokumentaci, uplatňování a sledování změn)
Uzavření procesu a projektu (způsob uzavření procesů projektu má být
stanoven v plánu managementu projektu).
Procesy vztahující se k předmětu
Vývoj koncepce (potřeby a očekávání zákazníka mají být převedeny na
dokumentované požadavky)
155